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五型班組申報材料范文第1篇

一、目的意義

創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”，是推進我市環(huán)境保護工作實現(xiàn)歷史性跨越，由被動還賬、末端治理向企業(yè)主導、源頭預(yù)防轉(zhuǎn)變，由重發(fā)展輕環(huán)保向環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟增長雙贏共進轉(zhuǎn)變，由淺層面的圍追封殺治標向深層次各個工藝流程的節(jié)能減排治本轉(zhuǎn)變的重大舉措；是推動企業(yè)自覺依法履行社會責任和環(huán)境責任，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會的有效途徑；是體現(xiàn)以人為本理念，改善人居環(huán)境，建設(shè)美好家園，大力增加市民生活幸福感和舒適度的重要基礎(chǔ)；是創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市的重要考核指標和必然要求。通過創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”，樹立一批發(fā)展模式先進、經(jīng)濟效益突出、資源循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)進步、節(jié)能減排達標、環(huán)境整潔優(yōu)美，企業(yè)與周邊環(huán)境、周邊單位、周邊居民協(xié)調(diào)友好的典范，推進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、主題活動

1、制定規(guī)劃。以科學發(fā)展觀為指導，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，按照學習提高、自查反思、環(huán)境整治、革新改造、總結(jié)驗收五個階段，進行規(guī)劃設(shè)計，量化任務(wù)，細化目標，靠實責任，將目標任務(wù)逐一分解落實到企業(yè)領(lǐng)導、科室、車間、班組，并成立領(lǐng)導小組，確定專人抓指導、抓督查、抓落實。

2、學習教育。編印專門學習資料，采取讀書自學、播放音像、專家講座、專題討論、骨干發(fā)言等靈活多樣的形式，組織企業(yè)領(lǐng)導、管理干部和全體員工認真學習中華人民共和國《環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《噪聲污染防治法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境影響評價法》等法律法規(guī)和相關(guān)資料，廣泛進行宣傳動員，吸引全員參與，使其在學習中深化認識，在認識中進行反思，在反思中提升意識，進而引導教育職工深刻認識開展創(chuàng)建活動的重大意義，提高職工打造企業(yè)強勢品牌、重塑社會形象、培育核心競爭力、聚集文化軟實力的責任性和緊迫感覺，強化企業(yè)開展創(chuàng)建活動的思想基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。

3、自查反思。在學習提高的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)班子成員和中層管理骨干自查反思、召開會議建言獻策、邀請周邊企業(yè)負責人和居民代表座談、邀請業(yè)內(nèi)專家會診、向周邊企業(yè)單位、居民和服務(wù)客戶發(fā)放征求意見表、組織參觀考察市內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)等形式，廣泛征求各方面對創(chuàng)建活動的意見建議。對照相關(guān)法律法規(guī)反思本企業(yè)是否存在環(huán)境違法行為和情節(jié)，反思本企業(yè)資源是否循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)是否開展，反思生產(chǎn)工藝設(shè)計、原輔材料運用、主要產(chǎn)品包裝、經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)“三廢”處置等是否符合節(jié)能環(huán)保要求。找準差距，弄清癥結(jié)，廣納良言，理出對策，為集中整改提供依據(jù)。

4、環(huán)境整治。制定詳細規(guī)劃，列出形象進度，開展企業(yè)內(nèi)部和周邊環(huán)境全方位的綜合整治活動，對企業(yè)所排放的廢水、廢氣、廢渣和噪聲進行全面整治，對機器設(shè)備、配套設(shè)施、廠容廠貌、圍墻道路進行亮化、綠化、美化、硬化，并確?！叭龔U”治理達標，環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，企業(yè)面貌煥然一新。

5、節(jié)能減排。廣泛組織科研人員、技術(shù)骨干、技工能人開展技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、技術(shù)比武和小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，提高企業(yè)通過技術(shù)改造和自主創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能減排的能力；發(fā)動全體員工開展杜絕跑冒滴漏，自覺節(jié)約一滴水、一度電、一兩油、一斤煤活動，使單位產(chǎn)品水耗、電耗、能耗、物耗普遍下降，控制在同行業(yè)領(lǐng)先水平，確保資源材料消耗、清潔能源使用、新型墻體材料應(yīng)用、“三廢”綜合利用等指標優(yōu)于同行業(yè)平均水平，同時建立健全核準復查機制，堅決防止反彈。實現(xiàn)經(jīng)濟效益、資源效益、能源效益、環(huán)境效益和社會效益的有機統(tǒng)一，確保創(chuàng)建企業(yè)真正成為節(jié)能減排和環(huán)境友好的表率。

6、管理創(chuàng)新。以提升企業(yè)整體形象為目標，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、原料配置、包裝耗材、商標圖案、廣告策劃、營銷過程等各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)以人為本和節(jié)能環(huán)保理念，展示企業(yè)信譽、技術(shù)實力、品牌定位、文化內(nèi)涵和競爭優(yōu)勢，力求出精品，精心打造優(yōu)質(zhì)品牌。大力開展管理創(chuàng)新活動和循環(huán)利用、資源再生、清潔生產(chǎn)培訓活動，植入最新管理理念，將節(jié)能環(huán)保和“減量化、循環(huán)式、再利用”意識滲透到企業(yè)管理的全過程，并轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺實踐行動，努力打造效益領(lǐng)先、管理先進、環(huán)境友好、科技含量高、資源消耗低的一流企業(yè)。

