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環(huán)衛(wèi)工作思路范文第1篇

一、進一步健全和完善管理機制，切實改進管理能力

堅持以人為本，不斷深化和完善各項管理規(guī)章制度，做到用制度管人、用制度辦事，努力探索環(huán)衛(wèi)管理發(fā)展新機制。針對以往工作中存在的問題，學習和借鑒先進同行的管理辦法，繼續(xù)修訂完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理標準、精細化管理辦法、績效考核辦法等相關制度，切實加大干部職工教育管理和制度執(zhí)行力度，不斷提升干部職工綜合素質，增強干部職工的責任意識、大局意識和工作積極性、主動性，努力打造一支作風優(yōu)良、素質過硬，敢于吃苦、甘于奉獻的新時期環(huán)衛(wèi)隊伍。

二、進一步加大道路清掃保潔、垃圾清運與處理力度，切實提升管理效果

以“市創(chuàng)國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家5A景區(qū)”工作為契機，繼續(xù)加大道路的清掃保潔、垃圾清運力度，嚴格各主次干道、重要節(jié)點的管護標準和要求，努力做到人崗相適、人機相適，確保城市環(huán)境衛(wèi)生管理效果有較大的提高、服務水平有大幅度提升，積極主動地完成“兩個創(chuàng)建”工作的各項任務。

三、進一步加大資金投入力度，切實提高環(huán)衛(wèi)基礎設施服務功能

2014年，我處將繼續(xù)爭取市財政加大對環(huán)衛(wèi)基礎設施建設的投入力度。根據(jù)市環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃和“民生100工程”及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求，全年擬投入專項經費約426萬元。其中：擬投入122萬元，新添置灑水車2-3臺（用于主要道路清洗）、監(jiān)察車2臺，更換密封式垃圾車2臺；擬投入資金33.6萬元，計劃在3個片區(qū)8條路段配置新型果皮箱268個；計劃投資270萬元，新建公廁、垃圾站3座。同時加大對現(xiàn)有公廁、垃圾站的管理，提升服務水平。

四、進一步強化環(huán)衛(wèi)宣傳教化工作力度，切實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治

今年，我處將通過有線電視、互聯(lián)網、宣傳單、宣傳專欄等媒介，以城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理以及我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治相關法規(guī)、政策為主要內容，進一步做深做細宣傳教育，不斷提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識，讓“愛護環(huán)境、講究衛(wèi)生，爭做文明市民”的意識入心入腦，家喻戶曉。同時，還要打破在宣傳中“熱在上頭、卡在中間、冷在下面”的局面，將其他先進縣市推行的環(huán)境衛(wèi)生管理新理念內化于心、外化于形、固化于制，營造人人講衛(wèi)生，個個講文明的輿論氛圍，提高全民環(huán)衛(wèi)意識，以及主動參與維護環(huán)境衛(wèi)生的積極性。

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第2篇

——環(huán)衛(wèi)工作先進員工代表發(fā)言

今天能在這里向各位做匯報，我首先感謝關心、支持我們的各級領導！感激風雨同舟、勠力同心、無私奉獻的環(huán)衛(wèi)事業(yè)同仁們！更加感恩環(huán)衛(wèi)工作給了我奉獻事業(yè)的廣闊天地。

回首5年來***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的發(fā)展歷程，我由一名小鳥依人的***成長成雷厲風行的“女漢子”，內心有全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋的喜悅，有德州市***第一的自豪，更有保潔***、清掃***、清運***但更多的是奉獻環(huán)衛(wèi)事業(yè)的充實和快樂。

