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1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻
近年來,隨著市場(chǎng)對(duì)資源需求的越來越大,很多煤化工企業(yè)都進(jìn)行了大型煤化工裝置的購進(jìn),從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是,伴隨著更多的經(jīng)濟(jì)效益而來的是更大的危險(xiǎn)性。煤化工裝置的大型化發(fā)展,為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險(xiǎn)性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故,就會(huì)造成大量的人員傷亡,進(jìn)而給企業(yè)和社會(huì)造成無法挽回的損失。此外,面對(duì)著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料,煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來,煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生,使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。因此,對(duì)于煤化工企業(yè)來說,有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。
1.2國(guó)家、社會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高
在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下,國(guó)家和社會(huì)都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面,政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī),要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,近年來,社會(huì)各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題,進(jìn)而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會(huì)輿論的壓力。所以,隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高,企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。
1.3安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用
在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中,需要進(jìn)行高溫高壓、負(fù)壓深冷等多種嚴(yán)酷且復(fù)雜的工藝工程的運(yùn)用。所以,在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中,存在著大量的不安全因素。一方面,煤化工企業(yè)需要加工、處理和運(yùn)輸一些易燃、易爆、有毒和強(qiáng)腐蝕性的化學(xué)品。另一方面,煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜,所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者,煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物,所以有可能對(duì)周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,煤化工企業(yè)有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。
2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題
2.1管理人員缺乏安全意識(shí)
就目前來看,管理人員缺乏安全意識(shí),顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面,一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下,安全生產(chǎn)管理工作流于形式,并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面,管理人員缺乏安全意識(shí),直接導(dǎo)致了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下,一些員工違規(guī)操作、加班加點(diǎn)的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在,進(jìn)而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。
2.2管理責(zé)任未能落實(shí)
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實(shí),進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí),就要使管理的責(zé)任得到落實(shí)。但是就現(xiàn)階段而言,很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒有落實(shí)。一方面,一些企業(yè)只進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度的制定,卻沒有安排管理人員負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號(hào),并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面,在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后,一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人,也沒有進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查,而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作,進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。
2.3管理水平落后
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是,煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進(jìn)一步的發(fā)展,從而導(dǎo)致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面,煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高,無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員,則流動(dòng)在各個(gè)大型企業(yè)之間,無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。另一方面,一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后,無法進(jìn)行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者,一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都沒有得到更新,所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。
2.4資金投入不足
與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比,煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下,安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進(jìn)行人才的培訓(xùn),也無法進(jìn)行新的安全設(shè)施的購買,從而無法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。
3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
3.1樹立安全文化
