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財(cái)務(wù)管理工作思路范文第1篇

【關(guān)鍵詞】公路管理局 財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益

隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發(fā)展，但同時(shí)也推動了我國高速公路事業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為公路管理局的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、可行性都會影響到對上級部門做出決策的質(zhì)量。有效的財(cái)務(wù)管理對于公路管理局的高速公路建設(shè)項(xiàng)目具有重要影響，尤其是高速公路的可持續(xù)發(fā)展，公路管理局財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到公路管理局建設(shè)的可行性。

一、新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)思想觀念的束縛

我國新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行管理和分析時(shí)，沒有注重新技術(shù)、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層公路管理局財(cái)務(wù)管理效率受到影響，也使得新時(shí)代公路管理局財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到制約。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時(shí)代管理重點(diǎn)放在加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目質(zhì)量和提高公路管理局經(jīng)濟(jì)效益中，沒有重視公路管理局財(cái)務(wù)管理的有效開展[1]。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏公路管理局財(cái)務(wù)管理知識，且對公路管理局財(cái)務(wù)管理不太了解，因此，無法參與公路管理局財(cái)務(wù)管理管理中，無法引起管理人員的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在信息存在缺失、過時(shí)等問題。部分管理者認(rèn)為公路管理局財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)、會計(jì)工作，缺乏對其的全面認(rèn)知。

（二）管理人員的積極性不高

在實(shí)際工作中，公路管理局財(cái)務(wù)管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計(jì)算機(jī)操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致我國與歐美國家之間在信息技術(shù)應(yīng)用方面的差距越來越大，使得我國公路管理局財(cái)務(wù)管理無法與社會發(fā)展相適應(yīng)[2]。許多管理人員沒有及時(shí)將管理報(bào)告進(jìn)行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無用功。

（三）公路管理局財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國公路管理局的規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)也增加了公路管理局財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，且由于管理中的任務(wù)繁多，增加了管理人員的工作負(fù)荷。且由于我國公路管理局財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，除了高速公路項(xiàng)目管理外，還需要負(fù)責(zé)高速公路維修以及各種費(fèi)用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基礎(chǔ)公路管理局財(cái)務(wù)管理的需求。

二、提高公路管理局財(cái)務(wù)管理的策略

（一）強(qiáng)化管理意識，提升管理效率

在公路管理局財(cái)務(wù)管理過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對高速公路可持m發(fā)展的影響，通過大力宣傳財(cái)務(wù)管理知識、開展財(cái)務(wù)管理講座以及專題會議等形式，保障每個(gè)管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對公路管理局進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理和控制。例如根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果制定科學(xué)的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結(jié)合施工成本、技術(shù)和工期等因素進(jìn)行思考，對高速公路施工影響因素進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的解決措施和防范準(zhǔn)備，從而保障高速公路施工能夠順利開展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)科學(xué)的管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)操作，保障財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)決策的科學(xué)性，并重視先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，且呈財(cái)務(wù)管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳管理方案，并做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，對于不清楚來歷的開支要及時(shí)審核，避免資金的浪費(fèi)和缺失。

（三）提高管理人員的工作積極性

通過提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產(chǎn)力，有研究指出，通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績效評估、激勵(lì)制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)工作實(shí)務(wù)中的重要內(nèi)容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關(guān)性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標(biāo)，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過薪酬激勵(lì)制度來提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，包括財(cái)務(wù)管理效益的提升、當(dāng)期損益的下降等方面。此外，在員工培訓(xùn)方面，可以通過整合員工培訓(xùn)途徑，從而實(shí)現(xiàn)單位對人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來應(yīng)對當(dāng)今市場的變化。在績效評估方面，需要以工作結(jié)果作為評估依據(jù)，能夠提高管理人員的工作積極性，同時(shí)有助于控制工作質(zhì)量。進(jìn)一步分析，通過繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理來提升財(cái)務(wù)管理的效率。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理不但關(guān)系著公路管理局發(fā)展情況，也為進(jìn)一步制定公路管理局發(fā)展策略提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)也是提高公路管理局發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展的重要渠道。因此，做好公路管理局財(cái)務(wù)管理具有重要的作用和意義，積極引導(dǎo)公路管理局財(cái)務(wù)管理的有效開展，對于推動我國高速公路事業(yè)發(fā)展具有積極影響。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)管理工作思路范文第2篇

