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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

摘要：目前全球經(jīng)濟(jì)一體化以及信息現(xiàn)代化推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以網(wǎng)絡(luò)化、一體化、知識(shí)化、科技化的現(xiàn)代化發(fā)展模式已經(jīng)滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)做為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，也緊跟形勢，加速發(fā)展與建設(shè)。那么做為企業(yè)的經(jīng)營核心財(cái)務(wù)管理也倍受人們關(guān)注。那種過去守舊的財(cái)務(wù)管理模式以及落后的理念和人員素質(zhì)的低下已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求了，所以作為企業(yè)的管理者應(yīng)該思索下當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題并提出加以解決的措施具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容；問題；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括對(duì)人才、技術(shù)、資金、信息等資源的有效組織。同時(shí)也是更好地控制資金、資本、風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段。財(cái)務(wù)管理的手段是依靠企業(yè)的軟件與硬件資源，建立以預(yù)算為前提，并跟蹤運(yùn)行與結(jié)果的監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)的精湛、管理的先進(jìn)，最終促進(jìn)成本的降低、效益的提高。所以說財(cái)務(wù)管理打破了時(shí)間與空間的限制，是對(duì)人、財(cái)、力的有機(jī)整合，是從資本運(yùn)營這側(cè)面反映了企業(yè)運(yùn)行。

二、目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏正確認(rèn)識(shí)

一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏整體的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)看來，財(cái)務(wù)就是就是聽話的取錢的機(jī)器，讓怎么做就怎么做，財(cái)務(wù)就做完了。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到某些目的而讓財(cái)務(wù)人員作出錯(cuò)誤的記錄與披露，導(dǎo)致信息失真，影響整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在其他部門看來，財(cái)務(wù)就是報(bào)銷、記載、報(bào)表，這些流水作業(yè)時(shí)間長誰都會(huì)，沒有什么技術(shù)含量。所以對(duì)于財(cái)務(wù)工作，各部之間也不配合，也不協(xié)作。對(duì)于一般基層的員工，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門與他們毫無關(guān)系，基層職工上班就是為了賺錢，甚至許多員工就是認(rèn)為財(cái)務(wù)就是報(bào)銷差旅費(fèi)與職工補(bǔ)助的，其他一概不知。財(cái)務(wù)工作在這樣外界環(huán)境下工作，不但沒有充分發(fā)揮管理的職能，反而影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，最終影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

2.對(duì)資金的管理力度不夠

前面我們說過，財(cái)務(wù)管理從側(cè)面反映了資本的運(yùn)作。我們還知道，資本的運(yùn)營離不開資金的注入，也就是說企業(yè)的資金為企業(yè)的經(jīng)營注入了源源不斷的新鮮血液，所以說資金是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉。但是許多企業(yè)對(duì)這樣重要的資金卻是管理不善，只關(guān)注資金存在的重要性，卻不知道如何持有資金以及如何運(yùn)用資金，讓“錢生錢”。如對(duì)于資金的來源缺乏渠道、方式、方法、手段的思索，認(rèn)為只要“有錢花”就行，沒有考慮最佳資金持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資，還有籌資過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析。在資金的運(yùn)用中，沒有對(duì)客戶的等級(jí)以及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，也沒有對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，并且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。這樣缺乏理智的運(yùn)用資金，造成不可彌補(bǔ)的損失案例時(shí)有發(fā)生。對(duì)資金如此管理混亂，可見企業(yè)的運(yùn)營也缺乏科學(xué)管理體系。

3.崗位設(shè)置及人員素質(zhì)有待于提高

財(cái)務(wù)管理既突出財(cái)務(wù)又體現(xiàn)了管理，管理就要求牽制與監(jiān)督，所以財(cái)務(wù)管理就體現(xiàn)了人員的配置一定要謹(jǐn)慎科學(xué)，如重要的崗位一定要相分離，并且做到輪崗換崗，出納與銀行工作、財(cái)務(wù)與銷售、財(cái)務(wù)與檔案等有關(guān)重要崗位一定要體現(xiàn)相互牽制與相互監(jiān)督，這樣才有體現(xiàn)了科學(xué)的管理模式。另外在素質(zhì)教育上，一定體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、以德為先的理念。但是具體工作中很難做到這樣。如出納兼銀行工作，銷售兼收款，財(cái)務(wù)監(jiān)管檔案，有的甚至上述崗位重來沒有輪換過。

