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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；社會(huì)責(zé)任；分析

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的不斷變革與發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任愈發(fā)重要，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，其和企業(yè)社會(huì)責(zé)任有著密不可分的聯(lián)系，這兩者之間是相輔相成的，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展不可缺少的理論依據(jù)和行為方式。但是，在我國，這一制度和一責(zé)任卻并沒有產(chǎn)生良好的化學(xué)效應(yīng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不完善致使企業(yè)沒有有效的履行其社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成嚴(yán)重的影響。因此，要改善這種局面就需要不斷完善和革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而承擔(dān)起企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)用的責(zé)任和義務(wù)，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

首先，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，國家政府制定了相關(guān)的法律，并結(jié)合會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。這一制度明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體方法和規(guī)范化操作，為強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展而形成的制度。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須把利潤作為唯一目標(biāo)的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過程中要對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)。其實(shí)這兩者是相輔相成的，在企業(yè)發(fā)展過程中相互制約、相互促進(jìn)。企業(yè)的投資時(shí)在社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，其發(fā)展于社會(huì)，應(yīng)用于社會(huì)。所以，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任所盡義務(wù)的多少取決于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，反之，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于社會(huì)集體，這種關(guān)系促使兩者不斷進(jìn)步和完善，這樣企業(yè)即實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)社會(huì)責(zé)任都受法律的保護(hù)和制約，在這一方面兩者卻是相同的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，這一制約因素不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，對(duì)社會(huì)的影響也是非常大的，企業(yè)只有在法律法規(guī)的制約之下才能發(fā)揮企業(yè)潛力，這樣企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才能被社會(huì)所認(rèn)可。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任不只是法律的制約，更是社會(huì)發(fā)展的需求。

再次，一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞在社會(huì)集體中的印象反差是很大的，這個(gè)道理每個(gè)人都能懂，如果一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中沒有一個(gè)好的形象素質(zhì)，其就不可能在競爭激烈的社會(huì)中生存。社會(huì)的輿論和評(píng)價(jià)的好壞是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否完善的標(biāo)準(zhǔn)。因此，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是推動(dòng)企業(yè)良好形象塑造的主要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本條件。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的問題

1.企業(yè)盲目追求最大化利益

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，推動(dòng)了我國企業(yè)的發(fā)展和壯大，國民經(jīng)濟(jì)呈快速增長的趨勢(shì)，然而，隨著這種發(fā)展速度的不斷提高，企業(yè)利益也在不斷增加，很多企業(yè)為了滿足自身最大化的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)各種濫用資源、違規(guī)生產(chǎn)、破壞環(huán)境等不良現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的目標(biāo)就是以利益最大化為經(jīng)營原則，更多時(shí)候都是以企業(yè)利益為主要目的，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益這兩方面出現(xiàn)頭重腳輕的局面。企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的不均衡、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不完善，只會(huì)在短期的時(shí)期里實(shí)現(xiàn)高效益、高利潤，無法實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展。

2.信息披露形式單一且社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)項(xiàng)目不單列

我國目前社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露方式大部分采用非正規(guī)形式或文字?jǐn)⑹龅姆绞?，其?shù)字信息太少，無法滿足信息使用者的需求，在定量分析這一環(huán)節(jié)的數(shù)字信息更是少之又少。很多企業(yè)在實(shí)際工作中履行了相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，但是信息披露時(shí)卻沒有單獨(dú)列示出來，而是納入常規(guī)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)中進(jìn)行反映。這樣不但不利于社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展，也不利用社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)相關(guān)信息的使用。

3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄

我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只注重企業(yè)自身利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)責(zé)任不強(qiáng)，缺乏對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息單列的意識(shí)。安全生產(chǎn)意識(shí)差，造成安全事故頻頻發(fā)生，忽視對(duì)員工的綜合素質(zhì)和教育培訓(xùn)，缺乏環(huán)境意識(shí)，生產(chǎn)過程中，只注重產(chǎn)品而隨意亂丟亂排，這其中很大一部分原因來自企業(yè)經(jīng)營管理者。還有一些企業(yè)向消費(fèi)者提高假冒偽劣產(chǎn)品，缺少商業(yè)誠信、弄虛作假，這些嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也是無稽之談。