三、創(chuàng)建標準

1、求實創(chuàng)新，經(jīng)營理念好。

2、環(huán)境優(yōu)美，廠容廠貌好。

3、達標排放，環(huán)保治理好。

4、節(jié)能減排，企業(yè)管理好。

5、循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)好。

6、守法遵章，環(huán)境意識好。

7、文明和諧，內(nèi)外關(guān)系好。

8、持續(xù)發(fā)展，綜合效益好。

（以上8個好的具體內(nèi)容依據(jù)《驗收標準》進行）。

四、申報審批

本著自愿的原則，對照以上基本條件，經(jīng)過自查完全符合要求的企業(yè)可以提出書面申請。

1、市直管轄企業(yè)和中央省屬企業(yè)直接向市環(huán)保局提出書面申請，各縣（市、區(qū)）所屬企業(yè)，向本縣（市、區(qū)）環(huán)保局提出書面申請，并按照要求提交申報材料：（1）*市創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”申請表；（2）創(chuàng)建工作總結(jié)；（3）展示創(chuàng)建過程和主要活動的照片、音像資料。

2、市環(huán)保局和各縣（市、區(qū)）環(huán)保局根據(jù)所管轄范圍對企業(yè)申報材料進行審查，并組織對企業(yè)的創(chuàng)建情況進行現(xiàn)場考核驗收。

3、對通過考核驗收的企業(yè)，本著公開、公平、公正的原則，市環(huán)境保護局和縣（市、區(qū)）環(huán)保局分別通過“環(huán)境友好網(wǎng)”和新聞媒體通告，公示10天。

4、經(jīng)公示沒有問題投訴或有問題經(jīng)整改達到要求的，由市環(huán)保局報請市環(huán)境保護委員會全體會議討論審定，作出授予“環(huán)境友好型企業(yè)”稱號的決定。

五、命名復查

1、*市環(huán)境保護委員會對經(jīng)審定的企業(yè)授予“環(huán)境友好型企業(yè)”稱號，并在市政府環(huán)境保護年度工作會議上頒發(fā)證書。

五型班組申報材料范文第2篇

摘 要 隨著國網(wǎng)公司不斷深化改革與發(fā)展，省市公司高度重視人力資源管理工作，不斷調(diào)整策略、加大力度，實現(xiàn)了更加全面的人力資源管理。制度性、顛覆性的改革，突破了傳統(tǒng)的勞動人事管理，將員工與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，最大限度調(diào)動了員工積極性，達到了企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏目的。與此同時，也存在一定的問題，筆者就此展開探討和建議。

關(guān)鍵詞 人力資源 問題 建議 優(yōu)化

一、當前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

公司人力資源管理工作始終圍繞年度工作目標任務(wù)來開展，不斷強化“三集五大”體系建設(shè)，完善組織機構(gòu)，規(guī)范用工管理，加強員工教育培訓，嚴格薪酬績效管理，范福利保障，鞏固社?；A(chǔ)臺賬，制度逐步健全，管理逐步規(guī)范，水平逐步提高，成效逐步彰顯。但是，由于電力系統(tǒng)歷史沿革的種種原因，人力資源工作還存在些這樣或那樣的不足，主要集中在“人”的管理上，突出表現(xiàn)為總量冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和配置不平衡。

一是公司用工總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員同時存在。一方面，用工總量超定員標準，特別是“三集五大”范圍內(nèi)實際在崗人員比批復的人員編制多。另一方面，部分人員素質(zhì)和能力不適應(yīng)發(fā)展要求，公司管理和技術(shù)類崗位人員無技術(shù)職稱比例和生產(chǎn)技能人員無技能等級比例過高。

二是用工配置不平衡。普通型、技術(shù)單一型人員比較富余，高層次、高技能人才相對短缺，生產(chǎn)技能人員比較富余，經(jīng)營管理在崗人員相對短缺，造成管理和技術(shù)崗位人員因工作壓力大、強度大造成工作積極性不高。

二、人才資源發(fā)展建議

公司人力資源致力于優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、改善人資現(xiàn)狀。個人認為，在此基礎(chǔ)之上，還要充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場的作用，暢通員工“進”與“出”“留”與“轉(zhuǎn)”等多元化流動通道，才能確保辦法更多、力度更大、效果更佳。具體要做到“五引”：

（一）引入競爭機制

不斷加大績效考核力度，使發(fā)展意愿強、崗位能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機會。對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進行轉(zhuǎn)崗培訓或進入內(nèi)部人才市場待崗安排，形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制。針對管理以及核心崗位，實行“公開招聘、逢進必考”制度，讓自身素質(zhì)較高的員工能選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位，實現(xiàn)員工價值與崗位價值的融合，同時形成業(yè)務(wù)骨干相對穩(wěn)定、人員搭配漸趨合理的員工隊伍。

（二）引導人員流動

針對人員結(jié)構(gòu)性失衡矛盾，采取“平衡定位”，注重崗位和員工能力的契合分析，力爭做到人崗相適，避免大才小用、用非所長。努力促進富余人員向生產(chǎn)一線崗位、邊遠山區(qū)崗位、主業(yè)缺員崗位流動，實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)化。在引導流動過程中，對生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位崗位，適當考慮員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，允許實際配置適當超員，切實保證生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位對人員和實際能力的雙重需求。

