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一、目前我國(guó)高科技企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、高科技企業(yè)內(nèi)部資金管理存在漏洞
首先,有些高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),在進(jìn)行原材料采購(gòu),產(chǎn)品半成品、成品的保管以及相關(guān)固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理上存在很大的漏洞,對(duì)于上述內(nèi)容產(chǎn)生的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范,非常容易導(dǎo)致資金的閑置或巨大浪費(fèi)。而且,在很多高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),對(duì)于產(chǎn)品的銷售資金管理也不夠完善,資金很多時(shí)候無法及時(shí)回收,造成了企業(yè)財(cái)務(wù)困難,增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次,很多高科技企業(yè)日常資金使用管理缺乏規(guī)劃,由于產(chǎn)品研發(fā)在高科技企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了重要位置,高科技企業(yè)對(duì)這一部分投入也比較大,但對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的投入沒有制定科學(xué)的預(yù)算方案,預(yù)算執(zhí)行過程中超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再次,目前很多高科技企業(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,負(fù)債比例過高,對(duì)未來企業(yè)發(fā)展造成了很大的局限性。而且,高科技企業(yè)的資金來源渠道也比較單一,一些高科技企業(yè)的融資渠道主要依靠金融貸款,這也無形加大了企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。最后,一些高科技企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,往往會(huì)尋求多元化的投資渠道,但是一些高科技企業(yè)并沒有過多地考慮投資風(fēng)險(xiǎn),盲目進(jìn)行投資,造成資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2、高科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏人才支持
首先,很多高科技企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,在一些規(guī)模較小的高科技企業(yè)之中,大部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平還比較低,職業(yè)判斷能力不能滿足崗位要求。其次,高科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到研發(fā)經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)用支出、產(chǎn)品推廣支出等很多內(nèi)容,在日常的工作中,財(cái)務(wù)管理不可能完全覆蓋到每一個(gè)方面,一些財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)管理漏洞侵吞集體財(cái)產(chǎn),為自己增加“灰色收入”的現(xiàn)象屢禁不止,大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,很多高科技企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀,一些企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,會(huì)縮減財(cái)務(wù)管理支出,缺少必要的培訓(xùn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí),不能緊跟外界環(huán)境變化,無法針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)反應(yīng)。
二、高科技企業(yè)有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策
1、高科技企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是無法避免的,因此高科技企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制入手,增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ),提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先,高科技企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接受程度更高,因此企業(yè)管理者應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作常態(tài)來抓,在平時(shí)就注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè),提高財(cái)務(wù)防控工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。同時(shí),高科技企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度,明確相關(guān)管理者的財(cái)務(wù)權(quán)限,防止出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。其次,高科技企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)控制放在與科研和銷售同等重要的位置,在單位內(nèi)部加大對(duì)于財(cái)務(wù)控制的宣傳力度,提高企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),將企業(yè)財(cái)務(wù)控制與員工的薪酬和職位變動(dòng)相結(jié)合,提高企業(yè)內(nèi)部員工參與財(cái)務(wù)控制的積極性,夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。再次,高科技企業(yè)應(yīng)該提高緊急財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力,防患于未然,對(duì)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行模擬,測(cè)試企業(yè)在緊急財(cái)務(wù)危機(jī)下的反應(yīng),設(shè)計(jì)和制定在財(cái)務(wù)危機(jī)情況下企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略,增強(qiáng)高科技公司員工和財(cái)務(wù)控制的聚合能力,降低出現(xiàn)緊急財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的損失。
2、高科技企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部資金管理
資金流的有效管理是高科技企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要保障,為此,高科技企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)資金進(jìn)行控制,提高企業(yè)內(nèi)部資金管理水平。首先,高科技企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理會(huì)涉及到大量的資金,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估,制定相關(guān)資產(chǎn)管理的預(yù)算方案,并嚴(yán)格按照預(yù)算方案使用資金,做到資金的優(yōu)化配置,同時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)算資金的審批,規(guī)范審批手續(xù)和流程,避免出現(xiàn)專項(xiàng)資金濫用、亂用現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次,高科技企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度,原始憑證是進(jìn)行資金管理的重要依據(jù),因此應(yīng)該給予高度重視,在企業(yè)內(nèi)部制定完整的報(bào)銷核算制度,對(duì)內(nèi)容缺失、項(xiàng)目不實(shí)的票據(jù),財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)。同時(shí),高科技企業(yè)應(yīng)該完善賬簿管理,對(duì)資金的變動(dòng)流出進(jìn)行及時(shí)地記錄,為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。再次,高科技企業(yè)要完善資本構(gòu)成,拓展資金來源渠道。近年來,國(guó)家針對(duì)高科技企業(yè)發(fā)展制訂了許多有利政策,高科技企業(yè)要充分利用外部有利因素,利用財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),調(diào)整負(fù)債比例,這對(duì)于高科技企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可替代的作用。與此同時(shí),高科技企業(yè)應(yīng)該充分合理地利用民間資本和風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于科技板塊的關(guān)注,引流外界資本,為企業(yè)發(fā)展墊定堅(jiān)固的資金基礎(chǔ)。最后,高科技企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,在分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),對(duì)重大資金支出進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,避免跟風(fēng)盲目投資導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金困境的問題。陜西航天動(dòng)力高科技股份有限公司自成立以來,就嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建設(shè),在財(cái)務(wù)管理中對(duì)賬簿、票據(jù)管理做出了嚴(yán)格的規(guī)定,并充分國(guó)家對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)的支持政策,不斷完善資金管理,獲得了外界的廣泛好評(píng)。
3、高科技企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才的建設(shè)
首先,高科技企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀,重視高水平財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng),根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況,適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的地位和薪資水平。并拿出一部分資金用做企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)儲(chǔ)備,尤其是應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于國(guó)家科技行業(yè)和金融行業(yè)政策的敏感度,以便財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)反應(yīng),采取措施。其次,高科技企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于財(cái)務(wù)人員的道德宣傳,提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守,通過一定的行政手段和激勵(lì)手段,將“他律”與“自律”相結(jié)合,提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德約束,減少財(cái)務(wù)管理人員因“道德缺失”帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,高科技企業(yè)應(yīng)該積極尋求第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所的支持,會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比企業(yè)自身有著更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也是企業(yè)自身無法達(dá)到了。因此,高科技企業(yè)在加強(qiáng)自身人才建設(shè)的同時(shí),利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力也是十分必要的。河南新天科技股份有限公司是一家以生產(chǎn)智能水表電表的高科技企業(yè),從2000年成立以來,企業(yè)十分注重對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制人才的建設(shè),通過提高財(cái)務(wù)管理人員薪酬等方式來吸引專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才,并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才的重視,為該企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,企業(yè)與2011年在深證證券交易所掛牌上市,并在隨后的幾年內(nèi)取得了快速發(fā)展。
三、結(jié)論
高科技企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程,需要從各方面綜合入手才能最終實(shí)現(xiàn)。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)于資金的管理以及建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)都對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力有重要作用。高科技企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)不僅可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,同時(shí)對(duì)于優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
作者:龔雪容 單位:成都天奧集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部
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