在這種管理模式下由省民政廳按照軍休干部接收安置計(jì)劃上報(bào)國家民政部下達(dá)人員編制計(jì)劃，各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命，工作人員錄用、調(diào)整、獎(jiǎng)懲等歸各地民政局負(fù)責(zé)。分散安置的軍休干部由各地市民政局安置部門負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。軍休系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上歸省民政廳安置處管理，主要經(jīng)費(fèi)來源是由省民政廳根據(jù)各地各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的軍休干部安置任務(wù)下達(dá)的國家軍休專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由省財(cái)政廳通過各地財(cái)政局撥付。軍休經(jīng)費(fèi)核算受全省各地財(cái)政管理體制制約，在財(cái)務(wù)管理模式上呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：

（一）由于軍休工作實(shí)行屬地化管理，所以受各地財(cái)政管理體制不同等因素影響，各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理方式各不相同。在全省各地的財(cái)政管理模式中存在著會計(jì)核算中心、會計(jì)委派制等多種形態(tài)，同時(shí)各地的軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)有的納入當(dāng)?shù)孛裾纸y(tǒng)一核算、有的獨(dú)立進(jìn)行會計(jì)核算。因此，各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出多樣性。

（二）尚未全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，沒有建立適應(yīng)軍休事業(yè)發(fā)展需要的績效目標(biāo)考核責(zé)任制。由于軍休經(jīng)費(fèi)主要由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)，如果對軍休業(yè)務(wù)實(shí)行屬地化管理，除個(gè)別地市外絕大多數(shù)軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)尚未列入地方財(cái)政部門預(yù)算，所以財(cái)政預(yù)算工作在軍休系統(tǒng)沒有得到充分重視。預(yù)算管理工作存在著很大的隨意性，沒有形成嚴(yán)格的預(yù)算管理模式，有的軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)甚至沒有編制部門預(yù)算，在財(cái)務(wù)管理上存在著很大的隨意性，受人為和其他因素影響較大。財(cái)務(wù)管理部門要做好預(yù)算編制的預(yù)測工作，同時(shí)積極爭取將工作人員經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，申請其他應(yīng)該由地方財(cái)政承擔(dān)的配套資金。

（三）各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)具體情況各不相同，在組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和內(nèi)部控制建設(shè)等方面存在著較大差異。有的地市軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)直接隸屬民政局，有的地方設(shè)立軍休中心，下設(shè)軍休所。

（四）沒有建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作流程等標(biāo)準(zhǔn)性文件。省級民政部門對各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)除定期專項(xiàng)檢查和撥款外，很少對其具體財(cái)務(wù)工作做出指導(dǎo)，對各地軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)上呈松散管理態(tài)勢。

（五）監(jiān)督管理弱化，存在“重分配、輕管理”的現(xiàn)象。個(gè)別地方的財(cái)政、民政等部門還存在擠占、挪用軍休經(jīng)費(fèi)的情況。雖然集中管理資金有諸多好處，可以加強(qiáng)對資金的有效監(jiān)管、提高資金使用效率等，但是各地各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)在經(jīng)費(fèi)的使用上存在著較大差異，有的地方艱苦樸素、勤儉節(jié)約，積攢經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備進(jìn)行附屬辦公用房、休干活動用房的改善，有的則是大手大腳、講求排場，每年省民政廳所撥經(jīng)費(fèi)所剩寥寥。不分情況的對資金實(shí)行集中管理必然會挫傷各地勤儉節(jié)約的積極性，助長鋪張浪費(fèi)的風(fēng)氣，形成新的“平均主義”、“大鍋飯”，不利于軍休事業(yè)的發(fā)展。

