前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代施工管理建筑工程論文(7篇)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：建筑工程施工管理中質(zhì)量控制探究

1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則

在工程項(xiàng)目的全過程中，施工過程是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且該過程的質(zhì)量形成是一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)過程。因此對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，應(yīng)做好工程施工過程的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，應(yīng)滿足以下幾個(gè)原則。

(1)以人為核心。人是質(zhì)量形成過程中的主體，因此在質(zhì)量控制中應(yīng)以人為核心，將人作為控制的動(dòng)力，采取措施提高人的積極性和創(chuàng)造性。監(jiān)理工程師應(yīng)做好建設(shè)方和施工方之間的協(xié)調(diào)工作。提高施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想，從而避免人在施工中出現(xiàn)不必要的失誤。

(2)以預(yù)防為主。質(zhì)量控制以預(yù)防為主，即是說對(duì)于施工質(zhì)量的控制不僅進(jìn)行施工事后的質(zhì)量檢查，同時(shí)還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前控制和事中控制。在施工過程中，應(yīng)做好對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查以及準(zhǔn)備條件的檢查。

(3)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的檢查。最終的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢查，一切以數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。

(4)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。在施工中，管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量控制，應(yīng)遵循科學(xué)、正直、公正、不持偏見的原則，同時(shí)以客觀事實(shí)以依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量問題的控制。遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，在監(jiān)理工程中嚴(yán)于律己，公正辦事，嚴(yán)格監(jiān)控施工，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情幫助。

2工程項(xiàng)目概況

某住宅工程建筑占地面積為6390.9m2，擬建建筑主要為一棟13層高的主樓建筑。工程重要性等級(jí)為二級(jí)，局部工程重要性等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，建筑工程抗震設(shè)防類別為丙類。為保質(zhì)保量完成本建筑工程任務(wù)，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和資格的人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)行本工程的項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目一切事宜。

3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)

3．1建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

首先應(yīng)審查施工單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理時(shí)，是否有具體的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并嚴(yán)格督查施工單位將這些內(nèi)容落實(shí)到具體的個(gè)人和崗位上。同時(shí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保符合質(zhì)量要求，避免埋下質(zhì)量事故的隱患。在確定工程質(zhì)量控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮工程的特點(diǎn)、合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方的要求以及施工方的資質(zhì)等，制定出施工質(zhì)量的工作制度以及工作程序，并將責(zé)任和職責(zé)落實(shí)到位，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的管理。

3．2質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防、施工操作事先指導(dǎo)

(1)在施工中，應(yīng)對(duì)原材料，半成品的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查。首先應(yīng)要求施工單位從組織管理、施工工藝、人員配備等各方面進(jìn)行管理，明確原材料的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，比如鋼筋、水泥等，應(yīng)確保有質(zhì)量保證書和合格證，同時(shí)還要求附帶材料復(fù)試報(bào)告。未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)行使用。對(duì)于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，確保各種原材料滿足要求，并對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行審核，同時(shí)確?；炷恋臐仓桨盖袑?shí)可行。如發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工工序不符合要求，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、實(shí)行“三檢制”。在工程施工前，工程師應(yīng)組織各方人員召開質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)各方的施工質(zhì)量責(zé)任，確保施工中的每道工序都經(jīng)過“三檢制”。每道工序應(yīng)由專職質(zhì)監(jiān)員和監(jiān)理人員的驗(yàn)收簽字之后才可進(jìn)入下一道施工工序。對(duì)于沒有經(jīng)過“三檢制”和專職質(zhì)監(jiān)員確認(rèn)簽字的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收。此外，在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)切實(shí)執(zhí)行巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)等工作。嚴(yán)格對(duì)隱蔽工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保符合要求之后才可進(jìn)行隱蔽，如有發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，相關(guān)的原材料保證資料都應(yīng)確保齊全，包括合格證、試驗(yàn)證等，并對(duì)結(jié)構(gòu)的軸線和標(biāo)高進(jìn)行檢測(cè)，確保符合要求。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)書面要求施工單位進(jìn)行處理，處理完成之后在進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

3．3動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制中，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為原則，主要是從以下幾個(gè)方面出發(fā):

(1)加強(qiáng)管理力度。在施工質(zhì)量控制中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好“五勤”，即是眼勤，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工情況進(jìn)行了解，多查看施工圖紙，掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖和重點(diǎn)部位;手勤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，對(duì)于問題的處理也應(yīng)做好相應(yīng)的記錄;腿勤，常見深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查;口勤，應(yīng)經(jīng)常提醒施工人員施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)于施工隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常進(jìn)行交底;腦勤，充分熟悉圖紙，經(jīng)常思考措施確保施工的質(zhì)量控制。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，遇到質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行處理，提出實(shí)質(zhì)性的措施。當(dāng)進(jìn)行重要部位和特色工藝的施工時(shí)，管理人員應(yīng)全程進(jìn)行跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。

(2)工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、工程特點(diǎn)以及技術(shù)要求點(diǎn)，從而確保應(yīng)重點(diǎn)管控的項(xiàng)目。當(dāng)在施工中進(jìn)行第一根柱的澆筑，第一道梁鋼筋的綁扎以及第一面墻的砌筑等時(shí)，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)的檢測(cè)的內(nèi)容為軸線、高程、尺寸等。同時(shí)在進(jìn)行重點(diǎn)部分的施工時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量滿足要求。當(dāng)進(jìn)行臨界項(xiàng)目的施工時(shí)，應(yīng)要求施工進(jìn)行“三檢制”，檢查符合要求之后才可進(jìn)行下一道工序。

(3)現(xiàn)場(chǎng)巡視、量測(cè)檢查、數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)，通過檢測(cè)結(jié)果來檢查施工質(zhì)量，從而判定出工程質(zhì)量等級(jí)。比如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高:鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，鹼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。當(dāng)要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行修整時(shí)，應(yīng)提供檢查正確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，讓施工單位不能推脫責(zé)任，從而避免施工單位在日后的施工中在出現(xiàn)相同的問題。