一、挑戰(zhàn)偏見，歲月流芳（顧全大局,勇挑重擔）。

我于2014年1月開始分管城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。在接手該項工作前領導曾找我談話，當時我既激動又有所顧慮，激動的是自己多年來在工作中的辛勤付出得到了領導的重視和認可，愿意把這樣的重擔交給自己；顧慮的是自身條件有所限制，對象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校任教，每天早出晚歸，很少有時間來照顧家庭和孩子，而且當時孩子年齡尚小，照顧孩子這樣的事都是由自己來做的。我擔心自己沒有足夠的精力和時間去干好這項工作。然而值得慶幸的是，環(huán)衛(wèi)處郭主任找我談話，告訴我城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化是“鄉(xiāng)村文明行動”的重要內容，也是人民群眾的熱切期盼，是關系全市人民的大事，能接受這樣的重任是自己的榮幸，并且給予我很大的鼓勵。最終我克服了自身的各種困難接受了這項工作，當然不是被動的接受而是積極的承擔。我決心把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作做好，不辜負領導的期望和信任。我始終秉承“干一行愛一行” 的工作信條，對于需要做的工作“馬上就干、干就干好”。在領導和各位同事的幫助下慢慢找到了工作思路，懂得了如何利用有限時間高效率完成任務，在不斷工作學習生活中，自己工作技能有了明顯提高，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，工作有了目標，基本能做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，工作中做到從小事做起，腳踏實地的做好每一項工作，持之以恒。

二、立足本職，開拓創(chuàng)新。

2014年初，**正式啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，市里成立了由副書記為組長、市委組織部部長、宣傳部部長為副組長的領導小組，組織部、宣傳部分管部長合署辦公、建立市級領導包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，完善了鄉(xiāng)村生態(tài)文明辦組織檢查、考核，市**局協(xié)同**、***兩個公司運行，鄉(xiāng)、村兩級政府監(jiān)督，市民共同參與的上下分級體制系統(tǒng)，深入實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。領導的重視給我們帶來了工作動力，工作中，突出抓好“一二三四五”的工作思路（一個關鍵、兩個保障、三個創(chuàng)新、四個結合、五個延伸），本著“規(guī)劃先行、五化配套、文化提升”的工作理念，積極運用 “七動”工作法，既“心動、腦動、嘴動、手動、腿動、耳動、眼珠動”，講起來通俗易懂，用起來得心應手。我嚴格遵循“勤說、勤轉、勤學、勤干”的工作態(tài)度，全身心的投入到工作中。情感管理，率先垂范，帶頭突擊，和工人打成一片，把工人當成自己的親人。在一體化工作中，對于不理解的村民以情動人、以理服人。有的村莊垃圾桶已擺放到位，但有些村民就是把垃圾倒在路邊不往垃圾桶里倒，清掃的人員非常氣憤，要求用武力來和村民對抗，每當遇到這種情況，我總是安慰清掃人員并且要求他們不要賭氣，即使倒在路邊的垃圾也要及時清理干凈，久而久之，那些不配合的村民自己也不好意思往外面倒垃圾了。慢慢的好的習慣就養(yǎng)成了，好的風氣也隨之形成了。

三、奉獻環(huán)衛(wèi)，終生無悔。

在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作中從事清掃、保潔工作的多是一些鄉(xiāng)村中上了年紀的大爺大媽，需要體諒和尊重。工作中我從來沒有以一個管理者自居，我總是去和大家打成一片，共同突擊勞動。郭家項目部的一位同事曾和我提到一件趣事：一位保潔員崔福新大爺有一次問她，怎么好幾天沒見到我閨女了呢？當時這位同事一頭霧水，不知大爺所云，隨后大爺補充道：就是程主任??！怎么好幾天沒見到她來這邊檢查工作了？同事恍然大悟！回答道：“最近她在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙著呢！”這是很小的一件事卻是對我工作的極大認可！我和這些年邁的環(huán)衛(wèi)人之間已不僅僅是同事或上下級的關系，而是融入了一份親情在里面！

***城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作借鑒的是**模式，方方面面的事情都需考慮都需要處理，辛苦自不必說。去年夏天，由于連日的工作加上天氣的炎熱，我的身體終于吃不消了。那段時間我感到自己渾身乏力，腹部經常疼痛，結果到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)由于工作勞累、作息毫無規(guī)律導致了肝囊腫和膽結石。很多同事都替我擔心，認為可能會因病影響工作。但為了不影響工作我在醫(yī)院只住了三天，減輕病痛后又重新投入了工作，當時大家都勸我多休息些日子，可是一體化的工作正處在關鍵時期，還有很多事情要做，我哪有心思在家安心養(yǎng)著?。?/p>

