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摘要：經(jīng)濟(jì)和金融管理的探索分析方法，在企業(yè)發(fā)展歷程中具有舉足輕重的作用。經(jīng)濟(jì)和金融管理的定義有很多種，取決于專家或從業(yè)者從不同角度考慮。文章從企業(yè)角度對(duì)管理的組成作了分類總結(jié)。經(jīng)濟(jì)和金融管理本身既是科學(xué)，又是藝術(shù)，有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)金融管理作用，理清管理在企業(yè)中各組成部分的含義及內(nèi)在聯(lián)系，有助于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)和金融管理；組成；內(nèi)在聯(lián)系

“管理”一詞是指“對(duì)他人以有效且高效的方式組織相關(guān)活動(dòng)”[1]。今天，關(guān)于管理的定義有多種方式，已被不同領(lǐng)域?qū)＜覐母髯詫I(yè)方向?qū)ζ溥M(jìn)行闡述。作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，經(jīng)濟(jì)和金融管理依據(jù)管理學(xué)中的金融財(cái)務(wù)方向，從多角度幫助企業(yè)完成合理運(yùn)用資本，降低成本，提高效益的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融管理主要研究在遵守相關(guān)法律法規(guī)情況下，制定有助于企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展的條例、制度，以形成正確有效地管理。誠(chéng)然，盡管在某些崗位上管理的角色微不足道，但若忽略了它的存在，企業(yè)正常的管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)將變得脆弱，甚至失敗。在微觀和宏觀兩方面活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)和金融管理需要科學(xué)的理論與實(shí)踐方案，采取必要措施，減少預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)水平替代行政杠桿和經(jīng)濟(jì)杠桿。作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)和金融的管理水平對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響[2]。在管理方法、管理工具和管理目標(biāo)處于特定情況時(shí)，可通過采用以下方法來創(chuàng)建和使用經(jīng)濟(jì)和金融管理的方式：（1）基于經(jīng)濟(jì)和金融評(píng)價(jià)結(jié)果，在特定的時(shí)間內(nèi)采取行動(dòng)并付諸實(shí)施。（2）在執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況下盡可能降低成本。（3）有效利用循環(huán)資金，以監(jiān)控資本使用及其他決定性因素。（4）確保和維護(hù)長(zhǎng)、短期經(jīng)濟(jì)和金融平衡以應(yīng)對(duì)管理的需求；（5）追求預(yù)期的金融經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)行合理分配管理。

1經(jīng)濟(jì)和金融管理組成

企業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融管理是指在不同部門中，從高層到基層的不同管理人員，在遵循及遵守相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)條例條令的原則下，從自身視角出發(fā)所組織的經(jīng)濟(jì)和金融管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)和金融管理基本組成部分如圖1所示。

1.1經(jīng)濟(jì)和金融預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)管理是指商業(yè)公司、公共機(jī)構(gòu)或企業(yè)決策部門收集信息，經(jīng)處理分析后作出反饋判斷[3]。企業(yè)相關(guān)部門在建立戰(zhàn)略目標(biāo)及作出決策時(shí)，對(duì)期望獲得的經(jīng)濟(jì)和物資財(cái)力的辨識(shí)，并通過制定有關(guān)政策及采取必要的措施以期得到它們。在企業(yè)機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)和金融預(yù)測(cè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜且繁重的工作，主要包括以下部分：經(jīng)濟(jì)和金融政策、經(jīng)濟(jì)和金融戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)和財(cái)政計(jì)劃以及收入和支出預(yù)算。前期的經(jīng)濟(jì)和金融預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)作出有利的選擇有很大的幫助。預(yù)測(cè)內(nèi)容主要如下：（1）建立和調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）預(yù)估量化干擾因素對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展及事業(yè)單位金融狀況的影響；（3）制定詳細(xì)方案以便建立策略組織從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)希望發(fā)展并加強(qiáng)自身資本能力的企業(yè)單位來說，為得到期望的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)和金融預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)扮演著十分重要的角色。若沒有進(jìn)行大量的分析調(diào)研及預(yù)測(cè)工作，企業(yè)機(jī)構(gòu)很難進(jìn)行量化目標(biāo)與制定經(jīng)濟(jì)政策，隨之而來的整體戰(zhàn)略規(guī)劃則是無據(jù)可循的。經(jīng)濟(jì)和金融規(guī)劃預(yù)測(cè)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，且嚴(yán)謹(jǐn)又靈活的方式也適用于市場(chǎng)的實(shí)時(shí)反饋。

1.2經(jīng)濟(jì)和金融組織

經(jīng)濟(jì)和金融組織是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及金融制度下，由國(guó)家法律形式確定的銀行體系和非銀行金融機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，以及各類金融機(jī)構(gòu)在整個(gè)金融體系中的地位、職能和相互關(guān)系。在企業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)和金融組織亦扮演著重要的組織管理角色。為實(shí)現(xiàn)組織這個(gè)角色，相關(guān)機(jī)構(gòu)（部門、后勤、辦公室等）及功能組件（職位、職責(zé)）將組織管理部門放在優(yōu)先考慮的位置是非常重要的，人力資源部門要有效且高效地使用相關(guān)資源招募經(jīng)濟(jì)和金融組織管理的人才精英。在企業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)和金融管理部門負(fù)責(zé)對(duì)其他相關(guān)機(jī)構(gòu)（經(jīng)濟(jì)和金融部門、財(cái)會(huì)部門、公共審計(jì)）等建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)和金融數(shù)據(jù)庫(kù)以進(jìn)行組織管理，允許領(lǐng)導(dǎo)使用經(jīng)濟(jì)和金融績(jī)效指標(biāo)對(duì)其部門進(jìn)行考核及監(jiān)督，保證所有要素（物質(zhì)資源、工作以及財(cái)力資源等）功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工作場(chǎng)所、部門和整體組織的工作效率，激發(fā)員工潛在的才能，做到人盡其才、物盡其用[4]。

