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改善項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

一、項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。

自去年來(lái)，學(xué)校為改善辦學(xué)條件，一直在多方奔走、積極爭(zhēng)取教學(xué)樓改造建設(shè)，本學(xué)期來(lái)，在區(qū)教育局的高度重視和指導(dǎo)下，我校項(xiàng)目建設(shè)邁取得突破性進(jìn)展：

（一）、盤(pán)活土地資源項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展。

我校土地存量較大，為減輕財(cái)政投入壓力，改善我校辦學(xué)條件，學(xué)校多年來(lái)提交的吸納外來(lái)資金，校商合作改善辦學(xué)條件的項(xiàng)目建設(shè)方案在區(qū)教育局和大屈校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研，反復(fù)論證和多次修改，完成了前期市場(chǎng)調(diào)研文字論述、項(xiàng)目建設(shè)的文字方案，并聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院制作了兩套平面圖效果設(shè)計(jì)圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù)。

（三）、校園文化正式進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。 校園文化建設(shè)是我校一項(xiàng)重要工作，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲五一假期休息，專(zhuān)門(mén)從外地購(gòu)運(yùn)了兩車(chē)價(jià)廉物美的觀賞石。經(jīng)過(guò)學(xué)校積極爭(zhēng)取，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下，學(xué)校與全國(guó)著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設(shè)計(jì)合同，我校校園文化設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)，目前?；占捌湎嚓P(guān)元素設(shè)計(jì)進(jìn)展迅速。我校多年未實(shí)現(xiàn)的打造中南校園文化的夢(mèng)想如今就要實(shí)現(xiàn)，至此我校也成為伍家區(qū)為數(shù)不多的加固、改造以及校園文化建設(shè)同步進(jìn)行的學(xué)校之一。

二、后勤管理務(wù)實(shí)高效。

（二、）公物管理、綠化維護(hù)效果顯著。 受場(chǎng)地限制，每個(gè)月書(shū)法月賽及其他大型活動(dòng)時(shí)，學(xué)生需將課桌椅搬進(jìn)搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴(yán)重，為方便學(xué)生活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物良好習(xí)慣，學(xué)校決定人人使用課桌套，購(gòu)買(mǎi)塑料小方凳。經(jīng)過(guò)周密準(zhǔn)備和細(xì)致工作，學(xué)校利用召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)契機(jī)宣傳了此項(xiàng)工作，贏得了全體家長(zhǎng)的理解和支持，最終1個(gè)月時(shí)間全校1-5年級(jí)訂做桌布套400套，購(gòu)買(mǎi)塑料方凳400個(gè)。為跟進(jìn)桌椅管理，大隊(duì)部將課桌套使用納入班級(jí)常規(guī)考核和班主任績(jī)效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評(píng)比，如今我校教室里張張桌子有座套，時(shí)時(shí)桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護(hù)，整齊統(tǒng)一的藍(lán)色桌布套成為學(xué)校一道風(fēng)景。

我?；▔瘶?shù)木多，綠地面積大，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，為抑制雜草瘋長(zhǎng)、白蟻橫行，本學(xué)期進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理，專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場(chǎng)、花壇、校道周邊雜草，這學(xué)期來(lái)整個(gè)校園看不見(jiàn)一絲雜草，整個(gè)操場(chǎng)綠草如茵，綠樹(shù)成蔭，受到外校教師一致好評(píng)。

（三）、資產(chǎn)管理電腦化，物資采購(gòu)規(guī)范化。 本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費(fèi)品這三大類(lèi)別財(cái)產(chǎn)的電腦化管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門(mén)的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”、“專(zhuān)人使用，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人保管”的管理體制，各室所有資產(chǎn)及09秋季以來(lái)增添的設(shè)備設(shè)施，以及一直閑散在外無(wú)登記的固定物質(zhì)，均進(jìn)行了詳細(xì)摸底統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據(jù)可查。

結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善了物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門(mén)欲采購(gòu)的物品先提交采購(gòu)申請(qǐng)，一律采用物質(zhì)驗(yàn)收、入庫(kù)登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù)，各部門(mén)資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門(mén)轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明，避免了物質(zhì)的重復(fù)采購(gòu)、莫名丟失和破損。

三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細(xì)致。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)，辦公環(huán)境得到改善。 這一年來(lái)我校通過(guò)政府采購(gòu)渠道采購(gòu)了價(jià)值5萬(wàn)6千元的電腦等設(shè)備，每個(gè)辦公室安裝了網(wǎng)線，配備了電腦，教導(dǎo)處配備了新式打印機(jī)，改建新微機(jī)室，進(jìn)一步改善了教師們的辦公條件。在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，克服一切困難籌集了2.萬(wàn)元資金改造出一個(gè)約90平米的功能廳，為學(xué)校師生建立了能開(kāi)展大型教研活動(dòng)舉辦會(huì)議的功能場(chǎng)所，從此中南人終于能敞開(kāi)懷抱舉辦區(qū)級(jí)以上教研活動(dòng)了。學(xué)校還購(gòu)買(mǎi)了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書(shū)法桌20套，添置了價(jià)值4700多元的兩支高頻音響及相關(guān)設(shè)備。每樣設(shè)備的添置，我校都嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度，不私自購(gòu)買(mǎi)，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。

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改善項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