（六）缺乏有效監(jiān)管制度和長期的監(jiān)督機(jī)制。突擊性、專項(xiàng)性檢查多，日常監(jiān)督管理少；事后檢查多，事前、事中監(jiān)督管理少。各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)平時(shí)對于每筆會計(jì)事項(xiàng)的審核工作，積極開展財(cái)務(wù)自查和內(nèi)部審計(jì)工作，將問題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕發(fā)生財(cái)務(wù)人員舞弊現(xiàn)象。按照定期檢查與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的原則，省民政廳應(yīng)定期組織對各地市軍休經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在適當(dāng)時(shí)候委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，以此來進(jìn)一步推動和促進(jìn)軍休系統(tǒng)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

二、應(yīng)對思路

（一）把握軍休經(jīng)費(fèi)管理核心

針對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出多樣化的實(shí)際，各軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)要抓住軍休經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握其核心和實(shí)質(zhì)，結(jié)合各自地區(qū)和單位的實(shí)際情況，把握經(jīng)費(fèi)收入、支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住重要環(huán)節(jié)，做好與所在地市財(cái)政等部門的協(xié)調(diào)與溝通，無論管理模式怎樣不同，同樣可以做好軍休經(jīng)費(fèi)的管理工作。

（二）重視預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行

要想在源頭上解決軍休經(jīng)費(fèi)管理和使用中存在的軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)占用軍休人員經(jīng)費(fèi)的問題，就必須與財(cái)政部門積極協(xié)調(diào)溝通，力爭盡早解決安置經(jīng)費(fèi)納入各級財(cái)政預(yù)算的問題。這就要求我們要提高對部門預(yù)算的重視。按照部門預(yù)算要求，軍隊(duì)離退休干部服務(wù)管理機(jī)構(gòu)作為部門預(yù)算的一部分，編入民政部門的部門預(yù)算。通過開展全員參與預(yù)算工作，以形成以財(cái)務(wù)部門具體實(shí)施計(jì)算編制、其他相關(guān)職能部門密切配合、領(lǐng)導(dǎo)高度重視的預(yù)算編制工作格局。預(yù)算編制和管理要符合本單位實(shí)際，要科學(xué)地編制預(yù)算，必須做到全面了解本單位的基本情況和掌握第一手材料。本著腳踏實(shí)地，量入為出，堅(jiān)持不搞鋪張浪費(fèi)，不搞“無米之炊”。預(yù)算編制要服從軍休業(yè)務(wù)工作的整體安排。預(yù)算作為一種科學(xué)的預(yù)測，應(yīng)建立在客觀可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。在編制部門預(yù)算時(shí)，一定要做好編制預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，預(yù)算支出要細(xì)化到具體項(xiàng)目，同時(shí)參照財(cái)政部門提供的定額。大宗的辦公用品、辦公設(shè)備和專用儀器設(shè)備的采購，執(zhí)行政府采購規(guī)定，按采購項(xiàng)目、要求、數(shù)量、資金來源詳細(xì)列報(bào)。建設(shè)性項(xiàng)目和專項(xiàng)支出要遞交支出項(xiàng)目申請，出具項(xiàng)目論證報(bào)告，準(zhǔn)確地確定預(yù)算項(xiàng)目所需資金。同時(shí)要加強(qiáng)對預(yù)算支出的嚴(yán)格控制。要充分利用內(nèi)部控制制度的有效方法，如崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會計(jì)系統(tǒng)控制，財(cái)產(chǎn)清查控制，內(nèi)部報(bào)告控制等。同時(shí)結(jié)合各單位的具體情況，制定出實(shí)際操作性強(qiáng)的各種規(guī)定和制度。

（三）建立健全激勵(lì)約束機(jī)制

在軍休專項(xiàng)資金的管理使用方面，各級民政部門領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，在確保資金合理使用方面做了很多工作。制度是關(guān)鍵，是軍休經(jīng)費(fèi)運(yùn)行安全的重要保證。這就要求我們必須建立制度和長效運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作運(yùn)行，確保民政資金運(yùn)行安全。這就要求我們要實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”的有機(jī)統(tǒng)一，建立有效的機(jī)制，自覺置于內(nèi)外部有效監(jiān)督之下。強(qiáng)調(diào)機(jī)制的有效性和長效性，避免出現(xiàn)有章不循，只將靈活性不講原則性，使各項(xiàng)制度“印在紙上、掛在墻上”。

