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民主管理論文范文第1篇

美術(shù)中心教研組成立較早，有十幾年的歷史，八十年代中期就開始搞美術(shù)教育改革，國家藝術(shù)教育試點(diǎn)都落在大良鎮(zhèn)一些學(xué)校，美術(shù)教材（嶺南版）很多的素材也來自大良鎮(zhèn)的一些學(xué)校。促使大良鎮(zhèn)美術(shù)教育的迅速發(fā)展。

一、教育形勢的發(fā)展，加上教育辦對(duì)教研工作的重視，促使美術(shù)教研活動(dòng)持之以恒，形成制度化，雷打不動(dòng)。就是每個(gè)學(xué)期組織組員們活動(dòng)兩次，學(xué)期初要先集中討論通過教研計(jì)劃，期末再集中進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。并要求組員認(rèn)真寫好總結(jié)或論文。

《教研活動(dòng)計(jì)劃》包括活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)及每次活動(dòng)的負(fù)責(zé)者等，在內(nèi)容上，每學(xué)期教研活動(dòng)要貼緊當(dāng)前的教改動(dòng)向，結(jié)合美術(shù)教育形勢發(fā)展，每期訂出教研專題。過往制定的教研專題有：《引導(dǎo)學(xué)生熱愛生活、表現(xiàn)生活、促進(jìn)其智力發(fā)展》、《改革課堂教學(xué)、構(gòu)建優(yōu)化的課堂教學(xué)模式》、《強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造能力》等。

教研活動(dòng)形式靈活多樣，一是開展美術(shù)課觀摩教學(xué)活動(dòng)，課后進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)課活動(dòng)，互相交流，共同提高。二是外出參觀聽課、學(xué)習(xí)和吸收外地先進(jìn)的美術(shù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。開闊組員們的視野，提高自身教學(xué)教育素質(zhì)。每學(xué)年外出活動(dòng)聽課一次，我們首先過廣州、佛山、深圳、中山、番禺、南海等地參觀聽課學(xué)習(xí)。每次活動(dòng)我們都與當(dāng)?shù)乩蠋熯M(jìn)行評(píng)課交流。虛心向別人學(xué)習(xí)。務(wù)求一課一得。收到預(yù)期的效果。

開展教研活動(dòng)，美術(shù)教改，要不斷提高層次，不能僅停留在聽聽課再評(píng)評(píng)課上，教改的思路要緊貼教育形勢發(fā)展，要深入研究和探討美術(shù)教育在小學(xué)基礎(chǔ)的素質(zhì)教育所起的作用，如何與其他學(xué)科緊密聯(lián)系，形成素質(zhì)教育的整體性、關(guān)聯(lián)性、一致性?？偨Y(jié)并提升一些教學(xué)經(jīng)驗(yàn)成為理論。以指導(dǎo)美術(shù)教改。通過教研活動(dòng)努力使我們的組員鍛煉成為研究型、學(xué)者型、一專多能的綜合型的美術(shù)教師。

二、營造民主和諧輕松愉悅的教研氛圍

我們的美術(shù)觀摩教學(xué)活動(dòng)，形成了輪流講課的制度，每個(gè)學(xué)期由兩位老師主講，期期循環(huán)輪流，人人都會(huì)是主講者，同時(shí)又是評(píng)講者，每節(jié)公開教學(xué)，盡量消除講課者的顧慮，輕松上陣，我們提倡不計(jì)較講課成敗，主張大膽嘗試形式多樣，生動(dòng)有趣的教法。從大處著眼。探討和解決平日實(shí)際教學(xué)中所碰到的問題。每次觀摩教學(xué)后，都進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)課總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出改進(jìn)的方法。大家都暢所欲言，各抒已見、無拘無束，營造濃厚的和諧的研究氣氛。

每次外出聽課參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家心情特別輕松愉快，好象回到學(xué)生時(shí)代，活動(dòng)既開闊老師們的視野，又活躍身心健康，促進(jìn)大家之間融洽的交流，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的精神。這樣對(duì)教研及工作都起到很好的促進(jìn)作用。