為了加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)首先要進(jìn)行安全文化的樹立。因?yàn)?,安全文化的樹立,可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識(shí),進(jìn)而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面,企業(yè)要在日常工作中加大對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與教育的力度。具體來說,就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進(jìn)行安全知識(shí)的普及和宣傳,努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面,企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實(shí),使員工在日常工作中進(jìn)行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
3.2落實(shí)安全管理責(zé)任
想要進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強(qiáng),還需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人身上。因?yàn)?,在管理人員明確自身的責(zé)任之后,就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面,企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制度層層落實(shí)下來。另一方面,企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立,從而保證責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實(shí)。再者,企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,就要在第一時(shí)間進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷,并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因?yàn)橹挥羞@樣,管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn),進(jìn)而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。
3.3促進(jìn)安全管理水平的提高
為了進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng),企業(yè)要積極的尋求方法進(jìn)行自身的安全管理水平的提高。一方面,企業(yè)要進(jìn)行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先,企業(yè)可以通過提高待遇來進(jìn)行優(yōu)秀的管理人才的吸納,從而提升安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次,企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者,企業(yè)還要進(jìn)行專業(yè)援救人員的培養(yǎng),進(jìn)而使安全生產(chǎn)事故得以及時(shí)的處理。另一方面,企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新,從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性。此外,企業(yè)還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作,進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞:國(guó)有煤化工企業(yè);吸引人才;留住人才
前言
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰能留住人才,使人盡其才,才盡其用,誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,如何留住人才是國(guó)有煤化工企業(yè)面臨的亟待解決的新問題。本文通過對(duì)國(guó)有煤化工企業(yè)人才現(xiàn)狀和人才流失原因的分析,以及結(jié)合本人在國(guó)有煤化工企業(yè)工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),提出一些關(guān)于國(guó)有煤化工企業(yè)如何吸引和留住人才的政策性建議。
1 國(guó)有煤化工企業(yè)人才現(xiàn)狀
1.1 國(guó)有煤化工企業(yè)的人才特點(diǎn)
國(guó)有煤化工企業(yè)人才的嚴(yán)重流失是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。其特點(diǎn):①從流量看,人才流失量大勢(shì)猛,尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。②從專業(yè)結(jié)構(gòu)看,工程技術(shù)類人才流失嚴(yán)重。③從學(xué)歷和職稱看,高層次人才流失問題突出。四是從年齡看,30歲以下的青年人才的流失不容忽視。五是從流向上看,主要目標(biāo)是“三資”企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。這種單項(xiàng)流動(dòng),使國(guó)有煤化工企業(yè)在某種程度上成為流入方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地,也使其無法正常保有自身的技術(shù)和商業(yè)秘密,同時(shí)也極大地挫傷了這一類企業(yè)人才投資和培訓(xùn)的積極性。
1.2 國(guó)有煤化工企業(yè)人才現(xiàn)狀
從以上分析可以看出,國(guó)有煤化工企業(yè)的高學(xué)歷、高層次、年輕化、專業(yè)技術(shù)人才大量流失,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)存空洞,企業(yè)人才出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)企業(yè)的發(fā)展是個(gè)挑戰(zhàn)。技術(shù)性人才一旦取得相應(yīng)的資格和技術(shù)就跳槽離開企業(yè),各層次管理人員經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,思想和經(jīng)驗(yàn)趨于成熟也遠(yuǎn)離企業(yè)而去,使企業(yè)出現(xiàn)老的老,少的少的局面。
2 國(guó)有煤化工企業(yè)留人難和人才流失的原因
2.1 國(guó)有煤化工企業(yè)難以留住人才的主要原因
(1)社會(huì)因素
隨著我國(guó)煤業(yè)化工的高速發(fā)展,出現(xiàn)了“人才短缺”的現(xiàn)象,人才的短缺加劇了人才的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代化特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為人才流動(dòng)提供了寬松的環(huán)境。一些國(guó)有煤化工企業(yè)存在負(fù)債率高、冗員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)大、經(jīng)濟(jì)效益差等不良狀況,在一定程度上使國(guó)有煤化工企業(yè)難以留住人才。
(2)組織因素
國(guó)有煤化工企業(yè)改革雖然取得了很大的成績(jī),但仍存在著管理體制不完善、產(chǎn)權(quán)模糊、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等方面的問題。隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快,人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這些弊端嚴(yán)重地危害了國(guó)有煤化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,損害了企業(yè)員工的積極性,也造成了企業(yè)難以留住人才。
(3)個(gè)人因素
外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)能提供豐厚的報(bào)酬、優(yōu)越的工作條件、靈活的發(fā)展路徑等,恰好能滿足人才的多層次需要。所以,在進(jìn)行橫向比較、權(quán)衡利弊之后,選擇退出國(guó)有煤化工企業(yè)就很自然地成為個(gè)人之舉。