4結(jié)語

工程質(zhì)量一直是工程管理人員首要控制要點(diǎn)，作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取全過程、全方位、全面的質(zhì)量管理。文章通過結(jié)合某建筑工程施工過程，結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出工程施工全過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)如何把控工程質(zhì)量，為同行提供參考借鑒。

作者：吳科 單位：保利華南實(shí)業(yè)有限公司

第二篇：建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必然存放有大量建材，這些建材有的是馬上會(huì)用到的，有的不是當(dāng)前急需的;有的價(jià)值高，有的價(jià)值低。不同的建材有不同的存放要求。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)材料建材的管理要做到位，保證好建材的質(zhì)量安全。首先，對(duì)建材要做好分類管理，建材不一樣有不同的存放要求，如果不加以分類，就會(huì)對(duì)建材質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p壞。比如水泥的存放，水泥的存放必須得在干燥的環(huán)境下存放，同時(shí)排水設(shè)施要做好，因?yàn)樗嗳菀着c水發(fā)生水化反應(yīng)，一但與水混在一起，其性能就會(huì)發(fā)生變化，不能正常使用。另外如木料和金屬建材的存放，這些材料的存放要防止雨水浸泡，做好防雨措施，木料長時(shí)間在多水的環(huán)境下容易腐爛，金屬則容易生銹，所以要做好防雨防水準(zhǔn)備，使其保持一個(gè)良好的性能。另外，在材料采購的過程中要做好材料質(zhì)量管理工作，很多時(shí)候建筑材料出問題并不是在存放環(huán)節(jié)產(chǎn)生，而是在采購的環(huán)節(jié)產(chǎn)生，采購人員在采購時(shí)沒有把好質(zhì)量關(guān)，使那些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入施工中，這就很容易給工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)前提保障，這樣才能使工程在后期施工中得以順利實(shí)施進(jìn)行。

2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量管理是最核心的部分。施工質(zhì)量是建筑工程追求的一個(gè)目標(biāo)，所以現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)該把質(zhì)量管理放在最重要的位置。要想保證施工質(zhì)量，首先施工前工程設(shè)計(jì)需合理，如果前期施工設(shè)計(jì)不合理或者存在問題，不可避免在工程施工中照著施工設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工必然會(huì)出現(xiàn)問題。所在在設(shè)計(jì)之初對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)的各個(gè)部分都符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次在施工中施工人員要能勝任所負(fù)責(zé)的工作，尤其是一些技術(shù)性的工作，這些技術(shù)方面的施工要由專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，這些專業(yè)施工人員對(duì)施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負(fù)責(zé)的工作能按質(zhì)按量完成。為保證施工質(zhì)量，在施工技術(shù)的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協(xié)調(diào)的施工技術(shù)來進(jìn)行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術(shù)供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇是要認(rèn)真分析好具體的實(shí)施環(huán)境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來進(jìn)行，這樣才能最大程度上保證施工質(zhì)量安全。對(duì)工程質(zhì)量管理的過程中還可以建立一套有效地信息反饋系統(tǒng)，建立信息反饋系統(tǒng)可以把工程施工中的具體情況及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行反應(yīng)，如果出現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施加以控制，防止后期出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

3建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個(gè)需要引起高度關(guān)注的問題，安全管理工作出現(xiàn)問題將會(huì)造成無可挽回的損失。首先是對(duì)施工人員要做好安全防護(hù)措施，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多安全隱患，稍不注意就會(huì)釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫都可能對(duì)施工人員造成傷害。所以當(dāng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對(duì)頭部造成危害。地面上的雜物要及時(shí)清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對(duì)施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場(chǎng)施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險(xiǎn)性，在選擇高空作業(yè)人員時(shí)要對(duì)相關(guān)人員事先進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進(jìn)入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對(duì)高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網(wǎng)等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機(jī)械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機(jī)械，比如攪拌機(jī)、升降架、塔吊等，對(duì)這些設(shè)備也要做好安全防護(hù)措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)安全的施工環(huán)境，對(duì)施工人員提供最大的安全保障。

4建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工施工人員管理

在建筑工程中，施工人員是整個(gè)工程的直接操作者，人工人員的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全，所以要做好施工人員管理工作。首先需要施工人員有一定的施工資質(zhì)，尤其是一些技術(shù)性的施工，技術(shù)性的工作需要施工人員具備專業(yè)的知識(shí)，具有專業(yè)的知識(shí)才能把負(fù)責(zé)的工作完成好。所以在對(duì)施工人員進(jìn)行施工安排時(shí)應(yīng)該合理分配，技術(shù)性的崗位要安排專業(yè)技術(shù)好、工作認(rèn)真的人員進(jìn)行施工，對(duì)于非技術(shù)性的施工工作，可以安排普通工人進(jìn)行施工，保證其按質(zhì)按量完成工作。另外還要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，施工人員具有高度的責(zé)任意識(shí)在工作中才能認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作，具有安全意識(shí)，才能按照施工要求把所負(fù)責(zé)的工作出色完成。對(duì)施工人員的日常生活、日常出勤、獎(jiǎng)罰等也要做到位，給施工人員一個(gè)溫馨的生活和工作環(huán)境，為其出色的完成工作提供一個(gè)保障。

5結(jié)束語

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到建筑工程是否能順利完工。現(xiàn)場(chǎng)施工管理包含多方面的管理內(nèi)容，每一部分的管理都跟整個(gè)建筑工程密切相關(guān)，做好具體的管理工作就是順利向前推進(jìn)工程建設(shè)。要通過各種管理措施，保證每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保證建筑工程順利完工。