民主管理論文范文第2篇

(一)預(yù)算執(zhí)行中缺乏必要的控制環(huán)節(jié)，使得預(yù)算執(zhí)行流于形式

統(tǒng)觀我國現(xiàn)有的大多數(shù)建筑民企，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作起步較晚，大多存在著預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的、全面的、合理化的控制手段和措施的問題，使得控制環(huán)節(jié)長期缺位、預(yù)算執(zhí)行流于形式。這一問題主要的表現(xiàn)為：在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中沒有相關(guān)的制度、機(jī)構(gòu)以及人員配備來控制和掌控預(yù)算的執(zhí)行過程，沒有充分將預(yù)算應(yīng)用到實(shí)際的資金運(yùn)作中，存在形式化的問題，認(rèn)為預(yù)算只是編制工作和最終的審核工作，卻忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的目的，即對(duì)資金使用和支出進(jìn)行合理的規(guī)劃并指導(dǎo)其運(yùn)用。在預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有設(shè)置控制環(huán)節(jié)來及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行跟進(jìn)和反饋。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作過于模式化，對(duì)建筑民企發(fā)展起不到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用

在當(dāng)前大多數(shù)的建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算編制現(xiàn)狀中存在著模式化的問題，即不考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)，一味地沿襲其他企業(yè)的預(yù)算編制方法，具體來說，有以下兩個(gè)主要表現(xiàn)點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法沒有切合建筑企業(yè)自身的需求。一味地照搬其他行業(yè)或者較為陳舊的預(yù)算編制方法，如定期預(yù)算和固定預(yù)算的方法。這兩種方法為靜態(tài)編制方法，沒有充分考慮到建筑行業(yè)隨市場環(huán)境因素影響的明顯性。這樣的預(yù)算編制方法得出的企業(yè)預(yù)算會(huì)很大程度地偏離市場;另外，財(cái)務(wù)預(yù)算編制配中定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏地區(qū)化和針對(duì)性。根據(jù)筆者多年的工作體會(huì)，大多數(shù)的建筑企業(yè)所采用的定額標(biāo)準(zhǔn)相同。但是，在面對(duì)不同地區(qū)的施工工程時(shí)，受到當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的影響，統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)下編制出來的預(yù)算往往不能適應(yīng)本地區(qū)的施工項(xiàng)目的資金投入，這就影響了施工保質(zhì)保量順利完成。綜合以上兩點(diǎn)，過于模式化的財(cái)務(wù)預(yù)算編制就失去了其執(zhí)行的意義，即對(duì)建筑民企的發(fā)展起不到戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督與考核機(jī)制不健全，影響預(yù)算管理執(zhí)行的效果

針對(duì)筆者切身的工作體會(huì)，大多數(shù)的民營建筑企業(yè)受到集權(quán)化、家族化等陋習(xí)的約束，大多存在著監(jiān)督與考核機(jī)制缺失的問題，即沒有相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)構(gòu)來監(jiān)管和強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行。當(dāng)預(yù)算編制完成后，便“束之高閣”，在實(shí)際的工程資金運(yùn)用中沒有根據(jù)預(yù)算來進(jìn)行，只是一味地聽從某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指揮。或者，有監(jiān)督部門但是形同虛設(shè)，甚至執(zhí)行人和監(jiān)督人往往是同一人。另外，在機(jī)制建設(shè)方法，財(cái)務(wù)預(yù)算中還需要現(xiàn)代化的管理體制的介入，主要為績效考核機(jī)制。這項(xiàng)機(jī)制的缺失使得預(yù)算執(zhí)行的效果被廣泛忽略，使得即使實(shí)際核算與預(yù)算存在很大的偏差，也沒有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)懲措施來加以鼓勵(lì)和懲戒。

二、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行力的對(duì)策分析

針對(duì)上節(jié)提到的影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的幾大主要因素，結(jié)合建筑民企自身的經(jīng)營特點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面來著手加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)提高這類企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行力的目的。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)控制工作，完善預(yù)算管理執(zhí)行體系