三、我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀

1.社會(huì)相關(guān)法規(guī)不健全

雖然我國制定了《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，但是企業(yè)并沒有按照法律法規(guī)積極履行對(duì)社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容。以至于企業(yè)實(shí)施社會(huì)責(zé)任時(shí)沒有以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，依法辦事，其主觀隨意性大，使制定的法律法規(guī)形同虛設(shè)，造成具體的實(shí)施過程沒有得到有效的列示。這一點(diǎn)與國外關(guān)于社會(huì)責(zé)任制度的具體實(shí)施過程相比，我國還存在很多問題。

2.企業(yè)對(duì)員工權(quán)益、安全保護(hù)方面的社會(huì)責(zé)任缺失

企業(yè)發(fā)展主要依靠員工，其作為企業(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤的是企業(yè)員工。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅要在完善企業(yè)各方面的規(guī)章制度，還需要有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能的員工，發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。因此，企業(yè)為員工提供有效的權(quán)益保障和安全保護(hù)是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。但是，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，拖欠員工工資、工作時(shí)間不規(guī)范、工資待遇低于員工實(shí)際勞動(dòng)效率、員工傷亡事故頻發(fā)等現(xiàn)象屢見不鮮，這些狀況根本不符合企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行內(nèi)容，在社會(huì)輿論中遭受抨擊，并引起員工的抵抗。

3.資源與環(huán)境方面社會(huì)責(zé)任的缺失

亂排亂放的現(xiàn)象在我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是常見的事，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也層次不窮，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。企業(yè)將自身的利益建立在環(huán)境的破壞和污染上是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)在創(chuàng)造最大化的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)將工業(yè)廢氣廢水肆意排放對(duì)環(huán)境帶來嚴(yán)重影響，這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問題。雖然我國近些年來加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境保護(hù)力度，但是依然還有很多地方存在不同程度的污染和資源浪費(fèi)的情況。

4.產(chǎn)品質(zhì)量安全方面社會(huì)責(zé)任的缺失

近些年，“三鹿奶粉”“農(nóng)夫山泉”這些對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的知名企業(yè)相繼出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，使得我國在產(chǎn)品質(zhì)量安全方面加強(qiáng)了打擊力度。從道德的角度來說，提供不健康、不安全的產(chǎn)品和服務(wù)違背了企業(yè)基本的社會(huì)道德責(zé)任。作為一個(gè)生產(chǎn)者，為社會(huì)提供具有質(zhì)量安全的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，如果沒有履行這一職責(zé)，企業(yè)是永遠(yuǎn)都無法發(fā)展下去的。一些企業(yè)為了投機(jī)取巧，獲取更大的利潤，生產(chǎn)偽劣、不健康、安全性能差的產(chǎn)品，這位社會(huì)帶來很大的負(fù)面影響，相關(guān)執(zhí)法部門必須嚴(yán)厲懲治這些對(duì)社會(huì)造成危害的企業(yè)和個(gè)人。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)社會(huì)責(zé)任不斷完善和加強(qiáng)的目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)必須高度重視的主要任務(wù)。為社會(huì)營造一個(gè)安全健康、和諧美好的氛圍，是每一個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這個(gè)責(zé)任和義務(wù)需在企業(yè)中重點(diǎn)突出表現(xiàn)。在企業(yè)制度完善和企業(yè)社會(huì)責(zé)任積極履行的前提下，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展更加良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳靜.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的研究[J].財(cái)經(jīng)界，2012（30）

[2]王麗暉.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度[J].商情，2012（41）

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第2篇

企業(yè)制度決定著財(cái)務(wù)管理的重要程度

企業(yè)制度可理解為企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)內(nèi)部管理模式的總和，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而形成的組織管理體系和規(guī)章制度。不同行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)在不同的歷史經(jīng)濟(jì)條件下，具有不同的管理目標(biāo)，也就有不同的企業(yè)管理制度。因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位和作用也會(huì)有很大區(qū)別。從我國國有企業(yè)的發(fā)展過程來看，大體可分為以下幾個(gè)階段：

