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摘要：目前我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，也是世界的第二大消費市場，基于這種情況，很多企業(yè)的成立都是建立在對市場和行業(yè)趨勢了解的前提之下，然而企業(yè)中的很多管理者，并沒有真正掌握企業(yè)的管理和經(jīng)營知識，特別是在大數(shù)據(jù)時代到來之際，企業(yè)管理方式已經(jīng)發(fā)生了很多變化。本文主要針對大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務管理模式進行具體分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務管理；管理模式；創(chuàng)新

1大數(shù)據(jù)概述

早在20世紀的六七十年代，就已經(jīng)有了大數(shù)據(jù)的概念，然而，目前世界上并未針對大數(shù)據(jù)有一個明確的界定和定義。大數(shù)據(jù)，其本質(zhì)是分析龐大的信息體系，同時在信息中將自己想要的信息進行反饋。將大數(shù)據(jù)應用到企業(yè)中，是企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)來分析自身的產(chǎn)品所產(chǎn)生的反響，進而將自己的優(yōu)點找出來，或是分析其受眾人群，進而更精準地匹配自身的資源。對于眼下的企業(yè)管理而言，與大數(shù)據(jù)最為契合的崗位之一就是財務管理。財務管理工作涉及的數(shù)據(jù)量非常大，而且企業(yè)涉及的所有發(fā)展幾乎都要與財務部門進行溝通，來獲取資金的批準。所以，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務部門進行分析，可以對企業(yè)的財務狀況做到充分的掌握；分析企業(yè)的財務支出，以此來對企業(yè)的發(fā)展狀況進行總結(jié)分析。另外，還能分析企業(yè)的工資以及供應鏈上下游，從而調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)走向更美好的未來。特別是針對當下而言，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)迅速發(fā)展趨勢，作為世界第一大市場的中國，吸引了很多外資企業(yè)加入，很多企業(yè)又是老牌資本國家的企業(yè)，在后期經(jīng)歷了很多發(fā)展，所以內(nèi)部發(fā)展也相對科學，國內(nèi)的大部分企業(yè)就是因為沒有這樣的管理者，因此在面對外國資本的沖擊下，難以有很好的應對措施。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的重要性

2.1提高財務數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代的到來，預示著企業(yè)的運行模式也會發(fā)生徹底的改變，企業(yè)在日常工作中要用到的信息量是巨大的，這就使得企業(yè)的財務管理工作不論是在難度還是在工作量上都有所增加。若企業(yè)還是沿用以往舊的管理模式，企業(yè)的發(fā)展將會跟不上大數(shù)據(jù)時代的節(jié)奏。所以，企業(yè)要在財務管理模式上不斷地進行創(chuàng)新，同時在財務管理工作中，將科學技術(shù)引入其中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用使財務數(shù)據(jù)的準確度和可靠性不斷提升。對于企業(yè)管理者而言，科學準確的數(shù)據(jù)信息可以讓其做出正確的決策，同時，還能幫助企業(yè)的財務管理工作更好的發(fā)展。

2.2提高財務管理人員的業(yè)務能力。在大數(shù)據(jù)的背景下，各行業(yè)之間的競爭非常激烈，市場環(huán)境也發(fā)生了很多的變化。企業(yè)如果一直使用老舊的管理思維，就很容易被時代所拋棄，跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏。在企業(yè)中實行財務管理時，不斷地創(chuàng)新管理理念以及管理模式，可以幫助財務管理人員更順利地開展工作。企業(yè)的財務管理工作其主要內(nèi)容是整合企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和企業(yè)的員工信息，幫助企業(yè)將財務信息更好地利用起來，對數(shù)據(jù)庫進行更新，認真完成工作，主動進行新知識、新理念、新技巧的學習，進而提高自己的工作能力。

2.3促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時展環(huán)境下，企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容隨時在發(fā)生變化，基于大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財務管理工作更加需要在創(chuàng)新中尋求未來，將自身在市場環(huán)境中的競爭力大大提升。因此企業(yè)的財務管理工作必須面臨的就是創(chuàng)新的趨勢。在企業(yè)財務管理工作中融入信息技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更快更好地獲取數(shù)據(jù)和信息，同時也能幫助財務管理人員加快整合與分析財務數(shù)據(jù)的信息，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置。另外，企業(yè)財務管理工作能夠確保對政府有關(guān)政策和市場發(fā)展趨勢進行更好的了解，在對市場需求和國家政策進行充分分析的前提下，合理規(guī)劃企業(yè)的未來，確保企業(yè)經(jīng)濟利益，同時可以在市場經(jīng)濟中占有一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)對財務管理模式的影響