2.2 國(guó)有煤化工企業(yè)對(duì)人才缺乏吸引力及人才流失的原因分析
(1)人才管理體制存在弊端
在招聘人才過程中,標(biāo)準(zhǔn)不明確,沒有弄清楚企業(yè)到底是需要哪一類人才。選拔缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性,從而使配置的人才不能真正符合企業(yè)的要求;人才考核缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),難以做到公平合理,人才薪資、晉升難以與考核掛鉤;人才難以在不同的部門、地區(qū)、專業(yè)之間合理流動(dòng)。人才管理體制存在弊端已成為國(guó)企對(duì)人才缺乏吸引力的根本原因,使一些真正有才能而沒有關(guān)系的人對(duì)企業(yè)失去信心。
(2)人才觀念落后
在人才的爭(zhēng)奪、選用、開發(fā)和管理上國(guó)有煤化工企業(yè)觀念比較落后:缺乏人才危機(jī)感,對(duì)人才爭(zhēng)奪反應(yīng)冷淡;忽視對(duì)人才開發(fā)的優(yōu)先投入;觀念的落后必然導(dǎo)致對(duì)人才的漠視,致使人才的作用難以發(fā)揮。這對(duì)一切想在事業(yè)上有所建樹的人們來說都是缺乏吸引力的。
(3)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷
國(guó)有煤化工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在明顯的缺陷:①激勵(lì)手段簡(jiǎn)單,忽視了多種激勵(lì)措施的有機(jī)組合,認(rèn)識(shí)不到科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)過程。②物質(zhì)激勵(lì)力度不足。國(guó)企員工的物質(zhì)待遇普遍較低,與外企、私企員工相比差距較大。③激勵(lì)機(jī)制的缺陷使其作用難以充分發(fā)揮,人才的工作熱情也就無法調(diào)動(dòng),企業(yè)氣氛沉悶,這如何能使企業(yè)對(duì)人才產(chǎn)生吸引力。
(4)職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃
有些國(guó)有煤化工企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的使用,更多程度上是靠慣性,缺乏合理的人才需求分析和對(duì)職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃與指導(dǎo)。許多新招聘進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生由于本身的期望值過高,在進(jìn)入企業(yè)之后沒能被合理的分配到適合自己的崗位上,沒有明確的崗位和職責(zé)。使部分大學(xué)生產(chǎn)生上學(xué)無用論的觀念,一腔熱情備受打擊,因而對(duì)企業(yè)失去信心。
(5)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)
國(guó)有煤化工企業(yè)過分關(guān)注產(chǎn)量和利潤(rùn)的提高,而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用,雖然有的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到它的重要作用,但在實(shí)際工作中并沒予以重視。企業(yè)文化建設(shè)的滯后,使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵(lì)等功能難以發(fā)揮,削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和集體主義精神,從而不能使員工形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體,員工對(duì)企業(yè)不能產(chǎn)生同甘共苦的感情,最終的結(jié)果是企業(yè)失去對(duì)員工、對(duì)外部人才的吸引力。
(6)培訓(xùn)不夠重視
沒有將培訓(xùn)工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度,目光短淺,由于擔(dān)心人才流失,投資得不到回報(bào),有些國(guó)有煤化工企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視,不舍得投入。簡(jiǎn)單的將員工培訓(xùn)理解為初級(jí)的職工教育,只是為了應(yīng)付而做一些表面的培訓(xùn)工作,沒能取得培訓(xùn)的實(shí)效,員工培訓(xùn)工作便成為一種形式。
3 國(guó)有煤化工企業(yè)如何吸引和留住人才
面對(duì)優(yōu)秀人才的流失,國(guó)有煤化工企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施才能留住人才?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何建立一個(gè)留住人才、留住人心的環(huán)境呢?我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個(gè)方面:
3.1 留人的本質(zhì)是滿足員工個(gè)人合理的需求
組織有組織的需求,員工個(gè)人也有個(gè)人的需求,作為公司的管理人員一般會(huì)重點(diǎn)關(guān)注組織的需求,往往不太關(guān)注或者忽視員工的個(gè)人需求。根據(jù)馬斯洛的需求理論,人的需求無非是這幾個(gè)方面,生理的需求,安全的需求,發(fā)展的需求,人際交往和情感的需求,尊重的需求,自我理想實(shí)現(xiàn)的需求等。
(1)對(duì)于剛大學(xué)畢業(yè)的員工最主要的需求是個(gè)人成長(zhǎng)、能力提升,能學(xué)到實(shí)用技能,有很大的未來發(fā)展空間。如果這個(gè)需求能滿足,他們就能在公司發(fā)展。
(2)對(duì)于大學(xué)畢業(yè)5年以上,這些員工一般技能已經(jīng)成熟,能獨(dú)擋一面,雖然也希望個(gè)人能力成長(zhǎng),但不是重點(diǎn)。這種類型的員工,一般也是別的單位重點(diǎn)需求、愿意高薪獵取的人才。對(duì)于這樣的員工,薪酬要給的有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力才好,否則,一旦有高薪的機(jī)會(huì),他們就會(huì)跳槽。這個(gè)階段的員工還有一個(gè)職業(yè)上的需求,就是希望做管理者,進(jìn)入管理階層,如果這個(gè)需求長(zhǎng)期得不到滿足,又缺乏其他晉升通道,缺乏正確的引導(dǎo),一般也干不長(zhǎng)。
(3)對(duì)于大學(xué)畢業(yè)十年以上的人員,除了有職位上繼續(xù)晉升發(fā)展、薪酬繼續(xù)上漲的需求外,他們需求的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了尊重和自我實(shí)現(xiàn)。通俗講,就是希望在公司內(nèi)部有一定的地位,受到各方面的重視和尊重,能按照自己的方式、理想來辦事,能實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),同時(shí)希望能多一些時(shí)間培養(yǎng)子女,這類人員通常是公司的真正的骨干,流失后公司損失最大,所以這類人員的需求應(yīng)該引起公司的重點(diǎn)關(guān)注。
(4)對(duì)于大量的基層操作人員,因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的限制,他們需求的重點(diǎn)是生存和安全,是薪酬和福利。有些倒班的員工只期望能到達(dá)長(zhǎng)白班崗位就可以滿足,管理者也能充分尊重他們,一般留人問題不大。
(5)特殊的人采取特殊的政策,可把人才分為關(guān)鍵和特殊人才,后備人才,對(duì)前者給予特殊政策,破例政策;后者給予鼓勵(lì)政策,在工資和獎(jiǎng)金上拉大與普通員工的差距,在住房等問題上也有特殊照顧。
3.2 建立公平的有激勵(lì)性的薪酬制度