姓名： 黃先生 性別： 男

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 廣西-梧州 年齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 170cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州

希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-IE/工業(yè)工程師

尋求職位： IE工程師、 精益生產(chǎn)工程師、 精益生產(chǎn)專(zhuān)員

教育經(jīng)歷

20xx-09 ～ 20xx-07 廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 生物技術(shù)應(yīng)用 大專(zhuān)

**公司 (20xx-09 ～ 20xx-04)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電力、電氣、水利

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 職責(zé)：

1、確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)，產(chǎn)能及人力需要評(píng)估;

2、制品工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，工裝、夾具的需求與設(shè)計(jì)方案提出;

3、保證產(chǎn)線平衡率達(dá)標(biāo)，制程維護(hù)與改善，有計(jì)劃地提升產(chǎn)能;

4、協(xié)力廠商制程能力評(píng)審與輔導(dǎo);

5、主導(dǎo)工藝改善，處理生產(chǎn)線日常問(wèn)題，判定延誤工時(shí);

6、產(chǎn)品各流程分析，F(xiàn)LOW CHART，SOP制作與重工流程;

7、輔料樣品確認(rèn)，準(zhǔn)確計(jì)量輔料用量，出輔料用量，出輔料用量BOM;

8、熟悉焊接技術(shù)與電源制造流程;

9、參加相關(guān)部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，以保證原因分析準(zhǔn)確性及改善方案的可行性;

10、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各階段各種報(bào)表進(jìn)行分析，提出制程改善方案，并及時(shí)準(zhǔn)確反饋給相關(guān)部門(mén);

11、參與LED電源新產(chǎn)品評(píng)審、試產(chǎn)、量產(chǎn)，新產(chǎn)品報(bào)價(jià)，正常生產(chǎn)跟蹤、反饋、改善。

項(xiàng)目一：20xx年9月-11月，針對(duì)出英國(guó)BT電源成立外觀改善專(zhuān)案小組，組織生產(chǎn)、品管、物控進(jìn)行為期3個(gè)月定期檢查、總結(jié)、執(zhí)行、計(jì)劃的循環(huán)管理，使得產(chǎn)品外觀不良率從20%下降到7%;

項(xiàng)目二：20xx年9月份，針對(duì)某出省內(nèi)龍頭照明LED電源產(chǎn)能評(píng)估、分析、改善、維護(hù)，時(shí)產(chǎn)能從300PPH提升至550PPH;

項(xiàng)目三：20xx年11月份，主導(dǎo)手加工計(jì)件工時(shí)工價(jià)建立，以及完善，在人力成本趨高背景下，很大程度提高員工工作積極性。

總結(jié)：

1、在職期間，能很好處理與上司、本部門(mén)同事及外部門(mén)同事之間的關(guān)系，在融洽的工作氛圍中更好地開(kāi)展工作;

2、大量的日常品質(zhì)異常處理工作、鍛煉敏捷的分析、總結(jié)、溝通、執(zhí)行能力;

3、合理安排工作時(shí)間，在完成日常工作情況下，按期完成上司交代的臨時(shí)任務(wù)，并定期匯報(bào)工作直至CLOSE。

離職原因： 換個(gè)空間

**公司 (20xx-04 ～ 20xx-06)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 高級(jí)IE 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 工作描述：

生產(chǎn)工藝的跟蹤及處理;

SOP的制作及維護(hù);

生產(chǎn)工時(shí)的評(píng)定;

生產(chǎn)線平衡改善;

新產(chǎn)品下線跟蹤及問(wèn)題反饋;

生產(chǎn)輔助夾具的設(shè)計(jì);

多能工的培訓(xùn);

協(xié)助公司開(kāi)展7S活動(dòng);

協(xié)助高層就精益生產(chǎn)的方針管理進(jìn)行展開(kāi);

對(duì)各個(gè)部門(mén)精益生產(chǎn)理念和工具的支持等

離職原因： 求成長(zhǎng)

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-12)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 教育、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 銷(xiāo)售助理

工作描述： 工作職責(zé)：

進(jìn)行制造業(yè)公開(kāi)課客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)，并完成業(yè)績(jī)目標(biāo);

負(fù)責(zé)海外研修課程全國(guó)客戶的開(kāi)發(fā)、跟蹤及維護(hù);

不定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行銷(xiāo)售及心態(tài)方面的培訓(xùn);

負(fù)責(zé)分公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、分公司各種活動(dòng)的PPT制作及回放;

負(fù)責(zé)組織員工對(duì)每次新課程的內(nèi)容及講師背景進(jìn)行培訓(xùn);

培訓(xùn)、引導(dǎo)新員工、有針對(duì)性培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;

20xx年11月份分公司舉辦白云杯登山比賽，帶領(lǐng)小組獲取第一名;

20xx年4月份 公司上海總部舉辦4周年慶典，代表分公司參加演出三句半節(jié)目并獲得好評(píng);

20xx年6月份分公司組織火爐山六月狂歡拓展活動(dòng)帶領(lǐng)小組獲取總分第一名;

工作總結(jié)：

在這家公司接觸了很多經(jīng)過(guò)整合的先進(jìn)的理念、管理方法、做人做事的原則;

尤其鍛煉了我的溝通表達(dá)和團(tuán)隊(duì)組織能力;