三、針對(duì)上述許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的有效措施

1.提高管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)的核心地位

從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容我們可以看到它涉及了產(chǎn)銷、人事、資金等全方位的活動(dòng)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效地整合企業(yè)的資源，提高生產(chǎn)的效率，擴(kuò)大市場的份額。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。因此首先要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)懂得財(cái)務(wù)管理對(duì)政策的指導(dǎo)作用；其次讓各個(gè)部門懂得財(cái)務(wù)管理有助于部門之間的協(xié)作與溝通，更有助于部門之間的制約與監(jiān)督；最后讓基層職工懂得財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益的重要保證。通過上述理念的加強(qiáng)，才有助于財(cái)務(wù)工作的后續(xù)開展與進(jìn)行。

2.狠抓資金管理

既然資金是企業(yè)賴以生存的血液，所以企業(yè)的資金就要狠抓不懈，讓企業(yè)的資金在企業(yè)充滿活力與生機(jī)。首先集中管理資金，建立資金最高定額管理模式，之后分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門，并且嚴(yán)格管理各個(gè)部門的資金流量，關(guān)注部門使用資金的方向。其次強(qiáng)化日常資金管理，加強(qiáng)審批與審核制度，做到誰經(jīng)辦、誰審批、誰審核，誰承擔(dān)責(zé)任。最后關(guān)注從資金的來源到資金的使用再到資金的積累與分配，都要有分析報(bào)告、可行性方案，并且有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)考慮到資金管理的每個(gè)角落，力爭做到資金安全可靠、增值保值。

3.強(qiáng)化相關(guān)人員的職業(yè)道德與繼續(xù)教育

人在生產(chǎn)要素中起到?jīng)Q定性作用，其能動(dòng)作用的發(fā)揮才真實(shí)地反映客觀事物。所以為了更好地發(fā)揮人的積極性，必須加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育與繼續(xù)教育工作。這樣才有好的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。所以企業(yè)要定期對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育和普及專業(yè)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)教育，鼓勵(lì)他們愛崗敬業(yè)。通過在具體的工作與學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化他們的責(zé)任感與使命感，最終達(dá)到人適應(yīng)崗，崗合適人。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)下，越來越體現(xiàn)出其核心作用。也越來越被企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)的工作者以及基層人們所認(rèn)識(shí)，我們相信為了企業(yè)的高效發(fā)展，也為了企業(yè)價(jià)值與職工利益的最大化，讓我們齊抓并管，共同將財(cái)務(wù)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]趙趙敏.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（23）：316.

[2]肖晶.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012，（10）：33-34.

作者：石淑芬 單位：山東天元同泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所泰安分所有限公司

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性探析

摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很快，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，受到的影響因素較多，消費(fèi)者習(xí)慣的改變、政府產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、競爭對(duì)手的變化等，都會(huì)影響企業(yè)的管理決策。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的變革，提升企業(yè)科學(xué)管理水平有著非常重要的作用。在本文的研究中，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)要財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；控制資金；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，市場競爭越來越充分，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策、短期經(jīng)營目標(biāo)方面，要不斷提升決策的科學(xué)性。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營活動(dòng)的資金風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的意義。任何一個(gè)企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不可或缺的工作制度安排，其重要性也是不言而喻的。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵界定

財(cái)務(wù)預(yù)算指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過一系列專門反映企業(yè)在未來一段時(shí)間的經(jīng)營成本、現(xiàn)金流以及負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算體系。企業(yè)通過有計(jì)劃的協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等措施，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)管理，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行，也是企業(yè)為保證日常經(jīng)營活動(dòng)正常開展所做出的一種制度性設(shè)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性分析