員工是企業(yè)的第一顧客,企業(yè)要想留住人才,就必須建立公平的有激勵(lì)性的薪酬制度。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)功能,實(shí)行按勞分配。盡快推行多元化的分配機(jī)制,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才以不同方式予以重獎(jiǎng),建立重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn),向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的人才激勵(lì)機(jī)制,使人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。企業(yè)要留住人才,必須提高工資待遇,要使其薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬能使職工不必為物質(zhì)生活的困乏而擔(dān)心和奔波,他們可以集中精力地投入到工作中去;企業(yè)要建立全體員工的經(jīng)濟(jì)利益共同體,使全體員工有共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),共同參和,共同奮斗,效益共享。
3.3 先進(jìn)的企業(yè)文化留人
先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)提供長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,是創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石,能有效的放大企業(yè)效益,企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀為核心精神文化和物質(zhì)文化的總和。企業(yè)文化本身必須給人以無限想象的空間,同時(shí)又有實(shí)現(xiàn)想象的機(jī)會(huì)存在。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),除了工薪等利益之外,更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我,使自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值。如果企業(yè)沒有文化或一味地追求利潤(rùn),而忽視掉了員工的精神需求,就是給人才加薪,那也只能是留住人才一時(shí),卻留不住人才一世。
3.4 靠職業(yè)生涯管理留人
要使每個(gè)人都有合適的崗位,有全面的培訓(xùn),有系統(tǒng)的學(xué)習(xí),有整體的關(guān)心,給他目標(biāo)、給他提升、給他機(jī)會(huì)、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯,這是留住人才的最好方法。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)人來說,職業(yè)的成就感有時(shí)可能會(huì)比他的生命更為重要。所以,給人職業(yè)生涯對(duì)于他來說,就是給他成功的階梯,大多數(shù)人才在這個(gè)時(shí)候都會(huì)安心留下。
4 結(jié)束語
本文是基于國(guó)有煤化工企業(yè)的一般情況作出的,各個(gè)企業(yè)的具體情況有所不同。國(guó)有煤化工企業(yè)要增強(qiáng)自身對(duì)人才的吸引力并留住人才,必須認(rèn)真的審視自己,診斷問題“癥結(jié)”所在,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,找出解決措施并不斷加以完善。只有建立起完善而又全面的人才激勵(lì)機(jī)制,國(guó)有煤化工企業(yè)才有可能吸引到所需的人才,才能留住人才以及讓人才發(fā)揮出自己的才能,國(guó)有煤化工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能得到更大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:ArcGIS管網(wǎng) 爆管分析 算法優(yōu)化 理論實(shí)現(xiàn)
一、管網(wǎng)爆管分析算法研究背景分析
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展有力推動(dòng)了城市建設(shè),隨著人們生活水平的提高,煤化工的工業(yè)技術(shù)要求也在不斷提升。作為城市燃料生產(chǎn)的主要供給來源,煤化工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)是城市能源持續(xù)供給的有力保障。作為煤化工企業(yè)建設(shè)工程的核心,管網(wǎng)結(jié)構(gòu)鋪設(shè)占據(jù)了煤化工建設(shè)工程內(nèi)容的近65%,且管件結(jié)構(gòu)搭建和裝置布置也愈加趨向于復(fù)雜化,這對(duì)煤化工管網(wǎng)建設(shè)工作的開展提出了更高的要求。在實(shí)際管網(wǎng)搭建工程施工中,由于煤炭原料氣化和液化過程所涉及的管件設(shè)備大部分埋設(shè)在地下,這就導(dǎo)致了壓力管易受到地下外界因素的影響而發(fā)生爆管事件。為實(shí)現(xiàn)對(duì)爆管事件及時(shí)有效的處理,煤化工建設(shè)管理部門應(yīng)在爆管事件發(fā)生后及時(shí)的采取針對(duì)性措施,并將爆管影響范圍控制在最小。為實(shí)現(xiàn)對(duì)煤化工企業(yè)氣體,液體燃料生產(chǎn)過程中地下管網(wǎng)的高效控制,并在最大限度上杜絕爆管事件的發(fā)生,我國(guó)多數(shù)煤化工工程都已建立起了地下管道管理系統(tǒng),并且在不同程度上實(shí)現(xiàn)了爆管分析功能。
二、ArcGIS管網(wǎng)模型構(gòu)建及流向生成
ArcGIS管網(wǎng)構(gòu)建工程是以邏輯網(wǎng)絡(luò)模型和幾何網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)的,幾何網(wǎng)絡(luò)和邏輯網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系如圖:
由圖分析可知,在幾何網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中,要結(jié)合實(shí)際管件裝置布局和具置設(shè)定,設(shè)立對(duì)應(yīng)的管道接口和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)交匯點(diǎn),如通過設(shè)立N1,N2交匯點(diǎn),使得煤炭在氣化處理后能夠同通過管網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分支處理,其次在管網(wǎng)邏輯網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中,也應(yīng)對(duì)不同接口和管件進(jìn)行尺寸控制,如在煤碳?xì)饣幚砉艿赖慕稽c(diǎn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)設(shè)定中,應(yīng)將距交點(diǎn)距離較遠(yuǎn)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定為2~3m,而要將邊緣管網(wǎng)的管道數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值控制在10左右。在邏輯管網(wǎng)的構(gòu)建中,將ArcGIS管網(wǎng)中的特定屬性及連通信息以邏輯網(wǎng)絡(luò)的形式展現(xiàn)出來。而ArcGIS幾何網(wǎng)絡(luò)模型則更為側(cè)重對(duì)管網(wǎng)中要素的集合,通過建立起一定數(shù)量的交匯點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)對(duì)管網(wǎng)中網(wǎng)路要素的描述。從模型中點(diǎn)與邊的關(guān)系角度分析,邏輯網(wǎng)絡(luò)模型是利用邊元素表和點(diǎn)元素表呈現(xiàn)點(diǎn)與邊的關(guān)系的,而幾何模型則是通過在網(wǎng)絡(luò)要素和邏輯網(wǎng)絡(luò)中建立起一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系,進(jìn)而在模型中建立起管道網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)。ArcGIS管網(wǎng)模型的構(gòu)建中,由于其能夠描述煤化工管道網(wǎng)絡(luò)中物質(zhì)的流向,所以管網(wǎng)模型在構(gòu)建過程中能夠建立起網(wǎng)絡(luò)流的源點(diǎn)和終止點(diǎn),以此表示網(wǎng)絡(luò)中形成的流向。在進(jìn)行爆管分析時(shí),通常將水供給點(diǎn),供熱點(diǎn)等設(shè)置為流向源點(diǎn),用戶設(shè)置為能源的終止點(diǎn),并以此為基礎(chǔ)利用函數(shù)接口形成流向。在ArcGIS管網(wǎng)中最為普及的是已知流向,未知流向和為初始化流向三種流向方式,在樹狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)中通常生成已知流向,環(huán)狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)中多數(shù)生成未初始化流向,而在多源點(diǎn)的情況下,則主要生成未知流向。