1.以“生產(chǎn)為中心”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。國家靠指令性計(jì)劃統(tǒng)一配置資源，企業(yè)是政府的附屬.物，企業(yè)資金的投人、回收和分配，以及供、產(chǎn)、銷活動(dòng)均由國家按計(jì)劃統(tǒng)一安排。企業(yè)的任務(wù)是組織生產(chǎn)，管理目標(biāo)是增產(chǎn)量，形成了以生產(chǎn)為中心的管理模式。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)土作只能是記賬、算賬和報(bào)賬，不可能存在實(shí)質(zhì)性的企業(yè)理財(cái)活動(dòng)。

2. 以“銷售為中心”的“雙軌制”管理模式。隨著有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，指令性計(jì)劃逐年減少，一些產(chǎn)品的供求關(guān)系失去了原有的平衡，由過去的“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”，“皇帝女兒不愁嫁”的時(shí)代結(jié)束了。產(chǎn)品積壓成為企業(yè)的主要矛盾，增加銷售變?yōu)槠髽I(yè)管理的主要目標(biāo)。同時(shí)，“撥改貸”后，企業(yè)必須自行籌劃資金，開始注重資金的籌集、使用，以及資金利用效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被重視起來，國家也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革。

3. 以“資金管理為中心”的生存型管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深人，市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制初步形成。國家實(shí)行宏觀調(diào)控，緊抽銀根，壓縮信貸規(guī)模,整頓金融市場，使國有企業(yè)在管理中存在的問題得以充分暴露，資金極度短缺成為關(guān)系企業(yè)存亡的主要矛盾。因此出現(xiàn)了以資金管理為中心，或者說是以解決資金問題為主的謀求企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)制度改革。資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在管理中發(fā)揮著重要作用。但從國有公路運(yùn)輸企業(yè)改革的實(shí)踐來看，圍繞解決資金問題的改革并非是企業(yè)的根本出路。企業(yè)通過分層承包、單車租賃和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列措施，取得了一定的成效，緩解了一時(shí)的資金困難。但企業(yè)并沒有擺脫困境，形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，效益低下，管理滑坡是其主要表現(xiàn)。

4. 以“財(cái)務(wù)管理為中心”，推行現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改制為獨(dú)資公司，有限責(zé)任公司和股份公司，建立以“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”為內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的總體目標(biāo)。投資主體多元化，是現(xiàn)代企業(yè)制度不同于原有制度的主要特征。因此，正確處理好企業(yè)所有者之間、所有者與經(jīng)營者、經(jīng)營者與債權(quán)人等各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，便成為企業(yè)要解決的首要問題。正確選擇融資渠道，節(jié)約資金成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，合理有效地使用資金，提高投資效益，以及收益的分配方法、順序和金額等關(guān)系股東利益的問題，都是企業(yè)所有者最為關(guān)注的內(nèi)容。股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。這就要求企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都必須圍繞著財(cái)務(wù)管理括動(dòng)來進(jìn)行。因此，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

    明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要程度在不斷提高，原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，將財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)的一個(gè)派生職能的狀況，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)營管理的需要。只有明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)各司其職，才能不斷完善財(cái)務(wù)管理職能。更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，發(fā)展的機(jī)制，面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)如符好用好有限的資金，如何進(jìn)行市場預(yù)測(cè)、成本管洲，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)M度必不可少的蜇要卜丨容。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合在一起，職責(zé)不叫，管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，只注重會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，不利于企業(yè)管理水滬的提高。

1. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)具有不同的工作性質(zhì)和職責(zé)范圍。財(cái)務(wù)符理的主要職能是財(cái)務(wù)決策，是有關(guān)資金的獲得和有攻使用的決策。包括資金籌措，投資分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，效益評(píng)價(jià)等工作。并根據(jù)國家財(cái)政法規(guī)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定成本管理辦法、工資獎(jiǎng)金分配辦法和利潤分配方案等，處理企業(yè)與各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程的反映和監(jiān)督。包括會(huì)計(jì)要素內(nèi)容的界定，核算程序和方法的選擇，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行賬務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。為國家制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)內(nèi)部管理決策，以及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的社會(huì)各個(gè)方面，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，依據(jù)國家的法規(guī)、政策及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督，以維護(hù)國家、投資者，經(jīng)營者及職工等各方面的合法利益。

2. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)所使用的方法不同。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和評(píng)價(jià)。并在原有經(jīng)濟(jì)核算制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，劃分責(zé)任中心，對(duì)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行有效地控制和考核。會(huì)計(jì)主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，取得原始憑證，填制記賬憑證，登記賬簿，歸集計(jì)算成本，通過編制會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)督。

3. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)既有區(qū)別，又聯(lián)系密切。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不論是在理論上，還是在實(shí)際工作中，都有很大的區(qū)別，是兩項(xiàng)具有不同職責(zé)的工作。但是財(cái)務(wù)管理必須依據(jù)會(huì)計(jì)提供的可靠信息，才能進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)、決策和控制等管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)又對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展中，企業(yè)理財(cái)工作有一個(gè)從無到有，逐步形成和發(fā)展的過程。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍和作用越來越大，對(duì)其職能和技術(shù)的要求越來越高，大￡[的理財(cái)工作由會(huì)計(jì)兼辦，已顯得力不從心。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革進(jìn)人了一個(gè)新的歷史時(shí)期。如何建立一個(gè)適合現(xiàn)代企*制度耍求的財(cái)務(wù)管理體系，以推動(dòng)正處于關(guān)鍵性階段的國有企業(yè)改笮，應(yīng)是當(dāng)前研究的主要問題。

1. 設(shè)置財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)，使其成為企業(yè)的管理中樞。財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行全方位的合理配置與控制，有利于建立以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營管理機(jī)制。尤其是大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在實(shí)行分級(jí)會(huì)計(jì)核算的情況下，由于受會(huì)汁主體和會(huì)計(jì)核算對(duì)象的局限，制約了對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的效能。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的信息中心，通過資金的配置、調(diào)度和控制，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行及時(shí)有效地考核與評(píng)價(jià)，修正偏離企業(yè)目標(biāo)的行為，保證企業(yè)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 配置高水平的財(cái)務(wù)人員，使其成為企業(yè)決策的參謀。財(cái)務(wù)決策是一個(gè)復(fù)雜的信息處理過程，決策者須具備較高的專業(yè)技能。如方法論、數(shù)學(xué)知識(shí)、定量分析和定性分析技術(shù)，以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理技術(shù)。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，進(jìn)行分析、推理和判斷，才能為企業(yè)管理者提供好的決策方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者的參謀。依據(jù)企業(yè)選擇的決策方案，制定計(jì)劃、組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查和控制，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備信息，提高管理水平，保證企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的開放性要求企業(yè)面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種機(jī)制，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式提出更高的要求。而一種會(huì)計(jì)模式受制于其所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著信息技術(shù)革命的推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程是獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外，它是會(huì)計(jì)人員以單位貨幣為計(jì)量工具。在會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，會(huì)計(jì)人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會(huì)計(jì)人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作，僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算管理、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會(huì)計(jì)人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會(huì)計(jì)人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和會(huì)計(jì)人員本身能力素質(zhì)限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識(shí)有關(guān)。而電算化會(huì)計(jì)只是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程的計(jì)算機(jī)化，并加以運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記憶儲(chǔ)存功能，未充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，使企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變

1.從簡單的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理，事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息核算中心，應(yīng)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將重點(diǎn)從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、過程控制，通過建立市場信息反饋機(jī)制，搜集、帥選市場信息，做好市場預(yù)測(cè)，并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會(huì)計(jì)部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟(jì)效益角度做好企業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計(jì)算市場份額和資金回籠率，制定相關(guān)的激勵(lì)銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式

會(huì)計(jì)目標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，它屬于定向機(jī)制，要求會(huì)計(jì)在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會(huì)需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)有三個(gè)，第一，會(huì)計(jì)工作也要合理的組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，控制好資金流動(dòng)規(guī)模和流動(dòng)方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會(huì)計(jì)信息。第三，平衡和維護(hù)社會(huì)投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。

3.會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響，社會(huì)市場面對(duì)知識(shí)技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多，而如何使用知識(shí)產(chǎn)品及從事服務(wù)工作，取決于個(gè)人能否把豐富知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展需要。而會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能更為注重，多元化的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)從知識(shí)和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷獲取知識(shí)信息。在知識(shí)時(shí)代下，知識(shí)更新快，會(huì)計(jì)人員只有跟上形勢(shì)，勤于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)庫，并將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)為技能?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)面臨著人力資源會(huì)計(jì)的建設(shè)、金融衍生工具計(jì)量、信息知識(shí)等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作上，而要運(yùn)用所掌握知識(shí)參與到企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值財(cái)富，提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