因?yàn)樵摴緦?zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)，所以在職期間對(duì)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善有了深刻的認(rèn)識(shí)、初步了解8大浪費(fèi)、5S、再到精益生產(chǎn)，了解日本豐田的先進(jìn)管理方式以及在TPS管理方式下形成的企業(yè)文化;

了解很多優(yōu)秀企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的原因;

接觸的客戶都是企業(yè)中高層，他們的職業(yè)涵養(yǎng)及為人處世方式都深深影響了我;

對(duì)制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)管理的共通性有一定的認(rèn)識(shí);

離職原因： 到莞謀發(fā)展

技能專(zhuān)長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： OFFICE應(yīng)用 POHTOSHOP

技能專(zhuān)長(zhǎng)： 一年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

一年精益生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);

多次專(zhuān)案推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 有一定的團(tuán)隊(duì)組建及管理經(jīng)驗(yàn);

擅長(zhǎng)方針管理展開(kāi)相關(guān)工作;

車(chē)載播放器、開(kāi)關(guān)電源、LED電源等生產(chǎn)工藝。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：

改善項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重地召開(kāi)*區(qū)舊城改造拆遷總結(jié)暨動(dòng)員大會(huì)，重點(diǎn)是對(duì)*路商業(yè)廣場(chǎng)和染房街項(xiàng)目拆遷工作進(jìn)行總結(jié)、表彰，同時(shí)對(duì)我區(qū)下一步舊城改造進(jìn)行動(dòng)員。區(qū)委、區(qū)人大常委會(huì)、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)除在市上開(kāi)會(huì)外的全體領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、各街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都參加了這個(gè)大會(huì)。召開(kāi)這個(gè)會(huì)的目的是為了表彰和總結(jié)，表彰那些在這兩個(gè)項(xiàng)目中做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，總結(jié)這兩個(gè)項(xiàng)目中值得總結(jié)的地方。同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”。就是教導(dǎo)我們只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能提高認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)才干，才能開(kāi)創(chuàng)工作新局面。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也是哲學(xué)認(rèn)識(shí)論中實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的重要環(huán)節(jié)。

剛才，我們向在這兩個(gè)項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在這里，除了再次向這些單位和個(gè)人表示衷心地祝賀外，我還想說(shuō)些感謝的話：一是感謝上述受到表彰的單位和個(gè)人，感謝你們所做出的貢獻(xiàn)，你們是*區(qū)的功臣！二是感謝那些做了大量工作但沒(méi)有納入此次表彰范圍內(nèi)的同志，如：友竹、*、*、*同志，如果沒(méi)有他們具體、直接的謀劃指揮，這兩個(gè)項(xiàng)目的拆遷就不可能如此順利、圓滿地完成。三是感謝在東大街9號(hào)地塊、航天科技大廈和仁恒廣場(chǎng)、曾家坡聯(lián)社土地整理等項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)的*、*、*、*、*、*、*、*等全體同志們，你們?yōu)?區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

剛才，*同志代表區(qū)委、區(qū)政府對(duì)上半年的拆遷工作，重點(diǎn)是*路商業(yè)廣場(chǎng)和染房街項(xiàng)目的拆遷工作作了總結(jié)，并對(duì)今后的拆遷工作進(jìn)行了部署和動(dòng)員，講得非常好，我完全贊同。下面，我再講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要充分認(rèn)識(shí)*路商業(yè)廣場(chǎng)和染房街項(xiàng)目拆遷的重要意義

為什么要充分認(rèn)識(shí)這兩個(gè)項(xiàng)目的重要意義？一是這兩個(gè)項(xiàng)目的拆遷創(chuàng)造了奇跡；二是*路商業(yè)廣場(chǎng)地塊的成功拍賣(mài)創(chuàng)造了奇跡；三是這兩個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了城市拆遷的經(jīng)驗(yàn)；四是這兩個(gè)項(xiàng)目的拆遷、拍賣(mài)和今后的建設(shè)將會(huì)對(duì)*區(qū)乃至成都市產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

（一）有助于加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是增加了我區(qū)財(cái)政收入。*路商業(yè)廣場(chǎng)地塊的拍賣(mài)為我區(qū)帶來(lái)了幾十億元的財(cái)政收入，對(duì)今后我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到重要影響。二是擴(kuò)大了我區(qū)固定資產(chǎn)投資。*路商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的投資至少有100億元以上，染房街國(guó)際商城項(xiàng)目也有30億元以上，投資額的增大必然會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)完成市委、市政府下達(dá)給我區(qū)的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)起到舉足輕重的作用。三是有利于我區(qū)招商引資任務(wù)的完成。僅*路商業(yè)廣場(chǎng)和東大街7、8號(hào)地塊拍賣(mài)收入就超過(guò)10億美元，加之這兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金將以外資的方式進(jìn)入，使近幾年來(lái)困擾我區(qū)的外資引進(jìn)難問(wèn)題迎刃而解。四是夯實(shí)了我區(qū)稅源基礎(chǔ)。九龍倉(cāng)旗下所有著名品牌都將進(jìn)入*路商業(yè)廣場(chǎng)，同時(shí)還將修建一座五星級(jí)酒店和十幾萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓，建成后將年增稅收幾個(gè)億。所以說(shuō)這兩個(gè)項(xiàng)目的拆遷、拍賣(mài)和建設(shè)，將會(huì)對(duì)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的、全方位的影響。