1.新常態(tài)下做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，增速放緩這一宏觀背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作被賦予了新的使命，即通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)收入下降、盈利能力疲弱等問題，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新的切入點(diǎn)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理迫切需要的制度設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售非常重視，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度日趨成熟和完善，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境變化的因素也越來越多，在這種情況下，單靠傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)很難再適應(yīng)快速變化的市場需求。所以從這個(gè)角度來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營成本、企業(yè)銷售收入、經(jīng)濟(jì)利潤等，在綜合分析往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，做出合理的預(yù)測估計(jì)，既要保障企業(yè)各部門的正常運(yùn)行，又要最大限度的提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資經(jīng)營管理主要是國家，這種管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的重視放在第一位，是實(shí)現(xiàn)滿足社會(huì)消費(fèi)需求的政府管理社會(huì)的一種模式。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要保證正常的經(jīng)營利潤，并且能夠不斷適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。在這種快速變化發(fā)展的環(huán)境中企業(yè)為了滿足投資真的需要，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出更加科學(xué)設(shè)計(jì)，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度來保證企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信息，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量?？梢哉f，預(yù)算管理也是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革在新形勢下的一種必然選擇。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要措施

財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)制定的中期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施方面，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，削減不必要的支出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流量和利潤進(jìn)行預(yù)測，對(duì)可能發(fā)生的企業(yè)生產(chǎn)成本變化提前做出調(diào)整。生產(chǎn)原材料價(jià)格的變化、企業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格的波動(dòng)等，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中要對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高資金收益率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求?？梢哉f財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營策略，無論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的預(yù)算管理，還是對(duì)投資方案、企業(yè)融資方案的評(píng)估，都需要反復(fù)進(jìn)行比較、核算。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容變得更加復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的資金活動(dòng)，進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，同單純的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得更具超前性，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化的延伸，也是一種新的財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展，有著重要作用。

6.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

資本經(jīng)營機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。預(yù)算管理的工作重心不再是僅僅局限于垂直管理、收支兩條線，重心放在資金血脈的管理上，對(duì)管理費(fèi)用、工程費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)用、薪酬支出等進(jìn)行更加科學(xué)的分類，在原來財(cái)務(wù)管理模式報(bào)備支出和專項(xiàng)費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上又細(xì)分具體的項(xiàng)目支出，從而不斷提升企業(yè)資本經(jīng)營的科學(xué)性?？梢哉f，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的一種必然需要。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化而做出的制定設(shè)計(jì)安排，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，不僅要有效控制經(jīng)營成本，提高資金的使用效率，還要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)投資者、債權(quán)人的需要。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在這方面發(fā)揮的作用越來越大，其重要性也正在得到更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)。在本文的探索分析中，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵以及其重要性分析，希望可以對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域的進(jìn)一步改革和完善起到幫助作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：唐洪 偉單位：新疆天恒基投資（集團(tuán)）有限公司

第三篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化、綜合化、數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息。下面，文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；會(huì)展企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作，和企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前，我國會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題，新時(shí)期會(huì)展企業(yè)需要開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)降本增效提供幫助。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)展企業(yè)的影響

展會(huì)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息、數(shù)據(jù)，從參展商、參展人數(shù)到展位布置、交易情況等，參加展會(huì)的企業(yè)或觀眾在現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)交流，參展觀眾在展臺(tái)的參展時(shí)間等等，都可以匯聚成巨大的數(shù)據(jù)庫，通過相關(guān)分析，得出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，這樣通過召開展會(huì)就可以生成一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代需要各會(huì)展企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，積極投入到大數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用當(dāng)中來，組展商應(yīng)加大對(duì)參展商和專業(yè)觀眾產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析。會(huì)議主辦方通過對(duì)來參會(huì)的人員進(jìn)行全方位的信息、采集，挖掘出更適合的會(huì)議營銷方案，活動(dòng)組織者對(duì)參與者進(jìn)行信息采集，分析其參與的相關(guān)因素。大數(shù)據(jù)和會(huì)展之間的關(guān)系是相互依托、互相促進(jìn)，人們的大規(guī)模聚集產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和分析，生成的重要數(shù)據(jù)能進(jìn)一步指導(dǎo)會(huì)展相關(guān)企業(yè)做出更加有效的營銷和服務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

1.增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

目前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須提高管理水平，其中財(cái)務(wù)管理工作占有重要地位。目前，有些部分會(huì)展企業(yè)的管理者沒有注重改革財(cái)務(wù)管理方式，沒有建立全面財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的片面性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)展企業(yè)建立科學(xué)的管理，通過業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)分解，然后再向企業(yè)內(nèi)部推行計(jì)劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、和員工考核的精確化等，從而最大限度地節(jié)省資源，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)最深層次的挖掘企業(yè)價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)深化對(duì)財(cái)務(wù)工作職能的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)工作由記賬核算型向經(jīng)營管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