3.1對財務管理目標的影響。在大數(shù)據(jù)時代中，獲取信息資源不會因為空間和時間而受限制，和實物資本相比，信息增長性以及重復性都比較強。在企業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)信息的影響具備著雙重性質(zhì)，如果能利用好，就能變成企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)；利用不得當，就將變成企業(yè)的不良資產(chǎn)。此外，因為有了大數(shù)據(jù)的背景，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中作為存在的一部分，和社會環(huán)境之間才能緊密地聯(lián)系。所以，因為有了大數(shù)據(jù)，企業(yè)就要將更多的社會責任承擔起來，將社會責任管理歸入財務管理的目標體系內(nèi)。企業(yè)在一定時期，不論是在獲取新的效率、途徑上，還是在速度上，都將會直接影響到是否能將無形資產(chǎn)順利進行轉(zhuǎn)化，從而削弱或增加企業(yè)的影響力。

3.2對財務數(shù)據(jù)分析方式造成的影響。大數(shù)據(jù)具備數(shù)量大且不集中的特征，信息的多維度性較強，屬于一類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以，大數(shù)據(jù)背景下，不僅要認真分析標準化的財務數(shù)據(jù)，而且要分析碎片化的數(shù)據(jù)。處于大數(shù)據(jù)的時代中，財務工作人員能夠利用數(shù)據(jù)平臺將多維度的信息提取出來，將獲得信息的成本與時間都大大縮減，在信息的獲取效率上和數(shù)據(jù)的真實性等方面也有所提升，為財務管理實現(xiàn)更加全面、多維度管理創(chuàng)造最佳的條件。

3.3對財務決策流程造成的影響。以往的決策流程中，都是以解決問題為導向，先是尋找財務管理方面的問題，再通過邏輯研究發(fā)現(xiàn)問題，隨后找出導致問題的具體原因，同時策劃如何解決問題的辦法。因為有了大數(shù)據(jù)的時代背景，企業(yè)在財務管理方面的具體流程是以數(shù)據(jù)作為導向的，決策流程一般包括的有依據(jù)數(shù)據(jù)分析來解決問題、挖掘數(shù)據(jù)、建立財務數(shù)據(jù)中心、分析財務數(shù)據(jù)等。

4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式方面的創(chuàng)新

4.1建立起大數(shù)據(jù)財務管理的思維模式。基于傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)在內(nèi)外部的信息流通過程中非常不順，容易出現(xiàn)信息孤島的問題，不能有效地整合信息，很難對資源實現(xiàn)高效配置。因為有了大數(shù)據(jù)的技術(shù)，才讓信息孤島不再成為問題，極大程度地提高了信息管理的效率。企業(yè)要及時建立數(shù)據(jù)中心庫，全方位地收集企業(yè)內(nèi)外部的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類問題，充分挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，利用智能化方式實現(xiàn)對企業(yè)的財務管理。多類有價值的業(yè)務數(shù)據(jù)都要引入財務管理中，及時監(jiān)測企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析有效把握市場規(guī)律，一方面可以對數(shù)據(jù)的異常進行分析，另一方面也能預測出可能出現(xiàn)的隱患，在第一時間內(nèi)使用有效的方法，實現(xiàn)財務管理的有效升級。要實現(xiàn)全方位的財務管理，前提條件是企業(yè)要及時建立起可控的、可擴展的、靈活的大數(shù)據(jù)平臺。財務管理如果想將其精細化的程度提升起來，就必須要具備強有力的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)的方式來建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就要覆蓋幾乎所有的信息，通過信息系統(tǒng)來將財務、業(yè)務以及戰(zhàn)略決策進行統(tǒng)一，達到透明、集中的管理方式，為大數(shù)據(jù)的分析提供有力的數(shù)據(jù)。借助信息平臺，可以分析大數(shù)據(jù)的規(guī)律，能夠使財務管理在生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售方面都更加準確，對企業(yè)在新的經(jīng)濟增長點上都是更加有利的。

4.2關(guān)注多層次的財務管理目標。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對其造成直接影響的是財務管理的目標。在大數(shù)據(jù)的前提背景下，企業(yè)如果想在當今激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須盡最大可能地滿足客戶的個性需求，將一手資料牢牢掌握在手，所以，財務管理的方向就是實現(xiàn)客戶價值最大化。有數(shù)據(jù)作為保證，企業(yè)就能根據(jù)客戶的需求進行更加個性化的定制。目前，客戶需求越來越多樣化，因此在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。企業(yè)在實際實施財務管理過程中，要做到資源的合理整合，實現(xiàn)較好的生產(chǎn)經(jīng)營管理?；诖髷?shù)據(jù)的背景，信息數(shù)據(jù)是無形資產(chǎn)。具體分配時，重要的分配因素就是知識資本，企業(yè)要全力培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析方面的人才，做好知識資本向無形資產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的競爭力更強。處于大數(shù)據(jù)的時代，財務管理要轉(zhuǎn)換思想，原來的模式是以企業(yè)價值最大化，現(xiàn)在要發(fā)展為以最大化作為核心的多維度價值最大化模式。

