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摘要：

隨著“以人為本”思想的發(fā)展，人才越來越受到企業(yè)的重視。要想激勵人、發(fā)展人，企業(yè)文化建設(shè)必不可少。本文首先分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，其次，指出了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，最后，提出了企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；建設(shè)；重要性

隨著人力資源管理的發(fā)展，人本管理思想被越來越多的企業(yè)家所接受。人本管理思想把員工看作是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人的發(fā)展，認為人才才是企業(yè)的核心競爭力，我們只有通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，才能使員工在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)內(nèi)部無形文化的構(gòu)建，對于增強員工工作積極性，增強企業(yè)內(nèi)部組織凝聚力，增強工作效率，既有很強的促進作用，同時還能增強企業(yè)的活力，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。但是，目前我國的企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著很多問題，發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)仍然需要克服來自方方面面的障礙，我們不能完全照抄照搬國外的先進管理經(jīng)驗，我們需要針對國內(nèi)的環(huán)境和特殊情況做特殊的分析，以便找到更好的方案來解決目前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，以此來提高企業(yè)的生存活力和競爭力。本課題的研究對于提高我國企業(yè)文化的建設(shè)能力具有很強的理論和指導意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做營銷，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，由此可見，企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處理方式等組成的特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。在以人為本的大管理背景下，人才越來越受到公司領(lǐng)導的重視，而對人的培養(yǎng)首先要從企業(yè)文化開始，企業(yè)文化對人才培養(yǎng)、人才激勵等方面具有不可替代的作用。本文主要從物質(zhì)層面、制度層面和精神層面來闡述企業(yè)文化的內(nèi)容。1．表層的物質(zhì)文化。也稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備等。當我們進入一個公司展現(xiàn)在我們面前的其實全是公司的文化。例如：公司的格局、物品的擺放等，此時的文化以物體的形式存在，但是企業(yè)文化確實蘊藏在其中，表層的物質(zhì)文化是企業(yè)文化最形象的部分。2．中間層次的制度文化。包括公司的各種規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程的標準化、差異化。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。企業(yè)精神所提倡的一系列行為準則必須依靠制度的保證去實現(xiàn)，通過制度建設(shè)去規(guī)范員工的行為。3．核心的精神文化。精神文化是“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化中最重要的內(nèi)容，當員工把企業(yè)精神內(nèi)化為自己的行為時，它將發(fā)揮很大的作用，企業(yè)精神能夠讓員工凝聚在一起，把公司員工的個人利益和組織的整體利益統(tǒng)一起來。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用，企業(yè)領(lǐng)導者也越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。為了促進企業(yè)文化的發(fā)展企業(yè)不惜投入了巨大的人力、物力、財力來進行企業(yè)文化的建設(shè)，但是收效甚微。企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的實際效果之間，并沒有出現(xiàn)顯現(xiàn)的正面效應，而是不確定、不清楚。就目前而言，我國企業(yè)對于企業(yè)文化掌握的并不是很到位，企業(yè)文化對他們而言仍然屬于新鮮事物，理論新、操作難。1．企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。隨著企業(yè)文化的重要性日益凸顯，企業(yè)在內(nèi)部也成立了專門的組織機構(gòu)，來進行企業(yè)文化的宣傳和制定，并對企業(yè)的文化建設(shè)進行了長期規(guī)劃，但是企業(yè)文化的長期發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標并沒有很好的統(tǒng)一，二者之間的促進作用不強。在組織管理方面，雙方也是各自發(fā)展，沒有形成相輔相成的格局。組織的許多部門并沒有把企業(yè)文化很好的滲透到企業(yè)的管理當中，企業(yè)文化的建設(shè)和組織的戰(zhàn)略目標獨立發(fā)展，文化建設(shè)缺乏生命力。2．企業(yè)文化建設(shè)流于形式，并未很好的落實。目前我國的企業(yè)文化建設(shè)仍然只停留在膚淺的層面上，如：“寫在紙上”、“掛在墻上”等，企業(yè)文化建設(shè)只是作為一種形式而存在，并沒有產(chǎn)生實際的意義，缺乏缺乏完善的制度加以督促和落實。3．企業(yè)文化載體缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化建設(shè)和傳播的重要途徑，目前企業(yè)文化的建設(shè)仍然停留在新員工培訓上，停留在強行灌輸上，員工內(nèi)心并不能理解企業(yè)文化所承載的真實意義，更不會在實際中去時間文化所承載的東西，我們必須進行載體創(chuàng)新，通過各種形式來不斷的吸引人、感染人，從而達到想要的效果。4．以人為本的管理思想有待加強。雖然以人為本的思想正在逐步進入人們的視野，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用，但是在企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)并沒有很好地對人進行重視、指導，對人的關(guān)心不夠，在價值觀引導員工、用激勵機制激發(fā)員工潛能方面，仍然需要改進和加強。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)作為市場經(jīng)濟條件下的新的管理方法，對于促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，增強企業(yè)活力、進行組織變革等方面都具有很好的指導意義。如今的企業(yè)競爭不再是規(guī)模化的競爭，不再是市場占有率的比較，而是企業(yè)文化、企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)的領(lǐng)導者必須站在新的戰(zhàn)略角度，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)容，并進行企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展具有很強的指導意義。1．企業(yè)文化建設(shè)能夠增強員工的凝聚力。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。實踐證明：一個企業(yè)最寶貴的東西是深植于員工心中的企業(yè)精神。企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。目標一致，才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益聯(lián)結(jié)在一起，是集體和個人的雙贏。一個國家如果沒有民族精神，那么這個國家是個沒有希望的國家，正如民族精神一樣，企業(yè)要利用自己的企業(yè)精神把員工凝聚起來，從而增強企業(yè)的活力。2．企業(yè)文化建設(shè)能夠推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化層面、制度文化層面和精神文化層面三個方面。在物質(zhì)文化層面中，良好的工作環(huán)境能夠讓員工心情愉悅，精神抖擻，從而使他們處于最佳的工作狀態(tài)，自然會提高工作效率，從而促進增強企業(yè)的生產(chǎn)力；在制度層面中，企業(yè)擁有良好的規(guī)章制度，可以很好的規(guī)范員工的行為，規(guī)章制度就像是一面鏡子，當員工做出利于組織的行為時，我們要給予員工適時的獎勵，當員工做出不利于組織的行為時，我們同樣要給予員工適時的懲罰，同激勵制度結(jié)合起來，通過規(guī)范員工的行為，激勵員工從而使員工產(chǎn)生更高的績效，進而促進企業(yè)的發(fā)展；在精神層面，企業(yè)精神是企業(yè)文化的深層文化，它是公司員工的精神動力，員工擁有正確的價值觀，才能知道什么是對的什么事錯的，才能朝著組織期望的方向發(fā)展。當員工的價值觀和企業(yè)的價值觀一致，當企業(yè)精神完全滲透到員工心中，那么，就會把員工的個人利益和組織的整體利益結(jié)合起來，員工與組織休戚與共，從而很好的促進企業(yè)的發(fā)展。3．企業(yè)文化能夠陶冶員工的情操。企業(yè)文化是一種無形的文化，它可以存在于組織的各個方面，隨著時代的發(fā)展，以及人力資源管理的發(fā)展，公司的企業(yè)文化不再僅僅是以教科書似的方式傳授給員工，那種死記硬背的企業(yè)文化容易被員工在很短的時間內(nèi)拋之腦后，我們可以通過講解公司重大人物的故事或者讓員工親自參加公司組織的活動來理解企業(yè)的文化，使企業(yè)的文化通過活動自覺的滲透到員工心中。而且這種方式正在被越來越多的企業(yè)所使用。公司組織的重要人物的故事講解或者是公司員工自身的故事又或者是公司組織的各種文化活動，都可以讓員工更好的把握公司的企業(yè)文化，同時形成他們的良好的群體意識。使公司的企業(yè)文化內(nèi)化為員工的行為，員工的行為又傳遞公司的企業(yè)文化，兩者相輔相成，相互促進。當員工作為主人公，他們的積極性、主動性都會得到提高，他們的思想道德水平也會在不知不覺中得到提升，有益于他們的身心，能夠開闊他們的視野，陶冶他們的情操。