（二）有助于推動(dòng)我區(qū)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我區(qū)的社會(huì)事業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，區(qū)委、區(qū)政府充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并高度重視，也采取了一些措施下大力氣來(lái)抓。但是要抓好社會(huì)事業(yè)需要大量的資金投入，我們將把*路商業(yè)廣場(chǎng)地塊的拍賣(mài)收益拿出一部分投入到社會(huì)事業(yè)，加快推進(jìn)我區(qū)的社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)使我區(qū)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展走在全市的前列。

（三）有助于加快我區(qū)城市的拆遷改造。一方面是這兩個(gè)項(xiàng)目增加了我區(qū)的財(cái)政收入，我們可以用這筆資金撬動(dòng)幾倍、十倍甚至幾十倍的資金投入到我區(qū)城市的改造拆遷中來(lái)；另一方面這兩個(gè)項(xiàng)目為我們探索出了一條以“陽(yáng)光拆遷”為核心的拆遷辦法。有了這兩點(diǎn)，就能夠加快推進(jìn)我區(qū)的城市拆遷和舊城改造。

所以，我覺(jué)得這兩個(gè)項(xiàng)目的拆遷意義是重大的，影響是全方位的。以這兩個(gè)項(xiàng)目為契機(jī)，今天的*站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，我們要為我們是*人而感到驕傲、感到自豪！我們更應(yīng)該有信心、有決心把我們*建設(shè)得更加美好！

二、要充分認(rèn)識(shí)加快舊城拆遷改造的重要性

*區(qū)作為成都市的中心城區(qū)，而且是核心城區(qū)，這種特殊的區(qū)位，就決定了*區(qū)必然是商業(yè)商務(wù)的聚集區(qū)，因此，必須要加快發(fā)展商業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；同時(shí)，由于我們*區(qū)是一個(gè)老城區(qū)，要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，就需要寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)等載體，而載體的取得就只有對(duì)老城區(qū)進(jìn)行拆遷改造，這也是我之所以要強(qiáng)調(diào)充分認(rèn)識(shí)加快舊城拆遷改造重要性的根本原因。從這個(gè)意義上講，抓拆遷、抓改造就是抓項(xiàng)目、抓發(fā)展。特別是我們這種中心城區(qū)，拆遷跟不上，土地整理不出來(lái)，項(xiàng)目、企業(yè)就無(wú)法引進(jìn)，發(fā)展也就是一句空話，這是其一；其二，抓拆遷也是抓為民辦實(shí)事、抓惠民工程。為什么這樣講呢？第一可以改善群眾的生活條件；第二可以改善群眾的居住環(huán)境、居住條件；第三可以消除對(duì)人民群眾構(gòu)成的潛在的一些安全隱患。昨天下午，我到督院街轄區(qū)調(diào)研了即將拆遷的幾個(gè)地塊，其中一個(gè)是低洼棚戶區(qū)，每年遇下大雨都要抗洪，居住的條件非常差，如果我們把這個(gè)低洼棚戶區(qū)拆遷后，群眾的居住條件、居住環(huán)境肯定就會(huì)得到改善，安全的隱患也可以得到消除。所以說(shuō)拆遷改造是一舉多得的事情，既有利于我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，更有利于改善民生，為群眾辦好事，因此，我們要充分認(rèn)識(shí)加快舊城拆遷、加快舊城改造的重要性。

三、要搶抓機(jī)遇，一鼓作氣，乘勢(shì)而上，加快拆遷

我區(qū)現(xiàn)在面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇，其一，成都市被國(guó)家批準(zhǔn)為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，這不僅給成都市帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)給*區(qū)也帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇；其二，省、市黨委、政府都非常的關(guān)心、重視拆遷，重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。市委、市政府提出了把成都市建設(shè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基地，這對(duì)我們建設(shè)全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)區(qū)創(chuàng)造了極好的條件和機(jī)會(huì)；其三，最重要的機(jī)遇是我們?nèi)珔^(qū)干部的精神面貌已經(jīng)煥然一新，想干事的氛圍已經(jīng)形成，全區(qū)干部精神振奮，可謂干勁足、士氣旺。

昨天，我在東大街9號(hào)地塊整合拆遷工作匯報(bào)會(huì)上談了兩點(diǎn)感想：一是通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目的拆遷，證明我們*區(qū)的干部是能干事的、是能打硬仗的。我們干部現(xiàn)在的精神風(fēng)貌、精神面貌非常好，非常足，在這么好的精神面貌下，就必須要一鼓作氣，乘勢(shì)而上，加快拆遷。我相信，在這么好的精神狀態(tài)、氣勢(shì)的基礎(chǔ)上，我們就能夠順利的推動(dòng)包括拆遷在內(nèi)的各項(xiàng)工作。二是也要清醒的看到我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)、壓力和競(jìng)爭(zhēng)是十分嚴(yán)峻和激烈的。前不久成華區(qū)連續(xù)幾天轟炸式地登載了有關(guān)舊城改造的消息，青羊區(qū)也大幅報(bào)道了陜西街片區(qū)的拆遷，這說(shuō)明兄弟城區(qū)都意識(shí)到了加快拆遷對(duì)于加快發(fā)展、改善民生質(zhì)量的重要性。如果我們不加快拆遷改造工作，就可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)、落伍，所以說(shuō)機(jī)遇要求我們加快拆遷，挑戰(zhàn)也要求我們加快拆遷、加快城市改造，只有這樣，才能在已有的基礎(chǔ)上把我們的工作做得更好，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的地位。

