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摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，中國的建筑領(lǐng)域也取得了長足的發(fā)展。如果建筑施工企業(yè)想要在殘酷的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得更加輝煌的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)需求，即有創(chuàng)新性和科學(xué)性的管理模式可以不斷提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力，并確保建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在管理建筑施工企業(yè)時(shí)，財(cái)務(wù)管理是重中之重，但目前財(cái)務(wù)管理仍然存在許多問題。這就需要有關(guān)人員及時(shí)采取措施進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以確保建筑施工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理。本文主要分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)管理造成的影響和建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的原因，并提出了適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，以確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，并促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理問題;創(chuàng)新策略

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，政府部門也采取了一系列措施，確保我國經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中國政府提出的減稅措施以及在線政府事務(wù)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更全面的服務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部管理工作的調(diào)整，為公司的現(xiàn)代化和轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，因而更有必要加強(qiáng)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的專業(yè)化和智能化，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)的市場狀況。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1行業(yè)本身發(fā)展的客觀要求。隨h著理論研究的發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，財(cái)務(wù)管理工作是否具有良好的成果對(duì)各個(gè)行業(yè)單位的發(fā)展都有一定影響，特別是對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更大的影響。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新源于外部市場的需求，同時(shí)行業(yè)的發(fā)展需求本身就是其進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。建筑工程造價(jià)成本巨大，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式有助于確保建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)增加企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。時(shí)光飛逝，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式要是繼續(xù)用于公司財(cái)務(wù)管理工作中，一家快速發(fā)展的公司也將不可避免地走向沒落。只有不斷更新公司財(cái)務(wù)管理模式并加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

1.2市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然前提。改革開放后，中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，此后中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長足的發(fā)展。近年來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，對(duì)中國公司發(fā)展的影響越來越大。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理將直接影響公司的發(fā)展和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益的維持，而財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新將對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。市場經(jīng)濟(jì)要求參與市場競爭的公司不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以便不斷發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。因此，保持財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性對(duì)確保建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏科學(xué)的管理體制。財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)日常工作中最重要的環(huán)節(jié)，但是實(shí)際上發(fā)現(xiàn)一些公司的財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)烈的管理意識(shí)，沒有科學(xué)的管理機(jī)制。主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，這也對(duì)公司的生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益方面產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，一些建筑施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中沒有結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，始終遵循老舊的計(jì)劃，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.2混亂的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的混亂狀況直接影響著公司的發(fā)展和潛力。首先，主要是由于混亂的企業(yè)預(yù)算管理體制無法對(duì)先前的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)且又充分地分析，也不能對(duì)未來的發(fā)展情況作出好的預(yù)測，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂。其次，公司經(jīng)理不關(guān)心財(cái)務(wù)管理。從長遠(yuǎn)來看，這將導(dǎo)致公司的資金流動(dòng)不正常甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。最后，公司的財(cái)務(wù)管理沒有引入新的動(dòng)態(tài)管理模型，并在財(cái)務(wù)管理過程中沒有充分考慮客觀因素，進(jìn)而極大地?fù)p害公司利益。

2.3缺乏合格的財(cái)務(wù)管理人員。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來滿足行業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的需求。但是，在建筑施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，很容易出現(xiàn)拉關(guān)系的現(xiàn)象，忽略了有關(guān)人員是否具備專業(yè)性。能力方面的考慮缺失意味著施工企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量較低，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平低，工作效率落后。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)信息平臺(tái)的創(chuàng)建。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)市場信息不斷調(diào)整其應(yīng)對(duì)策略，并更好地了解市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向，然后才能采取下一步行動(dòng)。建筑施工企業(yè)之間存在激烈的競爭，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是作為公開項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的，建筑施工企業(yè)之間的競標(biāo)價(jià)格相對(duì)透明。每個(gè)建筑施工企業(yè)都想要最大限度地控制自己的建筑成本，以提高競爭優(yōu)勢。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法工作效率低，成本分析需要大量的人力和物力，無法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。再加上財(cái)務(wù)成本管理的核算費(fèi)用昂貴，處理過程中可能存在缺口，最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不完整且不準(zhǔn)確。因此，建筑公司應(yīng)加快信息平臺(tái)建設(shè)，通過創(chuàng)建信息平臺(tái)，建筑施工企業(yè)可以提高其收集和分析信息的能力。除此之外，財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人員還可以使用信息平臺(tái)使用科學(xué)和技術(shù)工具來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以快速生成財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告，從而顯著提高了財(cái)務(wù)部門處理賬務(wù)的能力[2]。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