作者：梁志明 單位：十堰市祥安房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

第三篇：建筑工程施工管理有效性探析

1建筑工程施工質(zhì)量管理既存問題分析

1．1缺乏必要的規(guī)章制度，缺乏必要的法律教育

近幾年隨著建筑工程施工質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生，我國頒布并完善了《建筑法》，但是在針對(duì)具體實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)參考性不足，很難針對(duì)具體的施工爭(zhēng)議與質(zhì)量糾紛進(jìn)行妥善處理，因此建筑工程施工質(zhì)量管理還缺乏行之有效的規(guī)章制度，針對(duì)管理中的細(xì)小問題進(jìn)行針對(duì)性解決。此外，雖然有法律與規(guī)章制度的約束，但是實(shí)際貫徹落實(shí)不甚理想，部門地方政府或者建筑主管部門沒有充分認(rèn)識(shí)到保證建筑施工質(zhì)量的重要性，對(duì)部分文件與法律的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，執(zhí)法不嚴(yán)，有法不依等現(xiàn)象十分普遍。我國建筑市場(chǎng)目前暗箱操作猖獗，嚴(yán)重影響了施工監(jiān)理及質(zhì)量驗(yàn)收，這無形之中都加大了施工質(zhì)量管理的難度。

1．2我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不規(guī)范行為層出不窮

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)更加透明與激烈，建設(shè)單位為最大限度獲取建設(shè)權(quán)，往往采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這衍生了建筑行業(yè)的不規(guī)范行為。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，純體力勞動(dòng)比例較大，因此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低，部分資金不足的小企業(yè)也趁機(jī)參與到建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來，其競(jìng)爭(zhēng)手段缺乏行業(yè)約束與規(guī)范，加劇建筑工程施工質(zhì)量管理難度。

1．3建筑資源管理難度較大，建筑施工資源分配不均

建筑工程施工建設(shè)首先要保證有充足的施工作業(yè)人員，除此以外還要配備專業(yè)的施工作業(yè)機(jī)械及質(zhì)量優(yōu)良的施工材料，而眾多的施工作業(yè)人員、多樣的施工作業(yè)器械加大了建筑工程施工建設(shè)管理的難度，使得建筑管理人員在資源分配時(shí)往往因?yàn)榉峙洳痪绊懙浇ㄖこ淌┕べ|(zhì)量，并且加大了建筑工程資金的浪費(fèi)或者是造成重復(fù)施工作業(yè)。因此我國建筑施工質(zhì)量管理中要重點(diǎn)做好建筑資源的分配與管理。

1．4施工管理人員能力有限，從業(yè)人員素質(zhì)亟待提升

建筑行業(yè)的復(fù)雜性與難度性要求配備專業(yè)的建筑施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，一方面其要具備專業(yè)的理論知識(shí)提供理論指導(dǎo)，另一方面需要其具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與較高的管理水平，兩者缺一不可。而我國目前建筑工程施工質(zhì)量管理情況并不樂觀，缺乏專業(yè)的管理人員，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至部分建筑工程施工質(zhì)量管理人員是農(nóng)民出身，自身文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能無從說起，在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中接受賄賂，對(duì)違規(guī)建筑行為睜一只眼閉一只眼，使得建筑工程施工質(zhì)量難以得到保障。

2實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施分析

2．1建立完善建筑管理法規(guī)，健全建筑質(zhì)量保證體系

我國應(yīng)針對(duì)建筑施工質(zhì)量管理中的既定問題，結(jié)合時(shí)展對(duì)建筑施工質(zhì)量管理提出的要求制定更切合建筑施工質(zhì)量管理實(shí)際的規(guī)章制度，保證建筑施工質(zhì)量管理中的有法可依，有章可循。形成從上到下、層層把關(guān)、人人監(jiān)督的管理體系。積極推廣建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其更加謹(jǐn)慎地參與建筑工程施工質(zhì)量管理，樹立起質(zhì)量第一的責(zé)任意識(shí)。法律法規(guī)在工程施工前就對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行明示，在建筑施工過程中時(shí)刻強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體施工作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量。在健全法規(guī)方面，可以結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲制度，形成必要的獎(jiǎng)勵(lì)與約束，高效開展建筑工程施工質(zhì)量管理。

2．2加強(qiáng)建筑施工作業(yè)監(jiān)管，規(guī)范建筑施工作業(yè)行為

建筑工程施工質(zhì)量管理如果缺乏有效的監(jiān)管，將會(huì)引發(fā)建筑施工作業(yè)不規(guī)范行為，而不規(guī)范的施工作業(yè)行為將直接影響建筑工程施工質(zhì)量。建筑施工作業(yè)監(jiān)督主要體現(xiàn)在施工作業(yè)環(huán)節(jié)，要求每一項(xiàng)施工作業(yè)行為都由專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違法行為都要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理，杜絕影響施工質(zhì)量的任何因素。監(jiān)理單位的監(jiān)督人員要切實(shí)負(fù)起建筑質(zhì)量的監(jiān)督檢查責(zé)任，及時(shí)查處不規(guī)范作業(yè)行為，對(duì)違規(guī)作業(yè)與偷工減料行為進(jìn)行通報(bào)或懲罰，一旦發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的建筑工程存在不合格地方，即刻要求其停工處理，并限時(shí)完成整改，直到驗(yàn)收合格才能開始下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。建筑工程施工中的嚴(yán)格監(jiān)督與檢查不給不規(guī)范的施工作業(yè)行為任何存在的機(jī)會(huì)，最大限度保證建筑工程施工質(zhì)量。

