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一、引言

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來看，構建科學的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)更快速的發(fā)展。我國企業(yè)的經(jīng)濟結構模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場競爭的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會被時代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學的規(guī)章以及制定對員工進行約束，同時也需要構建企業(yè)文化，通過企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會組織能夠站在員工的角度思考問題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會組織發(fā)展企業(yè)文化，會使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設過程中工會組織的作用

1.在企業(yè)文化建設過程中工會組織具有凝聚作用。構造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價值真正體現(xiàn)出來。企業(yè)工會組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過程。所示工會組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過程中，使員工具有主體意識以及參政議政能力。這樣工會組織就能夠營造出一種所有員工都竭盡全力，認真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會組織具有非常好的群眾基礎、基層組織基礎，而企業(yè)工會組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢，積極與員工進行溝通交流，不僅要關注員工的思想，同時也要關注員工的個人情感，讓員工了解企業(yè)的目標，同時使員工將企業(yè)的目標看作是自己的目標，這樣就能夠形成一股強大的力量，不斷推動企業(yè)前進。

2.在企業(yè)文化建設過程中工會組織具有宣傳造勢作用。由于企業(yè)工會組織的群眾基礎非常強，將工會組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認可?？梢酝ㄟ^企業(yè)工會組織活動宣傳文化建設的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動的過程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過企業(yè)工會組織活動構建各種企業(yè)文化設施，同時提升文化設施的使用率，不斷提升文化陣地的服務作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡；可以通過企業(yè)工會組織活動開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動，這樣就能夠營造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個溝通的平臺，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責任感以及使命感，能夠自覺的關注企業(yè)文化，自覺地去建設企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來，企業(yè)文化就能夠建設的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設過程中工會組織可以帶給員工歸屬感?，F(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過工作獲取薪酬，更希望通過工作獲取企業(yè)以及他人的認可，進而得到成就感，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化常常引導者員工的行為，因此員工是否可以通過工作獲取薪酬以及實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)員工個人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會構建一個專門的平臺，給予員工實現(xiàn)人生價值的機會，使員工看到希望，進而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)文化得到建設。工會組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對員工進行各種業(yè)務培訓，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強員工的社會適應能力以及業(yè)務工作能力，基于員工更大的實現(xiàn)自我價值的機會，使員工看到通過自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會主動積極的做好自身的工作，適應企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

三、在企業(yè)文化建設過程中工會組織的應用

1.提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平，提高企業(yè)文化建設發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時一個企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對該企業(yè)的文化建設有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設發(fā)展的速度就會增快，該企業(yè)的管理水平也會提升，進而推動著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)水平是非常重要的。企業(yè)工會組織應當對員工進行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識性員工,同時廣泛開展針對于員工的技術、知識創(chuàng)新活動,以加強員工的業(yè)務能力以及業(yè)務素質(zhì)水平，全面調(diào)動起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會組織還應當引導企業(yè)員工樹立正確的法制意識、競爭意識以及市場意識，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問題以及矛盾，同時反對各種腐朽思想主義，如極端個人主義、拜金主義以及享樂主義等等，弘揚優(yōu)秀品質(zhì)以及先進思想，引導員工形成積極、正確的道德觀念。

2.提升民主管理力度，促進企業(yè)文化建設。由于企業(yè)工會組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會組織需要始終維護企業(yè)員工的合法權益，由此企業(yè)工會組織需做好以下三個維護職能:從事后維護轉變?yōu)閺脑搭^維護。企業(yè)工會組織不僅要進行事后維護更需要進行源頭維護，就此企業(yè)工會組織可以通過集體合同簽訂、職代會以及廠務公開等措施，對源頭進行整合，并落實企業(yè)員工的各種合法權利，如監(jiān)督權、知情權以及決策權等等，使企業(yè)工會組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權益的作用；由自我維護轉變?yōu)榻M織維護。企業(yè)工會組織應當履行自身的維護職能,同時引導以及組織員工進行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓教育，提升員工的自我維護以及保護的能力，使員工在遇到問題時能夠自覺維護自身的正當權益，同時學會拿起法律武器更好的保護自己；由自動維護轉變?yōu)楹侠砭S護。企業(yè)工會組織應當走入到人民群眾以及基層機構之中，主動了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實際問題。這樣企業(yè)工會組織的維護職能就能夠真正發(fā)揮出來。

四、結語

進入到新世紀之后，企業(yè)面對著新的發(fā)展形勢。企業(yè)若想要工會組織的作用充分發(fā)揮出現(xiàn)，使得企業(yè)文化建設速度加快、完善性更高，就一定要將工會組織的凝聚作用、宣傳造勢作用等作用充分發(fā)揮出現(xiàn)，同時將工會組織活動應用于企業(yè)文化建設中去。另外企業(yè)的管理人員還應當具有大局意識,能夠站在黨的大局的角度分析、管理工會工作，提升民主管理力度，使工會本身的維護職能以及民主管理作用充分發(fā)揮出來，以加強企業(yè)的市場競爭能力,提升員工的業(yè)務水平，推動社會和諧發(fā)展、前進。

作者：楊梅單位：重慶市涪陵區(qū)公路工程監(jiān)理有限公司