（三）引控用工總量

總量超員作為突出問題之一，在全民職工、多經(jīng)集體工和農(nóng)電工的數(shù)量控制上，只有自然減員（退休）這一途徑。而社會化用工數(shù)量居高不下，則會帶來更大的用工風險。公司社會化用工大部分采用勞務(wù)派遣的方式，由于2014年3月1日起實施的《勞務(wù)派遣用工暫行規(guī)定》的出臺，勞動派遣并不是長久之計。建議公司嚴格管控用工總量，大力推廣低端業(yè)務(wù)外委，減少社會化用工數(shù)量，規(guī)避用工風險。

（四）引爆人資市場

2014年以來，市公司大力推進內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)縣公司內(nèi)部及縣公司之間的人員流動。例如，市公司近幾次公布的崗位招聘，不再僅限于機關(guān)本部崗位，同時也安排了縣公司的缺員崗位。我公司充分利用此平臺的人力資源共享作用，豐富人員配置方式，提高人崗匹配度，緩解超缺員矛盾，激發(fā)企業(yè)活力，為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障。

（五）引進新鮮血液

近三年我公司新分配了高校畢業(yè)生，這些員工年紀輕、學歷高、基本專業(yè)對口。建議根據(jù)他們的學歷層次和專業(yè)，直接安排到基層班組的急需崗位，落實新進人員生產(chǎn)一線崗位工作年限要求。

三、做好“四個優(yōu)化”助推人才發(fā)展

（一）優(yōu)化政策環(huán)境，建立健全人才激勵機制

政策環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和運行的關(guān)鍵性軟環(huán)境，為此，公司在人力資源管理政策支持方面注重環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

（1）貫徹以人為本、人才第一的理念。作為電網(wǎng)服務(wù)組織的軟環(huán)境，政策支持的核心仍應(yīng)是貫徹以人為本、人才第一的理念。公司根據(jù)實際，確立了“激活現(xiàn)有人才、培養(yǎng)專業(yè)人才”的總體思路，在這一指導思想下，制訂了一系列促進各類人才成長、發(fā)展的政策措施，為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的平臺，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時強化服務(wù)意識，拓寬人才成長渠道，為公司廣大員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（2）優(yōu)化政策環(huán)境、強化生產(chǎn)技術(shù)崗位激勵機制。做好一線崗位的政策支持，應(yīng)該強化生產(chǎn)技術(shù)崗位激勵機制，將一線崗位的工作績效緊緊結(jié)合其工資、津貼和其他激勵措施。公司在政策支持環(huán)境創(chuàng)設(shè)，激勵機制強化方面還進行了許多探索，收效明顯，實現(xiàn)了企業(yè)、員工和社會的多贏。

（二）優(yōu)化技能競賽模式，促進員工成才

電力企業(yè)鍛煉隊伍的形式多種多樣，涉及各級各類員工，技能競賽是練兵的常用形式。對于電力企業(yè)，智能電網(wǎng)建設(shè)的目標要求電力系統(tǒng)員工的素質(zhì)更高更強，因此隊伍建設(shè)的任務(wù)就更為繁重。通過員工技能競賽制度的發(fā)展，以及各種技能競賽的舉辦，在公司范圍內(nèi)營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，效果明顯，積累了不少人才發(fā)展經(jīng)驗。

（三）優(yōu)化服務(wù)管理，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)資格綜合效益

員工立足本職工作成長成才，是其明確個人職業(yè)生涯規(guī)劃并努力奮斗的結(jié)果；另一方面，企業(yè)為員工提供合適的成長平臺，幫助員工打通復合的、交叉的職業(yè)行進階梯同樣重要，即公司應(yīng)為員工著想，為員工服務(wù)，創(chuàng)造和諧、溫暖的氛圍，促進員工熱愛本職工作，積極成才成長。在此方面，專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職稱資格評定堪稱關(guān)鍵。我們在這個方面的工作可以用事前、事中、事后三階段管理服務(wù)來概括。

（1）強化事前控制。為使大家在同等條件下能順利通過評審，公司職能部門每年預(yù)先通知，提前通知符合申報條件的人員早做準備。

（2）提高過程管理水平。在專業(yè)技術(shù)資格評審工作中，公司在理解相關(guān)文件的基礎(chǔ)上再擬文通知本單位人員，并將針對本公司有關(guān)員工的文件通知擬定得盡量詳細具體，對于員工資料的整理具有指導性和可操作性。對員工專業(yè)技術(shù)資格評審的申報材料都作統(tǒng)一要求，并仔細審核每一份申報材料，申報過程耐心引導，避免申報人員走彎路。

（3）注重事后反饋。每一次資格評審后難免出現(xiàn)有人歡樂有人憂。順利通過評審者可喜可賀，評審失利者的事后安撫、鼓勵同樣非常重要。這些基礎(chǔ)工作增進了企業(yè)與員工的融合度，使專業(yè)技術(shù)人員對公司有了很高的認同感，也為他們進一步的發(fā)展鋪平了道路。

（四）優(yōu)化推薦模式，積極開展各類人才選拔

優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理最具戰(zhàn)略意義的工作，是以人為本、人才第一的出發(fā)點和落實處。一個企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)劣，往往通過人才成長、激勵、發(fā)展、成就的具體環(huán)節(jié)體現(xiàn)。優(yōu)秀員工的發(fā)掘與推薦，是優(yōu)化人力資源管理模式的根本途徑。

五型班組申報材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工預(yù)算、合同、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施