2．3合理分配建筑施工資源，相互協(xié)調(diào)開展工作

建筑資源分配不均嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此在建筑工程施工質(zhì)量管理中要重點(diǎn)做好建筑資源的合理分配，最大程度提升資源的利用率，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)、物盡其用。在建筑資源分配時(shí)可以結(jié)合建筑工程的實(shí)際作業(yè)環(huán)境及機(jī)械使用特點(diǎn)，為施工選擇最佳方案，配備最專業(yè)的施工作業(yè)輔助設(shè)備。不同施工階段參與作業(yè)人員數(shù)目不等，不同程度的施工作業(yè)選擇機(jī)械不同，因此可以將人員分配與機(jī)械選取結(jié)合起來進(jìn)行安置，保證人力、物力的最小投入，建筑施工質(zhì)量的最大優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理的有效開展。

2．4提升施工人員綜合素質(zhì)，加大施工自我約束力度

建筑工程施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)建筑施工質(zhì)量起到直接影響作用，因此建筑施工單位在選取管理人員時(shí)要綜合考慮其自身能力與素質(zhì)，選撥具有扎實(shí)理論知識(shí)及豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才參與建筑工程施工質(zhì)量管理。此外定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，調(diào)動(dòng)其專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與管理經(jīng)驗(yàn)積累的熱情，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，合理謹(jǐn)慎行使自己的管理職權(quán)。管理人員素質(zhì)提升有效提升管理水平，從而更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑需求的逐漸飽和都加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑單位要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的獲取必須做好建筑工程施工質(zhì)量的管理，用質(zhì)量贏得口碑，樹立起企業(yè)形象。而質(zhì)量的管理又相對(duì)復(fù)雜，需要建筑單位在建筑施工設(shè)計(jì)、作業(yè)及監(jiān)理的任何一環(huán)保持高度的責(zé)任心與企業(yè)生存意識(shí)，堅(jiān)守住自身的職業(yè)道德操守，切實(shí)保證建筑質(zhì)量，保障國家與百姓的切身利益，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的大幅度提升。

作者：王高升 單位：山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司

第四篇：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題

1．1建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中常見的技術(shù)問題有以下幾個(gè)表現(xiàn):一是工程施工圖紙技術(shù)檢驗(yàn)不嚴(yán)格，沒有對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致、全面、科學(xué)地審查，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)、技術(shù)重點(diǎn)失去合理性，出現(xiàn)施工技術(shù)方面的誤差和漏洞，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的形成。二是建筑工程施工預(yù)算計(jì)算偏差過大，由于沒有進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)規(guī)劃和預(yù)算評(píng)估，預(yù)算計(jì)算不夠合理，導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本支出的增加，使工程施工過程中的成本失控，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的增加，給施工技術(shù)的應(yīng)用也造成一定隱患。三是工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作不充分，沒有有效的技術(shù)體系對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，也沒有全面的技術(shù)服務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致材料質(zhì)量和技術(shù)性能不適應(yīng)實(shí)際工程需要，設(shè)備出現(xiàn)功能下降和故障頻發(fā)而影響工程施工效率與質(zhì)量。四是施工基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)處理不當(dāng)，在施工過程中，由于相關(guān)施工技術(shù)操作不當(dāng)，在建筑施工區(qū)域出現(xiàn)道路不平整、污水橫流、交通堵塞等問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，并造成施工周邊環(huán)境的惡化。

1．2建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員沒有按照國家規(guī)定的相關(guān)安全指標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施和施工人員的安全意識(shí)沒有進(jìn)行有效的管理。施工過程中的相關(guān)技術(shù)設(shè)備操作和施工方法存在較大的安全威脅，施工人員在施工過程中，安全措施不足。而建筑工程施工過程中，建筑材料、建筑工具等，都有一定的危險(xiǎn)性，如果安全保護(hù)措施不夠、安全意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成安全事故的發(fā)生。建筑材料的使用和存放的不規(guī)范也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要問題。由于施工人員的技術(shù)水平不高，在對(duì)某些建筑材料的使用過程中，施工人員的使用方式和操作方法不規(guī)范，造成材料的浪費(fèi)和性能的降低。在進(jìn)行材料的存放時(shí)，沒有考慮到施工的方便和對(duì)周邊環(huán)境的影響，缺少對(duì)材料的保護(hù)和正確存放方法。此外，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理力度不夠。管理人員對(duì)施工過程中，可能影響建筑質(zhì)量的問題，往往抱有得過且過的心理，有些隱蔽性的建筑問題更是采取睜一只眼閉一只眼的管理方法。在進(jìn)度控制上，沒有嚴(yán)格遵循合同條款和建筑單位的要求，導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖延。

2完善建筑工程施工技術(shù)，規(guī)范建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2．1加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)運(yùn)用

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的運(yùn)用的規(guī)范性和全面性，在具體的施工技術(shù)應(yīng)用中，要從建筑的設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)建筑工程的施工技術(shù)加以保障。一是嚴(yán)格審查工程施工圖紙。要在全面的技術(shù)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和審查，要首先排除在理論上存在的技術(shù)錯(cuò)誤，認(rèn)真修正設(shè)計(jì)圖紙中存在的誤差，在結(jié)合施工基本條件和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做到對(duì)技術(shù)應(yīng)用的有效控制，進(jìn)而確保建筑工程的速度和質(zhì)量。二是要全面進(jìn)行工程預(yù)算工作。對(duì)施工項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行全面分解和科學(xué)核算，避免出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用的問題，工程成本增加。在工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循建筑工程的預(yù)算規(guī)劃，做到對(duì)工程預(yù)算的合理性控制和工程建設(shè)對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格遵循。三是加強(qiáng)工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備，要建立工程材料檢查和驗(yàn)收的技術(shù)體系，完善工程設(shè)備的技術(shù)維護(hù)體系，確保工程材料技術(shù)與質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)與施工的需要，提升工程機(jī)械設(shè)備的效率和運(yùn)行穩(wěn)定性，做到對(duì)建筑工程施工多層次地保障。四是規(guī)范進(jìn)行工程施工基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)處理，要合理運(yùn)用技術(shù)平臺(tái)，建立符合施工需要的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)交通系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的功能完備，做到對(duì)工程施工質(zhì)量與速度目標(biāo)的維護(hù)。