工作不會總是一帆風順、風平浪靜的，在一體化工作的推進過程中，我除了做好日常的工作外，還需要幫助各個項目部解決各種棘手的問題。有時候為了妥善處理好一個問題我也是費盡心思、絞盡腦汁！比如我在幫助大孫項目部處理了一起糾紛時就曾使自己費盡口舌、大費周折。事情是這樣的：大孫項目部在初期清理“三大堆”的過程中，遇到了一件難題，村里有位老大娘因和本村的支部書記有嫌隙，故意把自家的柴草擺放到村里的主街道上，不讓清理。經大孫項目部多次協(xié)調未果。我知道這件事后叫上項目部的人員又三次去拜訪老大娘，動之以情、曉之以理，并且在條件允許的情況下主動提出幫助老大娘把柴草運到一個合適的位置。最終老大娘被我的真誠所打動，痛快地接受了這件事情。再比如今年的大年初二，當人們都還沉浸在節(jié)日的歡樂里消遣娛樂、走親訪友的時候，我卻已經開始上班了，初二早上8點出發(fā)，一天時間我自己駕車走遍了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查各處的垃圾清運是否及時，垃圾桶有無出現(xiàn)漲桶滿桶等情況，下午6點本打算下班回家吃晚飯，卻接到了一個事故電話，楊安鎮(zhèn)項目部的一輛垃圾清運車在躲避車輛時側翻到了溝里。接到電話我立刻趕往現(xiàn)場協(xié)調處理，當處理停當后，已是晚上10點了。

一分耕耘，一分收獲。截至目前，***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處全部實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化運作全覆蓋，并以建制縣進行申報，2015年11月得到省級批準。2016年在全省群眾滿意度電話調查中位居前十，2017年上半年全省第27，長效機制確立。我個人先后獲得……等榮譽。

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第3篇

關鍵詞：管理機制；單元目標管理；績效考核；標準化建設；提質提效

勝利石油局黨委擴大會議明確提出，提升發(fā)展質量和效益是我們當前和今后一個時期工作的中心任務。臨盤社區(qū)環(huán)衛(wèi)隊全面貫徹落實局黨委擴大會議精神，把“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動作為提質提效的重要抓手，與經營管理緊密結合，全面提升衛(wèi)生保潔質量，著力打造一流環(huán)衛(wèi)隊伍。

一、完善管理制度，推動工作提質提效

（1）制度的制定修改完善。健全體制機制，制定環(huán)衛(wèi)隊崗位考核細則、崗位考核制度、公廁管理規(guī)定、培訓工作主要制度、消防設施器材維護管理制度等規(guī)章制度12個。通過責任落實，完善目標責任制考核、領導干部考核制度，全面推進工作方式、管理制度和服務機制創(chuàng)新，增強職工服務意識和責任心，并把主題活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分調動全體職工的工作熱情和工作積極性，推動環(huán)衛(wèi)工作提質提效。（2）安全應急機制。強化安全環(huán)保責任考核機制，加大現(xiàn)場檢查力度，除日檢、周檢外，每周由隊干部和班組長組成的檢查小組不定期抽查，建立隱患臺賬，制定消防、交通演練計劃，通過演練提高職工安全意識和應急能力，制定雨雪天氣、落葉季節(jié)應急預案，并作為長效機制執(zhí)行。（3）加強績效考核，創(chuàng)新激勵機制。對績效考核工作機制進行修改和完善，制定出臺了《績效考核實施辦法》，進一步提升績效考核工作成效。增添考核指標，把主題活動內容納入績效考核體系，結合實際工作，更加全面地檢驗工作成績，如今年局擴大會議提出的“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動的開展和參與活動完成情況；細化考核內容，改進考核方法，根據(jù)以往考核過程中存在的問題進行改進，使考核工作更加科學、高效，如負責區(qū)域衛(wèi)生保潔質量、堅持考勤、學習培訓、集體活動、三基創(chuàng)建、加班情況等考核內容，按相關分值比例納入年終考核。構建激勵約束機制，獎懲分明，對在各方面工作中取得成績，以及積極參加各種集體活動的職工，進行相應的考核獎懲兌現(xiàn)，并與班組、個人最終的十佳環(huán)衛(wèi)工人、首席員工等各項先進評選掛鉤。從考核及評價兩個方面建立激勵考核機制，以形成有效的激勵約束體制。

