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一、信貸風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出問題

1.1國企運(yùn)行效率低的一個(gè)重要原因在于不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

非經(jīng)營性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重過大，這是國有企業(yè)不合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的突出表現(xiàn)，對于大型國企而言，其所承擔(dān)的社會責(zé)任更是非常沉重，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的速度非常緩慢。具體來講，一是構(gòu)成流動資產(chǎn)的比例非常不合理，營運(yùn)能力低下，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；二是固定資產(chǎn)全面老化，經(jīng)營產(chǎn)品觀念落后；三是生產(chǎn)能力不配套，受發(fā)展資金不足的嚴(yán)重制約，新產(chǎn)品研發(fā)困難，部分閑置資產(chǎn)發(fā)揮不了應(yīng)有效能，產(chǎn)品銷路不暢，最終導(dǎo)出大量資金被嚴(yán)重占用。

1.2國有企業(yè)效益提高不快的一個(gè)原因在于肩負(fù)的負(fù)債過高

雖然國有企業(yè)改革力度很大，增加企業(yè)的融資渠道，但是由于證券市場不發(fā)達(dá)，金融市場的效率低下，使得國有企業(yè)的資金來源得不到有效保證，最終導(dǎo)致國有企業(yè)普遍存在負(fù)債過高的問題。對企業(yè)內(nèi)部籌資而言，存在的不穩(wěn)定性和有限性，決定了銀行借款依然是國有企業(yè)真正的融資來源，內(nèi)部融資并不能成為一種有效來源。

1.3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不對應(yīng)

由于國有企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)相關(guān)管理知識嚴(yán)重缺乏，利潤是其單一的追求目標(biāo)，基本上沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，在進(jìn)行可行性判斷的時(shí)候，不管是對長期的投資方案，還是對短期的投資方案，衡量標(biāo)準(zhǔn)通常取決于預(yù)計(jì)利潤率，對于投資回收期更加注重，貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值大多沒有被考慮進(jìn)去，占領(lǐng)市場的時(shí)機(jī)經(jīng)常性被延誤，最終許多項(xiàng)目由于資金不足，致使雖然上馬后，但卻失去競爭的優(yōu)勢，虧損自然是無法被避免。國有企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支經(jīng)常處于兩難境地，一方面被流動資金短缺所嚴(yán)重困擾，另外一個(gè)方面卻因企業(yè)虧損大量抵消資本金，而由于流動資產(chǎn)的資金基本上都來自負(fù)債，造成還本付息的壓力非常巨大，流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力極弱，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)。

1.4財(cái)務(wù)主體的多元性缺乏

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，國有獨(dú)資公司不設(shè)董事會和監(jiān)事會，為保證國企內(nèi)部有效的運(yùn)作，必須極力完善法人治理機(jī)構(gòu)，對股東、董事會和經(jīng)理人員，他們之間的委托關(guān)系要十分明確，存在既相互統(tǒng)一，又相互制約的關(guān)系。部分企業(yè)雖然其已經(jīng)完成了股份制改造，但是國有股、法人股的比重相當(dāng)高，董事會內(nèi)部絕大部分董事代表的都是國有資產(chǎn)，監(jiān)督和權(quán)力制衡機(jī)制極易失效，從而使得整個(gè)集團(tuán)極可能面臨風(fēng)險(xiǎn)失控的情況。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的對策選擇