中圖分類號： F812.3 文獻標識碼： A 文章編號：

一、 工程概況

工程名稱：經(jīng)緯新城項目A區(qū)營業(yè)房3#樓；

工程地點：涇陽縣聶馮村；

結(jié)構(gòu)類型：主體為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)；

工期：總天數(shù)為180天（日歷天）；

總建筑面積：4369.00㎡；

施工單位：陜西省龍泉建筑工程有限公司第十項目部；

二、 施工階段成本控制

工程施工階段，項目經(jīng)理部除了精心組織施工、確保達到安全文明工地、保證工程質(zhì)量及施工進度外，還應(yīng)該編制工程項目施工預(yù)算、設(shè)計變更預(yù)算、簽證工程預(yù)算及與施工隊的工程結(jié)算。加強預(yù)算管理，實現(xiàn)以收定支，努力降低成本，爭取最大效益?，F(xiàn)就從一下幾方面做詳細的介紹。

（一）、施工合同的管理及學習

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工

作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

1.施工合同管理

1.1在合同簽訂以后，先由技術(shù)檔案室存檔，統(tǒng)一由項目部合同預(yù)算科先審閱，解決在履行種可能存在歧義，并簽訂補充合同協(xié)議。最后在一并保存到資料室備案。

1.2合同在資料備案后復印2-3份流動副本，供管理人員在施工過程中隨時翻閱，并在經(jīng)常性的項目例會做統(tǒng)一學習，并做好記錄。

1.3資料室要及時將合同變更或補充協(xié)議，補充到流動副本，以減少因合同變更而造成的損失。

1.4在接到甲方合同變更時要標明接收時間，避免因甲方將已施工的項目變更，如果有就要及時申請簽證，以免造成我單位的損失和扯皮事件。

1.5由合同預(yù)算科負責監(jiān)察對合同的履行情況

1.5.1甲方對合同的履行情況，對一些因甲方原因造成的損失做好簽證及記錄。

1.5.2負責項目部對合同履行的監(jiān)察。

1.5.3負責依據(jù)施工方案編制施工預(yù)算。

2.合同的學習

2.1正式施工前預(yù)算科在項目例會做合同交底（包括勞務(wù)合同），主要項目管理人員人手一份。

2.2合同補充或協(xié)議、變更在項目接到時第一時間給主管人書面發(fā)放，對有疑問的及時溝通，并做好記錄。

（二）、施工預(yù)算的管理

施工預(yù)算是指：施工單位在投標報價的控制下，根據(jù)審查和批準過的施工圖紙和施工定額，結(jié)合施工組織設(shè)計考慮節(jié)約因素后，在施工以前編制的預(yù)算。它主要是計算單位工程施工用工、用料以及施工機械（主要是大型機械）的臺班需用量。

以下主要自從：三大主材、機械管理、人力資源管理、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施五個方面做闡述。

1.對三大主材及周轉(zhuǎn)材料的管理

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，而三大主材及周轉(zhuǎn)材料在材料費中所占到70%左右，下面就三大主材及周轉(zhuǎn)材料管理做詳細的闡述：

1.1鋼材的管理

1.1.1 現(xiàn)場鋼材的申報，在施工開始提前一個月，由主管工長根據(jù)施工預(yù)算，按部位型號申報材料計劃，預(yù)算科人員審核，最終由生產(chǎn)經(jīng)理審批，再報送采購部門。

1.1.2鋼材選擇及價格的確定，為了保證質(zhì)量我們是選擇國內(nèi)大品牌的鋼材，價格以市場詢價為主導，結(jié)合各大廠的實際報價情況最終確定，同時簽訂供需合同。

1.1.3 鋼筋進場后，按預(yù)先布設(shè)好得區(qū)域按規(guī)格堆放。

1.1.4 對班組鋼材下料單的審核，在翻樣人員按構(gòu)建做出鋼筋料單后，主管人員做審核，在確認無誤后開始下料。

1.1.5 在現(xiàn)場綁扎、安裝過程中，嚴格執(zhí)行圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。

1.1.6 下腳料堆在放統(tǒng)一地點，做回收處理。

1.2水泥的管理

1.2.1 建立防潮、防水的水泥庫房

1.2.2 合理的申報水泥，以滿足施工需要及庫房存放為先決條件。

1.2.3控制水泥用量，建立嚴格按照設(shè)計配比施工。

1.3 木材的管理

1.3.1 根據(jù)總的進度計劃施工工預(yù)算、施工方案，編制模板、方木使用計劃

1.3.2 專業(yè)技術(shù)人員編制模板施工方案，劃分施工段。

1.3.3 各類模板、方木分類碼放整齊，釘子及時拔除。

1.3.4 廢舊模板、方木做回收處理。

1.3.5 在木材堆放地點注意加強防火，以免引起不必要的損失。

1.4其他周轉(zhuǎn)材料

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

以3#樓外腳手架為例：

周轉(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬元，設(shè)周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，損耗率為10%（實際損耗率應(yīng)低于10%），則該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷量為=29.9×（1＋10%）/10=3.29萬元。

2.大型機械的管理

施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

2.1確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

2.2對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

3. 人力資源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式，不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。

除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4.從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制.技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右.同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證.

5.從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費,合理使用廣告策劃費,銷售費等,減少銷售成本,最大限度降低靜態(tài)投資.例如:占道費,綠化賠償費和其他補償費等,對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供,以達到降低造價之目的.