為了完善預(yù)算管理執(zhí)行體系，必須要重視和加強(qiáng)民營建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的環(huán)節(jié)控制工作。在實(shí)際工作中，可以從財(cái)務(wù)管理工作的事前、事中和事后分別相應(yīng)地做好前饋控制、過程控制和反饋控制這三項(xiàng)工作。具體來說，有：前饋控制。即將預(yù)算編制的結(jié)果向涉及的部門以及個(gè)人進(jìn)行有效地、全面地傳達(dá)，使建筑工程項(xiàng)目各方都能夠掌握工程預(yù)算的范圍，進(jìn)行做好預(yù)算預(yù)警工作，事前根據(jù)預(yù)算做好資金的統(tǒng)籌;事中控制。要摒棄以往“本末倒置”的觀念，把預(yù)算工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)算執(zhí)行的控制中來。即建筑項(xiàng)目各實(shí)施部門要隨時(shí)根據(jù)預(yù)算調(diào)整本部門的實(shí)際支出，將執(zhí)行每項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金使用情況都控制在預(yù)算范圍內(nèi);反饋控制。即在工程項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋，從中發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，針對(duì)這些問題找到解決的辦法，從而起到更好地指導(dǎo)后續(xù)工作的目的。為了做好環(huán)節(jié)控制工作，需要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中將以上三點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，加以運(yùn)用。具體辦法上，除了設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和組織架構(gòu)外，還可以引進(jìn)現(xiàn)代化的軟件技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程控制，從而起到提高預(yù)算執(zhí)行力的作用。

(二)結(jié)合自身工程及預(yù)算編制需求，充分做好建筑生產(chǎn)力市場的調(diào)研工作

為了做好建筑民企的預(yù)算編制工作，需要企業(yè)在考慮到自身工程需要的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖa(chǎn)力市場做好充分調(diào)研工作，做好預(yù)算編制的數(shù)據(jù)以及其他信息的收集工作。具體來說，為了切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，使之免于模式化和程式化，需要做到：首先，建筑民企在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前要根據(jù)工程需要以及當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件，將財(cái)務(wù)預(yù)算中所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（定額標(biāo)準(zhǔn)）確定下來，要確保這一標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確地反映當(dāng)前的建筑市場以及指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。另外，在市場資料的收集過程中，要做到充分、全面、實(shí)時(shí)。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中要嚴(yán)格按照以下流程進(jìn)行：業(yè)務(wù)預(yù)算→資本預(yù)算→籌資預(yù)算，同時(shí)按規(guī)定要以指定的形式反映出來，如現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計(jì)損益表等。最后，要糾正以往傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算編制方法，將現(xiàn)代化技術(shù)如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)等糅合到預(yù)算編制工作中，采用動(dòng)態(tài)預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化，如滾動(dòng)預(yù)算等。通過動(dòng)態(tài)化的預(yù)算編制，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的隨時(shí)調(diào)整，便于增強(qiáng)與日常管理的切合度，使得預(yù)算更加貼近于需要，對(duì)企業(yè)的近期規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略謀劃都有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。

(三)從制度和執(zhí)行兩方面加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督與考核體系建設(shè)

針對(duì)建筑民企存在的財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核體系不完善的現(xiàn)狀，筆者結(jié)合自身的工作體會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從制度和執(zhí)行從方面著手來改進(jìn)。首先，在制度方面，作為民營性質(zhì)的建筑企業(yè)在除了接受國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的約束外，其自身為了克服個(gè)人主義以及家族的弊端，還需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，制定一套切實(shí)可行的監(jiān)督和考核制度。通過制度說話，通過制度來規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而為其執(zhí)行提供有力的支持。在制度的制定過程中，要集思廣益，做好本企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際調(diào)查工作，在工作事實(shí)和環(huán)境的基礎(chǔ)上再結(jié)合相關(guān)行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)來明確本企業(yè)的監(jiān)督和考核制度。另一方面，在沿用傳統(tǒng)的監(jiān)督與考核執(zhí)行方法的基礎(chǔ)上，還要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到監(jiān)督和考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作中。如基于建筑企業(yè)涉及財(cái)務(wù)項(xiàng)目多且繁瑣的特點(diǎn)，可以通過軟件技術(shù)來輔助財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作，能夠很大程度地保證監(jiān)督工作的實(shí)時(shí)性、全面性以及準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)建筑民企的財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)行績效考核制度，能夠強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的效果，一定程度上能夠克服主觀主義和形式主義。