4.3建立財務核算模式。財務核算主要是用于核驗財務信息的真實程度。不論是在大數(shù)據(jù)時代，還是在平時的財務經(jīng)營管理中，對于企業(yè)而言，真實的財務信息都是至關(guān)重要的。首先，對企業(yè)內(nèi)部的風氣進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)高層首先要做的就是將自身的認識提高，企業(yè)的高層是企業(yè)的風向標，它在一定程度上可以代表整個企業(yè)，如果企業(yè)高層能夠在大數(shù)據(jù)財務管理的認識上不斷提高，就會對各部門在大數(shù)據(jù)財務上的認識起到積極的作用。不光是財務部門，企業(yè)所有員工都要在這方面加強認識，如此一來，財務部門在進行有關(guān)工作的過程中，才能得到所有人的支持和配合，對企業(yè)的管理效果起到提升的作用。其次，制定責任落實制度。在大數(shù)據(jù)的財務管理模式中，要求財務信息具備較高的真實性，因此對于目前企業(yè)而言，一定要在企業(yè)財務信息管理方面不斷加強，更好地達到財務信息的真實性。要實現(xiàn)這一點，企業(yè)就要將責任制度落實到位，讓不同的財務信息都能責任到人，在財務信息出現(xiàn)問題時，可以馬上處理相關(guān)人員，一方面可以使企業(yè)的財務信息真實性有保證，另一方面也可以幫助企業(yè)的工作人員意識到財務信息的重要程度，進而使整體的風氣得到提高。最后，將數(shù)據(jù)平臺建立起來。對于企業(yè)的內(nèi)部而言，企業(yè)要將平臺搭建起來，主要是匯總出企業(yè)的所有財務信息，利用這種方法，可以幫助企業(yè)的工作人員對目前的工作動向做到充分了解。一方面可以公示出企業(yè)的財務信息，另一方面明確了企業(yè)的財務工作不僅僅局限在財務部門里，而且更多的應該是讓企業(yè)所有人員都參與到其中，提升企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。

4.4強化信息安全建設。伴隨著市場不斷擴大化，企業(yè)間的競爭也更加激烈，大部分企業(yè)為了將自己的對手打敗，通常會使用一些非常規(guī)的方法，這些方法會在很大程度上影響到企業(yè)的安全性。所以，對于目前的企業(yè)財務管理而言，企業(yè)要將信息安全體系建立起來，如此才能使自己的安全有所保證。企業(yè)具體可以從以下幾方面來實行。首先，對企業(yè)的信息安全做到強化，企業(yè)可以成立網(wǎng)絡安全部門，防御一些網(wǎng)絡信息安全問題。若企業(yè)不具備這些條件，可通過購買較好的軟件來實行防御，避免發(fā)生信息泄露、信息盜用等現(xiàn)象。其次，企業(yè)的風險控制部門要不斷引進大數(shù)據(jù)方面的人才。針對財務信息中發(fā)生的危險信息，要提前做好預防工作。如果風險發(fā)生，風險防控部門就要第一時間建立應對措施，如此才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)p失降到最低。最后，加強數(shù)據(jù)的分析，大數(shù)據(jù)可以通過分析龐大的數(shù)據(jù)，進而將其中的隱患找出來，特別對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，任何環(huán)節(jié)的大意都可能會使企業(yè)蒙受很大的損失。然而，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，使得只要正常提供數(shù)據(jù)，就能準確分析情況，計算出所有的可能性，這樣就能使企業(yè)在安全的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全可靠，進而將更大的價值創(chuàng)造出來。

4.5創(chuàng)新財務發(fā)展體系。對于目前的財務管理而言，企業(yè)的管理人員一定要對財務管理的重要性引起足夠的重視，因為它的重要性不亞于商品的生存和銷售。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要想將全新的財務發(fā)展體系建立起來，就要從以下幾方面出發(fā)。首先，認識方面。認識作為指導行為的重要因素，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要加強對大數(shù)據(jù)財務管理的認識。其次，加強大數(shù)據(jù)財務管理的分析，并對當下的問題進行分析判斷，再核實信息的真實性，并上報大數(shù)據(jù)的結(jié)果，促進大數(shù)據(jù)財務管理體系達成一個自上而下的結(jié)構(gòu)體系。最后，加強建設企業(yè)的管理層。綜上所述，大數(shù)據(jù)時代使企業(yè)面臨著從未有過的挑戰(zhàn)和機遇?；诖髷?shù)據(jù)的時代背景，企業(yè)管理者要充分認識到財務管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展有多重要。企業(yè)必須實現(xiàn)內(nèi)外部信息共享，利用數(shù)據(jù)化、信息化的方法對企業(yè)的財務管理理念和方式進行不斷的創(chuàng)新和改進。

作者:葉淑婷 單位:杭州余杭水務控股集團有限公司