（三）、對于設(shè)計變更、簽證要及時計算

做到當月的設(shè)計變更、簽證工作要及時計算，并及時編制補充預(yù)算，確定單價，保證工程價款的真實可靠，也是施工結(jié)算的直接依據(jù)。

二、結(jié)論

工程建設(shè)項目預(yù)算管理是一個典型的系統(tǒng)管理工程，它包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備管理及其它預(yù)算費用管理，專業(yè)點多面廣，建筑施工企業(yè)只有加強工程建設(shè)各個階段的預(yù)算管理，才能真正搞好工程項目管理，提高項目管理的經(jīng)濟效益，采用科學合理的預(yù)算管理方法，結(jié)合施工過程，做好動態(tài)管理，經(jīng)濟指標分析，為開拓建設(shè)市場奠定充足的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

參考文獻：

1. 茍伯讓，《建設(shè)工程項目管理》，機械工業(yè)出版社，2005

2. 郭漢丁，《業(yè)主建設(shè)工程項目管理指南》，機械工業(yè)出版社，2005

3. 陳憲，《建設(shè)工程項目管理》，化學工業(yè)出版社，2005

4. 胡志根,黃建平，《工程項目管理》，武漢大學出版社，2004

5. 梅陽春,鄒輝霞，《建設(shè)工程招投標及合同管理》，武漢大學出版社，2004

6. 王家遠,劉春樂，《建設(shè)項目風險管理》，中國水利水電出版社，2004

五型班組申報材料范文第4篇

總結(jié)一：2016年檔案工作總結(jié)

xx年我局檔案工作服從、服務(wù)大局，認真落實市局和縣局黨組以及縣檔案局的部署，較好地完成了年度各項任務(wù)。

一、精心布置安排xx年工作

年初，我局根據(jù)局辦公室和縣委檔案局的要求，將研究部署檔案工作列入局長辦公會議議事日程，在總結(jié)回顧xx年工作的基礎(chǔ)上，研究安排了xx年工作的目標任務(wù)及主要措施，提出堅持發(fā)展主線，堅持服務(wù)主題，鞏固檔案法制、檔案業(yè)務(wù)、檔案干部隊伍建設(shè)成果，重點加強檔案資源建設(shè)和檔案信息化建設(shè)，進一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，抓好檔案庫基本建設(shè)，繼續(xù)保持省標榮譽。按照這個總體要求，我們將任務(wù)作了細化安排，采取有力措施，精心謀劃，抓緊落實計劃任務(wù)，保證了檔案工作各項建設(shè)取得新的成績。

二、積極推進檔案資源建設(shè)

全年共接收進庫檔案xxx卷。同時，我們又從實際出發(fā)，堅持做好保管利用工作，積極開展搶救破損褪變檔案，鑒定到期檔案和編寫檔案史料，做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)前期準備工作，年內(nèi)共接待查閱利用x人次，提供檔案x卷次，編寫檔案史料近x萬字。完成了局機關(guān)百年發(fā)展史編撰工作。

三、加快檔案信息化建設(shè)

我局黨組將檔案信息化列入年度工作重點，切實加強領(lǐng)導，不斷加大督促檢查力度。在堅持辦好《xxxx信息》的同時，我們還不斷充實新內(nèi)容，體現(xiàn)自己的特色。利用現(xiàn)有設(shè)備，組織人力開展館藏檔案文件錄入，完成x條，累計已錄入xxx卷。試用了檔案管理軟件，購置初期設(shè)備，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，從重要全宗開始錄入庫藏檔案文件。

四、依法督促面上檔案工作

按照"統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理"的原則，局黨組進一步加強監(jiān)督指導職能，除經(jīng)常安排業(yè)務(wù)人員到外地參加學習培訓外，分管領(lǐng)導還經(jīng)常深入到辦公室，與有關(guān)負責人員面對面研究工作，幫助協(xié)調(diào)解決室?guī)旖ㄔO(shè)、文明創(chuàng)建、信息化建設(shè)和工作經(jīng)費等問題和困難，年內(nèi)，僅主要領(lǐng)導深入辦公室研究檔案工作就達x次，強化了檔案行政監(jiān)督管理職能。

五、圍繞中心工作搞好服務(wù)

開展社會主義法治理念教育活動是今年我局開展的一項重大教育活動。按照職能要求，我們及時與局"教育"辦研究，行文安排做好相關(guān)檔案工作。督促指導了教育辦建檔、規(guī)范檔案建設(shè)，目前教育辦已完成基礎(chǔ)檔案歸檔工作近xx余冊。

總體看來，xx年我局的檔案工作發(fā)展健康，成效明顯，特點突出，整體水平有新的提高。但回顧一年來的工作，我們認為仍存在一些不足，主要有：一是個別部門領(lǐng)導和相關(guān)人員對檔案工作認識不夠到位，依法履職的自覺性不強，檔案歸檔上報不及時等問題仍不同程度存在；二是檔案信息化建設(shè)相對滯后，檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)、電子文件歸檔管理工作力度還不足。這些問題還需要我們在今后的工作中認真加以解決。

總結(jié)二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2016年檔案工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)的檔案工作在縣檔案局和鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心、支持、指導下，緊緊圍繞強化檔案職能、加快檔案工作規(guī)范化管理這個重點，較好地完成了年度目標任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導

為了適應(yīng)新時期發(fā)展要求，切實加強對全鎮(zhèn)檔案管理工作的領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導為副組長的檔案工作領(lǐng)導組。同時，我鎮(zhèn)在年初把檔案工作列入鎮(zhèn)目標考核，列入全鎮(zhèn)工作重要議事日程，逐步規(guī)范鎮(zhèn)綜合檔案管理。積極向廣大干部職工宣傳有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，并收到較好的效果，例如干部職工都能自覺配合檔案管理工作人員提交有關(guān)資料、信息等，站辦所都能將各自的存檔資料歸檔上交檔案室。在檔案工作中我們深深地體會到，領(lǐng)導重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。