四、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1．加強企業(yè)文化的宣傳。要想使企業(yè)文化發(fā)揮其作用，就必須對公司的企業(yè)文化進行宣傳。只有公司上下都充分認識到了企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化建設(shè)才會取得滿意的效果。首先，公司的領(lǐng)導者應該站在戰(zhàn)略的高度，認識到企業(yè)文化的作用，并將其提升到一定的高度，企業(yè)文化的宣傳必須得到領(lǐng)導者的支持，才能更快、更好的貫徹下去；其次，得到領(lǐng)導者的支持后，要加大對公司內(nèi)部員工的宣傳，公司員工才是企業(yè)運轉(zhuǎn)的主體，要使公司內(nèi)部員工意識到企業(yè)文化的重要性，將其自身的利益和組織的利益結(jié)合起來，從而達到與企業(yè)的“雙贏”；最后，要把自身優(yōu)秀的企業(yè)文化對外宣傳，加大公司的知名度，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2．完善企業(yè)的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度是公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，能夠規(guī)范員工的行為。公司員工在進行自我約束的同時，還要結(jié)合公司的規(guī)章制度，如果只依靠員工的自我約束，那么員工做錯事的概率會大大增加，公司的規(guī)章制度就像是一把標尺，時刻提醒員工去做正確的事。公司的規(guī)章制度能夠落實員工的責任，指引著員工往正確的方向發(fā)展。嚴格規(guī)范的規(guī)章制度，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們要不斷完善公司的規(guī)章制度。3．推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進步的核心著力點，現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變幻莫測，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須進行創(chuàng)新，要想堅持與時俱進，就必須進行企業(yè)文化的創(chuàng)新。我們要企業(yè)文化的創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重要組成部分來抓，切實推動企業(yè)文化的發(fā)展。我們要對公司現(xiàn)有的文化進行歸類、整理、總結(jié)，同時吸收外面先進的文化，使其內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部的文化，推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，是一個持續(xù)的過程。我們要繼續(xù)秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，尊重人、發(fā)展人、激勵人，把人看作企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力。本文基于企業(yè)文化現(xiàn)狀提出了加強企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，對企業(yè)的文化建設(shè)具有很強的理論和指導意義。

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作者:倪峰 單位:長江國際貨物運輸公司