會(huì)展企業(yè)管理者一方面要幫助和支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，要尊重財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，組織和協(xié)調(diào)各部門積極配合財(cái)務(wù)分析工作，這樣才可以發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理者應(yīng)當(dāng)定期或不定期的召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議，肯定成績、明確問題、提出建議或措施、落實(shí)責(zé)任，使得財(cái)務(wù)分析在實(shí)際的經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)依據(jù)。3.改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法財(cái)務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因?yàn)榉治鋈藛T的主觀偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)分析中可以較多的運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息，又可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。還可以按照國家財(cái)務(wù)制度，聯(lián)系相關(guān)法規(guī)政策，考慮不可計(jì)量因素進(jìn)行綜合論證，并實(shí)際修正定量分析的結(jié)果。定量分析與定性分析的結(jié)果必須結(jié)合起來綜合判斷，修正誤差，使結(jié)果更趨于客觀實(shí)際。對(duì)于那些有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以減少分析的主觀性。

4.完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制

建立健全會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，主要針對(duì)的是會(huì)展企業(yè)資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，要全面做好監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，確保會(huì)展企業(yè)資金合理應(yīng)用，確保整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序，建立健全內(nèi)部控制制度。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于約束財(cái)務(wù)管理行為，保障財(cái)務(wù)管理成效。一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需要注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性，通過財(cái)務(wù)審計(jì)確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另一方面，還要充分考慮外部市場環(huán)境，優(yōu)化和完善內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。建立財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣有利于約束財(cái)務(wù)人員的行為，通過獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

5.充分利用大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)管理技術(shù)水平不斷提高。在財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理中，就可以充分利用大數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等幾個(gè)方面有效地進(jìn)行管理。需要注意的是，需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性，這樣才可以更好的體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。此外，如果數(shù)據(jù)收集不到位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作捉襟見肘。由此可見，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要工作就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，不斷拓展數(shù)據(jù)收集渠道，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各方面財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。再者，數(shù)據(jù)快速增長也給數(shù)據(jù)管理帶來了更大的壓力，需要做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作。這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的建設(shè)，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和儲(chǔ)存，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，保障合理的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、歸納、分析以及應(yīng)用。

6.提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

隨著信息技術(shù)的普及推廣，目前會(huì)計(jì)電算化不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化只是分析的手段和工具，財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析工作的真正主體。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員。在財(cái)務(wù)分析人員的過程中應(yīng)同時(shí)注重基本分析能力、數(shù)據(jù)的合理修正能力還有綜合分析能力，切實(shí)提高分析人員的綜合素質(zhì)。再者，為了讓決策者不做出錯(cuò)誤或者過于追求短期效益的結(jié)論，要求財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)。

7.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

在會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和準(zhǔn)確性。目前，我國會(huì)展企業(yè)也已經(jīng)采用和推廣信息化管理技術(shù)，并取得了一定的成效。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具有很多優(yōu)點(diǎn)，一是，可以利用信息技術(shù)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還有利于避免企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的干涉，有利于確保財(cái)務(wù)管理的公正性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二是，通過利用信息技術(shù)，財(cái)務(wù)工作的效率的大大大的提高，節(jié)省力人力和物力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然之路。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，會(huì)展企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善精細(xì)化管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性效應(yīng)，不斷提高會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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作者：張丁 單位：四川博覽事務(wù)局品牌推廣中心

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

摘要：財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)管理機(jī)制的關(guān)鍵組成之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督通過細(xì)節(jié)性的制度設(shè)置，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督及其作用進(jìn)行了簡單的概述，并說明企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，隨后提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和完善財(cái)務(wù)管理的措施，包括重視產(chǎn)權(quán)的約束力、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督以及建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系等。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部掌控一個(gè)成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展綜合實(shí)力的提升。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的部分內(nèi)容已難以適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，導(dǎo)致弊端的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行研究具有一定的實(shí)際意義，也是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提出的新的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督及其作用