二、健全制度，規(guī)范管理

為使我鎮(zhèn)檔案管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化。我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，建立健全了檔案管理工作制度。制定了檔案工作人員崗位職責、檔案保密、檔案保管、檔案查閱、檔案鑒定銷毀等制度，為檔案工作進入科學規(guī)范的管理創(chuàng)造了有利條件。我們在實際工作中，嚴格執(zhí)行檔案工作的各項制度，保證了我鎮(zhèn)檔案工作的有序開展。使我們更加清晰地認識到檔案工作的重要性。

三、強化措施，抓好落實

繼續(xù)加強工作人員崗位職責的建設(shè)，貫徹執(zhí)行《檔案法》以及國家有關(guān)檔案工作的方針政策，定期做好檔案工作的法規(guī)、制度、規(guī)定的宣傳工作，增強各部門工作人員的檔案意識。依照相關(guān)法規(guī)，切實加強對文件材料收集和鑒定銷毀工作的監(jiān)督、檢查和管理，使我鎮(zhèn)的檔案管理更趨合理化、規(guī)范化、科學化。我們制定并實施了較為有效的措施：一方面，加強對歸檔文件材料的保管以及保密力度，由檔案人員統(tǒng)一集中管理，任何個人不得擅自挪用，凡涉及保密的文件資料，認真做好傳閱和保存工作；另一方面，做到以人為本，努力提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加檔案專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識培訓。檔案工作人員認真做好文件的收、發(fā)工作，做好檔案的收集整理工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)；做好檔案的統(tǒng)計、利用工作，對各類檔案庫存、接收、銷毀、利用等進行準確統(tǒng)計，有計劃、有步驟地進行檔案史料匯編，積極做好檔案信息資源的開發(fā)利用，保證為各項工作提供優(yōu)良的服務(wù)；嚴格按照保密法和檔案法管理檔案，保證檔案的安全和利用。主動接受主管部門的業(yè)務(wù)指導和督促檢查，積極完成與檔案相關(guān)的其它工作。

我們充分認識到檔案工作的最終目的是為了提供利用，今年我們繼續(xù)堅持檔案工作為全鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)的宗旨，遵循檔案資料查（借）閱制度，主動對外界提供服務(wù)，積極開發(fā)檔案信息資源，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，為現(xiàn)實工作提供參考、借鑒、憑證作用。

四、存在問題

1、檔案意識淡薄，思想未到位。盡管現(xiàn)在把檔案列入我鎮(zhèn)責任制考核中，但部分人員對檔案工作意識仍不夠重視，一定程度上影響了檔案工作的開展。

2、檔案收集不齊全。鎮(zhèn)里許多召集會議布置工作往往只是口頭形式，各辦公室形成的文件材料，各自存放，特別是一些專業(yè)檔案和照片檔案易散落在各個辦公室，收集、整理它們也就特別難，造成檔案收集完整率、歸檔率低。

3、檔案人員專業(yè)知識不強，隊伍不穩(wěn)定。一直以來沒有專業(yè)檔案員，而由辦公室文秘人員兼任，由于人員變動頻繁，檔案工作缺乏連續(xù)性，致使檔案管理質(zhì)量不高。

五、整改措施

1、進一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)職工樹立"依法治檔"的意識，把檔案法制化建設(shè)抓好做實。

2、把檔案工作列入政府年終考核的目標責任，統(tǒng)盤安排，認真落實。

3、加大對檔案管理的投入。積極向上級各部門爭取資金改善檔案硬件設(shè)施，配齊配強專業(yè)檔案管理人員，逐步使我鎮(zhèn)的檔案工作走上規(guī)范化、制度化軌道。

4、進一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動為現(xiàn)實工作提供參考、借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資源加以開發(fā)，使之為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

5、加強自身檔案知識修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。積極參加上級部門組織的培訓，認真學習有關(guān)檔案方面的知識，勇于創(chuàng)新，注重工作實效。

6、充分發(fā)揮計算機互聯(lián)網(wǎng)的作用，注意做好涉及廣大群眾切身利益的人事編制法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策的公開工作，全心全意為人民服務(wù)。

總結(jié)三：2016年學校檔案室工作總結(jié)

檔案館自06年成立以來在學校黨委領(lǐng)導下，本著為學校發(fā)展服務(wù)，為師生服務(wù)的精神，團結(jié)協(xié)作積極進取，在檔案業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量等各方面都取得了比較大的進展。檔案館于xxxx年5月8日正式成立，屬教輔機構(gòu)處級建制，與圖書館合署辦公。由學校副校長分管。建立了全校的檔案管理體系，實現(xiàn)了檔案館對全校各系處（部）檔案工作的監(jiān)督指導職能檔案館。現(xiàn)有職工7人，其中館長1人、各部門職工6人。檔案館使用面積350余平方米，09年新建了150平方米的密集庫房，目前合計500平米，基本滿足了館藏空間的需要。

主要工作

1、年度歸檔和日常性查檔服務(wù)工作

歸檔文件材料基本齊全、完整。檔案整理的質(zhì)量基本符合要求。按照分類方案進行分類、組卷；檔號編制正確；裝訂整齊、卷內(nèi)無有金屬物；卷面、卷內(nèi)目錄、備考表填寫規(guī)范；分類細致；案卷標題擬寫簡明、準確。檔案存放排列有序，編號科學規(guī)范，庫房整潔衛(wèi)生。