三、結(jié)束語

民主管理論文范文第3篇

首先，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不嚴(yán)。在實(shí)際工作中，一些施工項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，不能做到嚴(yán)格按照國家和行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目留下質(zhì)量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實(shí)際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識(shí)薄弱，沒有建立專門的施工現(xiàn)場安全管理制度和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員安全教育和培訓(xùn)重視不足，導(dǎo)致施工過程中安全問題頻發(fā)。再次，現(xiàn)場物料堆放管理不規(guī)范。在實(shí)際中，施工現(xiàn)場物料分類不科學(xué)合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致存在物料丟失和損害的問題，嚴(yán)重影響了工程施工效益。最后，團(tuán)隊(duì)管理水平低下。近年來，民用建筑領(lǐng)域工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求。但是在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理“一言堂”的現(xiàn)象十分普遍，難以發(fā)揮其他管理人員的技術(shù)和管理特長，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平嚴(yán)重偏低。

2提高民用建筑現(xiàn)場施工管理水平的對(duì)策和建議

2.1制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案是后期施工活動(dòng)的指引，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。施工方案是在綜合分析項(xiàng)目地址條件、工程規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、工程器械以及經(jīng)濟(jì)條件等各方面因素基礎(chǔ)上編制而成的，科學(xué)合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財(cái)綜合利用效率，提高工程項(xiàng)目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設(shè)計(jì)工作，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工方案推進(jìn)。

2.2嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理制在我國已實(shí)行了相當(dāng)長時(shí)間，這是建筑施工行業(yè)國際化發(fā)展必然趨勢。項(xiàng)目經(jīng)理制要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格證書，以保證項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)等方面具備良好的素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理發(fā)展要求。但是在實(shí)際工作中，施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束機(jī)制存在諸多漏洞，導(dǎo)致一些不具備上崗資格的項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理水平提高，這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域十分普遍。因此，當(dāng)務(wù)之急要促使施工單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持持證上崗，保證項(xiàng)目經(jīng)理滿足施工管理要求，切實(shí)提高施工現(xiàn)場管理水平。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

在建筑項(xiàng)目中，建筑材料采購成本在工程預(yù)算中占了相當(dāng)大的比重，這個(gè)比例一般在60%～70%之間，同時(shí)建筑材料質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，因此，施工現(xiàn)場材料管理工作十分重要。但是在實(shí)際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現(xiàn)場材料管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料堆放凌亂、材料出現(xiàn)損害或自然生銹、材料使用浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，這不僅影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量，也降低了工程項(xiàng)目施工效益。因此，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，建立完善的材料申領(lǐng)和管理制度，嚴(yán)格按照管理規(guī)定申領(lǐng)、使用和管理施工材料，有效控制材料質(zhì)量和施工成本。

2.4做好工程檔案管理工作

工程資料是指在施工過程中形成的各種技術(shù)、管理、質(zhì)量、圖紙等資料，既有紙質(zhì)材料也有電子數(shù)據(jù)，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開展工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量隱患排查的重要信息依據(jù)。在實(shí)際中，涉及工程項(xiàng)目施工的材料種類十分多樣化、數(shù)據(jù)容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些工程資料沒有及時(shí)歸檔、部分重要數(shù)據(jù)丟失等情況，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實(shí)提高檔案管理人員專業(yè)水平和工作責(zé)任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項(xiàng)目管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持。

2.5提高施工現(xiàn)場安全管理水平

對(duì)于建筑工程來說，施工現(xiàn)場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會(huì)給工程進(jìn)度和工程預(yù)算管理造成不利影響。目前，建筑工程項(xiàng)目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設(shè)置安全管理崗位，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機(jī)制，安全管理人員要定期巡查施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育和培訓(xùn)，通過舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊(cè)、制定安全管理獎(jiǎng)懲制度等方式，切實(shí)提高施工人員安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。

2.6提高施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

從近年來發(fā)生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現(xiàn)場安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低有直接關(guān)系，這應(yīng)該引起施工單位的高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理水平、業(yè)務(wù)熟悉程度以及遵紀(jì)守法意識(shí)都會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。另外現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下也會(huì)導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響工程順利推進(jìn)。因此，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過為他們提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)來提高其職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加大人才引入力度，將更多專業(yè)性人才吸收到施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍中來，不斷提高施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

民主管理論文范文第4篇

如同前文所說，企業(yè)中的每一位成員都是企業(yè)中的一個(gè)不可或缺的部分，沒有每位員工這樣的“部分”，就不能存在企業(yè)這樣一個(gè)整體。因此，企業(yè)中的員工是企業(yè)中非常寶貴的資源。在深化企業(yè)民主管理的過程中，一定要充分信任和尊重企業(yè)中每一位員工，增進(jìn)企業(yè)和員工的密切關(guān)系，與企業(yè)共發(fā)展，同進(jìn)步。

