前言：本站為你精心整理了企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)信息失真長(zhǎng)期以來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變時(shí)間較短，而從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)作到獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)作，實(shí)際上有著意識(shí)上的巨大差距，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)的成敗往往更加取決于對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、全面性的反映，并以此起到對(duì)企業(yè)運(yùn)作的平衡與預(yù)警作用。在越來越開放的今天，一家企業(yè)的運(yùn)作信息也越來越難以隱藏，財(cái)務(wù)信息的涉及者也越來越廣泛，企業(yè)的投資者、企業(yè)的債權(quán)人、企業(yè)的管理人員，甚至于相關(guān)政府管理部門都或多或少的涉及到財(cái)務(wù)信息，而大家除了關(guān)心企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力之外，財(cái)務(wù)管理的使用者還更加關(guān)心企業(yè)的償債能力、獲利能力等企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)信息不實(shí)、失真，往往會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的失誤，甚至造成企業(yè)的危機(jī)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策失誤，這是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂的主要因素。

(二)財(cái)務(wù)管理人員變動(dòng)及管理水平不足由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的特殊性，往往企業(yè)的管理人員變動(dòng)較快，新老財(cái)務(wù)管理人員的交接，新財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的歷史遺留問題的不了解及對(duì)企業(yè)的情況的不熟悉，很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降。而有的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，會(huì)聘請(qǐng)一些沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的財(cái)務(wù)管理人員上崗，這樣會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的障礙，而企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)法規(guī)的不重視性，也會(huì)帶來財(cái)務(wù)操作的不規(guī)范。

(三)財(cái)務(wù)管理制度無章可循由于對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視性，一般企業(yè)人治現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)缺少必要的財(cái)務(wù)管理制度，而在制度不全及執(zhí)行不到位的情況下，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作在實(shí)踐管理過程中無章可循，財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)偏差，以上為命，領(lǐng)導(dǎo)說什么做什么，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作會(huì)出現(xiàn)管理混亂，隨意性較大，隨之加大了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至于增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，可以說沒有會(huì)計(jì)核算就不能進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，而會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性以及對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。有的企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況或者根據(jù)國(guó)家的相關(guān)科目設(shè)置規(guī)則來設(shè)置，會(huì)計(jì)核算又沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定來進(jìn)行核算，核算無依據(jù)，隨意性較大，最終導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確，這樣無法進(jìn)行全面、有效地的財(cái)務(wù)管理。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

(一)完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、明確財(cái)務(wù)職能要想解決財(cái)務(wù)管理的問題，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況盡可能完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，還要明確財(cái)務(wù)管理的職能定位。在一般企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理都會(huì)具有以下幾個(gè)方面的職能，①資金的籌措與運(yùn)用;②會(huì)計(jì)核算與管理;③財(cái)務(wù)預(yù)算與控制;④成本核算與管理，并圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)資金預(yù)算、會(huì)計(jì)收支核算、財(cái)務(wù)結(jié)算等功能，必須年初或者階段性或項(xiàng)目性的根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)依照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的收支情況、采購(gòu)情況、投資情況、業(yè)務(wù)開展情況的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施前、中、后的資金、資產(chǎn)、資源的合法、合理、合規(guī)的科學(xué)使用。在實(shí)踐操作當(dāng)中，《會(huì)計(jì)法》是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)法規(guī)，科學(xué)、合理、嚴(yán)格地運(yùn)用會(huì)計(jì)法則、操作技巧對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目、成本核算等展開具體的會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)憑證是基礎(chǔ)，堅(jiān)決按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度及公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，拒絕隨意性和盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)，做到嚴(yán)格合法、靈活運(yùn)用，即保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性又要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)決策提供具體的數(shù)據(jù)依據(jù)。資金支付要守規(guī)，嚴(yán)格按照款項(xiàng)支付規(guī)定進(jìn)行審批支付。一般企業(yè)小額資金的支出，各級(jí)管理者會(huì)有一定的審批權(quán)限，而大資金的支出必須嚴(yán)格按照的各層級(jí)審批原則，必須資料齊全，審批完善才能支出。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度通常來說，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理意義不同，財(cái)務(wù)管理即包括會(huì)計(jì)管理也包括資金管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定要有綜合性財(cái)務(wù)管理的概念，從比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)報(bào)賬、記賬、核算、報(bào)銷為主的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)更為密切的綜合性財(cái)務(wù)管理，摒棄這種記賬式的財(cái)務(wù)管理方式。應(yīng)該按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、資金、風(fēng)險(xiǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由單一的“核算型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的方向轉(zhuǎn)變。