具體來說我館現(xiàn)存有太原科技大學綜合檔案共十大門類15300余卷，還有人事檔案2200余卷，學生檔案20370余卷，試卷檔案4000余卷，共計26570余卷，各種目錄100余冊。全年為校內(nèi)外，單位與個人提供查檔服務(wù)上萬人次。

2、學校重大活動的檔案保障工作

檔案館肩負著校內(nèi)、外的各項服務(wù)，對校內(nèi)職稱評定、教學評估、學生考研、出國、補辦畢業(yè)證、編寫校友通訊錄、更改校名、校慶、校舍翻修、查找各種憑證等提供了大量的重要依據(jù)。近幾年，查閱檔案的部門和個人逐年遞增，由于大家齊心協(xié)力、工作認真負責、服務(wù)熱情周到，受到了學校各方面的一致好評。通過檔案利用的增多，增強了大家的檔案意識，為學校各項工作提供了可靠依據(jù)發(fā)揮了積極作用。

xxxx年在迎接本科教學評估、07在學校申報博士點，等重大活動中，工作細致，服務(wù)到位，多次加班查檔及整理大量資料。為各相關(guān)部門提供了大量檔案資料，為全力配合與保障其他同志隨時待命，確保有隨機性任務(wù)能夠及時到位。能夠站在學校全局角度，不怕麻煩，工作不打折扣，做到在學校的重大活動中既要按工作需求全力保障，服務(wù)到位，又使檔案原件在人員經(jīng)手多，周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)復雜情況下的無丟失，無損壞，確保檔案的安全。

3、加強管理，規(guī)范業(yè)務(wù)。

檔案工作是一項基礎(chǔ)性、業(yè)務(wù)性很強的工作，它的工作涉及到學校的方方面面，要想做好檔案工作，必須領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，有一套科學、規(guī)范的管理體制，同時，要建立一支高素質(zhì)的檔案人員隊伍。我校于1995年成立了檔案工作委員會，并由學校副校長分管領(lǐng)導，確定了各部門的兼職檔案人員34名。我館還建立了檔案管理網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)并制作了檔案工作網(wǎng)絡(luò)圖，確保了檔案工作開展的順利進行。我館還做到崗位分工，責任到人，并且制作了檔案工作的規(guī)章制度匯編并制成手冊下發(fā)到學校各系處（部）相關(guān)人員手中，人手一冊。加強了檔案管理的規(guī)范。

進一步完善和落實了檔案工作組織領(lǐng)導機構(gòu)，各類職責及各項工作制度；規(guī)范了業(yè)務(wù)，全面執(zhí)行新的業(yè)務(wù)標準；是進一步加強和落實安全管理，對庫房安全工作進行了重點檢查，及時更新，補充了新型滅火器，防潮（殺蟲）劑，要求每個同志都能掌握新型滅火器的使用方法；加強了對庫房溫，濕度的監(jiān)控。安全性符合檔案"十防"的工作要求。

4、積極參加調(diào)研學習，明確工作新思路

升館后，必須轉(zhuǎn)變思想，提高認識，以新的標準開展工作，才能符合學校對檔案工作的新要求。我們一是加強了與上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導機關(guān)的聯(lián)系和交流；二是通過網(wǎng)上了解全國一些特色高校檔案館工作開展情況，并對部分高校進行實地調(diào)研。07年5月，檔案館派人到福建大學，廈門大學等省內(nèi)外部分高校檔案館進行了調(diào)研學習，xx年6月派人到大連參加全國高校檔案管理學習班，xx年12月參加高校檔案協(xié)會的常務(wù)理事會，學習教育部第27號令制定的背景、意義和主要內(nèi)容，通過學習交流，開闊眼界和思路，了解掌握新的信息和動態(tài)，為檔案館今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

5、文檔一體化管理，檔案數(shù)字化，信息化工作逐步實施

文檔一體化，檔案數(shù)字化，信息化管理是近年來檔案工作發(fā)展的趨勢和方向，為了更好的體現(xiàn)檔案館的服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。檔案館設(shè)計并且完成了檔案館的網(wǎng)頁，力求拓寬服務(wù)領(lǐng)域。網(wǎng)頁也于09年正式試運行，起到了宣傳檔案館作用的同時也提高了檔案查詢的效率，進行了檔案知識的普查，如果能配配合上檔案全面數(shù)字化，將大大提高檔案的利用率的同時保護原始檔案。拓寬檔案服務(wù)的領(lǐng)域，全方位立體式的方便檔案查閱者。

通過研究考察，將檔案管理軟件的引進納入了工作計劃。目前正在積極開展工作，以選擇標準規(guī)范，推廣效果好的檔案管理軟件及相關(guān)配套硬件，同時也需要學校的大力支持，隨后逐步建立和充實學校檔案數(shù)據(jù)庫，加快信息化建設(shè)步伐。

主要業(yè)績

人事檔案xxxx年7月通過省組織部的審核驗收合格，一次性通過，在全省高校中僅有幾家。xxxx年10月迎接了教育廳對全省檔案工作的檢查我校獲得優(yōu)秀，名列前茅。我校的檔案工作達標后，檔案工作逐步走上系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的軌道，全校教職工的檔案意識日益增強，認識不斷提高，檔案工作不斷強化，各部門材料基本上都能主動向檔案部門移交，使檔案的收集難基本得到解決，檔案的利用逐年遞增，使檔案的利用在學校的教育、改革發(fā)展、管理、建設(shè)等方面發(fā)揮了重要的作用，檔案工作的規(guī)范化管理水平，促進檔案信息資源更好地為高校的發(fā)展服務(wù)，使我們高校檔案工作能夠邁上一個新臺階。