所以，全區(qū)上下要重視拆遷、要關(guān)心拆遷、要支持拆遷、要參與拆遷，形成人人為拆遷作貢獻(xiàn)的良好氛圍，形成集全區(qū)之力、全區(qū)之智加大拆遷力度、加快項(xiàng)目引進(jìn)促建的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，區(qū)委將把敬業(yè)精神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的同志抽派到拆遷第一線上去，通過(guò)在拆遷實(shí)踐中考察、選用干部，對(duì)那些在拆遷工作中作出貢獻(xiàn)的同志，不僅要發(fā)獎(jiǎng)金，給表彰，還將予以重用，用這種良好的用人導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)我們的拆遷、激勵(lì)我們加快發(fā)展。

四、要維護(hù)群眾利益、遵循市場(chǎng)規(guī)律、精心組織實(shí)施，確保順利推進(jìn)拆遷

這是講方法問(wèn)題，剛才，*同志對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的體會(huì)、方法進(jìn)行了很好的總結(jié)。我認(rèn)為，下一步要加大拆遷的力度，有三點(diǎn)非常重要，要引起我們的重視，并落實(shí)在拆遷工作的始終。

（一）要把群眾利益放在第一位。要把政府要求群眾拆遷變?yōu)槿罕娭鲃?dòng)要求拆遷，我認(rèn)為，第一，必須要有群眾觀念，要樹(shù)立“一切為了群眾，一切依靠群眾”的意識(shí)。總結(jié)我們這幾個(gè)項(xiàng)目拆遷的順利實(shí)施，就是充分保障了群眾的利益。如果沒(méi)有這一點(diǎn)，拆遷是不可能順利完成的。李瑞環(huán)同志曾經(jīng)講過(guò)一句話：“群眾最可敬，群眾最可愛(ài)，群眾最可憐，群眾最可畏”，這句話對(duì)群眾觀念的表述是非常準(zhǔn)確的，只要我們本著在工作中一切為了群眾，一切依靠群眾，不僅拆遷工作，其他工作都能夠順利的積極的推進(jìn)。第二，要學(xué)會(huì)做群眾工作的方法。首先要敢做群眾工作，不要怕群眾，不要回避群眾，回避矛盾；其次要善做群眾工作，就是做工作方法要得當(dāng)，所做工作使群眾易于接受、認(rèn)同。在*路、染房街兩個(gè)項(xiàng)目拆遷中，我們重視了做群眾工作，特別是抓了重點(diǎn)人物的工作，從而不僅打開(kāi)了工作局面，而且保障了整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（二）要按市場(chǎng)規(guī)律辦事。當(dāng)前，我們是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下作工作，就必須要學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)辦事，并輔之以行政、法律等手段，但是充分尊重市場(chǎng)規(guī)律、尊重價(jià)值規(guī)律是基本的、不可缺少的。*路商業(yè)廣場(chǎng)和染房街項(xiàng)目的拆遷工作，如果不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，不僅拆遷工作無(wú)法順利完成，也無(wú)法保障群眾的利益，因此，尊重市場(chǎng)規(guī)律非常重要，是一個(gè)基本的原則和方法。

（三）要精心的組織、周密的謀劃。在這幾個(gè)項(xiàng)目有很多創(chuàng)新、很多探索、也有很多很好的理念，但我認(rèn)為精心組織、周密謀劃非常重要。如果離開(kāi)精心的組織、周密的謀劃，有一個(gè)環(huán)節(jié)稍有疏漏，就會(huì)影響全盤(pán)工作。下一步拆遷，工作量還非常大，難度也越來(lái)越大，除了有好的辦法、好的作法以外，在每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一定要精心組織、周密謀劃，這樣才能把好的思路、好的辦法貫徹落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，才能取得良好的效果。

同志們，借此機(jī)會(huì)，我把在兩個(gè)項(xiàng)目拆遷中、拆遷后的一些體會(huì)、一些想法給大家進(jìn)行一下交流。總的感到我區(qū)以這兩個(gè)項(xiàng)目為契機(jī)，今后的發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越好、越來(lái)越快，所以，我們一定要有信心、有決心，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委全會(huì)提出的“四區(qū)”建設(shè)和“五個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)工作。

改善項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新體系；建設(shè)

陜西省煙草公司寶雞市公司針對(duì)“新常態(tài)”下煙草企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和科研需求，圍繞“如何通過(guò)創(chuàng)新提高效益，如何通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”等問(wèn)題，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用，針對(duì)創(chuàng)新中出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)、新情況，不斷拓展企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新空間，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“科技創(chuàng)新上水平，科技增效上水平”。

一、企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.創(chuàng)新方法

（1）技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化技術(shù)挖潛，促進(jìn)降本增效。一是大力推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快技改進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備升級(jí)與物流綜合管控平臺(tái)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)物流全過(guò)程可視、可控、可追溯，再樹(shù)全省系統(tǒng)物流新標(biāo)桿。二是大力推進(jìn)煙葉適用技術(shù)。持續(xù)深化煙葉移栽、培育、采烤等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，著力解決煙株發(fā)育過(guò)度、上部煙葉占比過(guò)高等問(wèn)題，破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展瓶頸，不斷提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性，實(shí)現(xiàn)科技減害。