2．2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。要成立建筑工程安全小組，對(duì)工程施工過程中的安全隱患進(jìn)行逐一排查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，對(duì)安全問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和排除。對(duì)施工人員的安全措施要到位，對(duì)他們的安全意識(shí)要重視，加強(qiáng)安全施工的宣傳教育工作。對(duì)建筑材料的使用要合乎國家的管理規(guī)范，相關(guān)的技術(shù)操作要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和操作示范。對(duì)材料的存放，要根據(jù)材料的性能進(jìn)行存放方式的選擇。有些含有污染物質(zhì)和揮發(fā)性的材料，要根據(jù)材料存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，避免對(duì)環(huán)境的污染。管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的信譽(yù)基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)賴以發(fā)展的保障，對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)控要具體到每一個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，管理人員要樹立大局意識(shí)。對(duì)施工進(jìn)度的控制，是企業(yè)保證工期，避免工期延誤帶來的損失的重要途徑，管理人員要加強(qiáng)進(jìn)度控制，有效處理施工中的困難和問題。

3結(jié)語

在建筑技術(shù)、建筑環(huán)境和建筑市場(chǎng)越來越復(fù)雜、越來越多樣、越來越激烈的今天，人們對(duì)建筑工程的需要逐步走向嚴(yán)格化和差異化，相對(duì)應(yīng)地，行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的合理運(yùn)用和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作也提出了更多地要求。應(yīng)該在建筑工程的施工過程中發(fā)揮技術(shù)的引導(dǎo)與統(tǒng)領(lǐng)的功能，建立起現(xiàn)場(chǎng)施工管理的體系，在提升建筑工程施工技術(shù)運(yùn)用水平，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的同時(shí)，探尋促進(jìn)建筑工程建設(shè)新的保障機(jī)制，整體性地為建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用和工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理建立起新的體系。

作者：廖文舉 單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司

第五篇：建筑工程施工管理措施研究

1建筑工程施工技術(shù)管理研究

1．1現(xiàn)階段施工管理存在的問題

隨著建筑工程領(lǐng)域的不斷革新，建筑工程技術(shù)施工管理越來越引起人們的重視，有關(guān)的法律法規(guī)也逐步出臺(tái)，如建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。即使如此，我國有關(guān)建筑工程施工技術(shù)的管理工作依然不是很好，還存在著一些不利的問題。主要有以下幾點(diǎn):一方面是施工技術(shù)管理主體尚不明確，責(zé)任劃分不清晰。第二方面是施工所需材料把關(guān)不嚴(yán)格、施工設(shè)備管理松懈。最后是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理工作不到位，圖紙會(huì)審不夠重視。

1．2加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

伴隨在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了成熟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這個(gè)過程中，難免會(huì)有一些不合規(guī)范的事件發(fā)生，像是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理不嚴(yán)格、人才缺失等等諸多問題，這些問題是關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成功與失敗的關(guān)鍵問題，所以要及時(shí)的解決。

1．3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

1．3.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

(1)完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。建筑工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的保障，是建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)技術(shù)法規(guī)，所以要?jiǎng)?wù)必嚴(yán)格遵守行。要讓強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)深入人心，要求施工技術(shù)人員對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)要求做到熟練應(yīng)用。對(duì)于違反規(guī)定的施工技術(shù)人員，必須予以嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)即處理，絕不姑息，不隱瞞。涉及到單位或者負(fù)責(zé)人的要嚴(yán)肅處理，更要通報(bào)批評(píng)，讓其認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:對(duì)施工圖的熟練程度與會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)說明書與施工場(chǎng)地總平面總圖;編制施工圖技術(shù)交底制度;施工質(zhì)量管理與控制制度;對(duì)于隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);工程結(jié)構(gòu)施工檢查、驗(yàn)收與工程竣工驗(yàn)收制度的制定等等。

(2)做好施工圖紙會(huì)審。明確所使用的圖紙、看懂關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)，是建筑工程施工的核心，只有對(duì)圖紙了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。當(dāng)競(jìng)標(biāo)成功后，及時(shí)準(zhǔn)備好施工前的準(zhǔn)備工作，為開工做好準(zhǔn)備，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審工作。對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖做好明確問答，以及明確施工難點(diǎn)等技術(shù)問題。

(3)明確責(zé)任。作為工程的總負(fù)責(zé)人必須對(duì)建筑工程負(fù)全部的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解答，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地與施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合。并做好測(cè)量計(jì)算工作，參與所有施工施工質(zhì)量的控制。

1．3.2施工階段的施工技術(shù)管理

(1)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于技術(shù)交底來說，是一個(gè)非常值得重視的問題，也是建筑工程施工中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。它的重要性直接關(guān)系到了建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量安全。從整個(gè)建筑工程施工與各分部分項(xiàng)工程施工來看，都要求對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底工作。

(2)關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在了建筑材質(zhì)、工程施工工藝及維護(hù)、保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，要建立技術(shù)組，遇到技術(shù)難題及時(shí)解決，保證工程的順利進(jìn)行。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理相關(guān)研究

2．1工程施工質(zhì)量控制的階段分析

(1)事前階段質(zhì)量控制。事前階段的控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)本工作，主要內(nèi)容:①技術(shù)準(zhǔn)備，包括圖紙會(huì)審、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等;②物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的原材料的準(zhǔn)備、所使用的配件以及施工機(jī)械的準(zhǔn)備等;③組織方面的準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目經(jīng)理部、組建施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行崗位培訓(xùn)和入場(chǎng)安全教育等;④施工現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)備，包括測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)設(shè)以及三通一平，臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備。

(2)事中階段質(zhì)量控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。在進(jìn)入下一道施工工序前要做好檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題要有一定的處理措施并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于成品的保護(hù)措施也要做到位。