(一)尊重和傾聽企業(yè)員工的聲音在當(dāng)今這樣一個(gè)高速發(fā)展，競爭力大的社會(huì)中，企業(yè)可能會(huì)隨時(shí)遇到需要快速處理的問題，在這種時(shí)候，企業(yè)最不應(yīng)該忽略的就是尊重和傾聽自己內(nèi)部員工對(duì)問題所反映上來的意見和看法，這有利于企業(yè)迅速擺脫困境，也有利于加強(qiáng)企業(yè)員工自身的責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)不光應(yīng)該以積極的心態(tài)聽取企業(yè)員工的建議和意見，同時(shí)，也應(yīng)該以一種主動(dòng)的態(tài)度，積極引導(dǎo)企業(yè)中員工參與到位企業(yè)提出建議與意見的過程中來。而且企業(yè)也應(yīng)該重視征集員工意見建議的程序和方式，一定要以科學(xué)的方式進(jìn)行，提高問題的處理效率，使最后問題的決策能夠更加高效、科學(xué)和合理。

(二)重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作企業(yè)要想在危機(jī)關(guān)頭能夠充分信任和依靠企業(yè)員工的意見建議，首先就要保證企業(yè)內(nèi)部的員工都有一定的自身素質(zhì)，對(duì)一般性事務(wù)有一定的科學(xué)的判斷力和分析能力。因此，企業(yè)為了保證自身內(nèi)部的員工都擁有一定的綜合素質(zhì)，就要努力在員工學(xué)習(xí)方面作出一定的努力。因此，企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部員工的培訓(xùn)是非常必要的，企業(yè)要積極組織員工，尤其是干部員工進(jìn)行科學(xué)文化知識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

(三)企業(yè)應(yīng)注重人才的選拔和任用為了企業(yè)自身發(fā)展的越來越強(qiáng)，企業(yè)尤其要重視人才的任用。要有一套能夠在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)各部門、各職位的人才的體系，制定公平競爭的企業(yè)氛圍，鼓勵(lì)各種層級(jí)的員工展示自身才華和能力，鼓勵(lì)全體員工努力發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。使得企業(yè)內(nèi)部的人才資源得到充分的利用。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和上進(jìn)心。

二、充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督

(一)完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督組織。將監(jiān)督組織的職責(zé)明確，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的改變而增減企業(yè)監(jiān)督的內(nèi)容。要定期開展監(jiān)督結(jié)果的公示，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督一定要高度重視。同時(shí)，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)民主管理的功能，讓企業(yè)員工參與到對(duì)企業(yè)的監(jiān)督的過程當(dāng)中，進(jìn)行監(jiān)督他人與自我監(jiān)督的雙重監(jiān)督活動(dòng)。使企業(yè)的監(jiān)督達(dá)到全員監(jiān)督與全員被監(jiān)督的局面。

(二)通暢監(jiān)督途徑企業(yè)在加大力度完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系的同時(shí)，也應(yīng)該注重在監(jiān)督的過程中十分重要的監(jiān)督途徑的通暢問題。只有企業(yè)有一個(gè)通暢無阻的監(jiān)督途徑，才能輔助監(jiān)督體系，完善整個(gè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的順利良好進(jìn)行。而通暢的監(jiān)督途徑就需要企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的員工能夠廣開言路，擁有一個(gè)良好的問題討論的氣氛和平臺(tái)，拓展企業(yè)各級(jí)員工向上進(jìn)言和監(jiān)督的途徑及方式。

(三)完善監(jiān)督程序完善的監(jiān)督程序在企業(yè)監(jiān)督之中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，應(yīng)該注重監(jiān)督的檢查，檢查應(yīng)定期進(jìn)行，同時(shí)檢查的過程和內(nèi)容應(yīng)該予以公開;其次，應(yīng)該注重對(duì)于問題的反饋情況，當(dāng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容向全體員工公開后，應(yīng)該注意員工對(duì)于檢查內(nèi)容的反饋，而反饋的形式應(yīng)有企業(yè)主導(dǎo)，大多數(shù)可以以問卷調(diào)查、討論組或者座談會(huì)的形式展開反饋工作。最后，應(yīng)該注重將員工反饋的內(nèi)容在日后的工作中落實(shí)，對(duì)于在員工反饋的過程中反映出來的絕大多數(shù)情況嚴(yán)重的問題，監(jiān)督小組的工作人員應(yīng)該再次組織討論，并且在企業(yè)其他相關(guān)部門的配合之下共同改正落實(shí)。