1、全面實(shí)行預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)算，要把財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來，財(cái)務(wù)工作不能閉門造車，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，與各職能部門加強(qiáng)溝通交流是平臺(tái)，要把公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理納入到財(cái)務(wù)管理的核心位置，財(cái)務(wù)管理部門要牽頭做好投資測(cè)算、資金預(yù)算、實(shí)施過程監(jiān)控等工作，即不能脫離經(jīng)營(yíng)管理部門也不能脫離企業(yè)實(shí)際情況。完善年度、月度或根據(jù)具體項(xiàng)目情況做好資金的預(yù)算管理工作，要做好計(jì)劃的編制、實(shí)施、考核、分析等財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程監(jiān)控，根據(jù)資金平衡原則做好資金的統(tǒng)籌安排，資金運(yùn)用高效。無特殊情況嚴(yán)格杜絕預(yù)算外支出。

2、實(shí)行責(zé)任制度，一些有條件的企業(yè)還可以細(xì)分財(cái)務(wù)管理職能，將財(cái)務(wù)職能明確區(qū)分，落實(shí)具體到人?？傮w上要統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的原則，分職級(jí)、分層級(jí)的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，要做好財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)明確，管理范圍明確清晰，監(jiān)管人員明確到位。

3、通過各個(gè)關(guān)鍵管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，經(jīng)常性加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和判斷風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，提高財(cái)務(wù)管理的安全性。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)警企業(yè)的現(xiàn)金流的狀況就是企業(yè)的生命線，因?yàn)榧词蛊髽I(yè)的業(yè)務(wù)屬于盈利業(yè)務(wù)，但沒有現(xiàn)金流，企業(yè)就難以在短期運(yùn)營(yíng)下去，企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)則取決于企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。所以現(xiàn)金流的預(yù)警是首先要做到的，企業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警的前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，可以保證應(yīng)收、付賬款的持續(xù)穩(wěn)定，一般來說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量會(huì)大于企業(yè)凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量的編制工作是財(cái)務(wù)管理工作中基礎(chǔ)的也是特別重要的一個(gè)工作，對(duì)現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)算，不但是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)也為企業(yè)提供了第一道預(yù)警信號(hào)，建立全面的企業(yè)預(yù)算管理從現(xiàn)金流預(yù)算做起，一般是以周、月、季、半年及一年為周期，并科學(xué)建立滾動(dòng)式的現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃。

(2)建立長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮，在建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，還要制定長(zhǎng)期預(yù)警體制，而長(zhǎng)期預(yù)警指標(biāo)的建立，主要是由企業(yè)的償債能力、獲利能力、資產(chǎn)效率、發(fā)展?jié)摿Φ葞讉€(gè)具有代表性的指標(biāo)組成。獲利能力、償債能力兩個(gè)指標(biāo)是企業(yè)是否能可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，是反映企業(yè)綜合性現(xiàn)金、物質(zhì)或非物質(zhì)等資產(chǎn)運(yùn)用能力。而資產(chǎn)使用效率的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低。采用功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這種方法可以將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行量化，方便預(yù)警，還有一些反映彈性財(cái)務(wù)的指標(biāo)有到期債務(wù)償付指標(biāo)、資金運(yùn)用與總資產(chǎn)之比、凈資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比、應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)之比等等。這些指標(biāo)的建立對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警都起到了很好的警示作用。

(三)加強(qiáng)企業(yè)管理理念的更新與制度上的不斷強(qiáng)化，企業(yè)管理的優(yōu)與差會(huì)直接影響到企業(yè)興衰，而財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新性反過來影響到企業(yè)管理的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷樹立財(cái)務(wù)管理的核心理念，強(qiáng)化意識(shí)管理，這樣就加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平，對(duì)于充分運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，清晰管理思路起到了很好的作用。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的人員專業(yè)水平的培訓(xùn)，提高其綜合財(cái)務(wù)管理水平，穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人員，減少財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育與財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神，走專業(yè)化管理道路。

作者：段慶鋒單位：湖北襄陽豪潤(rùn)商貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司