(3)事后階段質(zhì)量控制。是指在工程項(xiàng)目完成了施工全部完成并且形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。在這一階段，施工方要進(jìn)行初步的自我檢查，按照?qǐng)D紙內(nèi)容和相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，查看是否按照?qǐng)D紙全部完成施工任務(wù)，建筑物已做到窗明、、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常等，檢查相關(guān)資料是否齊全。

2．2工程施工質(zhì)量控制的原則

第一要遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，使用年限長，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以工程項(xiàng)目在施工階段必須始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。第二要以預(yù)防、預(yù)控為主。要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制事中控制;從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查對(duì)工序質(zhì)量的檢查對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

2．3工程施工質(zhì)量控制措施

(1)做好相關(guān)的技術(shù)控制工作。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，就要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，了解周圍環(huán)境，明確當(dāng)?shù)赜昙尽⑸胶榈葹?zāi)害發(fā)生情況，并制定詳細(xì)的施工組織措施，有效的控制施工工期。對(duì)于儲(chǔ)存過久的工程材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，比如鋼筋銹蝕度、水泥的硬化程度。

(2)做好機(jī)具、材料的管理工作。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，要健全操作證制度崗位責(zé)任制度，技術(shù)保養(yǎng)制度等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)研究

(1)建筑工程各參與主體沒有嚴(yán)格履行自身責(zé)任。從我國的建筑工程施工發(fā)展現(xiàn)狀來分析，有法不依、違法施工的情況屢見不鮮，甚至成為了一件司空見慣的事情，像是違背建筑流程施工、將工程分包給資質(zhì)不夠的企業(yè)施工、簽訂霸王條款、工程款長期拖欠等問題嚴(yán)重存在，這就造成了安全責(zé)任不明確，相互推諉的情況發(fā)生，防護(hù)措施自然不會(huì)做到位。再就是為了節(jié)約成不趕工期，工人剛強(qiáng)度的作業(yè)勞動(dòng)，是得安全施工成為了一個(gè)奢望。

(2)缺乏完善的法律規(guī)章制度。對(duì)染我國已經(jīng)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)有一段時(shí)間了，但是還沒有構(gòu)筑起完備有效的安全生產(chǎn)法律體系，并且在此基礎(chǔ)上的相關(guān)的配套制度建設(shè)也顯得是比較落后的，不能滿足我國當(dāng)前建筑工程安全管理對(duì)于現(xiàn)實(shí)的真正需求。

(3)用于安全管理的資金支持得不到落實(shí)。在實(shí)際建筑工程施工中，由于個(gè)人利益的觀念作怪，是得企業(yè)的安全生產(chǎn)變成了一張張空頭支票，沒有起到該有的效果與力度，為了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，將用于安全的措施費(fèi)用到其他方面，是個(gè)建筑工程施工安全無法得到保障，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定威脅。

(4)施工企業(yè)安全管理意識(shí)不到位。在我國普遍性的對(duì)利益的追求大于安全，在施工管理過程中，管理人員往往把眼光盯在既得利益上，安全防護(hù)得不到保障，不出事則罷，出事就說生死攸關(guān)的大事，一旦發(fā)生就會(huì)造成巨大損失，不僅僅對(duì)于建筑工人來說是一個(gè)災(zāi)難，對(duì)于企業(yè)來說也是一個(gè)災(zāi)難。

4結(jié)語

通過前文分析，我們得出一個(gè)結(jié)論，只有構(gòu)件有效的管理機(jī)制，才能保證一個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利完成，不論是在施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制管理和安全管理，有效的管理機(jī)制是確保三個(gè)順利經(jīng)行的關(guān)鍵所在，也是一個(gè)施工單位順利生產(chǎn)的保障，作為一個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格踐行管理制度，作為一線工人要嚴(yán)格遵守管理制度，相互配合，才能圓滿的完成建筑工程項(xiàng)目的建造。

作者：劉效秦 單位：山東省昌邑市下營鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

第六篇：建筑工程施工管理研究

1建筑工程施工管理的重要性

1．1建筑工程施工管理的意義

施工管理的主要內(nèi)容是通過科學(xué)方法設(shè)計(jì)和實(shí)施運(yùn)用管理手段，最終達(dá)到加快工程進(jìn)度和科學(xué)發(fā)展的目的。而管理手段的設(shè)計(jì)需要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運(yùn)行體系，進(jìn)而高效地利用各種工程手段，令整個(gè)建筑過程都在符合規(guī)定要求的前提下穩(wěn)定進(jìn)行。施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務(wù)，且在此項(xiàng)過程中將施工技術(shù)以及質(zhì)量生產(chǎn)和進(jìn)度等生產(chǎn)要素都有機(jī)的結(jié)合在一起，從而全面的利用施工技術(shù)提高了工程建設(shè)進(jìn)度。施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程的具體要求以及施工時(shí)候的實(shí)際情況決定，從而因地制宜做出的科學(xué)有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴(yán)謹(jǐn)性的科學(xué)，需要相關(guān)人員都在施工前期甚至施工中都詳細(xì)地收集相關(guān)信息從而不斷完善其體制。

1．2建筑工程施工管理的重要性

現(xiàn)今社會(huì)的建筑業(yè)中之所以在強(qiáng)調(diào)施工管理的要求是因?yàn)楣芾硭降奶岣吲c施工進(jìn)度甚至企業(yè)的發(fā)展都是直接掛鉤的，技術(shù)管理的好壞，能夠在很大程度影響企業(yè)在外界的效益和聲譽(yù)，因此建筑工程施工管理是建筑企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。建筑業(yè)中的所有施工項(xiàng)目都需要一定的技術(shù)手段支持，這包括了具體的技術(shù)力量以及技術(shù)裝備，比如建筑工程中會(huì)根據(jù)住戶的要求對(duì)工程技術(shù)做出一定程度的更改，或者在施工過程中會(huì)因?yàn)樘鞖庖约暗乩硪蛩氐淖兓布尤牖蛘邉h改許多建筑工序，這些過程的進(jìn)行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達(dá)到目的。隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對(duì)的對(duì)于技術(shù)的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術(shù)水平是隨著時(shí)展而發(fā)展的。近年來建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)有了很大的進(jìn)步，而在大環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也隨之加強(qiáng)，在材料與技術(shù)相同的前提下，其競(jìng)爭(zhēng)就表現(xiàn)在技術(shù)管理層面上。