今后的方向

當然我們的工作中仍然有不足。

1、兼職檔案人員變動頻繁，給檔案的收集、整理工作帶來諸多不便。

2、理論提高不夠，在與兄弟院校交流中缺少重量級論文，檔案工作人員每天忙于工作，又加上經(jīng)費少，很少有機會外出考察學習，造成工作人員理論提高不夠。在今后需加強學習，善于總結(jié)，提高理論水平，做好編研工作，力爭寫出高水平論文。

3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強

隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高。目前學校檔案管理現(xiàn)代化處于起步階段。一方面，學校需加大投入，另一方面，我們必須做好基礎(chǔ)工作，加強管理，充分發(fā)揮各部處各單位積極性，相互支持，形成合力。只有提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達到為學校改革和發(fā)展提供高水平服務(wù)的目的。

檔案工作平時默默無聞，也不引人注目，因此常常被忽略；但檔案工作又是一項對歷史負責、為現(xiàn)實服務(wù)、替未來著想的起依據(jù)憑證和延續(xù)歷史作用的極其重要的工作。我檔案館工作者本著對學校高度負責的態(tài)度，不計名利得失，默默工作著。今后的檔案工作規(guī)范化管理中，我館全館工作人員更要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、腳踏實地、勤奮工作、不斷學習來提高自身素質(zhì)，認真履行職責，盡快把我校的檔案館建成一個高效的、現(xiàn)代化管理的檔案館，為學校的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。一流大學要有一流檔案，這正是我們科大檔案工作者的今后的奮斗目標。

總結(jié)四：2016年檔案管理員工作總結(jié)

從6月份，公司倡導創(chuàng)建"誠信自律"班組活動以來，我與班組人員一同認真學習公司創(chuàng)建"誠信自律"班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學習和內(nèi)部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班"誠信自律"班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學習、改進，我們從最開始的"毫無頭緒"到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學習，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責人，我認真排版校對，在自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為"硫酸廠宣傳報道先進個人".

7月1日，我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

總結(jié)五：2016年檔案管理工作總結(jié)

時光流逝，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，2016年上半年即將過去，回顧半年工作歷程，我歷歷在目。結(jié)合本人工作實際情況，現(xiàn)將個人半年工作總結(jié)如下

一、半年工作情況匯報：

半年來，在兩位站長的正確領(lǐng)導下、在站長和各位師傅的關(guān)心幫助下，2016年我肩負著本站檔案管理員、生活管理員、基建員的重任。在工作任職期間，本人能夠嚴格要求自己，認真遵守站內(nèi)各種規(guī)章制度，按時完成站內(nèi)交辦的工作任務(wù)。

標準化檔案整理情況：按照縣公司統(tǒng)一要求，2015年檔案已分類裝訂，煙農(nóng)戶籍化檔案已填寫完畢。2015年檔案除暫時還未能夠整理的情況下，其他檔案進行了整理歸檔并分類裝入檔案盒妥善保管，做到了電子、紙質(zhì)同步。根據(jù)縣煙葉分公司第二次標準化檔案檢查，結(jié)合本站實際所存在的問題，正在進行全面的整改。

生活開支情況：結(jié)合站內(nèi)實際情況，做到細開支、精開支，避免一些不合理開支，并把每月的日常用品和食堂原料開支總額情況，以報賬形式，通過兩位站長審核票據(jù)、簽字審批后，并在站內(nèi)每月工作例會上進行公布通報，接受大家監(jiān)督，做到帳目清楚、公開透明。

基建情況：今年，根據(jù)國家煙草局提出地"以減少面積、提高煙葉質(zhì)量為主"地工作方針，2016年基本無其他基建項目。除開需對以前建設(shè)的密集式烤房設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)、水池、水窖等加強管護外，組織協(xié)調(diào)煙葉大棚建設(shè)。

二、腳踏實地，認真做好本職工作：

半年來的工作實踐使我體會到，做好任何一項工作，都需要付出辛勤的勞動汗水。在工作中，我努力從每一件事情上進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在工作和其他方面經(jīng)驗不足，平時我能夠做到虛心向師傅們學習，吸取他們的長處，反思的自己不足，就能不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我認為干好工作并不是一件容易的事，在干好工作的同時就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所具備的職責和應(yīng)盡的責任。擺正位置，嚴格遵守職責。只有把位置任準，把職責搞清，從小事做起，踏實做事、誠實做人，克服各種困難，腳踏實地工作，才能做好本職工作。

三、加強自身學習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平：

我越來越深刻地認識到知識的欠缺，平時多向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，用知識不斷武裝自己的頭腦，并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。

四、工作中存在的問題與困難：

一、因本人業(yè)務(wù)水平不是很高，導致公司環(huán)節(jié)檢查時因部分檔案整理不齊全，影響了整體工作效益，需在以后工作中加強改進；

二、業(yè)務(wù)水平和工作效益有待進一步提高；

三、需加強理論學習，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平；

四、因每次在站內(nèi)工作例會中，各位師傅們的匯報材料上交不及時或未上交，從而導致檔案檢查扣分原因之一；

五、今后工作努力方向：