雖市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，但目前國內(nèi)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍停留在算賬和報(bào)賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在基本財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，本著合理、先進(jìn)和高效原則，積極開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能，建立新型的財(cái)務(wù)模式。目前企業(yè)實(shí)行的會(huì)計(jì)管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由會(huì)計(jì)部門管理，而會(huì)計(jì)人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會(huì)計(jì)部門，一并管理。現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理既要重視內(nèi)部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

從2007年國家財(cái)政部門對(duì)企業(yè)實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)施以及運(yùn)行環(huán)境有了很大的改善。具體來說，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于企業(yè)在存貨期末進(jìn)行計(jì)價(jià)方法的處理時(shí)候，從傳統(tǒng)的企業(yè)由于合并而進(jìn)行的會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)方法轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^公允價(jià)值和部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回的存貨期末計(jì)價(jià)方法，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中通過這方面的修改，大大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、客觀的反映該企業(yè)價(jià)值的功能和作用，這就避免了企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)顯示中的不一致，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)信息公供給的方式。一方面，對(duì)于企業(yè)的投資者和員工來說，當(dāng)他們要獲得關(guān)于企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)行的信息數(shù)據(jù)時(shí)，就可以減少他們?cè)谶@方面的關(guān)于信息數(shù)據(jù)的搜集成本以及其他相關(guān)費(fèi)用成本，從而提升自身資源使用的效率和效果。另一方面，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中引入了關(guān)于與國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)的相關(guān)政策，這就為企業(yè)間在跨國家范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的比較、借鑒以及交流提供了一定的條件和可能性，為我國企業(yè)在國際市場中的投資以及融資拓寬了渠道，為保障企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息提供了更好的管理和運(yùn)行環(huán)境。因此，不管是對(duì)于企業(yè)面對(duì)的投資者還是企業(yè)者本身而言，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理、運(yùn)行更加的準(zhǔn)確化、及時(shí)化、公開化、綜合化。能很好的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)信息，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步提升和完善企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境。

二、有利于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

從改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是從整體上來說，我國企業(yè)中占主導(dǎo)地位的仍然還是中小企業(yè)，而并非是上市公司，同時(shí)我國關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制建設(shè)還處于比較基礎(chǔ)的階段，在企業(yè)資本市場本身調(diào)節(jié)能力有限、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道德體系尚缺的大背景之下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)，但是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有很大的難度的。隨著新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施以來，通過對(duì)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研發(fā)資金進(jìn)行資本化的轉(zhuǎn)變的方式，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、長期發(fā)展的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為我國企業(yè)在市場中實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新研究和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提高提供有力的條件;其中通過以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)中期的財(cái)務(wù)報(bào)告、合并的財(cái)務(wù)報(bào)表、分類的財(cái)務(wù)報(bào)表等具體事項(xiàng)的規(guī)定和實(shí)施，為企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目投資、經(jīng)營狀況中的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分地展現(xiàn)和反映該企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值上的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度通過實(shí)行關(guān)于員工工資、股份支付、國家補(bǔ)貼等制度，利用企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)管理方式統(tǒng)籌好相關(guān)企業(yè)與政府部門以及企業(yè)的投資者、企業(yè)員工等具有關(guān)系人之間的利益均衡分配，從而準(zhǔn)確、有效地對(duì)該企業(yè)在價(jià)值方面的管理進(jìn)行規(guī)范。所以，通過新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中這些關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化手段的實(shí)施和運(yùn)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的價(jià)值最大化提供相關(guān)的理論基礎(chǔ)和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于該財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提高了企業(yè)經(jīng)營的效率

新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的效率有著很重要的影響，具體而言可以從以下兩方面進(jìn)行分析：

明確企業(yè)的資產(chǎn)減值：在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)減值的現(xiàn)象進(jìn)行了具體的規(guī)定。一方面，在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中具體規(guī)定我國企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行檢查核對(duì)，其中固定的核對(duì)期間一般是指企業(yè)的會(huì)計(jì)期末階段，從而評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行中是否有現(xiàn)象顯示了企業(yè)資產(chǎn)會(huì)存在減值的趨勢(shì);另一方面，當(dāng)通過定期的資產(chǎn)核對(duì)后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)如果不存在企業(yè)資產(chǎn)減值的趨勢(shì)，那么就不必要估算企業(yè)資產(chǎn)的可收回價(jià)值。在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)估和判斷來決

