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第一篇：建筑工程中工程造價影響因素分析

1工程造價來源及其影響因素

工程造價的直意就是工程價格，指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用，即工程項目實施階段產(chǎn)生的所有成本。按照成本的來源大致可以分為物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五個部分，而不同的成本體系由于來源不同，而受到的影響要素與強度也存在一定的差異。物料成本，是指在施工中采用的建筑材料，其整體成本構(gòu)成包括了種類與數(shù)量兩個重要的環(huán)節(jié)。而由于種類與數(shù)量在相關(guān)構(gòu)建體系中往往是需要依據(jù)設(shè)計方案來進行具體確定，此種確定具有不可變更的特點，因此物料成本的數(shù)量與類別在實際的工程中往往僅作為成本組成而非影響要素。但是，我們需要注意的是，在物料采購的過程中不同產(chǎn)地、時期、數(shù)量等方面的因素會對物料的運輸、價位以及倉儲等方面造成客觀的成本支出等，因此上述方面是對物料成本造成直接影響的相關(guān)要素。施工成本，所謂的施工成本是指在施工過程中由于場地使用、清污、施工保障等方面造成的成本開支。該類別的成本支出具有一定的不可預(yù)見性，在成本管理體系中也往往通過工程投入的百分比來進行大致確定。這就要求了施工現(xiàn)場管理人員需要對施工成本進行負責(zé)。因此，施工管理體系的合規(guī)性與有效性是施工成本投入的主要影響因素。管理成本，所謂的管理成本是指施工企業(yè)在進行施工項目籌建、建設(shè)、驗收的全生命周期下所產(chǎn)生的行政成本。該成本體系的合規(guī)性除了行政效率之外還與整體的行政體系構(gòu)建模式與組織框架有著直接的關(guān)系。行政體系與組織框架越單一則成本越低，同樣單一的組織框架也會帶來人為的不遵從，從二者中找到平衡點是研究管理成本的關(guān)鍵。人工成本，建筑施工需要不同的工種進行配合，不同的工種投入時間與成本是存在明顯差異的。就比例而言人工成本占到工程總成本的20%左右是一個正常的范圍。在具體的建筑施工過程中工種的銜接不暢以及斷檔是人工成本浪費的重要原因。其他成本，其他成本包括了稅費成本、環(huán)保成本、資金冗余成本、融資成本等多個方面，涉及相對廣泛且并不屬于施工成本范疇。因此，本文不予考慮。

2工程造價管理體系存在的問題及其根本原因

現(xiàn)有的工程造價管理體系缺乏理論依據(jù)，往往是根據(jù)企業(yè)自身的實踐來進行具體構(gòu)建的。此種模式一方面能夠充分的考慮企業(yè)以及當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況;另一方面則是由于缺乏科學(xué)的構(gòu)建而使得相關(guān)體系無法推廣與發(fā)展。這種情況嚴重得限制了工程造價管理體系的應(yīng)用效果，也讓企業(yè)付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企業(yè)的核心競爭力。究其根本，缺乏成本影響因素的分析與優(yōu)化是其存在的主要問題。成本的影響要素來源廣泛，甚至是存在一定的隱蔽性。市場價格的浮動、人力成本的變更、工種銜接的順暢都會對其造成顯著的影響。而針對上述方面的管理體系稍顯落后，無法形成有效的管理監(jiān)控。在市場價格浮動層面:缺乏有效的管理與預(yù)警機制。按照倉儲與價格浮動的警戒規(guī)定，當(dāng)價格浮動超過10%時，則可以采用倉儲代替采購的方式來規(guī)避市場的價格風(fēng)險，必要時可以采用期貨交易等更為先進的模式來進行。在人力成本與工種銜接方面也沒有嚴格的人力儲備以及有效的銜接機制，進而造成了成本高居不下以及成本冗余現(xiàn)象顯著。

3工程造價管理優(yōu)化對策

工程造價管理優(yōu)化體系可以從如下幾個方面來進行構(gòu)建:

(1)在價格浮動管理體系方面:建立必要的價格管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)所在地以及主要建筑材料供應(yīng)商的價格浮動機制制定科學(xué)合理的警報系統(tǒng)。當(dāng)價格出現(xiàn)浮動時采用期貨、倉儲等有效手段對其進行規(guī)避。此外，在綜合運費與質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上對比平行供貨商的價格指數(shù)，進而為更為合理的供貨商選擇提供依據(jù)。

(2)在人力資源管理方面:基于大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)。在具體構(gòu)建的過程中可以分為承包、專屬與散工三個層次梯隊。按照不同的人力使用水平進行梯隊建設(shè)。此種構(gòu)建模式既能夠保障不同建設(shè)周期下的人力資源需求，還能夠避免企業(yè)自組隊伍過程中造成的人力資源成本的浪費。此外，工程建設(shè)過程中的不同階段對于不同工種人員配置與數(shù)量要求存在很大的差異，通過上述的原則進行人力資源管理體系能很好的與建筑行業(yè)新形勢相適應(yīng)，進而形成新的核心競爭力。