（四）更新管理人員理財(cái)理念

要定期組織軍休服務(wù)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，了解財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的相關(guān)知識，提高其認(rèn)識水平，更新其知識結(jié)構(gòu)，提高政策和業(yè)務(wù)水平。只有管理人員認(rèn)識到軍休財(cái)務(wù)工作的重要性才能支持會計(jì)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，更好地發(fā)揮會計(jì)職能。

（五）提高會計(jì)基礎(chǔ)工作水平

會計(jì)基礎(chǔ)工作是會計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是會計(jì)管理的基礎(chǔ)，是對于會計(jì)人員基本素養(yǎng)的最低要求，《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》對會計(jì)基礎(chǔ)工作做出了全面、詳細(xì)、具體的規(guī)定，這些是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)具體工作的重要依據(jù)，關(guān)鍵在于認(rèn)真貫徹執(zhí)行，往往最簡單的卻常常被人們忽視。只有熟悉和掌握其中的法律、法規(guī)、制度以及各類規(guī)定，才能提供真實(shí)、客觀、完整的會計(jì)資料。

財(cái)務(wù)管理工作思路范文第3篇

一、加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和會計(jì)管理，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為了適應(yīng)新的管理體制的要求，保證各項(xiàng)

工作任務(wù)的完成，我根據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，修訂完善了《××市勞動和社會保障局財(cái)務(wù)管理制度》，明確了收支、往來及各項(xiàng)資產(chǎn)的管理細(xì)則，劃分了職責(zé)，規(guī)范了行為，建立了財(cái)務(wù)分析長效機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，使財(cái)務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化。為規(guī)范會計(jì)人員的工作職責(zé)和行為，我制定了《××市勞動局會計(jì)人員崗位職責(zé)》和《××市勞動局會計(jì)人員行為規(guī)范》，為我局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)立高效、快捷的工作作風(fēng)打下了良好的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，我完善制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法。為了加強(qiáng)各類社會保險(xiǎn)基金的監(jiān)督與管理，達(dá)到制度化、規(guī)范化、全方位監(jiān)控管理。我完善制定了《××市社會保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》。為了加強(qiáng)部門預(yù)算管理，細(xì)化支出預(yù)算，合理安排預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，提高財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)××市財(cái)政局部門預(yù)算管理的有關(guān)要求，我著手制定了《定額支出預(yù)算管理辦法》。隨著一批財(cái)務(wù)管理制度的施行，進(jìn)一步規(guī)范了我局會計(jì)基礎(chǔ)工作，做到了有章可循，使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。

二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)市政府關(guān)于清產(chǎn)核資工作的具體安排和要求，針對我局國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，我著手制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法，按要求設(shè)計(jì)了《固定資產(chǎn)清查表》和《往來款項(xiàng)清查登記表》，根據(jù)國家財(cái)政部頒發(fā)的《預(yù)算單位固定資產(chǎn)分類與代碼》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的固定資產(chǎn)代碼，設(shè)計(jì)了固定資產(chǎn)登記表和卡片，實(shí)行

“一物一卡，賬卡物相符”的管理模式，帶領(lǐng)相關(guān)人員采取實(shí)地盤點(diǎn)的方式對全局各類資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的登記，核準(zhǔn)了物品的名稱、型號、存放地點(diǎn)，對固定資產(chǎn)分類編碼，建立了固定資產(chǎn)臺帳。對于往來款項(xiàng)的清查核實(shí)，我在調(diào)閱帳薄的基礎(chǔ)上，追溯有關(guān)當(dāng)事人，了解詳情，查明原因，限期清理。在詳細(xì)清查的基礎(chǔ)上，我組織有關(guān)人員借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，研制開發(fā)了《××市勞動和社會保障局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件，由靜態(tài)管理發(fā)展為動態(tài)管理，有效監(jiān)控了資產(chǎn)的使用狀態(tài)。