（2）管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新為載體，深挖管理潛能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。把精益管理和創(chuàng)新管理相結(jié)合，完善創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新平臺(tái)，狠抓項(xiàng)目規(guī)劃和管理，依托精益工具，帶動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新，建立單位部門(mén)員工科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。二是深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。

（3）制度創(chuàng)新。以制度創(chuàng)新為保障，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升創(chuàng)新活力。一是建立健全創(chuàng)新為核心的考核評(píng)價(jià)體系，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)設(shè)新的、更有效的激勵(lì)制度、規(guī)范體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有序落實(shí)煙草類(lèi)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的清理意見(jiàn)，構(gòu)建起層次更加清晰、結(jié)構(gòu)更加合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)完善煙葉生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)管理工作深度融合。

2.創(chuàng)新形式。

（1）科技創(chuàng)新項(xiàng)目。圍繞市場(chǎng)需求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，突出項(xiàng)目選題的實(shí)用性和可推廣性，注重“研究與推廣、創(chuàng)新與適用、分工與合作”三個(gè)結(jié)合，重點(diǎn)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代卷煙物流、現(xiàn)代卷煙銷(xiāo)售、現(xiàn)代煙草專(zhuān)賣(mài)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面開(kāi)展研究。要圍繞市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出解決企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，致力于推動(dòng)企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。

（2）微創(chuàng)新項(xiàng)目。QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為部門(mén)內(nèi)部或跨部門(mén)的小組活動(dòng)，具有“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，由小組成員通過(guò)活動(dòng)程序，尋找問(wèn)題根源，并運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)方法從源頭解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。六西格瑪項(xiàng)目。圍繞公司級(jí)目標(biāo)要求確定改善方向與課題，并采用六西格瑪?shù)腄MAIC五個(gè)階段實(shí)施改善，管理關(guān)注過(guò)程和價(jià)值核心過(guò)程，確保提升企業(yè)管理能力，節(jié)約企業(yè)成本，從而提升服務(wù)水平，增加顧客滿意度。改善提案。通過(guò)系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人―人”、“物―物”和“人―物”關(guān)系，使員工立足工作實(shí)際，從公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有針對(duì)性提出本崗位無(wú)法解決的問(wèn)題，由創(chuàng)新工作室實(shí)施改善，從而提高工作質(zhì)量、效率和效益。一卡式改善。各崗位圍繞本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，主動(dòng)識(shí)別“六源”，運(yùn)用簡(jiǎn)單的精益工具通過(guò)“短平快”的方式進(jìn)行改善，培養(yǎng)員工“持續(xù)改善、追求卓越”的精益理念，尊重員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工立足自身崗位持續(xù)改善，提高工作質(zhì)量。小改小革。鼓勵(lì)全員以“小改小革”作為創(chuàng)新活動(dòng)的載體，即有了想法，馬上動(dòng)手，立刻就改，不做過(guò)多的分析和根源的追尋，通過(guò)樹(shù)立典型、廣泛動(dòng)員，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過(guò)制訂、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。公司標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過(guò)程。

二、“十三五”創(chuàng)新體系建設(shè)探究

1.體系架構(gòu)

（1）創(chuàng)新工作室：在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)趯?zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等方面有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高技能、高技術(shù)人才為負(fù)責(zé)人，以優(yōu)秀員工和創(chuàng)新達(dá)人為主要成員，圍繞科技創(chuàng)新項(xiàng)目（含省研、市研）、精益改善課題（含QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、改善提案）、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和推廣，及市公司指定的相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)，成立創(chuàng)新工作室。

（2）項(xiàng)目眾籌庫(kù)：鼓勵(lì)員工申報(bào)QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、改善提案等相關(guān)創(chuàng)新方案與課題，經(jīng)管理部門(mén)審核匯總形成《創(chuàng)新項(xiàng)目需求目錄》并，根據(jù)《需求目錄》征集項(xiàng)目研發(fā)人員，項(xiàng)目發(fā)起者為項(xiàng)目帶頭人，承擔(dān)相關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益改善課題等創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和推廣。

（3）創(chuàng)意創(chuàng)客群：創(chuàng)意創(chuàng)客群是由創(chuàng)新骨干員工及創(chuàng)新活躍員工組成的自由討論和活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)空間，創(chuàng)意創(chuàng)客群成員可承擔(dān)小改小革、一卡式改善等由個(gè)人發(fā)起的創(chuàng)新項(xiàng)目，形成個(gè)人的論文、專(zhuān)利等成果亦可計(jì)入創(chuàng)新評(píng)價(jià)積分，享受創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

2.運(yùn)行機(jī)制

（1）項(xiàng)目審查機(jī)制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)按照文件要求按年度推進(jìn)，創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)在每年的11-12月將當(dāng)年創(chuàng)新項(xiàng)目選題方向提交至項(xiàng)目管理部門(mén)，由項(xiàng)目管理部門(mén)審核后提交科委會(huì)辦公室，經(jīng)科委會(huì)辦公室審核通過(guò)，QC小組活動(dòng)和六西格瑪即可按要求進(jìn)行小組組建推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程；科技創(chuàng)新項(xiàng)目在選題方向通過(guò)評(píng)審以后，還應(yīng)于每年的3月，將《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)書(shū)》和《經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》編撰完畢，提交科委會(huì)辦公室審核。改善提案、一卡式改善、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、小改小革等比較靈活的創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位、個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度及時(shí)提交管理部門(mén)進(jìn)行登記、評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后方可實(shí)施。未及時(shí)登記、評(píng)審自行實(shí)施的項(xiàng)目，原則上不予成果認(rèn)定。