二、精細化管理，推動工作提質提效

環(huán)衛(wèi)工作瑣碎、單一、枯燥，通過精細化管理可以提高工作效率、提高服務質量、節(jié)約成本，使管理更加標準化、規(guī)范化、科學化。（1）實施單元目標管理。通過單元目標和總目標的制定，然后將各項指標細化，按照面積、劃分區(qū)域到班組，然后承包到個人，區(qū)域內的垃圾箱、垃圾房等環(huán)衛(wèi)設施，落實到人，形成了“人人有責任，人人有擔挑”的局面。各單元目標的完成情況，依據(jù)詳細的標準進行考核，并在工作中實行“自我控制”，通過各個小單元目標的完成，進而自下而上地保證總單元目標的完成，實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境更優(yōu)美，消滅衛(wèi)生死角，全年保潔率100%。（2）運行垃圾清運無縫隙制度。傳統(tǒng)垃圾投放清運模式存在一定的弊端和危害，垃圾存放設施密封不夠好，產生的有害氣體和滲濾液等有毒物質對環(huán)境造成污染，影響人們身體健康，我們對垃圾清運模式進行了創(chuàng)新，即：“居民投放環(huán)衛(wèi)工定點收集垃圾車輛定時清運垃圾掩埋打藥消殺滲濾液無害排放掩埋綠化”的垃圾清運無縫隙模式?！痹黾恿伺R時移動垃圾箱的投放，根據(jù)居民投放需要合理定位垃圾箱的放置，同時做好垃圾房、垃圾箱等設施的清潔工作，實現(xiàn)了垃圾清運無縫隙運行，降低了有害氣體和滲濾液等有毒物質對環(huán)境的污染和人體的危害。（3）技術創(chuàng)新，提高效率。加強技術創(chuàng)新，先后購進8臺吹掃機、4輛保潔車。并對掃把等環(huán)衛(wèi)工具進行改良，改良后的掃把輕巧、耐用，每年可節(jié)約成本2000元，吹掃機和自制清掃車等機械設施的使用，既提高了工作效率，又大大減輕了職工的勞動強度，環(huán)衛(wèi)保潔質量得到進一步提升。（4）以“三級目標成本管理”，實現(xiàn)降本增效。按照“全員參與，內部挖潛”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。將成本費用責任到干部，分解到崗位，落實到個人，以班組核算為依據(jù)，定期開展成本分析，進一步完善和規(guī)范低值易耗物品的購進、領用，控制支出，降低成本，把改善經營管理建議納入規(guī)范化、常態(tài)化、標準化管理，深入開展挖潛增效活動。優(yōu)質服務，開拓服務創(chuàng)效。以“我服務，你放心”的積極工作態(tài)度，對采油廠、德利公司各服務單位加強日常溝通，并對服務質量、垃圾清運及時率等情況進行電話回訪，做到服務質量“零投訴”，確保全年創(chuàng)收任務的順利完成。（5）全民參與，提高環(huán)保意識。針對亂扔亂倒垃圾的現(xiàn)象，開展了“百店共建”“我是小小環(huán)衛(wèi)工”等特色活動，并延伸“百店共建”優(yōu)勢做法，加大環(huán)保知識的宣傳力度。一是組織人員制作環(huán)保知識展板，到小區(qū)進行廣泛宣傳，并利用發(fā)放環(huán)保布袋、環(huán)保產品應用等措施降低垃圾產生。二是廣泛倡導“垃圾減量日”（每周六倡議為垃圾減量日）的宣傳，使大家認識到環(huán)境保護的重要性。三是繼續(xù)與臨盤區(qū)域315家營業(yè)店鋪、攤點簽訂垃圾投放協(xié)議，及時與經營業(yè)主就垃圾投放和環(huán)境保護方面進行了交流，規(guī)范垃圾投放地點，減少垃圾亂扔亂倒現(xiàn)象。

