前言：本站為你精心整理了小微企業(yè)財務(wù)管理的思考和探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理不夠完善

1.資金方面：

收集信息難，控制風(fēng)險難，控制成本難，小微企業(yè)經(jīng)過一步一步的發(fā)展曾面臨過許多的困難。其中資金匱乏，融資渠道狹窄就構(gòu)成了小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果說是抵押貸款的話：小微企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)少，缺乏抵押物，很難滿足銀行設(shè)置的抵押條件，調(diào)查顯示，38%的小微企業(yè)業(yè)主曾使用私人資產(chǎn)作為抵押?，F(xiàn)行的擔(dān)保機(jī)構(gòu)：小微企業(yè)普遍認(rèn)為擔(dān)保機(jī)制加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為什么這么說，在目前有借款的企業(yè)當(dāng)中，70.2%的小微企業(yè)業(yè)主聽過但是從來沒有使用過擔(dān)保，就是隱形成本的增加導(dǎo)致信用擔(dān)保服務(wù)綜合成本高。甚至出現(xiàn)因?yàn)槿谫Y時間急，卻被復(fù)雜的貸款手續(xù)而耽誤商機(jī)的現(xiàn)象，商家面對銀行貸款的門檻高，只能望塵莫及。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)沒什么融資技巧，銀行為了降低自己的風(fēng)險就不愿貸款給這些小微企業(yè)這種情況時有發(fā)生。資金鏈的短缺導(dǎo)致了小微企業(yè)生存周期較短，或者出現(xiàn)信用觀念淡薄的現(xiàn)象。

2.管理理念方面：

在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，包括其職責(zé)不分，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等。使得財務(wù)結(jié)構(gòu)失去平衡，嚴(yán)重降低了資金流動速度。管理層素質(zhì)不高就會對企業(yè)監(jiān)控力度不夠，雖然很多公司制定了財務(wù)制度，但缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使得財務(wù)管理失去了他在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，從而造成負(fù)面的影響。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理的思考和探究

要從根本上解決問題，必須內(nèi)外結(jié)合，標(biāo)本兼治，大環(huán)境，我們可能無法改變，但企業(yè)從經(jīng)營和發(fā)展的需要，建立以財務(wù)管理為核心的管理體系是當(dāng)務(wù)之急。

1.從外部情況分析

首先社會與政府應(yīng)該給與扶持，應(yīng)制定對小微企業(yè)發(fā)展有利的政策，要擴(kuò)大融資渠道，增加小微企業(yè)的融資范圍，實(shí)行與大企業(yè)一樣的待遇。打破銀行業(yè)壟斷，中小型商業(yè)銀行積極投資，迫切的需要具體的法規(guī)政策保護(hù)小微企業(yè)的健康有序發(fā)展；其次，應(yīng)該完善小微企業(yè)融資擔(dān)保體系的制度。應(yīng)發(fā)展由市場為主導(dǎo)，政府去引導(dǎo)，以商業(yè)類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主，互助類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為輔，以補(bǔ)償機(jī)制為政府政策扶持的重點(diǎn)，強(qiáng)化小微企業(yè)融資擔(dān)保市場。建立擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系，例如創(chuàng)辦小微企業(yè)融資信息平臺，資信評估機(jī)構(gòu)等。將這些結(jié)合起來為小微企業(yè)形成了多層次，多結(jié)構(gòu)，多樣式的服務(wù)系統(tǒng)。最后，小微企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的信譽(yù)形象，為吸引更穩(wěn)定的資金投資提供來源，才能使小微企業(yè)不再等“貸”。從外部情況看，資金鏈上去了，外部控制與保護(hù)政策明確了，自然就會提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)財務(wù)管理力度。

2.從內(nèi)部情況分析：

內(nèi)部控制的力度決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（1）小微企業(yè)必須制定嚴(yán)密的財務(wù)制度，強(qiáng)化資金管理。在所有的企業(yè)而言，現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心，在物資采購，銷售上，要建立合格的操作規(guī)范，才能保持良性循環(huán)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡。物資合理庫存，要定期盤點(diǎn)財產(chǎn)，盡可能要壓縮過時的庫存，對于設(shè)備購置與管理等方面做好。打鐵還需自身硬，嚴(yán)格遵守財管管理制度才能維護(hù)安全。

（2）小微企業(yè)要從自身出發(fā)，加強(qiáng)對財務(wù)管理意識的修養(yǎng)，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在企業(yè)的競爭中要想打好每一次仗就必須清楚地掌握自身的企業(yè)財務(wù)情況，必須獲得企業(yè)內(nèi)部的成長動力。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)權(quán)力認(rèn)識，認(rèn)真把握正確的管理理念。在思想上充分認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理工作的重要性和必要性。在行動上，要將政府提出的“轉(zhuǎn)型開放”口號落實(shí)到工作重點(diǎn)，才能提高企業(yè)的競爭力。

（3）加強(qiáng)小微企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)就是做到有法可依，有章可循，按章辦事。提高會計(jì)工作人員的自身素質(zhì)，財務(wù)收支，結(jié)算，出納，審計(jì)等工作由一人完成是不對的，要多人承擔(dān)才能相互制約，防止作弊，有利于檢查監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)財會人員的職業(yè)教育培訓(xùn)也是內(nèi)部控制的重點(diǎn)，無論是什么樣的企業(yè)都應(yīng)該熟悉并且遵守國家的法律法規(guī)，會計(jì)制度，職業(yè)道德規(guī)范。財會人員應(yīng)樹立現(xiàn)代財務(wù)理念，杜絕家族式企業(yè)中的家長制財務(wù)管理。新的東西未必都是好的，但是沒有新的東西永遠(yuǎn)不知道哪個更好，創(chuàng)新意識要不斷加強(qiáng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍，不是一味的吸容就業(yè)，也不是企業(yè)注重什么就全部投入進(jìn)什么，對人才的管理，資源的配置，各部門的層層落實(shí)才是規(guī)范性。

3.網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理體系更適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)外兼修才能讓企業(yè)走得更長遠(yuǎn)，因此，財務(wù)管理勢必要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，將技術(shù)落后的財務(wù)管理體制換成先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的系統(tǒng)，能夠讓財務(wù)人員多花一些時間去研究公司的財務(wù)問題，提出更合理的創(chuàng)新的新方法，為制定工作目標(biāo)，作出正確決策提供依據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，與銀行達(dá)成良好關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，有利于吸引更多資金的投資，全面提升資金的運(yùn)作水平，將小微企業(yè)更能在中國特色經(jīng)濟(jì)道路上逐步成長。建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度，在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督，和責(zé)任追究制度，保證客觀，獨(dú)立，公正，負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為，業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語

財務(wù)管理作為現(xiàn)代作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，小微企業(yè)日益的增長，在需要蓬勃發(fā)展的同事更需要靜下心來，擦亮眼睛，好好梳理財務(wù)管理制度，才能保證小微企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為了我們的中國夢，以踏石有印抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化自身，面對自身的問題采取措施，才能在競爭中利于不敗之地，才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地！

作者：吳寶宏王藝霖單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院