（2）項(xiàng)目管理機(jī)制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等集體項(xiàng)目，每月集體討論或其他集體活動(dòng)不少于一次。改善提案、一卡式改善、小改小革等以個(gè)人為主要活動(dòng)方式的項(xiàng)目，項(xiàng)目提報(bào)人也應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行資料整理及申報(bào)。取得成效的創(chuàng)新項(xiàng)目，應(yīng)填寫(xiě)成果申報(bào)表，并附成果材料，報(bào)科委會(huì)辦公室。運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)的方法對(duì)所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。

創(chuàng)新平臺(tái)涵蓋的成果包括但不限于獲獎(jiǎng)成果（科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目）、結(jié)題成果、申報(bào)終止的項(xiàng)目、形成的標(biāo)準(zhǔn)、獲得受理或授權(quán)的專(zhuān)利、發(fā)表的論文、按創(chuàng)新成績(jī)?cè)u(píng)選的創(chuàng)新帶頭人，以及以創(chuàng)新帶頭人為主要負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新工作室。

（3）經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。市公司財(cái)務(wù)預(yù)算列支專(zhuān)項(xiàng)支出，給予創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的保障，其中與科技項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用支出（科技項(xiàng)目有關(guān)的論文、專(zhuān)利、印制、評(píng)審等）計(jì)入企業(yè)研發(fā)費(fèi)；與科技項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用計(jì)入職工教育經(jīng)費(fèi)；其他QC小組活動(dòng)、專(zhuān)利申請(qǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等產(chǎn)生的費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用。

（4）創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。市公司創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定《創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理辦法》，將創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新成果、成果推廣進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、成果評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目難易程度進(jìn)行積分。對(duì)已形成的成果，進(jìn)行引用及推廣的，按照二八比例，將20%的積分計(jì)入成果持有人或成果持有團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目實(shí)施人或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)得該項(xiàng)目積分的80%。項(xiàng)目眾籌庫(kù)主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目分配方案需參加項(xiàng)目三分之二人簽署同意分配方案方可實(shí)施，創(chuàng)新工作室主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽署分配方案，以各區(qū)縣分公司、各部門(mén)主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，由行政管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目第一完成人）簽署分配方案。創(chuàng)新評(píng)價(jià)采取積分及星級(jí)并行的方式，積分以年度為單位進(jìn)行計(jì)分，并按照管理、煙葉、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)類(lèi)別建立員工個(gè)人創(chuàng)新積分檔案（年度和累計(jì)），對(duì)當(dāng)年創(chuàng)新評(píng)價(jià)總積分占所屬類(lèi)別有創(chuàng)新積分的員工人數(shù)前10%（含）的員工給予兩星評(píng)價(jià)，前10%～40%（含）給予一星評(píng)價(jià)，40%～90%的員工不予星級(jí)評(píng)定，對(duì)排名最后10%（不含）的員工，給予降一星處理（當(dāng)前無(wú)星級(jí)的員工，不做處理）。因工作調(diào)整等其他原因跨類(lèi)別積分的，當(dāng)年積分按實(shí)際工作區(qū)間分段計(jì)分，并將原類(lèi)別積分按當(dāng)年類(lèi)別平均分與新類(lèi)別平均分之間的比例折扣計(jì)入新積分，得到總分后進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。

（5）項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。市公司創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按年度對(duì)創(chuàng)新平臺(tái)涵蓋的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，全市系統(tǒng)進(jìn)行征集、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)20名優(yōu)秀一卡式改善優(yōu)秀崗位；20名優(yōu)秀創(chuàng)意改善提案；六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選一等獎(jiǎng)項(xiàng)目2個(gè)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目6個(gè)；QC小組活動(dòng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目7個(gè)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目10個(gè)；國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)選一等獎(jiǎng)項(xiàng)目3個(gè)，二等獎(jiǎng)項(xiàng)目7個(gè)，三等獎(jiǎng)項(xiàng)目10個(gè)。以上項(xiàng)目獲得其他等級(jí)（省公司、國(guó)家局等）獎(jiǎng)項(xiàng)的，根據(jù)高級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容市公司1比1配套獎(jiǎng)勵(lì)，市公司已經(jīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，以最高獎(jiǎng)勵(lì)金額的差額補(bǔ)齊獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目市公司不予評(píng)獎(jiǎng)，參加省公司以上項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的市公司1比1配套獎(jiǎng)勵(lì)，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)金額的，市公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

對(duì)科技期刊發(fā)表的論文，根據(jù)期刊等級(jí)給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得受理、授權(quán)的專(zhuān)利（含軟件著作權(quán)、作品著作權(quán)等）根據(jù)專(zhuān)利內(nèi)容給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌成興. 貫徹發(fā)展新理念 再上卷煙新水平 努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“十三五”良好開(kāi)局-在2016年全國(guó)煙草工作會(huì)上的報(bào)告（摘登）[N].東方煙草報(bào)，2016-1-15.