三、標準化建設，推動工作提質提效

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第4篇

一、指導思想、基本原則及工作目標

㈠指導思想：以**重要思想為指導，堅持以人為本和依法治市的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加快推進城市現(xiàn)代化進程，不斷提高城市管理水平和居民生活環(huán)境質量，促進我市經濟社會又好又快發(fā)展。

㈡基本原則：遵循城市管理與經濟發(fā)展相適應的原則，樹立社會、環(huán)境、經濟效益相統(tǒng)一的科學發(fā)展觀；遵循有利于規(guī)范管理和城市發(fā)展的原則，從實際出發(fā)，穩(wěn)妥運行；遵循長效管理、市場化運作的原則，變治標為主為標本兼治，變臨時突擊整治為依法長效管理，變“以費養(yǎng)人”為“以費養(yǎng)事”。

㈢工作目標：按照建立“執(zhí)法管理法制化、日常管理網格化、環(huán)衛(wèi)園林管理市場化”的工作思路，逐步建立起“調控有力、運轉靈活、行為規(guī)范、辦事高效”的城市管理長效機制的基本框架，合理調整管理體制，理順工作關系，推動我市城市管理工作逐步走上科學化、法制化、規(guī)范化、長效化的軌道。

二、主要內容

㈠開展相對集中城市管理行政處罰權工作。按照《**省人民政府辦公廳關于進一步推進和規(guī)范相對集中行政處罰權工作的通知》（**政辦發(fā)**]22號）和《省人民政府關于在**城市開展相對集中行政處罰權工作的批復》（**政函[**]254號）文件的要求，我市**年要開展相對集中城市管理行政處罰權工作，在城市管理局的基礎上組建城市管理行政執(zhí)法局（城市管理局和城市管理行政執(zhí)法局合署辦公，機構設置的有關問題按規(guī)定程序辦理）。城市管理行政執(zhí)法局具體負責相對集中城市管理行政處罰權工作，可以行使下列職權：

1、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權，不符合城市容貌標準、環(huán)境衛(wèi)生標準的建筑物或者設施；

2、城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對在城市規(guī)劃區(qū)內，未取得建設工程規(guī)劃許可或者違反建設工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進行建設，嚴重影響城市規(guī)劃的行政處罰權；對在城市規(guī)劃區(qū)內進行臨時性建設，逾期不拆除，以及在批準臨時使用的土地上建設永久建筑物、構筑物或其他設施的行政處罰權；對未經批準擅自設置城市雕塑、建筑小品或大型廣告牌的行政處罰權；

3、城市綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對侵占或者損害城市公共綠地、樹木、花草以及其他園林綠化設施的行政處罰權；

4、市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權；

5、環(huán)境保護管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對社會生活噪聲污染、建筑施工噪聲污染、飲食服務業(yè)油煙污染的行政處罰權；對未采取密封措施或者其他防護措施運輸、裝卸或者貯存能夠散發(fā)粉塵物質的行政處罰權；對未采取防燃、防塵措施，在人口集中地區(qū)存放煤炭、煤矸石、煤灰、砂石灰土等物料的行政處罰權；

6、工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對無固定經營場所無照商販的行政處罰權；

7、公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對侵占城市道路行為的行政處罰權。

行政處罰權相對集中后，建設、交通、公安、環(huán)保、工商等部門不得再行使已統(tǒng)一由城市管理行政執(zhí)法局行使的行政處罰權；仍然行使的，作出的行政處罰決定一律無效。城市管理行政執(zhí)法局依法履行行政處罰權職責時，有關部門應予支持、配合，政府法制辦要加強協(xié)調、監(jiān)督。