3.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理應(yīng)對(duì)能力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的衍生金融工具（在線支付工具）以及各種投融資渠道的實(shí)際應(yīng)用情況，建立一個(gè)計(jì)算資金的中心，實(shí)行資金統(tǒng)一管理并嚴(yán)格使用資金。在這一過程中，有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理渠道或投資渠道進(jìn)行定性和定量分析，以合理地投資和分配公司的可用資產(chǎn)，以確保建筑施工企業(yè)資本流動(dòng)的穩(wěn)定性并促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，同時(shí)為公司提供更大的經(jīng)濟(jì)利益?？梢允褂玫盅嘿J款、聯(lián)屬公司提供貸款和還款等，以為下級(jí)單位提供強(qiáng)大的金融服務(wù)，并避免由于項(xiàng)目資金不足而導(dǎo)致施工延遲。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉在線金融產(chǎn)品、在線支付方式等，提高他們在互聯(lián)網(wǎng)上的金融知識(shí)，提高其掌握通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行支付交易或資金管理的技能，并最大程度地提高他們的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平[3]。

3.2完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)行綜合預(yù)算管理。建筑施工企業(yè)需要整合實(shí)際情況和自身發(fā)展的需要，不斷完善公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。為了在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)施綜合預(yù)算管理，公司必須根據(jù)實(shí)際情況建立專門的預(yù)算管理組織，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定規(guī)范的預(yù)算管理程序。為了確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，有必要考慮有關(guān)管理狀況（業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和公司財(cái)務(wù)狀況的信息）。同時(shí)，有必要弄清楚財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，建立統(tǒng)一的權(quán)力、責(zé)任和利潤管理機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，還要集中精力評(píng)估公司內(nèi)部員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高預(yù)算管理效率，確保建筑施工企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場發(fā)展并提高競爭力。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的擴(kuò)張極大地增加了對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求增加使得難以填補(bǔ)目前財(cái)務(wù)管理人才的缺口。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建立，對(duì)于建筑施工企業(yè)是避不可少的。在組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須首先建立一個(gè)完整的人員培訓(xùn)體系，為財(cái)務(wù)管理人員舉辦定期的培訓(xùn)課程，同時(shí)整合經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、公司業(yè)務(wù)和時(shí)間價(jià)值觀念，把它們都囊括進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容中，以幫助財(cái)務(wù)管理人員擁有更多的知識(shí)和技能。另外，公司還應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理人員的工作待遇，提高其工作熱情和積極性，并向財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)吸引更多優(yōu)秀的人才。

3.4建立實(shí)施財(cái)務(wù)往來的中央管理模式。在現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)改變。有關(guān)人員有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)中央集成管理模型來控制施工企業(yè)的金融交易中心。這種中央管理模式要全面管理有關(guān)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行等方面的信息，并使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)電子信息化技術(shù)完成對(duì)這些信息的動(dòng)態(tài)管理。這種財(cái)務(wù)管理模式從某種意義上說，是一種統(tǒng)一的管理形式，如果順利落實(shí)就可以有效實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息資源的總體規(guī)劃和優(yōu)化配置。這種新型管理系統(tǒng)通過對(duì)每個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行集中管理，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來積極作用。首先，它可以相對(duì)提高工作效率和降低人工成本。其次，每個(gè)負(fù)責(zé)人都能及時(shí)了解動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息。一旦出現(xiàn)問題，有關(guān)人員就可以及時(shí)采取有效措施改善已發(fā)現(xiàn)的問題，這有助于公司的健康發(fā)展。

3.5加強(qiáng)存貨管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)采取各種措施以避免出現(xiàn)存貨，以免影響資金的順利周轉(zhuǎn)。一旦有了存貨，就要及時(shí)進(jìn)行解決，保持一個(gè)合理的儲(chǔ)備量來促進(jìn)材料的流動(dòng)性以維持公司的正常運(yùn)營。另外，可以在一定程度上降低采購成本和采購數(shù)量，從而可以為企業(yè)節(jié)約一些成本。

4結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。建筑施工企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代和自身的發(fā)展，不斷完善公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)管理的效率和科學(xué)性。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中引入了綜合財(cái)務(wù)管理，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。除此之外，要進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，確保創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的順利實(shí)施，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，不斷提高公司自身規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)

[1]張霞.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(08).

[2]田艷艷.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].納稅,2020,14(06).

[3]張波.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].納稅,2019,13(11).

作者:王永斌 單位:中鐵建金融租賃有限公司