(3)在工種銜接方面:工種之間的銜接不僅影響了工程的成本，而且對于工程整體工期具有顯著影響。在這樣的背景下，我們需要嚴格的進行工期安排與論證，并以技術(shù)管理為手段對不同工種之間的銜接進行統(tǒng)籌。同時，利用績效的杠桿將不同工種的配合與協(xié)調(diào)納入到整體的薪資管理體系中來。通過上述的管理能夠達到科學(xué)控制建筑成本的目的。

4總結(jié)

工程造價管理是提升建筑施工企業(yè)利潤空間，進而提升其核心競爭力的根本途徑與手段。而在具體管理的過程中工程造價的影響因素往往被忽略。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴重的制約了建筑工程造價管理體系的發(fā)展與應(yīng)用。本文基于這個背景，對工程造價影響因素進行分析，并對現(xiàn)有的造價管理體系進行評價。從成本影響要素的角度提出可行的優(yōu)化對策，希望通過本文的研究能夠為今后的相關(guān)體系建設(shè)提供必要的理論基礎(chǔ)與實踐指導(dǎo)。

作者：李海蓉 單位：江西銅業(yè)集團(貴溪)防腐工程有限公司

第二篇：建筑工程全過程造價控制措施

1建筑工程全過程造價管理原則分析

1．1階段性原則

對建筑工程進行全過程造價管理，需要將管理行為落實到每個施工細節(jié)中，因為建筑工程施工涉及到到的專業(yè)內(nèi)容眾多，并且各專業(yè)之間還存在交叉作業(yè)，這樣在造價管理上存在更大的難度，任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題就會使得造價產(chǎn)生變動。因此，為將全過程造價管理工作落實到位，就需要結(jié)合工程施工特點，遵循階段性原則，將整個工程劃分為多個階段，并針對不同階段特點來設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo)，進行投資估算、工程概算以及醒目預(yù)決算等，更為準(zhǔn)確的來反應(yīng)不同階段施工投資的實際效益，將造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

1．2目標(biāo)性原則

建筑工程整個施工體系比較復(fù)雜，在施工管理與造價控制上，均需要從工程整體建設(shè)角度出發(fā)，確定施工管理目標(biāo)，遵循目標(biāo)性原則，確保每個環(huán)節(jié)的施工行為均按照相關(guān)設(shè)計方案來進行，提高各施工活動的合理性與規(guī)范性。這樣可以減少變更行為的發(fā)生，以免工程變更使得造價發(fā)生變動。在確定施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好對每個環(huán)節(jié)的控制，詳細記錄工程量，對每個環(huán)節(jié)進行管理與核驗，做好所有數(shù)據(jù)的記錄，確定審核后材料是否需要按照竣工調(diào)價系數(shù)來進行調(diào)整。

1．3管理性原則

對建筑工程進行全過程造價管理，需要在施工前結(jié)合以往經(jīng)驗編制合理的管理方案，而想要確保不同環(huán)節(jié)管理行為能夠落實到位，就需要做好管理方案的管理，提高其合理性與可操作性，尤其是對于造價相關(guān)內(nèi)容，要求設(shè)計人員與造價、管理以及施工等人員進行溝通，提高所有參數(shù)的合理性。管理性原則的落實，主要體現(xiàn)在決策與合同階段，其中決策階段為工程建設(shè)的前提，在很大程度上影響了工程總體投資效益。而合同則直接關(guān)系著工程承發(fā)包雙方利益，在編制時需要一切從實際情況出發(fā)，提高所有內(nèi)容的合理性。

2建筑工程全過程造價控制管理要點分析

2．1決策階段管理

決策階段管理是否得當(dāng)，在很大程度上會對后續(xù)工程施工行為造成影響，其主要作用是對工程開發(fā)建設(shè)進行投資決策。而在決策階段進行造價管理，即將項目作為對象對其進行投資估算，來選擇最優(yōu)的投資方案，盡量提高工程投資效益。決策階段對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑性能等進行確定，而這些因素則硬性了工程造價額度，對后續(xù)各階段施工行為的實施影響比較大?？梢哉f決策階段為工程造價管理的前提，要求造價人員參與到此階段，向投資者提供專業(yè)相關(guān)資料，幫助投資人員來確定項目建設(shè)的各項信息，提高項目建設(shè)的綜合效益。