㈡調整城市客運市場管理職能。根據(jù)《**省出租汽車客運管理辦法》（**省人民政府令第266號）等有關規(guī)定的要求，我市原由公安局客管大隊履行的城市客運市場管理職能，要依法向交通運管部門移交。工作移交后，交通運管部門要切實履行管理職能，加強對城市客運市場的監(jiān)督管理，加大執(zhí)法工作力度，嚴肅查處“摩的”、三輪車、“黑出租車”載客的違規(guī)經營行為，促進城市客運市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

㈢建立城市管理網格化工作機制。按照現(xiàn)狀管理、方便管理的原則，將城區(qū)所有路段、社區(qū)編制成基本管理單元，形成網格管理區(qū)域，將執(zhí)法隊員切塊定點到網格上，任務分解落實到具體責任人，實行集中管理、分片執(zhí)法。集中管理就是將執(zhí)法隊員的考核管理全部集中到城建監(jiān)察大隊，并在城建監(jiān)察大隊統(tǒng)一調配下參與對重大活動的管理；分片執(zhí)法就是要劃定責任范圍，保證城區(qū)每個基本管理單元都有執(zhí)法人員負責，不留管理死角。

㈣深化環(huán)衛(wèi)體制市場化改革。按照“深化改革、創(chuàng)新機制”的工作思路，加快推進環(huán)衛(wèi)體制市場化改革。把市區(qū)現(xiàn)有的清掃保潔區(qū)域，按路段劃分為若干標段，按照“公開、公平、公正”的原則，采取先內后外、內外結合的辦法，向社會公開賣斷道路清掃保潔經營權。對路段保潔經營者定人員、定任務、定標準、定費用、定獎懲，實行量化管理。為推動改革，市財政將加大對環(huán)衛(wèi)工作的經費投入，提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇。同時，變“按人付酬”為“按量按質付酬”，適當拉開環(huán)衛(wèi)工人的收入差距，提高環(huán)衛(wèi)工人工作積極性。

㈤推進園林養(yǎng)護管理市場化改革。為進一步提高城市園林綠化管理水平和運行效能，園林管理部門要積極推行模擬化的市場管理機制。即按照“引進市場機制，模擬市場管理，實行目標控制，提高養(yǎng)護質量”的要求，實行企業(yè)化運作、合同化管理，將園林養(yǎng)護工作公開發(fā)包，同養(yǎng)護人員簽訂管理合同，變“以費養(yǎng)人”為“以費養(yǎng)事”。將園林綠地管理區(qū)域、管理標準、管理費用、考核目標量化明確，管理費用同工作績效掛鉤，實行嚴格的考核獎懲。

三、保障措施

㈠加強領導，精心組織。市政府成立以市長為組長，分管副市長為副組長，城管、建設、公安、交通、工商、環(huán)保、宣傳等部門負責人為成員的領導小組，加強對建立城市管理長效機制工作的領導。各相關單位要成立相應的工作專班，制定詳細的工作方案，抓好各項工作的落實。要建立完善相對集中城市管理行政處罰權工作的信息共享機制、溝通聯(lián)絡機制和聯(lián)系會議制度,定期召開聯(lián)系會議，通報工作情況，研究解決問題，確保相對集中城市管理行政處罰權工作的順利開展。

㈡科學核算，加大投入。在科學核算的基礎上，市財政將逐步加大對城市管理工作經費的投入，增加城市管理行政執(zhí)法局和規(guī)劃管理部門的工作經費，每年按增加道路面積和綠化面積核增管理費用，逐步改善市政基礎設施，為城市管理工作提供有力保障。