(一)財(cái)務(wù)監(jiān)督概述

財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)主要是利用單一或多樣化的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司的運(yùn)行和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行觀察、建議和督促，并及時(shí)反饋數(shù)據(jù)結(jié)果和提出相關(guān)建議。一般來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的性較強(qiáng)，能夠監(jiān)督公司的各項(xiàng)活動(dòng)符合基本的程序或規(guī)范的要求，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合理性和科學(xué)性，保證公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)督既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是國家有效實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督的前提，對(duì)于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等也具有十分重要的意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)是企業(yè)的重要工作之一。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是制約作用。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和建議，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支狀況和運(yùn)行管理進(jìn)行審核和鑒證，以避免企業(yè)中貪污作假等不良行為的產(chǎn)生，保證企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。若是發(fā)現(xiàn)有不良行為的產(chǎn)生，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行揭發(fā)和責(zé)任追究，最大程度降低公司的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)其他私密性資料的完整性，并盡量縮小其影響范圍。二是促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在通過對(duì)企業(yè)或公共組織的財(cái)務(wù)收支以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，整理出科學(xué)有效的部分，用于推廣和宣傳。對(duì)不合理的部分則需進(jìn)行改進(jìn)，并提出具體的改進(jìn)措施和方法，促使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，從而不斷提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

近幾年，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸成為管理體系中的關(guān)鍵部分，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)來看，這是當(dāng)前新體制下的必然結(jié)果。從國家政府主導(dǎo)到企業(yè)自主管理，我國財(cái)務(wù)監(jiān)督的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較為漫長且緩慢的過程。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)逐漸成為獨(dú)立的市場主體，必須自負(fù)盈虧，在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)自我掌控和自我發(fā)展，促使社會(huì)資源逐漸向經(jīng)營效率更高、社會(huì)影響更好的企業(yè)流動(dòng)。在這樣的背景下，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效暈，即進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理?？傊?，為了增強(qiáng)競爭力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理是必然要求，并充分發(fā)揮其關(guān)鍵作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)重視產(chǎn)權(quán)的約束力

為避免核心資源的流失，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)的監(jiān)管。首要任務(wù)是解決兩個(gè)重要問題，一是誰來負(fù)責(zé)核心資產(chǎn)的監(jiān)管，二是采用何種方式監(jiān)管。原則上說，資產(chǎn)的所有者是誰，就由誰進(jìn)行監(jiān)管。因此，對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行約束是實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)。要發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的約束力，就需實(shí)現(xiàn)實(shí)際意義上的產(chǎn)權(quán)明確，監(jiān)管到位。同時(shí)，要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)的約束機(jī)制的建設(shè)。針對(duì)目前仍有部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的產(chǎn)權(quán)約束制度等問題，需研究相關(guān)制度的建立和加強(qiáng)，以使所有者的所有權(quán)得到保護(hù)，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。

(二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

通常情況下，內(nèi)部監(jiān)督主要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況和經(jīng)營效率進(jìn)行審核，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)科學(xué)性和有效性的審計(jì)，以充分發(fā)揮其監(jiān)督、評(píng)估和服務(wù)功能。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)還包括檢驗(yàn)內(nèi)部體系的合理性，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，審核各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性和適用性，檢查企業(yè)對(duì)計(jì)劃、法律法規(guī)等的執(zhí)行狀況，檢查資產(chǎn)是否安全，以及企業(yè)資源的利用情況等。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督不僅需要建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，通過嚴(yán)格的管理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。還需建立企業(yè)內(nèi)部的民主理財(cái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開，接受企業(yè)員工的監(jiān)督。另外，要充分利用財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管功能。

(三)建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

全面的財(cái)務(wù)制度是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)。一方面，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的健全，使行政單位以及各企業(yè)得到基本的法律保障，健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)是基本的制度保障，以使財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度更大。另一方面，要對(duì)已有的各類財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行審核，整理出其中不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展或需改進(jìn)完善的部分，根據(jù)當(dāng)前實(shí)事，對(duì)其進(jìn)行修改。其次，各企業(yè)或公共組織機(jī)構(gòu)需構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，并通過預(yù)算管理制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支做出全方位的監(jiān)管。同時(shí)，可建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，并保證員工對(duì)相關(guān)制度的了解，能夠主動(dòng)遵守和維護(hù)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。

四、結(jié)束語

當(dāng)前社會(huì)競爭激烈，企業(yè)只有做好自身的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)自我約束和監(jiān)管，才能保證在實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，提升其競爭力。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。通過強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)的約束力、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系等措施，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的建設(shè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

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作者：于紀(jì)云 單位：山東民生擔(dān)保有限公司