財(cái)務(wù)管理工作思路范文第4篇

2、在總包報(bào)銷崗位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制和低成本管理戰(zhàn)略。在日常財(cái)務(wù)核算工作中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算予以報(bào)銷，合理控制成本開支，加強(qiáng)審批簽署手續(xù)、原始票據(jù)的審核力度，積極做好對原始票據(jù)的合理性、合規(guī)性和邏輯性審核，對簽署手續(xù)不全，費(fèi)用支出依據(jù)不充分的不予以報(bào)銷。

3、繼續(xù)境外責(zé)任中心財(cái)務(wù)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，保證境外辦事處正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)駐外辦人員貫徹落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。規(guī)范辦事處的各類費(fèi)用報(bào)銷流程和單據(jù)傳遞時(shí)間，保證單據(jù)的及時(shí)入賬和憑證傳遞的完整性。嚴(yán)格按照分公司對會計(jì)檔案的要求，及時(shí)把境外責(zé)任中心憑證裝訂歸檔。

關(guān)于明年的工作思路及工作計(jì)劃

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成總包報(bào)銷崗的報(bào)銷、記賬等賬務(wù)處理工作。

財(cái)務(wù)管理工作思路范文第5篇

2014年10月，ERP系統(tǒng)在延邊供電公司的成功上線，揭開了延邊供電公司現(xiàn)代企業(yè)管理的新篇章。ERP是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具，既可拓展企業(yè)管理的范疇，對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提升基礎(chǔ)管理水平，又可獲得及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)信息，是企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷運(yùn)作的核心，ERP財(cái)務(wù)模塊則是在ERP系統(tǒng)中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個(gè)模塊，它的原始數(shù)據(jù)絕大部分來源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過程中。ERP財(cái)務(wù)模塊在企業(yè)ERP系統(tǒng)中占有舉足輕重的作用，它的有效運(yùn)行勢必使公司在的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)空等各類信息反饋更加通暢及時(shí)和準(zhǔn)確，部門協(xié)調(diào)工作處理更加高效準(zhǔn)確，從而促進(jìn)ERP整體運(yùn)作水平的穩(wěn)步提高。

ERP系統(tǒng)上線以來，公司財(cái)務(wù)部門對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了大量卓有成效的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地掌握了ERP軟件的應(yīng)用，并堅(jiān)持讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中去磨練應(yīng)用技巧，破解應(yīng)用難題，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了ERP財(cái)務(wù)工作迅速走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。與此同時(shí)，全體財(cái)務(wù)人員還積極克服了“先SAP系統(tǒng),后遠(yuǎn)光系統(tǒng)”的雙軌運(yùn)行辦法所帶來的工作量大的實(shí)際困難，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的崗位意識和責(zé)任意識，加班加點(diǎn)，認(rèn)真核對，全面進(jìn)行帳卡物確認(rèn)或是差異處理分析，經(jīng)受住了體力和腦力的雙重考驗(yàn)，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接年末省公司財(cái)務(wù)決算檢查。

自ERP上線財(cái)務(wù)雙軌運(yùn)行以來，財(cái)務(wù)部門與各部門良好的協(xié)作關(guān)系成為ERP高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一大亮點(diǎn)?？梢哉f，沒有各部門大力的支持和幫助，及時(shí)提供各類準(zhǔn)確的信息，ERP財(cái)務(wù)工作便無法在如此短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續(xù)著，在2014年接近尾聲的最關(guān)鍵時(shí)刻，財(cái)務(wù)部門正同各部門一道，為ERP的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步規(guī)范，為公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高而共同努力著。這些都充分體現(xiàn)了延邊供電公司和諧的企業(yè)氛圍和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

ERP系統(tǒng)上線對軟件提供商來說是一個(gè)句號,但對于公司財(cái)務(wù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，程序的進(jìn)一步優(yōu)化、系統(tǒng)的高效應(yīng)用都對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求?？梢哉f，ERP的成功上線只是一個(gè)開始。今后，結(jié)合ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際和日常工作，把ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，將成為公司財(cái)務(wù)工作的重中之重?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)部的全體員工正按照公司“五個(gè)更”的工作思路，以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著推動ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，努力為構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理工作的新局面，服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。