三、保護(hù)員工合法利益

在當(dāng)代，企業(yè)應(yīng)該秉承著“以人為本”的開辦理念，充分重視企業(yè)員工的利益與訴求，高度重視企業(yè)員工的各項(xiàng)權(quán)利。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工各方面的狀態(tài)予以關(guān)注，出現(xiàn)問題及時(shí)處理和調(diào)節(jié)，努力提升員工的薪金待遇，在合理的范圍和程度內(nèi)對(duì)員工的福利予以保障。

四、結(jié)語

民主管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；問題與對(duì)策；質(zhì)量管理；工業(yè)與民用建筑工程

工業(yè)建筑與民用建筑都是建筑行業(yè)的組成部分，他們的質(zhì)量好壞關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，這樣就為民用建筑和工業(yè)建筑提供了發(fā)展的空間，得到了快速的發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也是越來越嚴(yán)格。建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)競爭力關(guān)鍵，因此我們要加強(qiáng)對(duì)民用建筑和工業(yè)建筑在施工過程中的管理。

一、工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程質(zhì)量是一個(gè)十分重要的因素，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展方向，建筑工程質(zhì)量的高低直接決定了市場競爭力的高低，所以無論是工業(yè)還是民用的建筑工程質(zhì)量管理都是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的方面。為了使建筑的質(zhì)量提升，我們列舉了以下在建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題：

首先，混亂的操作順序以及施工工序造成了工程質(zhì)量的降低。由于在施工之前已經(jīng)對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行了有序的排列，已經(jīng)良好的安排好了施工時(shí)間，因此施工工序的紊亂嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量的高低。所以在實(shí)際施工中，建筑企業(yè)要良好地安排好施工工序，要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃好的施工流程來安排工人，盡量將安全隱患降低到最低程度。并且由于某些施工單位的施工人員素質(zhì)層次不齊，為了追求私利而降低對(duì)材料的要求，購買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，甚至少用料，用差料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有較大的影響。

其次，施工人員不嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，造成了施工工藝的降低，進(jìn)而無法有效地保障施工質(zhì)量，無論是工業(yè)還是民用的建筑施工中都存在此類現(xiàn)象。我國的建筑行業(yè)主要使用了鋼筋混凝土這種強(qiáng)度較強(qiáng)的材料，因此只要混凝土的質(zhì)量降低了，就會(huì)衍生一系列的建筑安全問題。所以相關(guān)人員在施工時(shí)要嚴(yán)格保證混凝土的高質(zhì)量，在建筑施工質(zhì)量管理中，這也是關(guān)系到整個(gè)建筑安全的關(guān)鍵。【1】由于當(dāng)下我國建筑行業(yè)在混凝土的工藝選擇方面存在較大缺漏，導(dǎo)致了混凝土質(zhì)量的大幅度降低，因此建筑工程質(zhì)量也難以得到保證。

最后，建筑行業(yè)缺乏相應(yīng)的管理制度。相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)建筑質(zhì)量管理的影響是十分大的，但是在我國的相關(guān)行業(yè)制度中，缺乏相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管理制度，在實(shí)際管理上，通常以常年施工積累下來的經(jīng)驗(yàn)為主，致使安全突發(fā)事故頻發(fā)。建筑工程管理這種專業(yè)性強(qiáng)的工作無法僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來施行，這種依靠經(jīng)驗(yàn)的做法大大降低了建筑質(zhì)量，同時(shí)也拖延了工程進(jìn)度，企業(yè)也由此蒙受了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