三、ArcGIS管網(wǎng)分析算法優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
結(jié)合ArcGIS管網(wǎng)模型設(shè)計(jì)可知,在樹狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)下,單一源點(diǎn)的建立要結(jié)合ArcGIS結(jié)構(gòu)提供的函數(shù)接口才能實(shí)現(xiàn),而煤化工氣化管道和液化管道管網(wǎng)結(jié)構(gòu)的搭建多采用多源點(diǎn)的環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),這就使得部分管網(wǎng)爆管分析方法無法準(zhǔn)確的應(yīng)用在煤化工工程的建設(shè)中,所以為提升煤化工管網(wǎng)工程的建設(shè)與管理的質(zhì)量,應(yīng)對(duì)管網(wǎng)分析算法作進(jìn)一步的優(yōu)化和改善,以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道網(wǎng)絡(luò)的有效管理。在ArcGIS管網(wǎng)分析算法的優(yōu)化中,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)中的建立,并結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)中點(diǎn)和邊的連通性與物質(zhì)的流向性,以有效控制爆管兩端最近的閥門,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)爆管事件的有效控制。ArcGIS管網(wǎng)分析算法的優(yōu)化方案中,應(yīng)首先科學(xué)合理的設(shè)立起閥門數(shù)組和節(jié)點(diǎn)隊(duì)列,并通過將搜索起始節(jié)點(diǎn)加入隊(duì)列以進(jìn)一步提升節(jié)點(diǎn)隊(duì)列間的連接性。為提升ArcGIS管網(wǎng)中爆管閥門的搜索效率,應(yīng)首先在模型的有效邊集合中選取一條邊,并判定其流向,一旦發(fā)現(xiàn)該邊流向?yàn)闊o流或順向,則終止對(duì)該邊的搜索,而若在邊中發(fā)現(xiàn)逆向流,則要將就爆管點(diǎn)最近的閥門加入到閥門數(shù)組中,并依次重復(fù)管道流向的檢測(cè)工作。為進(jìn)一步優(yōu)化煤碳?xì)饣幚砗蠊艿肋\(yùn)輸?shù)腁rcGIS管網(wǎng)分析算法,應(yīng)利用元素兩端的方向性進(jìn)一步判斷網(wǎng)絡(luò)模型中的流向,如果經(jīng)計(jì)算后流向是從模型邊的起點(diǎn)到終點(diǎn),那么該流向即為順向流,反之則為逆向流。
四、ArcGIS管網(wǎng)爆管優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)方式探究
1.爆管分析的實(shí)現(xiàn)
在ArcGIS管網(wǎng)爆管計(jì)算分析中面臨的主要問題是如何搜索爆管周圍最近的閥門以及關(guān)閉閥門后對(duì)保管區(qū)域的影響,因此在爆管分析過程中通常會(huì)利用NETFLAG技術(shù)為煤化工管道爆管位置設(shè)置標(biāo)記。從爆管種類角度分析,ArcGIS管網(wǎng)爆管通常分為邊上爆管和點(diǎn)上爆管兩種,邊上爆管主要采用設(shè)置邊標(biāo)記的方法,通過判斷模型邊上的流向,以決定對(duì)閥門的搜索方向,而在處理點(diǎn)上爆管問題時(shí),則是首先判定是否符合閥門處理的類型,當(dāng)發(fā)現(xiàn)是處理類型后則直接在該點(diǎn)進(jìn)行閥門搜索。在完成搜索閥門工作后,ArcGIS管網(wǎng)系統(tǒng)依照優(yōu)化方案將搜索后的閥門設(shè)置成為無效閥門,再利用IFraceFlowSolver函數(shù)接口進(jìn)行函數(shù)查找,并將查找后的爆管接口與區(qū)域地點(diǎn)相連接,以這種方式確定爆管的影響區(qū)域。在完成煤化工管道爆管修復(fù)工作后,將管網(wǎng)恢復(fù)至正常運(yùn)行的狀態(tài),以此保障城市管道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定工作。在ArcGIS管網(wǎng)閥門搜索工作中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)模型中源點(diǎn)和流向的設(shè)置問題,在完成爆管點(diǎn)的搜索后,及時(shí)形成網(wǎng)絡(luò)流向,以確保系統(tǒng)爆管分析功能的正常實(shí)現(xiàn)。
2.爆管分析的模塊化封裝
為實(shí)現(xiàn)煤化工管道ArcGIS管網(wǎng)爆管分析算法的有效優(yōu)化,應(yīng)從ArcGIS系統(tǒng)的核心,即Arcobject組件的COM技術(shù)編寫方面做進(jìn)一步優(yōu)化。COM技術(shù)是微軟公司開發(fā)的軟件編寫技術(shù),在該技術(shù)中,一個(gè)或多個(gè)相關(guān)方法及屬性在對(duì)象操作機(jī)制的調(diào)控下,有效實(shí)現(xiàn)了軟件重用,程序封裝及動(dòng)態(tài)連接。
五、結(jié)束語
為實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤化工管網(wǎng)爆管的有效控制,應(yīng)以我國(guó)傳統(tǒng)模式下的爆管分析方式為基礎(chǔ),結(jié)合建設(shè)的實(shí)際需求采取科學(xué)有效的爆管分析計(jì)算方法。ArcGIS管網(wǎng)爆管分析法作為時(shí)下最為普及的爆管分析方法,在煤化工管網(wǎng)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,該技術(shù)中閥門搜索功能與爆管影響區(qū)域分析等問題的有效處理都為爆管處理工作提供了較大的便利,這在實(shí)際工作中具有重要意義。隨著我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)一步落實(shí),對(duì)于煤化工業(yè)生產(chǎn)要求不僅要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,安全問題也是同等重要的,因此我們要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上,不斷完善爆管分析預(yù)防工作,提高管道建設(shè)的安全性與可靠性。
參考文獻(xiàn)
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通過對(duì)S集團(tuán)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析,找出存在的問題,并提出今后工作對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】
煤炭;煤化工;人力資源;員工培訓(xùn)系統(tǒng)
0 引言
S集團(tuán)所屬省份陜西省地處中西部結(jié)合地帶,是我國(guó)的煤炭基地建設(shè)大省。S集團(tuán)是陜西省人民政府落實(shí)西部大開發(fā)戰(zhàn)略,為充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)整體優(yōu)勢(shì),從調(diào)整煤炭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),培育壯大以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)出發(fā),在原省屬國(guó)有煤炭化工企業(yè)基礎(chǔ)上經(jīng)過兩次重組、三次劃轉(zhuǎn)組建發(fā)展起來的省屬大型能源化工企業(yè)。首先,陜西省內(nèi)十個(gè)重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)于2004年2月進(jìn)行重組,組建了S煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。之后,又于2006年6月,將S煤業(yè)集團(tuán)公司與省內(nèi)三個(gè)大型煤化工企業(yè)進(jìn)行重組,組建了S集團(tuán)有限責(zé)任公司。三次劃轉(zhuǎn)是將物資供應(yīng)公司、建設(shè)機(jī)械公司和煤礦機(jī)械公司劃轉(zhuǎn)給S集團(tuán)進(jìn)行管理。