改善項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

高職院校物流仿真項(xiàng)目制教學(xué)目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題就是人才的培養(yǎng)無(wú)法滿足需求：表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中缺乏大量的技能型和高端技能型專(zhuān)門(mén)人才。而且在整個(gè)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)中，技能型人才所占的比例較低。因此必須將培養(yǎng)更大規(guī)模和更高質(zhì)量的技能型人才、高端技能型人才作為建立現(xiàn)代高職教育體系，促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。高職院校的物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有現(xiàn)代物流技術(shù)和物流操作基本技能的“高端技能型”人才，但如何在課程體系和課程教學(xué)設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)和提升？本文以flexsim物流仿真實(shí)訓(xùn)為例，分析并研究項(xiàng)目制教學(xué)對(duì)學(xué)生物流技能的培養(yǎng)，以具體項(xiàng)目為操作載體，通過(guò)立體形象展示、小組討論方案、方案建模和模型優(yōu)化，在實(shí)踐中提升學(xué)生的思考能力、問(wèn)題解決能力和項(xiàng)目?jī)?yōu)化能力。綜合運(yùn)用物流相關(guān)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用、提升物流綜合技能的目的。

一、物流仿真實(shí)訓(xùn)軟件簡(jiǎn)介

本實(shí)訓(xùn)課程是物流管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要的學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)核心課程，主要講授物流過(guò)程中仿真技術(shù)的應(yīng)用和使用仿真軟件建立工序流、創(chuàng)建模型、輸入數(shù)據(jù)、查看動(dòng)畫(huà)、以及分析輸出結(jié)果的各個(gè)步驟的一門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能實(shí)訓(xùn)課程。該實(shí)訓(xùn)以flexsim物流仿真軟件為操作平臺(tái)，F(xiàn)lexsim 仿真軟件是一個(gè)面向?qū)ο蟮哪M仿真軟件。

Flexsim采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，并具有三維顯示功能。建模快捷方便和顯示能力強(qiáng)大是該軟件的重要特點(diǎn)。該軟件體供了原始數(shù)據(jù)擬合、輸入建模、圖形化的模型構(gòu)建、虛擬現(xiàn)實(shí)顯示、運(yùn)行模型進(jìn)行仿真試驗(yàn)、對(duì)結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化、生成3D動(dòng)畫(huà)影像文件等功能，也提供了與其他工具軟件的接口。

應(yīng)用flexsim軟件建模步驟為：（1）構(gòu)建模型布局，即將方案中所需要的實(shí)體從實(shí)體庫(kù)中拖至3D視圖的適合位置；（2）定義對(duì)象流程；（3）編輯對(duì)象參數(shù)；（4）運(yùn)行仿真模型；（5）分析仿真結(jié)果。Flexsim軟件鮮明的3D界面和數(shù)據(jù)分析圖形非常直觀的呈現(xiàn)模型及運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，可以不斷改善。圖1是Flexsim軟件及其構(gòu)成模塊的結(jié)構(gòu)圖。

二、項(xiàng)目制教學(xué)

為了提高學(xué)生的綜合運(yùn)用能力，突出運(yùn)用知識(shí)、獲取知識(shí)、共享知識(shí)、總結(jié)知識(shí)與傳播知識(shí)能力的培養(yǎng)，物流管理專(zhuān)業(yè)推行項(xiàng)目制教學(xué)改革，實(shí)施“做中學(xué)”的教學(xué)方法改革。筆者嘗試在物流仿真實(shí)訓(xùn)課程中導(dǎo)入實(shí)際項(xiàng)目，在教學(xué)中按4～6名學(xué)生組成一個(gè)項(xiàng)目小組，自行選舉組長(zhǎng)，并由組長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目分工。以第四學(xué)期物流仿真技術(shù)課程為例闡述下項(xiàng)目制教學(xué)的過(guò)程。

1.項(xiàng)目導(dǎo)入

每小組建立一個(gè)學(xué)院倉(cāng)儲(chǔ)中心模型，面積為10M*50M，庫(kù)內(nèi)分區(qū)為：貨物6個(gè)區(qū)、辦公區(qū)1個(gè)、設(shè)備暫存區(qū)1個(gè)、驗(yàn)收區(qū)1個(gè)，部分使用堆垛機(jī)作業(yè)，并模擬出出入庫(kù)作業(yè)流程?！}(cāng)儲(chǔ)中心平面圖如圖2所示。

2.項(xiàng)目運(yùn)行

每小組學(xué)生通過(guò)查閱資料、小組討論，使用flexsim仿真軟件進(jìn)行模型建立并改善。通過(guò)小組合作培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力，設(shè)計(jì)該項(xiàng)目能夠充分調(diào)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)課程，綜合物流相關(guān)知識(shí)，在實(shí)踐項(xiàng)目操作中提升物流規(guī)劃設(shè)計(jì)能力。兩個(gè)小組設(shè)計(jì)出的模型如圖3所示。

3.項(xiàng)目匯報(bào)

在小組項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目成果展示，通過(guò)PPT匯報(bào)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目改善、項(xiàng)目總結(jié)等方面的內(nèi)容。指導(dǎo)老師予以評(píng)價(jià)和打分。

三、總結(jié)