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一、基于財(cái)務(wù)治理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形式下,企業(yè)集團(tuán)承受著很多方面的壓力,增加了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的難度,財(cái)務(wù)治理思想的介入從根本上解決了此類難題。在實(shí)際情況中,企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)治理作為核心的財(cái)務(wù)制度體系建設(shè),需要從三方面入手,分別為實(shí)物和款項(xiàng)、內(nèi)部監(jiān)管以及審計(jì)管理。
1.實(shí)物和款項(xiàng)從實(shí)物和款項(xiàng)的角度出發(fā)
切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制的主要渠道。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,實(shí)物以及款型是財(cái)務(wù)管理控制的基本內(nèi)容和對(duì)象。因此,企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,采取有效的措施,加強(qiáng)對(duì)實(shí)物和款項(xiàng)的管理和審查力度,對(duì)其動(dòng)態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,并將審查和監(jiān)管的結(jié)果進(jìn)行記錄,作為日后財(cái)務(wù)控制管理的依據(jù)。在實(shí)物和款項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的管理過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,可在找到根源的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理。在職權(quán)執(zhí)行過(guò)程中,為滿足實(shí)際要求必須要進(jìn)行越權(quán)時(shí),需要向有關(guān)部門發(fā)送請(qǐng)求,在得到批復(fù)后才可進(jìn)行下階段操作。對(duì)于私自修改賬目的人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,通常將此類人員移交司法部門。
2.內(nèi)部監(jiān)管從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的角度講
健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制是十分重要的控制手段。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析,找到產(chǎn)生此類問(wèn)題的根本原因,并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?,以此?guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體行為。另外,在加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。
3.審計(jì)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)管理是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分
在管理中具有至關(guān)重要的作用。一般而言,企業(yè)可以在條件允許的前提下建立多個(gè)審計(jì)管理部門。根據(jù)企業(yè)的財(cái)政狀況,實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)工作,審計(jì)對(duì)象主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、核算記錄等,在審計(jì)過(guò)程中,應(yīng)按照規(guī)范要求逐步進(jìn)行,達(dá)到有效控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的目的,這項(xiàng)舉措還是企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際要求和目標(biāo),對(duì)其財(cái)務(wù)情況實(shí)施全面的審計(jì)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核實(shí)、分配方面的不足,并對(duì)其進(jìn)行定位和處理,審計(jì)過(guò)程中,應(yīng)確保其具有一定獨(dú)立性,避免審計(jì)被其他因素所干擾從而影響審計(jì)結(jié)果。
二、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下,企業(yè)集團(tuán)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,引起企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的狀況將直接影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。由于受到各種因素的干擾,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系陷入了困境。但財(cái)務(wù)治理思想的出現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系帶來(lái)了新的生機(jī),將財(cái)務(wù)治理作為財(cái)務(wù)控制的核心是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),在充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況的前提下,創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理的新模式,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,通過(guò)不斷努力,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政控制水平會(huì)上升到新的高度。
作者:蔡金春?jiǎn)挝唬禾K州高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司
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