定企業(yè)資產(chǎn)是否會(huì)出現(xiàn)減值的趨勢(shì)，規(guī)范了企業(yè)資產(chǎn)減值的判定依據(jù)，在一定程度上限制了相關(guān)企業(yè)關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)減值實(shí)施中的濫用和隨意性。與此同時(shí)，在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中還對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行計(jì)提資產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用已經(jīng)進(jìn)行了明確的確認(rèn)之后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中這個(gè)會(huì)計(jì)期間的階段內(nèi)都不可以在進(jìn)行資產(chǎn)的撤回，通過新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度對(duì)該規(guī)定的具體實(shí)施，明確規(guī)定即使對(duì)于企業(yè)中長期股指投資減值準(zhǔn)備以及企業(yè)的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在企業(yè)計(jì)提后都是不允許沖回，只可以在企業(yè)處理相關(guān)的資產(chǎn)之后才可以進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)處理措施。通過對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)減值的新的具體規(guī)范措施，在一定程度上限制了企業(yè)關(guān)于營利管理的范圍和方式，展現(xiàn)了我國在關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中的約束上市企業(yè)對(duì)利潤進(jìn)行濫用操作的建設(shè)。

靈活界定企業(yè)支出的類型：在企業(yè)關(guān)于資本性支出以及收益性支出的界定上，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了一定的調(diào)整和變化。其一是關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行借款資金上的具體規(guī)定，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于可以用于企業(yè)資本化的資產(chǎn)范圍進(jìn)行了擴(kuò)大化處理，主要包括企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)以及在經(jīng)歷一段比較長的時(shí)間之后可以用于企業(yè)建設(shè)或者經(jīng)營活動(dòng)的可以實(shí)際使用或者可以進(jìn)行市場銷售的生產(chǎn)商品以及企業(yè)的貨存、房地產(chǎn)資產(chǎn)等。其二就是在該準(zhǔn)則中打破了了傳統(tǒng)準(zhǔn)則中對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行自主開發(fā)過程中可利用的無形資產(chǎn)被排除在資本化資產(chǎn)之外的的限制，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，具體規(guī)定了企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)研究的相關(guān)費(fèi)用，明確區(qū)分為研究過程費(fèi)用以及開發(fā)過程費(fèi)用，對(duì)于開發(fā)費(fèi)用可以進(jìn)行企業(yè)的資本化。通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于無形資產(chǎn)進(jìn)行資本化大膽創(chuàng)新構(gòu)建，很好的激發(fā)了我國企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的自主性和積極性，從而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品上的技術(shù)創(chuàng)新和在市場中更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多個(gè)方面的，本文通過從改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、有利于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高了企業(yè)經(jīng)營的效率等方面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了相關(guān)的分析，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則功能的發(fā)揮提供一定的信息參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝暉.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[R].會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.2013.

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文第5篇

(一)管理意識(shí)存在偏差

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自從企業(yè)誕生以來就已經(jīng)出現(xiàn)，但是在過去很長一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都僅僅作為一項(xiàng)被動(dòng)工作而存在，主要工作內(nèi)容也局限于一些簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)，而在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中應(yīng)該予以加強(qiáng)的全局管理職能卻仍然未能得到體現(xiàn)。造成這一問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者將更多的精力放在能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、銷售等窗口部門，對(duì)于內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作不甚關(guān)心，所以想要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量就必須先扭轉(zhuǎn)這種管理意識(shí)上的偏差。

(二)管理手段落后

當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化高速發(fā)展的社會(huì)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、管理軟件、信息化交流工具的應(yīng)用也普遍推行于各行各業(yè)，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，一方面礙于有限的資金，另一方面也由于管理意識(shí)不夠先進(jìn)，因此在建設(shè)資金的分配方面也更傾向于窗口部門而忽視了內(nèi)部管理工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理手段的升級(jí)，尤其是對(duì)于需要不斷提升信息數(shù)據(jù)收集、分析能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，管理手段的落后直接導(dǎo)致他們無法及時(shí)有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，無法準(zhǔn)確掌握其他部門在資金流動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的具體情況，無法對(duì)市場變化做出快速而敏銳的反應(yīng)與判斷，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