由此,S集團(tuán)聚合了全省煤炭和化工兩個(gè)行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),奠定了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì),提升了集團(tuán)的整體發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2008年12月24日,集團(tuán)公司進(jìn)一步對(duì)煤炭主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組,聯(lián)合長(zhǎng)江三峽總公司等單位發(fā)起設(shè)立了S煤業(yè)股份有限公司。S集團(tuán)經(jīng)過多次重組和六年多的發(fā)展,主營(yíng)的業(yè)務(wù)由組建初期單一的煤炭生產(chǎn),發(fā)展為“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),以煤化工為主導(dǎo),多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局,業(yè)務(wù)范圍涉及以煤炭、煤化工在內(nèi)的包括建筑施工、機(jī)械制造、燃煤發(fā)電、運(yùn)輸物流、金融等七個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。
1 集團(tuán)培訓(xùn)工作現(xiàn)存問題分析
1.1培訓(xùn)需求的分析。企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié),S集團(tuán)在該環(huán)節(jié)的工作非常薄弱。培訓(xùn)需求分析的工作主要包含兩項(xiàng)內(nèi)容:需求調(diào)查和需求分析。其中需求分析工作是在收集了員工的培訓(xùn)需求之后,由培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)開展的可行性分析,其行為主體是培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。
1.2培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)。培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)過程是一個(gè)全員參與的過程,通常包含內(nèi)容、形式、時(shí)間、空間等要素。由前文分析可知,調(diào)查問卷中顯示的課程內(nèi)容與員工期望存在沖突的問題,主要是由前期的培訓(xùn)需求分析工作不到位引起的。因此,在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還存在的一個(gè)問題是,實(shí)際授課形式與員工期望之間的沖突。
1.3培訓(xùn)計(jì)劃的制定。培訓(xùn)計(jì)劃制定的核心工作是確定培訓(xùn)的目標(biāo),企業(yè)組織培訓(xùn)的初衷是通過提升員工的工作技能水平、組織公民意識(shí)等素養(yǎng)來提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。這一目標(biāo)訴求的邏輯中,要求培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的統(tǒng)一,其一是要求企業(yè)組織培訓(xùn)活動(dòng)追求的目標(biāo)應(yīng)該和員工接受培訓(xùn)的目標(biāo)動(dòng)機(jī)相統(tǒng)一,其二是培訓(xùn)計(jì)劃制定的目標(biāo)應(yīng)該與組織長(zhǎng)期的整體的績(jī)效目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。保障前者實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系,而實(shí)現(xiàn)后者的關(guān)鍵則是以企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制定合理可行的短期培訓(xùn)計(jì)劃。
1.4培訓(xùn)實(shí)施的組織。培訓(xùn)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)在時(shí)間上往往是沖突的,因此培訓(xùn)組織工作的難點(diǎn)之一就是調(diào)配員工的培訓(xùn)時(shí)間,必須考慮培訓(xùn)時(shí)間與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的沖突問題,同時(shí)還要關(guān)注員工的意愿以保證培訓(xùn)的效果。化工的生產(chǎn)特點(diǎn)之一是其生產(chǎn)過程的連續(xù)性,即24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)制,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線同一崗位的員工實(shí)行一班四倒(或三倒)制度,煤炭生產(chǎn)工作中支護(hù)、采掘等工作也經(jīng)常有連續(xù)作業(yè)的需要。因此,結(jié)合問題24中76.7%的員工希望可以在上班時(shí)間接受培訓(xùn)而不影響自己的休息時(shí)間的調(diào)查結(jié)果,可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前培訓(xùn)實(shí)施組織工作的難點(diǎn)就是合理調(diào)配培訓(xùn)時(shí)間。
1.5培訓(xùn)效果的評(píng)估。培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)是否合理直接影響培訓(xùn)的效果。首先,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響并引導(dǎo)員工在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和學(xué)習(xí)方式;其次,培訓(xùn)之后的評(píng)估是否公正并符合員工預(yù)期,會(huì)影響事前員工接受培訓(xùn)的積極性,即事后的無效率可能直接導(dǎo)致事前的無效率;最后,評(píng)估的結(jié)果和信息更是人力管理部門改進(jìn)完善培訓(xùn)工作的決策依據(jù)。當(dāng)前,S集團(tuán)針對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估沒有統(tǒng)一體系,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺失,這也導(dǎo)致S集團(tuán)員工對(duì)公司培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)低的主要原因之一。只有職稱評(píng)級(jí)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)之后員工是否取得更高的職稱證書這一客觀事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),可以明確地進(jìn)行定性評(píng)估,其他類型的培訓(xùn)活動(dòng)基本沒有形成有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估工作的難點(diǎn)在于確定合理無爭(zhēng)議的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),是在對(duì)S集團(tuán)員工培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的難點(diǎn)。同時(shí),培訓(xùn)效果評(píng)估還包括對(duì)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,同樣需要確定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。
1.6培訓(xùn)工作現(xiàn)狀小結(jié)。綜合上述對(duì)S集團(tuán)培訓(xùn)工作各環(huán)節(jié)的分析,可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前集團(tuán)培訓(xùn)工作流程中主要存在以下六個(gè)方面的問題:培訓(xùn)需求分析不足、員工表達(dá)需求的通道不順暢、授課形式與員工期望沖突、培訓(xùn)計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間調(diào)配難度大和培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺失。