環(huán)衛(wèi)工作思路范文第5篇

記得上世紀末去威寧,小街上泥污直沒腳脖子,好在當時全省各地縣城都差不多,穿高腰反幫雨鞋也還算“時尚”。

“行路難、用水難、如廁難”,已成為威寧人無法抹去的記憶。

小街上凸凹不平的路面污水橫流,街上紙屑、果皮隨處可見,車輛駛過,臟水四濺,行人避之不及,衣褲上也總是斑駁陸離;還有堆積如山的垃圾和五顏六色的塑料袋……

十多年來,威寧老縣城居民家中的自來水管,有水滴著還是“最正常的”,很多時候一滴也不滴。因而,用盛水的容器蓄水便成了每家每戶每天最重要的事。自然而然地,想“痛快地沖個淋浴”,對威寧人來說簡直就是“奢談”,所謂“洗澡”,實際上也就是用臉盆中的水抹抹身子。即便是在當時威寧條件最好的“黑頸鶴酒店”,也是不可能“痛快地”沖浴的。

老城區(qū)居民居住空間大多狹窄,很多人家室內都沒有廁所。所謂的“公廁”,就是在居住片區(qū)背巷處搭建的半露天的窩棚式“大茅坑”。

“三難”問題,是威寧縣城,特別是老城區(qū)長時間以來都沒有解決的民生問題,再加上社會治安不好,黑社會團伙橫行,居民缺乏安全感,很多有條件的威寧城里人便紛紛選擇了遷居貴陽、六盤水等地。

“整臟治亂”,

縣城舊貌換新顏

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為?！薄拔拿黟B(yǎng)成從我做起。告別陋習從我做起。團結友善從我做起。文明交通從我做起。志愿服務從我做起。人人參與從我做起?！?010年年初,“威寧自治縣市民文明簡易讀本”發(fā)到了機關單位、街道社區(qū)群眾的手中。

一場轟轟烈烈的“整臟治亂”行動在威寧全縣拉開了序幕。

“整臟”就是解決衛(wèi)生整潔的問題;“治亂”就是解決規(guī)范秩序的問題。

采訪中,一位從事環(huán)衛(wèi)工作二十多年的趙姓女工人向我們介紹說,過去沒人重視,有些威寧人的素質又差,天天晚上都要把渣渣(垃圾)倒在街上,“你前腳掃,他后腳倒”?！艾F(xiàn)在好,條款很嚴,幾個月來,慢慢地也沒人敢亂倒亂丟垃圾了?！?/p>

“老城街上修廁所了嗎?”一位威寧籍記者問起了這個壓在他心底多年的問題。

趙姓女環(huán)衛(wèi)工人回答說:“街上擠得很,難得找地方。上頭說,協(xié)調好地方,很快就要修?！?/p>

現(xiàn)在,漫步在威寧街上,腳下踩著的老城大街都變成了平坦的水泥路,下水道通暢了,路面也干凈了,曾經那些五顏六色的“塑料花”(垃圾袋)也沒了蹤影?？h城基礎設施建設、老城區(qū)改造、環(huán)衛(wèi)設施投入(建污水處理廠、建垃圾填埋場、完備環(huán)衛(wèi)設施)也正在逐步到位。

據(jù)了解,今年以來,該縣加大了投入,僅1至5月份就在加強環(huán)衛(wèi)裝備、規(guī)劃設置城區(qū)主次道路交通標志線、北門河徹底清淤、更換路燈、改造路面和人行道、升級改造城北農貿市場等方面投入“整臟治亂”專項資金1500多萬元。

“積力之所舉,無不勝也;而眾智之所為,無不成也。”短短幾個月時間,威寧縣城的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化。

重拳出擊,“平安威寧”再現(xiàn)

夜幕降臨,威寧“二嫂粑粑店”生意很火,老板娘笑盈盈地忙前忙后,我們尋了個位置坐下來。

“以前一到晚上就關門?！睋?jù)小店老板介紹,過去這里“晚上亂得很”,有那么幾伙黑勢力,專門晚上出來鬧事,沒有人敢晚上出門,所以店子“一到晚上就關門”。前段時間,縣公安局重拳出擊,摧毀了囂張一時的黑社會團伙,犯罪分子紛紛投案自首,社會治安明顯好轉。