2．2設(shè)計階段管理

工程施工設(shè)計在70%以上決定了工程造價，在選定投資方案后，由專業(yè)設(shè)計單位與設(shè)計人員來根據(jù)工程建設(shè)要求，進行相應(yīng)的施工設(shè)計。就總體現(xiàn)狀來看，很多設(shè)計人員并不了解工程建設(shè)市場行情，更注重的是施工技術(shù)、工藝以及材料的應(yīng)用，忽視了造價因素，這樣就導(dǎo)致很多設(shè)計方案造價預(yù)算超標(biāo)。因此，在設(shè)計階段必須要采取措施來提高其設(shè)計合理性，造價人員應(yīng)全程參與設(shè)計階段，對施工設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝的選擇進行造價評估，在不影響施工質(zhì)量的同時，降低工程造價。設(shè)計人員應(yīng)對傳統(tǒng)設(shè)計意識中跳脫出來，從單純的技術(shù)因素角度轉(zhuǎn)向質(zhì)量與造價綜合角度，為后期造價管理提供一個良好的基礎(chǔ)。

2．3施工階段管理

建筑工程施工涉及專業(yè)眾多，同時其受外界各因素的影響也比較大，一旦受影響產(chǎn)生變更，會造成工程量變動，進而會影響到造價。在施工階段工程量已經(jīng)具體化，此階段對工程造價的影響性降低，但是一旦不能及時采取措施進行管理，在施工后發(fā)現(xiàn)行為不當(dāng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，往往需要返工，這樣就會導(dǎo)致資源的浪費，使得造價增加。因此，在施工階段更需要采取措施進行全面管理，確保所有行為均嚴格按照設(shè)計方案來進行，提高施工活動開展的合理性與規(guī)范性，減少違規(guī)操作造成的工程量變動。施工時要做好技術(shù)交底工作，安排負責(zé)人來做好各施工環(huán)節(jié)的管理，在上一道工序完成后，需要由負責(zé)人將所有數(shù)據(jù)材料簽字后交由下一工序負責(zé)人，才可進行下道工序的施工，確保不會出現(xiàn)因質(zhì)量返工的情況，避免工程造價發(fā)生波動。

2．4竣工階段管理

竣工結(jié)算階段也是造價管理的重點，造價工程師要對施工單位完成并合格的項目部分進行工程量計算、復(fù)核、套用定額，來確定取費基礎(chǔ)、費用定額的正確使用。其中，要做好對變更簽證的管理，重視索賠以及不可抗拒力造成造價變動的情況，從專業(yè)角度進行分析，提高工程結(jié)算的真實性、可靠性與合理性。

3建筑工程全過程造價管理實例分析

3．1工程概述

工程主要包括兩部分，集中市場以及原有建筑外立面裝飾、分散市場，其中集中市場建筑面積為8853㎡，共4層，首層層高為5.3m，其余3層高4.5m，建筑結(jié)構(gòu)采取筏板基礎(chǔ)施工方式。而分散市場為單個或者幾個并排單層亭子，亭子開間3m，進深2m，單個建筑面積大約為7㎡。

3．2全過程造價管理

(1)編制施工圖預(yù)算。根據(jù)本工程建設(shè)要求采取直接發(fā)包的方式，為控制投資需要提前編制施工圖預(yù)算，作為控制投資與進度支付的依據(jù)。其中，對于施工階段出現(xiàn)的變更問題，需要從經(jīng)濟合理性角度來分析比較，確定發(fā)生變更的原因是否成立，對變更產(chǎn)生費用增減情況進行分析，通過多個設(shè)計方案的比選，向業(yè)主單位提供咨詢意見，確定最終的變更方案。(2)施工簽證管理。由專業(yè)人員來負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場施工動態(tài)進行詳細記錄，做好各項施工數(shù)據(jù)的收集，作為后期結(jié)算的數(shù)據(jù)依據(jù)。對于施工變更環(huán)節(jié)需要做好簽證審核，防止出現(xiàn)作弊與不規(guī)范簽證行為的發(fā)生，做好工程量的管理，以免工程量計算誤差對造價管理造成影響。(3)新增項目審核。在施工過程中對于設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證出現(xiàn)的新增項目，需要做好此類工程量的審核，造價人員必須要熟悉施工圖、合同文件等資料，在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，完整新增項目的審核。

4結(jié)束語

對建筑工程進行全過程造價管理，需要從其施工特點出發(fā)，編制合理的造價管理方案，將管理措施落實到每個環(huán)節(jié)中，控制好各因素對施工造價的影響，最大程度上降低工程量變動對造價管理的影響，提高工程建設(shè)造價管理的綜合效率。