(三)具體管理制度有待加強(qiáng)

管理工作的質(zhì)量高低不僅受到管理意識(shí)及管理手段的影響，更重要的是必須具有科學(xué)合理的管理制度加以約束。而當(dāng)前在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中仍然缺乏行之有效、科學(xué)合理的管理制度，從而讓管理工作難以真正發(fā)揮自身效用。比如在資產(chǎn)管理工作中的粗糙、程式化，沒有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有序管理，不僅難以提升固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮，還普遍存在著國有資產(chǎn)流失、固定資產(chǎn)分配不均等負(fù)面問題。在預(yù)算管理及成本控制工作方面也沒有做到有機(jī)結(jié)合，預(yù)算管理與成本控制的想脫離，讓資金管理工作陷入兩難局面，無法有效提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化發(fā)揮，無法真正實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化控制。此外在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，從而在很長一段時(shí)間內(nèi)都沒有看到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量有讓人滿意的進(jìn)步，此外在會(huì)計(jì)檔案的使用效率及安全管理方面也一直停步不前。上述問題如果不能得到及時(shí)有效解決不僅直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的健康開展，對(duì)于企業(yè)全面建設(shè)以及整個(gè)行業(yè)乃至國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都將造成不小影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的思考

前文我們就當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面存在的問題進(jìn)行了初步探討，想要切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量就必須針對(duì)這些問題進(jìn)行有的放矢的對(duì)策研究。

(一)樹立科學(xué)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面的科學(xué)管理意識(shí)不僅僅表現(xiàn)為明確其在企業(yè)全面管理工作中的重要性與突出地位，更重要的是要明確其具體管理內(nèi)容以及如何才能夠真正有效的將這種重要性意識(shí)滲透于日常管理及工作當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，尤其是對(duì)于企業(yè)的最高管理者、經(jīng)營者與決策者，這種切實(shí)的學(xué)習(xí)是必不可少的，只有真正懂了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容與精髓，才能夠站在全局的高度運(yùn)籌帷幄，才能夠避免提升管理質(zhì)量淪為空頭口號(hào)，才能夠?yàn)橹贫鹊牧夹赃\(yùn)作營造一個(gè)積極的內(nèi)部環(huán)境。

(二)加強(qiáng)管理手段升級(jí)

網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理手段不僅應(yīng)該大力應(yīng)用于生產(chǎn)、銷售等窗口部門來提升經(jīng)營效益的直接獲取，更需要應(yīng)用于內(nèi)部管理工作當(dāng)中來真正有效的提升管理工作質(zhì)量，助推整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說，對(duì)于數(shù)據(jù)、信息及時(shí)、有效、可靠、安全的收集與匯總是支持管理工作科學(xué)推進(jìn)的最重要一環(huán)，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、自動(dòng)化管理軟件應(yīng)用以及硬件設(shè)備的升級(jí)換代就顯得非常必要，只有這樣才能夠在跟上其他部門運(yùn)作發(fā)展水平的同時(shí)發(fā)揮出管理工作作用，同時(shí)也才能夠更快的對(duì)市場變化、客戶需求及企業(yè)轉(zhuǎn)型做出反應(yīng)與判斷，真正發(fā)揮出全局管理的積極作用。

(三)加強(qiáng)具體制度建設(shè)

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的最重要物質(zhì)保障，在固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)一對(duì)一的檔案跟蹤管理制度，將每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理都進(jìn)行及時(shí)的管理數(shù)據(jù)跟蹤錄入，確保從購置、運(yùn)輸、入庫、調(diào)配使用以及報(bào)廢回收等各個(gè)環(huán)節(jié)都處于管理體系的控制之內(nèi)，同時(shí)為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮，還應(yīng)該根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求等加強(qiáng)資產(chǎn)效益評(píng)價(jià)體系的建立與完善。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要就是對(duì)資金的管理，而預(yù)算管理是加強(qiáng)資金運(yùn)作及使用的計(jì)劃性，成本控制是切實(shí)把關(guān)資金使用的科學(xué)性與有效性，所以加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制的有機(jī)結(jié)合才是真正從流入與流出的一頭一尾真正做到對(duì)資金的嚴(yán)格管控，提升資金使用效率。

3、大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作