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一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要作用

從本質(zhì)上來講，企業(yè)的經(jīng)營活動其實具有金融活動的特征。企業(yè)作為商品生產(chǎn)和流通的主要陣地，其主要的職能就是負責商品的生產(chǎn)和流通，其經(jīng)營的過程就是對商品價值生產(chǎn)的過程和對商品價值實現(xiàn)的過程。而在商品生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)價值之前，企業(yè)需要提前墊付商品的價值作為啟動資金。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，商品價值的表現(xiàn)形式幾乎只有貨幣這一種形式，而企業(yè)只有在擁有了一定的貨幣資金的時候才能通過各種支付的方式獲取商品所需的材料、設(shè)備等，也才能夠支付企業(yè)員工的報酬，這是整個企業(yè)經(jīng)驗的流程，最終實現(xiàn)了勞動者與勞動資料的結(jié)合、與勞動對象的結(jié)合。決定企業(yè)經(jīng)營成敗或者運營效果好壞的主要標志就是要看企業(yè)最終是否能夠讓其所生產(chǎn)的商品實現(xiàn)它的價值，而商品價值實現(xiàn)的標志就是能夠?qū)⑸唐忿D(zhuǎn)化為一定的貨幣資金，這種貨幣資金應(yīng)該超過企業(yè)之前墊付的啟動資金，原因就是商品的價值增長是商品生產(chǎn)的本質(zhì)和內(nèi)在的要求。因此，整個企業(yè)的生產(chǎn)過程就可以表現(xiàn)為企業(yè)墊付、定量的貨幣資金、支付企業(yè)員工的工資和購貨款、商品的生產(chǎn)和銷售、獲得超過墊付資金的貨幣資金。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營活動在很大程度上是依靠貨幣資金的流通和籌集等展開的，這一點正好是金融活動的本質(zhì)特點。綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理者在管理企業(yè)的同時其實是企業(yè)的金融管理，因為企業(yè)管理的過程中方方面面涉及到了資金問題，金融活動既是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，又是企業(yè)順利發(fā)展的保障。

1.企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件是進行相當數(shù)量的資金籌集，一般有三種形式的籌集方式：首先是企業(yè)經(jīng)營者自有的資金、其次為銀行貸款所得的資金、再次是通過向金融市場以負債的形式進行融資。首先，企業(yè)自有資金融集的主要方式就是發(fā)行股票，因此必須要了解股票的性質(zhì)和作用，了解股票發(fā)行的時機和價格，以及遵守股票發(fā)行的法規(guī)等。其次，企業(yè)向銀行貸款的資金，企業(yè)必須要了解銀行信貸的方針和政策，以及貸款的原則、期限、利率等問題。最后，企業(yè)以負債的形式融資，企業(yè)需要懂得股票發(fā)行與買賣的方式。如果以上的資金籌集不能順利進行，那么企業(yè)的金融管理也就無法順利進行。

2.在企業(yè)進行投資的過程中有很多方式可以選擇，比如擴大企業(yè)的再生產(chǎn)的方式進行投資，或者通過購買股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進行投資，這就要求企業(yè)必須深入了解和研究金融市場的變化情況，尤其是各種有價證券的收益及利率變化，適時買賣，避免因為決策的失誤而造成資金的損失。

3.企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主要組成部分，如果想要順利的生產(chǎn)和經(jīng)營，就需要通過企業(yè)自身的不懈努力來維護國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)該嚴格遵照我國國民經(jīng)濟有關(guān)金融管理的規(guī)定進行，做好現(xiàn)金管理以及結(jié)算管理等金融管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟增長之間的關(guān)系。

4.由于當前經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復雜，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中難免會遇到各種各樣的阻礙，使企業(yè)經(jīng)營不順暢，產(chǎn)品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現(xiàn)企業(yè)虧損或者倒閉的現(xiàn)象。為了避免這些問題的出現(xiàn)，要增強企業(yè)應(yīng)對各種天災(zāi)人禍的能力，保障企業(yè)的正常運行，最有效的方式就是企業(yè)通過購買保險，按照保險要求的方式進行管理，當然保險管理又是金融管理的一個重要方面。

二、提高金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中運用的主要措施

1.企業(yè)的金融管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理崗位和專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)的收款工作任務(wù)比較艱巨，因此企業(yè)的貸款回收應(yīng)該設(shè)置專門的負責人和管理人員。比如在一些食品類的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的金融管理科，并招聘專業(yè)的人員進行負責，明確責權(quán)利務(wù)，觀察其資金的債務(wù)比率以及資金周轉(zhuǎn)的比例，檢查其流通自己的運轉(zhuǎn)是否正常運行。針對以上情況進行分析并制定出分析表，將企業(yè)負債超過信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫清楚，堅持穩(wěn)健的原則。

2.規(guī)范企業(yè)的預(yù)算以及編制的工作。預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響一個企業(yè)未來的一切活動，是企業(yè)績效的主要因素。因此要對預(yù)算編制問題重視。一是要加強預(yù)算編制的前期工作，比如調(diào)查取證，預(yù)算編制的基礎(chǔ)必須要有客觀的依據(jù)，要真實有效。二是一旦預(yù)算編制做好就不能隨意的更改調(diào)整，如果有特殊原因需要調(diào)整修改，也要有一定的科學依據(jù)，遵照科學的程序進行調(diào)整，加強預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束能力。三是對于一些虛報或者謊報預(yù)算的應(yīng)該采取嚴厲的懲罰措施，絕不姑息。在預(yù)算編制的過程中務(wù)必要保持公平公正、透明以及中立的立場進行，不能被外界的環(huán)境所影響。四是預(yù)算要盡可能詳細地記述，這樣不僅有利于對企業(yè)各部門的考核，還有利于對企業(yè)各部門工作的指導，形成對下屬部門的約束，從而調(diào)高企業(yè)資金管理使用的有效性。

3.加強企業(yè)財務(wù)信息管理的建設(shè)，提升企業(yè)精細化管理的技術(shù)水平。當今是信息化的時代，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)進行統(tǒng)一集中管理財務(wù)提供了有力的條件。積極推廣企業(yè)財務(wù)信息化的管理建設(shè)不僅是企業(yè)探索資金集中統(tǒng)一管理的有效措施，而且是目前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)的改革并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制的一項重要的任務(wù)，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資金的管理，還可以提高企業(yè)對資金使用的效率、降低企業(yè)的資金使用風險，更重要的是對于提升企業(yè)的核心競爭力，參與國際經(jīng)濟競爭具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，將精細化的管理引入企業(yè)的管理中，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理中復雜的工作量，將財務(wù)人員你的主要工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)的分析中，為企業(yè)成本管理和預(yù)算管理做好準備工作。

4.為企業(yè)制定合理的信用政策。企業(yè)的財務(wù)部門通過對市場經(jīng)濟的深入調(diào)查與研究，確定將要購貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)以及資金運行狀況、社會擔保能力和單位的社會效益、經(jīng)濟效益的等，并對這些企業(yè)或者單位進行等級的劃分，作為下次經(jīng)濟往來的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。

三、結(jié)語

一個企業(yè)的成敗在很大程度上取決于管理者的能力和水平，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時應(yīng)該是深諳金融管理的企業(yè)家。因此，一個企業(yè)金融管理的水平如何，從側(cè)面反映了企業(yè)管理者的水平，只有管理者對整個經(jīng)濟市場或者以金融為中心的市場經(jīng)濟能夠做出準確的反映，那么才能使企業(yè)在競爭中有一席之地。

作者：陽戌萌 單位：西南財經(jīng)大學