2 對(duì)策
在對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行充分的比較分析之后,就進(jìn)入到了制定培訓(xùn)計(jì)劃的工作階段。對(duì)于組織而言,培訓(xùn)計(jì)劃通常包含兩個(gè)層面的內(nèi)容,即與組織戰(zhàn)略相聯(lián)系的長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,以及與培訓(xùn)項(xiàng)目直接相關(guān)的短期培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期規(guī)劃是對(duì)組織人力資源發(fā)展走向的前瞻性的計(jì)劃,為企業(yè)未來的發(fā)展可能性提供人力資源儲(chǔ)備,應(yīng)與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。而企業(yè)培訓(xùn)工作的短期計(jì)劃,是對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的具體實(shí)施,關(guān)注培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。
當(dāng)前S集團(tuán)在培訓(xùn)計(jì)劃工作中缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃的引導(dǎo),集團(tuán)層面的短期培訓(xùn)計(jì)劃又只是各子公司計(jì)劃的簡(jiǎn)單匯總,子公司各自計(jì)劃、組織培訓(xùn)工作,培訓(xùn)計(jì)劃工作流于形式,未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源的有效整合。
針對(duì)S集團(tuán)培訓(xùn)工作長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃的協(xié)調(diào)問題,提出如下的改進(jìn)對(duì)策:
2.1集團(tuán)根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)期。由總部人力資源部負(fù)責(zé)制定三年期的人力資源和培訓(xùn)工作規(guī)劃方案(前文已提出集團(tuán)近三年的培訓(xùn)規(guī)劃方案)。每年10月份根據(jù)上一年度戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況、最新的市場(chǎng)預(yù)期和培訓(xùn)工作情況,對(duì)三年期培訓(xùn)規(guī)劃方案進(jìn)行修正和滾動(dòng)更新。
2.2培訓(xùn)工作規(guī)劃方案確定。由總部培訓(xùn)辦公室對(duì)不同類型員工的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)整,下發(fā)至子公司培訓(xùn)調(diào)查小組,開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作,形成年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2.3集團(tuán)總部培訓(xùn)辦公室內(nèi)設(shè)立。由計(jì)劃制定專員組成的培訓(xùn)計(jì)劃制定與監(jiān)督小組,統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃工作。
3 結(jié)語
人力資源管理問題是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的核心課題,而其中的員工培訓(xùn)工作更是決定企業(yè)人力資本價(jià)值的關(guān)鍵性工作。S集團(tuán)是集煤炭開采和轉(zhuǎn)化于一體的特大型國(guó)有現(xiàn)代化企業(yè),在過去兩個(gè)五年計(jì)劃期間內(nèi),集團(tuán)通過業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多管齊下的方式,緊緊抓住了煤炭行業(yè)重組升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)格局洗牌、市場(chǎng)形勢(shì)大好的有利條件,取得了跨越式的發(fā)展。但面對(duì)2012年煤炭行業(yè)的持續(xù)“寒流”,要想完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)的任務(wù),就必需從自身變革做起,深化人力資源整合以發(fā)揮集團(tuán)煤炭生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈完整的潛在優(yōu)勢(shì)。
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教學(xué)資源建設(shè)是有中國(guó)特色卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題,也是長(zhǎng)期以來中國(guó)卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。我國(guó)教學(xué)資源建設(shè)仍然存在總量不足、分布不均、共享困難、不能有效服務(wù)專業(yè)設(shè)置、課程建設(shè)、頂崗實(shí)習(xí)和學(xué)生就業(yè)等諸方面的不足?!秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》明確要求把加快教育信息化進(jìn)程作為推動(dòng)教育改革發(fā)展的保障措施。卓越計(jì)劃結(jié)合自身規(guī)律開發(fā)數(shù)字化資源,加強(qiáng)以優(yōu)質(zhì)視頻、教學(xué)素材、特色專題為主要內(nèi)容的專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè),有利于推動(dòng)卓越計(jì)劃相關(guān)專業(yè)建設(shè)、課程改革和教學(xué)方法手段的不斷創(chuàng)新,并直接關(guān)系到卓越計(jì)劃培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量。同時(shí),《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(教高(2012)4號(hào))》提出“通過多種方式整合校園資源,優(yōu)化辦學(xué)空間,提高辦學(xué)效益,確保高校辦學(xué)條件不低于國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,建立開放靈活的教育資源共享平臺(tái)、提高資源建設(shè)的規(guī)范性和利用效率、降低建設(shè)成本和促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源的普及和共享已成為亟待解決的重要問題。
2卓越計(jì)劃化學(xué)工程與工藝專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)的思路
卓越工程師背景下的化學(xué)工程與工藝專業(yè)需要根據(jù)行業(yè)對(duì)化工工程師知識(shí)、素質(zhì)和能力的要求,確定相關(guān)課程和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),將涉及工程意識(shí)、工程素質(zhì)、工程實(shí)踐能力、工程綜合能力培養(yǎng)、企業(yè)以及工程項(xiàng)目管理知識(shí)的課程納入培養(yǎng)方案中,增加工程教育相關(guān)課程,因此,必須按照新的人才培養(yǎng)方案,以教材建設(shè)和精品課程建設(shè)為手段,改革教學(xué)內(nèi)容,加強(qiáng)教材建設(shè),自主編寫和完善系列專業(yè)教材,使教學(xué)內(nèi)容充分反映新世紀(jì)化工實(shí)際生產(chǎn)和化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新要求??傮w建設(shè)思路如下:
2.1構(gòu)建“新體系”