1.3經(jīng)濟(jì)和金融協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)和金融的協(xié)調(diào)作用是指在充分把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展變遷中普遍存在的互補(bǔ)性和報(bào)酬遞增性的現(xiàn)實(shí)條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析和動(dòng)態(tài)分析的方法，研究金融及其構(gòu)成要素的發(fā)展變化規(guī)律，揭示金融內(nèi)部構(gòu)成要素之間一般規(guī)律，從而構(gòu)造金融協(xié)調(diào)運(yùn)行的政策調(diào)控體系，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和金融高效、有序、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在企業(yè)單位中，不同部門機(jī)構(gòu)限于經(jīng)濟(jì)和金融管理知識(shí)缺乏、不夠?qū)I(yè)的影響，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，協(xié)調(diào)問題便是管理部門所面臨的直接問題，須在經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上對(duì)不同部門機(jī)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)資源進(jìn)行有效配置。經(jīng)濟(jì)和金融的協(xié)調(diào)包括一系列復(fù)雜的活動(dòng)，大致分為兩類：（1）雙邊協(xié)調(diào)活動(dòng)；（2）多邊協(xié)調(diào)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各方面錯(cuò)綜復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)的活動(dòng)。協(xié)調(diào)質(zhì)量受溝通交流的直接影響，并且由整體管理質(zhì)量來決定。作為限制性因素，協(xié)調(diào)結(jié)果取決于企業(yè)協(xié)調(diào)部門及協(xié)調(diào)人的靈活性及主動(dòng)性溝通結(jié)果。通常地，在經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的調(diào)控中，協(xié)調(diào)交流的作用可通過反饋來進(jìn)行追蹤和控制，作為經(jīng)濟(jì)和金融交流系統(tǒng)的主要障礙，反饋是協(xié)調(diào)和溝通不可缺少的管理流程。

1.4經(jīng)濟(jì)和金融培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)和金融培訓(xùn)有利于企業(yè)員工及時(shí)、充分認(rèn)識(shí)到所工作領(lǐng)域內(nèi)新變化、新狀況及新需求，管理部門通過組織人員在既定的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)了解業(yè)內(nèi)新動(dòng)態(tài)，有的放矢，從而使工作人員能更好地完成有關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事先制定的目標(biāo)。以激勵(lì)的方式，通過組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力[5]。同時(shí)，培訓(xùn)使員工變得更有優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力，有助于其在工作崗位上獲得成就感及滿足感。經(jīng)濟(jì)和金融培訓(xùn)不僅符合企業(yè)多元化發(fā)展的需要，而且使員工更能適應(yīng)所在工作崗位的實(shí)際需求，有利于激勵(lì)員工努力工作，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1.5經(jīng)濟(jì)和金融評(píng)估與監(jiān)控

評(píng)估和監(jiān)控是經(jīng)濟(jì)和金融管理過程的最后階段，通過對(duì)產(chǎn)生的偏差結(jié)果和原有期望目標(biāo)值進(jìn)行比較分析，對(duì)潛在的不良后果進(jìn)行預(yù)測(cè)并作規(guī)避，從而采取措施改正并完善現(xiàn)有制度的缺陷。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制前要確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷完善評(píng)估與監(jiān)控管理機(jī)制[6]。決策前，要多方面、多渠道科學(xué)評(píng)估，選擇使企業(yè)收益最大化的方案，制定相應(yīng)的評(píng)估和監(jiān)控措施，能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和掌控風(fēng)險(xiǎn)并使之降到最小化。在經(jīng)濟(jì)和金融管理過程中，評(píng)價(jià)與監(jiān)控的存在性是非常重要的，建立經(jīng)濟(jì)和金融評(píng)估與監(jiān)測(cè)體系，有助于促進(jìn)企業(yè)單位高效的管理。定期對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)和金融管理進(jìn)行評(píng)估，將其與監(jiān)管評(píng)級(jí)、履職評(píng)價(jià)等掛鉤，實(shí)施差異化監(jiān)管措施，以起到強(qiáng)化激勵(lì)約束。實(shí)時(shí)、高效地評(píng)估與監(jiān)控對(duì)管理層的識(shí)別及應(yīng)變能力有著極大的考驗(yàn)，沒有有效的評(píng)估與監(jiān)控管理，企業(yè)機(jī)構(gòu)是不能有效地應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)變化的。

2結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)和金融管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，需從根本上對(duì)其組成部分及內(nèi)在含義熟悉了解，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)為尋求更多的收益，在制定目標(biāo)與政策前，大量的分析調(diào)研及預(yù)測(cè)工作是必不可少的，且需要不同部門間進(jìn)行人與物的組織及協(xié)調(diào)才能更好地完成預(yù)測(cè)工作，相關(guān)的評(píng)估和監(jiān)控措施能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和掌控風(fēng)險(xiǎn)。為跟上業(yè)內(nèi)新動(dòng)態(tài)、新形勢(shì)，企業(yè)需要組織協(xié)調(diào)相關(guān)管理部門人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)能力?？傊髽I(yè)中經(jīng)濟(jì)和金融管理各組成部分相互影響、相互聯(lián)系，明確管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，理清各組成部分內(nèi)在含義及關(guān)聯(lián)性，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

作者:徐曉方 單位:鄭州工商學(xué)院