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一、財務(wù)問題

財務(wù)管理對象復(fù)雜化。企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營方式中，企業(yè)財務(wù)管理貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，這個過程會產(chǎn)生資金管理。然而，在資本管理模式下，財務(wù)管理面逐漸擴(kuò)大，它已經(jīng)不再簡單的適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。而是逐漸向生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展，活動領(lǐng)域隨著社會不斷發(fā)展，逐漸演化到能夠創(chuàng)造利潤的其他領(lǐng)域中，使得企業(yè)財務(wù)管理在當(dāng)前操作水平中，資產(chǎn)管理已經(jīng)超出原有意義上的資金管理。財務(wù)管理對象變化時，使整個企業(yè)風(fēng)險逐漸增加。這主要因為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理形式選擇時，主要選擇財務(wù)管理作為核心，該核心開展的企業(yè)經(jīng)營活動自然需要更多的投入，這樣才能保障產(chǎn)出效果。這可以直接決定企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行多少，以及如何選擇經(jīng)營模式、當(dāng)存量不足時，整個資產(chǎn)經(jīng)營效果會逐漸下降，這個時候需要進(jìn)行資產(chǎn)重組，需要做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)以及出售工作，將剩余的資金投入到更具有創(chuàng)造價值的平臺上。這個過程中會涉及到資金籌集以及運用，這個籌集以及運用不僅是短期的運用，它是一種長期運用方式。在進(jìn)入長期資金投資中，預(yù)測決算過程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。這些資金一旦流出了企業(yè)管轄范圍內(nèi)，企業(yè)會相當(dāng)一段時間對其失去管理，更無法開展主導(dǎo)性的資金管理。因此，進(jìn)行長期投資中，資金管理情況會變得復(fù)雜。

二、財務(wù)會計問題的處理

（一）關(guān)于并購前利潤及并購日留存利潤。對于企業(yè)合并財務(wù)處理時，一般而言，權(quán)益合并主要有兩種形式。第一種是權(quán)益合并類型，第二種是購受法類型。在購受法類型下，企業(yè)自身活動經(jīng)營利潤以及購受日后補兼獲得的利潤，這兩種利潤都能夠完全實現(xiàn)并且提升。在合法權(quán)益下，當(dāng)合并的利潤需要滿足兼并企業(yè)整個年度利潤需求時，理當(dāng)推行權(quán)益合并法。正是應(yīng)為該法可以容易達(dá)到控制目的，可以輕易操控利潤。當(dāng)前的財務(wù)部門沒有對企業(yè)的要求是不能使用權(quán)益合并法。但是這只是一種提倡，在現(xiàn)實運行中這種方式還是比較常見。同時，注冊會計師也表示了毫無保留之意。在市場中，有些上市企業(yè)在經(jīng)營某種業(yè)務(wù)時，因為業(yè)務(wù)發(fā)展不理想，使得經(jīng)營現(xiàn)狀難以改變，他們會大量的選擇外來資產(chǎn)，這樣可保障企業(yè)的整體利潤，可提升企業(yè)的年度利潤。這些情況最常出現(xiàn)在一些想要融資的企業(yè)，他們企業(yè)管理方式不善，管理水平較低。面對激烈的市場競爭，他們會選擇有效的置入資產(chǎn)方式，這個置入資產(chǎn)會給企業(yè)發(fā)展帶來更大的利潤，當(dāng)這個資產(chǎn)本身的資質(zhì)越高的，還要看權(quán)益指數(shù)，當(dāng)這個指數(shù)不斷上升時，上市公司會獲得更多的利潤。