構(gòu)建以培養(yǎng)工程意識(shí)、工程素質(zhì)、工程實(shí)踐能力、工程綜合能力為目標(biāo)的實(shí)踐教學(xué)新體系。按照基本技能層、知識(shí)應(yīng)用能力與工程實(shí)踐能力層、創(chuàng)新能力與工程綜合能力層等“三層次”,循序漸進(jìn)地培養(yǎng)學(xué)生的工程綜合能力和創(chuàng)新能力。在基本技能層,主要通過課程實(shí)驗(yàn)、上機(jī)操作等實(shí)踐環(huán)節(jié)加深對(duì)理論課程基本概念、基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的理解和基本技能的培養(yǎng);在知識(shí)應(yīng)用能力與工程實(shí)踐能力層,主要通過課程設(shè)計(jì)、專業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生知識(shí)應(yīng)用能力的培養(yǎng);在創(chuàng)新能力與工程綜合能力層,主要通過化工企業(yè)輪崗實(shí)習(xí)、化工企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研究、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)、大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽、大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的工程綜合能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
2.2突出“厚基礎(chǔ)”
本專業(yè)卓越工程師教育專業(yè)培養(yǎng)方案課程設(shè)置分為通識(shí)教育,專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課三大模塊。通識(shí)教育包括數(shù)學(xué)與自然科學(xué)、人文與社會(huì)科學(xué)、體育、素質(zhì)教育公共選修課等,其課程學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)的47.7%,課程學(xué)分占總學(xué)分的47.5%;專業(yè)基礎(chǔ)課包括相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課,其課程學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)的34.9%,課程學(xué)分占總學(xué)分的34.3%;專業(yè)課包括基本專業(yè)課和專業(yè)方向課,其課程學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)的17.4%,課程學(xué)分占總學(xué)分的18.2%。突出了卓越工程師培養(yǎng)的厚基礎(chǔ),為卓越工程師的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3強(qiáng)化“寬口徑”
本專業(yè)卓越工程師教育專業(yè)培養(yǎng)方案設(shè)置了精細(xì)化工、能源化工和生物化工三個(gè)專業(yè)方向課程模塊。其中,精細(xì)化工方向課程模塊開設(shè)了精細(xì)化學(xué)品化學(xué)、精細(xì)化工工藝學(xué)、精細(xì)化工過程與設(shè)備、精細(xì)化工及分離實(shí)驗(yàn)等課程;能源化工方向課程模塊中開設(shè)了煤化學(xué)、煤化工工藝學(xué)、潔凈煤技術(shù)、煤化工實(shí)驗(yàn)等課程;生物化工方向課程模塊中開設(shè)了工業(yè)微生物學(xué)、生物化工工藝學(xué)、生化分離技術(shù)、生物化工實(shí)驗(yàn)等課程。強(qiáng)化了卓越工程師培養(yǎng)的寬口徑,以滿足大化工行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人才的要求。
2.4體現(xiàn)“重創(chuàng)新”
教材建設(shè)也是教學(xué)資源建設(shè)不可缺少的內(nèi)容。在化學(xué)工程與工藝專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課教材的選用上,以“加強(qiáng)基礎(chǔ)、精選內(nèi)容、有所創(chuàng)新、有利教學(xué)”為原則,盡量選用國(guó)家規(guī)劃教材或者比較權(quán)威的高水平教材。同時(shí),組織教師立項(xiàng)編寫或參編高質(zhì)量教材,如普通高等教育國(guó)家規(guī)劃教材或精品教材;自編配套輔導(dǎo)教材和講義,制作和充實(shí)各類聲像教學(xué)資料,積極開發(fā)具有專業(yè)特色的CAI課件,錄制網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻。重點(diǎn)開展精品課程建設(shè),爭(zhēng)取獲得1門國(guó)家級(jí)精品課程、2~3門省級(jí)精品課程、4~5門校級(jí)精品課程,通過改革與建設(shè),不斷提高教育質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量,努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,打造出有扎實(shí)理論功底、掌握化工專門技能、有很強(qiáng)事業(yè)心和吃苦耐勞精神的應(yīng)用型專業(yè)人才,以滿足現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展對(duì)化工專業(yè)高素質(zhì)人才的需求。我們將不斷完善卓越背景下化學(xué)工程與工藝專業(yè)的教學(xué)資源建設(shè),確保學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高,確保專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效。
3卓越計(jì)劃化學(xué)工程與工藝專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)存在的困難
卓越計(jì)劃化學(xué)工程與工藝專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)的內(nèi)容相當(dāng)豐富,在實(shí)際操作過程中需要突破重重難關(guān),其中最為突出的有校企合作、人才需求的個(gè)性化和多樣化以及師資隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面。
3.1校企合作是首先要解決的問題
近年來,我院不斷探索和完善校企合作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,努力通過各種渠道與企業(yè)溝通,先后在多家大中型企業(yè)設(shè)立了教學(xué)實(shí)習(xí)基地并成立了一個(gè)工程實(shí)訓(xùn)中心,為學(xué)生營(yíng)造了在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)。但有些企業(yè)為了兼顧安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益,不能為學(xué)生提供在相應(yīng)的技術(shù)崗位上動(dòng)手操作的機(jī)會(huì),這樣一來學(xué)生的動(dòng)手能力就得不到真正的鍛煉。
3.2人才需求的個(gè)性化和多樣化
不同的公司對(duì)技術(shù)應(yīng)用型人才的需求均存在差異,如同樣是培養(yǎng)化學(xué)工程與工藝卓越工程師,有些公司需要學(xué)生具有精細(xì)化工或生物化工方面的知識(shí),而有些公司則需要學(xué)生具有能源化工方面的知識(shí)。因此,我們必須有的放矢地進(jìn)行化學(xué)工程與工藝專業(yè)卓越工程師教學(xué)資源的建設(shè),以滿足不同公司對(duì)技術(shù)應(yīng)用型人才的多樣化需求。
3.3師資隊(duì)伍的建設(shè)
化學(xué)工程與工藝專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)必須擺脫傳統(tǒng)的大學(xué)生培養(yǎng)模式,為了實(shí)現(xiàn)卓越工程師的培養(yǎng)目標(biāo)和落實(shí)卓越工程師的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),形成具有良好的學(xué)緣結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和以中青年為主體的雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)是順利、高效進(jìn)行教學(xué)資源建設(shè)的必要條件。而要改變目前師資水平不足,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和學(xué)緣結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀將是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程。
4結(jié)論