2建筑施工安全管理要點(diǎn)分析

2．1樹立安全第一的意識(shí)

讓每位人員在思想上高度重視，嚴(yán)格遵守安全制度。再小的工序也要進(jìn)行安全檢查，不怕麻煩，時(shí)刻牢記安全重于泰山的神圣責(zé)任。在責(zé)任上落實(shí)到具體個(gè)人，從思想上堅(jiān)定認(rèn)識(shí)安全第一，確保將安全生產(chǎn)放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!

2．2落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工作及施工人員的教育

企業(yè)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，及時(shí)傳輸新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)。當(dāng)然不能居于形式，要有針對(duì)性。臨時(shí)工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特殊人員定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能持證上崗。

2．3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理力度

現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以及責(zé)任包括:①對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé);②對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。這要求我們?cè)诠芾砉ぷ髦腥娴膶?duì)生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，對(duì)施工過程中的不符合規(guī)范的行為或者影響工程質(zhì)量的行為，對(duì)不符合安全施工的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并禁止。直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續(xù)施工。保證工程的安全施工，質(zhì)量優(yōu)良。

2．4強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，提高管理水平

目前我國建筑行業(yè)中缺少正規(guī)的勞務(wù)公司，包工現(xiàn)象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，管理難度大。這要求我們管理工作中，要結(jié)合政府有關(guān)部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質(zhì)量問題。

3建筑施工管理中常見管理問題和解決措施

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節(jié)約成本才能在競(jìng)爭(zhēng)中，生存發(fā)展。很多單位在施工中忽視了工程技術(shù)文字資料。主要表現(xiàn)為:用語不正規(guī);資料的編寫、簽字、填寫內(nèi)容不規(guī)范不全;還有一些資料滯后的問題。這些問題都對(duì)正常建筑施工活動(dòng)起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進(jìn)度，另一方面也對(duì)施工過程中所獲取的施工資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生了一定的歪曲。針對(duì)這些問題，我們必須著力提出相應(yīng)的針對(duì)措施，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)踐，嘗試提出了以下幾點(diǎn)解決方法。

3．1規(guī)范資料制度

有關(guān)部門應(yīng)該在工程開工前就制定好工程技術(shù)資料管理制度，細(xì)化資料細(xì)節(jié)，并在工程進(jìn)度中嚴(yán)格按照要求填寫、編制。(1)系統(tǒng)性，能系統(tǒng)全面的反應(yīng)施工過程的各個(gè)細(xì)節(jié)。(2)及時(shí)性，資料填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不能滯后填寫和提前填寫。(3)真實(shí)性，數(shù)據(jù)一定要反應(yīng)工程的實(shí)際情況，力求做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。(4)使用簡(jiǎn)化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規(guī)范，蓋章簽字齊全。(5)可溯性，利于以后的檢測(cè)分析。(6)計(jì)量單位使用國家規(guī)范單位。(7)施工資料整理后統(tǒng)一保管，留存?zhèn)浞荨?/p>

3．2質(zhì)量監(jiān)督體系制度。

(1)監(jiān)理監(jiān)督制度。監(jiān)理的監(jiān)督工作是目前最可靠也是最根本有效的監(jiān)督方法。另一方面結(jié)合業(yè)主委派監(jiān)督。二者結(jié)合保證工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全。(2)自我監(jiān)督。建筑企業(yè)的所有工程都應(yīng)該能建立有效的自我監(jiān)督方法。企業(yè)的自我監(jiān)督要求建筑企業(yè)自身建立一個(gè)可靠的可行的質(zhì)量監(jiān)督體系與系統(tǒng)。通過自我監(jiān)督去保證工程質(zhì)量。公司可設(shè)立工程質(zhì)量檢測(cè)巡查專員，定期或不定期對(duì)其負(fù)責(zé)工程進(jìn)行巡查，然后做記錄匯報(bào)總公司，做到責(zé)任到人。上面兩中方法相輔相成，做到第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督并行，做到責(zé)任明確，工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，才能建立一套完整的監(jiān)督管理體系。

3．3完善管理方式與方法

管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，管理工作是整個(gè)生產(chǎn)施工中的重中之重。管理人員必須要有很高的業(yè)務(wù)水平，以及職業(yè)素質(zhì)。有一套切實(shí)可行的管理手段和方法。(1)在施工前要求管理人員編制詳細(xì)的施工文字材料、施工計(jì)劃，并對(duì)施工中容易出現(xiàn)的問題作出提前預(yù)判，做到避免大部分問題出現(xiàn)的可能性，并做好問題出現(xiàn)的解決辦法的預(yù)案。管理人員要主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，配合各個(gè)部門做好工作，統(tǒng)籌工作，力求做到讓工程順利的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，保證不延誤工期。另外，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，做到根據(jù)實(shí)際情況來安排工作，并且符合國家的規(guī)范要求。(2)檢測(cè)手段整體觀測(cè)與實(shí)驗(yàn)測(cè)量相結(jié)合的方式，對(duì)已完工的在不符合質(zhì)量要求的部分要敢于要求返工重建。當(dāng)然為了避免返工浪費(fèi)，管理人員在現(xiàn)成管理中要按工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免不必要的損失。(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員以及部門負(fù)責(zé)人要定期召集開會(huì)，指出施工中的常見問題，并作出技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)已出現(xiàn)的問題要責(zé)任到人要求及時(shí)改正。出現(xiàn)突發(fā)情況要及時(shí)召集相關(guān)人員，分析解決。