威寧縣委宣傳部部長、“整臟治亂”小組副組長祿炳軍介紹說,今年以來,全縣各級各部門通力合作,加大矛盾糾紛排查化解工作力度,深入推進“平安威寧”建設,在加強流動人口服務和管理的同時,著力構建以“五防網”建設為重點的治安防控體系,加大“打黑除惡”力度,強化了領導,落實了措施。

“善人賞而暴人罰,則國必治。”燈火明亮的街市車輛穿梭,餐館酒吧笑語喧天,新區(qū)廣場歌聲悅耳、舞姿翩翩。璀璨的霓虹燈下,“平安威寧”展露出迷人的風姿。

上網收集“網情”,

下網辦好“網事”

8月2日的威寧網絡輿情信息刊登了“百度貼吧”上未落網名的一個帖子:“威寧真的太臟了,誰看到過比威寧更臟的地方嗎,我們生活在這個星球上最臟的地方,作為一個威寧人,您感受如何……關鍵一點,政府官員要有所作為。滿街的垃圾,這樣的政府官員是合格的嗎?連垃圾都掃不干凈的官員,你還能指望他們做什么大事、好事?”

8月5日,縣委書記楊興友看帖后作出批示:“認真研究一些過硬措施,這種問題確實存在?！?/p>

8月10日,威寧縣“整臟治亂”專項行動領導小組辦公室在“百度貼吧”回帖:“經過全縣人民的共同努力,工作成效有目共睹。但‘整臟治亂’是一項系統(tǒng)性、綜合性、長期性的工作。前進中有問題不怕,怕的是不解決問題。相信通過大家的共同努力,威寧縣的‘整臟治亂’工作一定會再上新臺階。”

像這樣的發(fā)帖,自2010年3月19日開通威寧“百姓貼吧”以來,截至8月30日,共有308帖,查辦回帖率100%。其中投訴舉報247帖,建言獻策14帖,問題咨詢6帖,民生問題41帖。

縣委書記帶頭并提倡縣屬官員上網收集“網情”,下網辦好“網事”。在信息化背景下,“密切聯(lián)系群眾”、“到群眾中去”的工作方法,威寧正在通過全新的途徑與方式――互聯(lián)網來補充實現(xiàn)。

今日的威寧,希望連著希望

2009年,威寧被確定為“喀斯特地區(qū)扶貧開發(fā)綜合治理試點縣”(以下簡稱“威寧試點”)。

“威寧試點”建設工程使全縣生態(tài)環(huán)境“舊貌換新顏”:土地開發(fā)復墾新增的46039畝耕地和1060萬畝坡改梯農田,帶來的不僅是可觀的社會、生態(tài)、環(huán)境與經濟效益,還有現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的希望。

眼下,威寧縣已形成“草地生態(tài)畜牧業(yè)”、“馬鈴薯產業(yè)”、“煙草產業(yè)”、“特色農業(yè)”四大產業(yè)的立體結構。隨著農業(yè)經濟發(fā)展方式的轉變,所帶動的連接農戶與市場的各類農畜業(yè)專業(yè)生產合作社,已有169家,參加農戶上萬戶。

威寧縣的第二、三產業(yè)的發(fā)展未雨綢繆,正蓬勃發(fā)展。

縣委書記楊興友在縣、鄉(xiāng)、村三級干部解放思想動員大會上提出了“以‘四在農家’破難題,以‘五心’教育提素質,以‘六風’建設創(chuàng)環(huán)境,以‘七個堅持’謀發(fā)展的‘四五六七’工作思路”。到2012年,實現(xiàn)全縣24.3萬人口脫貧;到2015年,全縣農民人均收入達到4000元以上,基本趕上全國“十一五”末的平均水平。

草海,漫開著金黃色小花的“水案板”在水中漂浮搖曳,彌漫海面的淡淡幽香隨風飄來?；▋簥A著碧綠的水草隨著水波的激蕩輕盈地舞動。