二、工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的對(duì)策

首先，實(shí)際施工必須要依照原先設(shè)計(jì)好的流程與工序，不折不扣地完成。由于建筑工程的施工中情況復(fù)雜多變，工程的整體質(zhì)量取決于多方法的決定性因素，因此在工序上出現(xiàn)疏漏容易使整個(gè)工程的質(zhì)量降低。有關(guān)人員要有看穿全局的眼光，避免由于驗(yàn)收單位不滿意而出現(xiàn)工程返工的情況，這樣就使企業(yè)蒙受大巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也留下了不同程度的安全隱患。對(duì)于此類事件，我們要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，對(duì)影響工程質(zhì)量的疏忽進(jìn)行檢查，其中包括了材料的種類、操作者的熟練程度、設(shè)備的選用等方面，只要在嚴(yán)格查處這些方面因素的有力保證下，才能有效提升建筑物的質(zhì)量。上級(jí)部門也要對(duì)施工人員施壓，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)，來提高其專業(yè)素養(yǎng)與操作水平，更好的服務(wù)于接下來的建筑工程施工；選購質(zhì)量較高的施工材料，并且以實(shí)際需求為基礎(chǔ)來調(diào)配材料，有效地保證材料選用的正確性，尤其是在材料的購置過程中，要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定來購買，避免出現(xiàn)相關(guān)人員在其中謀取私利的情況出現(xiàn)，買到真正物美價(jià)廉的建筑材料；完善施工技術(shù)，由于新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目給施工技術(shù)提出了新的要求，瞬息萬變的施工技術(shù)給施工方帶來的不小挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要以精湛的施工技術(shù)來達(dá)到較高的工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題；選用質(zhì)量較高的施工設(shè)備，品質(zhì)較低的施工設(shè)備直接降低了工程質(zhì)量?！?】在工地上配專人對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控以保證工程質(zhì)量。由于每一道工序都或多或少的導(dǎo)致了最終建筑物的質(zhì)量，因此配備專人對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢測，能有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，保證了每一道工序的高質(zhì)量。但在實(shí)際應(yīng)用中，也要注重以工程本身為主，工序鑒定不能盲目而缺乏方向。在施工過程中，要不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。抽查的范圍涵蓋有工序操作質(zhì)量，以及產(chǎn)品的質(zhì)量等方面，這種抽查可以是不定時(shí)的，也可以專門挑選時(shí)間進(jìn)行，目的是測量實(shí)際操作與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并進(jìn)行相應(yīng)更改，以控制建筑工程的質(zhì)量。

其次，施工要選用高質(zhì)量的混凝土?？紤]到混凝土在我國建筑行業(yè)施工中應(yīng)用的范圍之廣，相關(guān)部門要嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，避免由于混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的建筑工程出現(xiàn)瑕疵?；炷恋馁|(zhì)量控制涵蓋了骨料質(zhì)量高低、水泥的好壞以及添加劑的選用。要選用質(zhì)量高的骨料，就要分品種、規(guī)格、產(chǎn)地對(duì)骨料進(jìn)行抽樣檢測，對(duì)沒有通過檢測材料要堅(jiān)決拋棄不用；結(jié)合到制造工藝來選用相應(yīng)添加劑，并考慮到添加劑與水泥之間的適應(yīng)性，謹(jǐn)慎地選用添加劑的種類；在施工過程中，要以施工要求為基礎(chǔ)，選取適合的澆筑方法與澆筑時(shí)間，并嚴(yán)格掌握好澆搗時(shí)間，避免混凝土成型出現(xiàn)錯(cuò)誤，在其成型前擇機(jī)進(jìn)行兩次壓實(shí)，將內(nèi)部的氣泡排出。在最后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，模板拼接要仔細(xì)縝密，防止出現(xiàn)漏漿的情況?！?】

最后，完善健全建筑質(zhì)量管理制度，并在實(shí)際施工中要嚴(yán)格遵守定下來的制度。由于建筑施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性，在建筑工程的施工過程中，只有構(gòu)建有效的管理制度，才能保證建筑物施工的質(zhì)量。因此切實(shí)有效管理制度的出臺(tái)是十分有必要的，可以有效提升建筑工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的競爭力也有較大的加成，助力了企業(yè)的騰飛。

三、總結(jié)

改革開放正在進(jìn)入關(guān)鍵階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大踏步向前帶來了更大的城市建設(shè)規(guī)模，在這樣的浪潮中，建筑行業(yè)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。風(fēng)起云涌的市場競爭中，表面的繁榮下隱藏著我國落后的建筑施工質(zhì)量管理體系，相信有了建筑企業(yè)的足夠重視，施工單位的貫徹執(zhí)行，越來越多的高質(zhì)量建筑能夠拔地而起。

參考文獻(xiàn)

[1] 李傳保，郭顯茂.工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題及其對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（24）