（二）關(guān)于基本會計報表?；镜臅媹蟊碇饕傅氖窃谶M(jìn)行企業(yè)制度改革之后，需要在那些不同經(jīng)營方式的企業(yè)重新編制的會計報表進(jìn)行審查。這個報表要反映出該企業(yè)在該三年內(nèi)發(fā)展情況，其中會涉及到三年的財務(wù)實情、經(jīng)營成果以及資金變動實際情況。一般而言，擬定上市企業(yè)在進(jìn)行股份制管理中，應(yīng)該確定了掛牌之后再進(jìn)行主體確定，這個確定的過程環(huán)節(jié)都比較簡單。只要真實的呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)就可以，但是在這個執(zhí)行的過程中，很多企業(yè)會進(jìn)行假設(shè)，根據(jù)整合資產(chǎn)形式，再次進(jìn)行改組，展現(xiàn)了企業(yè)在前三年發(fā)展數(shù)據(jù)，用這樣的方式來編制近一期的會計報表。但是這個過程中，主體會出現(xiàn)虛擬問題，但是它從來沒有正式執(zhí)行過。如果企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生改變之后，這些簡單的主體核實，就不會存在任何的控股關(guān)系。因此，進(jìn)行報表審核時，需要從大規(guī)模上進(jìn)行自行和展開，這個調(diào)整的范圍會比較廣，但如果企業(yè)采用共同改組或分立式改組模式，涉及大范圍的資產(chǎn)重組，或原企業(yè)核算主體較多和存在復(fù)雜的投資控股關(guān)系，那么基本會計報表應(yīng)按那一種組織架構(gòu)編制還有待研究。

三、財務(wù)管理的目標(biāo)需清晰

眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算，它是一種復(fù)雜的預(yù)算過程，它涉及到銷售、生產(chǎn)以及現(xiàn)金等各種流量的預(yù)算，這每一項指標(biāo)都需要符合需求。基于銷售水平上進(jìn)行編制預(yù)算時，它需要綜合考慮到時常運行規(guī)律，需要對整個經(jīng)營銷售因素有所把握。明確了管理目標(biāo)之后在執(zhí)行管理工作，這個時候還需要做好權(quán)責(zé)分明工作。企業(yè)未來發(fā)展方向主要由最高權(quán)力機(jī)構(gòu)基于討論之后開展，其中會涉及到在一定時間段內(nèi)的目標(biāo)規(guī)劃以及已經(jīng)決策等。這些過程以及這些目標(biāo)都會詳細(xì)羅列出來，做好約束機(jī)制執(zhí)行工作。財務(wù)管理工作應(yīng)該把握當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，應(yīng)該把握住隱形經(jīng)濟(jì)特征。這樣才能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，從當(dāng)前發(fā)展相關(guān)性上看，企業(yè)定期的發(fā)展應(yīng)該形成一定的利益以及產(chǎn)值關(guān)系，這樣才能準(zhǔn)確的反映出增值基本情況。并且基于該基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分析，從而更好的進(jìn)行管理工作。整個成本經(jīng)營核心應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)移發(fā)展，將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品最初的設(shè)計時期，這樣可以貫穿于整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)。把理財重心從籌集、運用資金轉(zhuǎn)移到招募人力資本、發(fā)揮人力資本潛能以及如何有效地進(jìn)行人力資本、無形資本投資上來。投資方案的效益評價以方案是否能給企業(yè)帶來人力資源的積累以及各項技術(shù)的提高為標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式，主要是強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算為主，并且在其中會堅持資金管理為核心進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語

資本經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作顯得至關(guān)重要，企業(yè)會適當(dāng)?shù)拈_展決策管理工作。這主要指的是參股企業(yè)籌資活動，尤其是進(jìn)行的資本籌集以及股權(quán)籌資，這些籌資方式需要進(jìn)行科學(xué)決策。相對于企業(yè)對外投資，是具備股權(quán)性質(zhì)的投資，該投資形式需要進(jìn)行管理以及干預(yù)。這個過程中，會涉及到資金規(guī)模大問題，同時也會出現(xiàn)流動時間長，風(fēng)險較高等問題出現(xiàn)。因此，進(jìn)行企業(yè)前景規(guī)劃，這具有決定性意義。本文在分析了當(dāng)前企業(yè)不同經(jīng)營模式產(chǎn)生的財務(wù)問題時，旨在基于這些問題，可以采取有效的應(yīng)對措施，提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

作者：田益智單位：河南南光進(jìn)出口有限公司