4結(jié)語

項(xiàng)目施工管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工項(xiàng)目的管理水平，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象。如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程管理人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是分析總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全、施文字材料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工監(jiān)理等問題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化工作，量化各個(gè)環(huán)節(jié)，才能按時(shí)保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工管理任務(wù)。

作者：黃勇

第七篇：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

1．1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員整體素質(zhì)偏低

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)通常設(shè)有單獨(dú)的質(zhì)量管理部分，而其中的人員則主要負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質(zhì)量意識(shí)通常會(huì)直接影響施工管理的整體上水平，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而就管理人員整體素質(zhì)偏低具體的表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即:一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)管理技能水平偏低，尤其是缺乏質(zhì)量管理意識(shí)和安全管理意識(shí)，所以他們?cè)趯?shí)際的施工管理中無法勝任做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的重任;另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業(yè)技能較高，同時(shí)也具有良好的質(zhì)量管理和安全管理意識(shí)，但是他們?nèi)狈?duì)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等方面的綜合控制能力，所以無法對(duì)建筑工程的整體造價(jià)加以有效控制。

1．2料具管理不當(dāng)

由于建筑工程施工過程中所涉及到的料具比較多，所以建筑工程施工管理人員需要做好現(xiàn)場(chǎng)料具的管理工作，即對(duì)各種材料和用具等進(jìn)行合理的分類和儲(chǔ)存。這樣不僅可以確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)料具的整體質(zhì)量，也有利于提高工程施工的效率。而就當(dāng)前料具管理不當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:料具沒有進(jìn)行合理的分類和管理，而是簡(jiǎn)單的堆積在一起，大大降低了料具的性能;鋼筋沒有按照規(guī)定的要求來儲(chǔ)存，如沒有安置支墊就直接敷設(shè)鋼筋，致使鋼筋出現(xiàn)腐蝕或者彎曲問題，影響后續(xù)施工的使用;施工所用的水泥沒有得到有效的保護(hù)，由于受潮而出現(xiàn)硬化問題;模板、腳手架等工具性材料在施工中被亂扔、亂碰，對(duì)他們?cè)斐闪司薮蟮膿p害，進(jìn)一步增加了工具使用的維修費(fèi)用;施工機(jī)械在日常施工中得不到有效的維修和保養(yǎng)，降低了其使用的年限，同時(shí)也在一定程度上增加了施工成本等等。

1．3施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)付性現(xiàn)象普遍存在。所謂的應(yīng)付性問題實(shí)際上就是工程施工管理人員為了上級(jí)的質(zhì)量檢查所針對(duì)性采取采取特殊的施工方法來確保部分施工部位的質(zhì)量等。由于管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，無法使施工管理人員落實(shí)“以人為本”的管理原則和理念，同時(shí)也沒有完善的監(jiān)督體系和制度，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平偏低，無法有效地對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在問題的解決策略

2．1提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)

正如上述所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是落實(shí)施工質(zhì)量管理和施工安全管理的主體，他們自身的施工管理素質(zhì)和技術(shù)能力等直接影響著工程施工的質(zhì)量。因此，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)是提高建筑工程施工管理質(zhì)量最為直接，也最為有效的方法和手段。為了切實(shí)提高建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)，施工企業(yè)首先需要增強(qiáng)全體施工管理人員的整體安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從而明確施工管理的根本任務(wù);其次，施工企業(yè)需要定期在企業(yè)內(nèi)部召開管理人員培訓(xùn)會(huì)議，以施工管理為主體，就施工管理方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工管理人員的整體管理能力;再次，施工企業(yè)可以聘請(qǐng)公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員或者企業(yè)外部一些優(yōu)秀的施工管理方面的專家或?qū)W者到企業(yè)來開展現(xiàn)場(chǎng)講座，通過面對(duì)面的交流來增強(qiáng)管理人員的管理技能和水平。另外，除了要不斷提高建筑施工管理人員的整體素質(zhì)外，還需要不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的整體素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，從而大大降低施工管理人員的管理難度。

2．2加強(qiáng)料具管理強(qiáng)度

建筑工程施工中所用的料具是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，是確保建筑工程施工的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是提高建筑工程施工效率的必要條件。當(dāng)前建筑工程施工中的料具管理不當(dāng)，不僅影響了工程施工的整體質(zhì)量，也延誤了工期，增加了施工所需的建筑成本。為了切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理力度，我們需要為料具的管理創(chuàng)設(shè)良好的條件，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)詳細(xì)了解建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，尤其是對(duì)工程施工中所用材料的需求量以及質(zhì)量管理要求等進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查和研究;(2)詳細(xì)了解和掌握建筑工程中各種施工材料的供應(yīng)方式;(3)明確施工所需材料的管理目標(biāo);(4)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、損失和丟失，并要合理運(yùn)用各種施工材料。

2．3加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，除了要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作外，還需要合理開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理，建立法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督以及施工保障等工程施工質(zhì)量保障體系，從而使建筑工程施工質(zhì)量得到全面提高。而要做好施工管理工作，則需要將管理意識(shí)貫穿于建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，從而全面確保建筑工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工的過程中，需要堅(jiān)持改進(jìn)原則，善于發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的各種問題，并要做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，尤其是對(duì)建筑工程施工中的關(guān)鍵部位要重點(diǎn)控制等。

3結(jié)語

總之，建筑工程是一項(xiàng)繁雜的項(xiàng)目，其涉及的環(huán)節(jié)多，所以做好施工過程中的管理工作對(duì)于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些管理問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性地提出了一些解決策略，以期給后續(xù)相關(guān)方面的研究和應(yīng)用提供借鑒。

作者：顧健 單位：贛州市章貢區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司