2.1明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體

作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)性權(quán)利，無論是處分和收益，還是使用和占有的權(quán)利，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)必須要做到明晰化，并實(shí)行人格化管理。第一，多元性應(yīng)該成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)主體的基本要求。股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會作為四個(gè)不同的主體，分割了現(xiàn)代國有企業(yè)的財(cái)權(quán)。其中前兩個(gè)屬于出資者主體，但在經(jīng)理以下，又分為多個(gè)財(cái)務(wù)主體，如信用管理員、財(cái)務(wù)計(jì)劃員、現(xiàn)金管理員等等。根據(jù)《公司法》規(guī)定，這四個(gè)主體的權(quán)利界限是明晰，所承擔(dān)的責(zé)任是明確的。只有堅(jiān)持國有企業(yè)財(cái)務(wù)主體的多元性，在確保整體性的前提條件下，才能使得國企的財(cái)權(quán)分工合理、責(zé)任明確，既能保證放手理財(cái)，又不失去法人的最終控制，從而使得在利益關(guān)系上推動與約束并存。第二，財(cái)務(wù)管理的主體應(yīng)具有整體性。如果連財(cái)權(quán)都抓不住，自然就談不到能夠做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，一個(gè)企業(yè)就不可能成為真正的市場競爭主體和法人實(shí)體。作為法人財(cái)產(chǎn)的主體，無論是擁有財(cái)權(quán)和還是從事理財(cái)活動，國有企業(yè)都應(yīng)該是真正的主體，其財(cái)務(wù)主體具有不可分割的統(tǒng)一性。

2.2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

一是大力調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，為了要保持資金總量的不變，在這種情況下，為了增大一種資金來源，只能是通過縮減另一種資金的來源，具體對于國企來講，要積極將債務(wù)資金轉(zhuǎn)化為股權(quán)資金，只能是通過這樣的途徑，不但使得利息壓力得以減輕，同時(shí)也能使得負(fù)債率能夠有效降低。二是通過中介機(jī)構(gòu)，把對國企的部分負(fù)債，轉(zhuǎn)化為居民或非國有經(jīng)濟(jì)等主體的債。

三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理研究

根據(jù)以上對現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中注意的重點(diǎn)以及存在的問題的分析，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾方面的強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理措施：

3.1建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營決策體系

煤炭企業(yè)要將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且結(jié)合市場變化進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策管理，將決策的控制重點(diǎn)放在企業(yè)的主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域中。并且設(shè)立相關(guān)專業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)控制小組，使得決策風(fēng)險(xiǎn)控制小組與其他各個(gè)部門密切聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)化；

3.2采取對標(biāo)挖潛的手段，不斷提升煤炭企業(yè)的核心競爭力

針對業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)量較大的煤炭企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)挖潛，不斷發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營模式的不足之處，合理的優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且改善企業(yè)的經(jīng)營方式；

3.3充分的發(fā)揮煤炭企業(yè)結(jié)算中心的職能，利用較為先進(jìn)的會計(jì)手段，不斷加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金管理

對于客戶要進(jìn)行篩選與分析，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象；

3.4提高煤炭企業(yè)營銷人員的專業(yè)

水平，促進(jìn)營銷手段的多樣化現(xiàn)階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業(yè)的優(yōu)勢，利用多媒體平臺進(jìn)行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業(yè)的營銷人員需要增加專業(yè)知識，不斷的豐富煤炭企業(yè)的營銷手段。手機(jī)成功的案例，為煤炭企業(yè)的營銷作出積極的貢獻(xiàn)。

3.5建立企業(yè)人員的激勵(lì)約束機(jī)制

為了加強(qiáng)與調(diào)動煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)對人員的管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的內(nèi)部激勵(lì)約束制度。對參與煤炭經(jīng)營的工作人員業(yè)績進(jìn)行合理有效的考查與評價(jià)，并且按照其工作的業(yè)績進(jìn)行分明的賞罰制度。對在經(jīng)營管理工作過程中處表現(xiàn)較突出的人員通過獎(jiǎng)金、人員調(diào)動等手段調(diào)動審計(jì)人員的工作積極性。對于不能夠承擔(dān)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員要進(jìn)行通報(bào)批評或者調(diào)離崗位等處理。這樣才能調(diào)動工作人員的積極性，加強(qiáng)人員的工作態(tài)度以及不斷學(xué)習(xí)的動力。

作者：賈具才單位：鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司