作者：吳劍 單位：深圳市鹽田港置業(yè)有限公司

第三篇：建筑工程造價管理

1建筑工程造價管理及控制的重要性

現(xiàn)階段，在進行建筑工程施工的時候，人們對工程的質(zhì)量要求上升了一個新的臺階，而造價是保證質(zhì)量和進度最為關(guān)鍵的一個因素，并且由于此階段的資金需求量比較大，所以一定要對其引起高度的重視。在進行建筑工程施工階段的造價控制的時候，首先一定要對其進行充分的了解和掌握，隨后要在各個部分對其進行認真詳細的研究和分析，并且盡可能的減少工程的造價費用，只有這樣才能夠獲取做大的效益，從而使得建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)的完成。

2建筑工程造價管理及控制方法

2．1加強工程造價人員專業(yè)培訓(xùn)

核算，設(shè)計以及施工人員之間的交流非常重要，核算人員對于工程需要進行深度的了解，首先需要熟悉設(shè)計的圖紙以及施工的工藝和施工技術(shù)。比如在施工的過程中，施工人員采用新材料可能對于設(shè)計參數(shù)產(chǎn)生非常大的變化，而核算人員需要根據(jù)這樣的調(diào)整從而制定出新的參數(shù)。在實際的施工過程中，很多核算的人員對于當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境不太了解，特別是在特殊地勢的位置，核算人員需要及時的聯(lián)系設(shè)計人員和施工人員，及時的做好核算的調(diào)整，核算符合實際的施工情況。同時核算人員和其他部門之間的溝通，熟悉整個施工的概況，這樣核算就能夠符合實際的施工情況，這是市政工程在進行核算中非常重要的環(huán)節(jié)。例如在市政工程中，進行路面工程的該預(yù)算時，通過對施工現(xiàn)場的了解，看見惡意熟悉材料和運輸?shù)馁M用，從而對核算編制有更深層次的掌握。

2．2決策過程造價管理

項目決策階段的工程造價管理是工程造價全過程管理中最重要的部分之一，可以說項目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟決策將會對后續(xù)的工程造價有著直接的影響，因此相關(guān)企業(yè)在進行工程造價全過程管理過程中要加強對項目決策階段的工程造價管理，相關(guān)人員要在了解具體的項目要求之后，對于項目的施工標(biāo)準(zhǔn)、項目所采用的施工工藝以及在工程推進過程中所選用的設(shè)備等進行規(guī)定，這對于工程造價管理可行性的提升有著極為重要的作用。要想最大程度的保證決策階段的工程造價能夠被控制，相關(guān)人員必須充分做好各項決策的準(zhǔn)備工作，對于設(shè)備的運行狀況以及各個施工工藝的優(yōu)勢進行分析，從而為決策合理性的提升創(chuàng)造條件，這對于造價控制的實現(xiàn)有著重要的作用。另外相關(guān)的造價管理人員也應(yīng)該對工程的效益情況進行分析，并以效益分析的結(jié)果為依據(jù)對工程的投資預(yù)算進行編制，在進行投資編制的過程中要盡可能的保證兼顧與工程的各個方面，這對于后期工程造價的進行有著極為重要的意義。另外在預(yù)算編制的過程中相關(guān)人員還要加強對工程風(fēng)險的評估，并根據(jù)市場情況設(shè)定一定的價格浮動系數(shù)，從而保證投資估算既能和現(xiàn)實情況相符又能夠有一定的浮動空間，這對于工程造價全過程管理的科學(xué)性的提升有著一定的積極影響。

2．3招標(biāo)階段的控制管理

在工程的招標(biāo)階段對施工單位的選擇上也能夠?qū)こ痰恼w造價的控制有著很大的影響。主要可以從以下幾個方面進行降低工程造價:第一，在施工方案的選擇上，要能夠根據(jù)項目的實際要求選擇符合要求的方案，并在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)對經(jīng)濟方面的考慮。在施工方案的選擇時保證其科學(xué)性和合理性，在招投標(biāo)階段能夠?qū)崿F(xiàn)較為合理的工程報價，不至于出現(xiàn)標(biāo)價過高或過低的現(xiàn)象。而要實現(xiàn)對施工方案的科學(xué)選擇，就要能夠通過合理嚴謹?shù)挠嬎氵^程，對施工環(huán)節(jié)進行合理的組合，從而實現(xiàn)較為完整的施工方案的編制，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。第二，在招標(biāo)階段的文件的制定上也對取得合理的報價有著較大的影響。建設(shè)單位要能夠根據(jù)其內(nèi)部的限制額，根據(jù)工程的預(yù)期要求，科學(xué)地編制招標(biāo)文案。

2．4加強設(shè)計階段的工程造價管理

優(yōu)良地設(shè)計方案需要我們把眼光更多放在降低總成本上面。由此我們需要集體頭腦風(fēng)暴，認真收集每一個環(huán)節(jié)的工作人員的反饋，集合大家的智慧，整理出有效的信息，再加以科學(xué)有效的利用。合理的了解每一個環(huán)節(jié)的工作關(guān)注的終點和需要的條件支持，剪除不合理的開支效用，在保證換屆工作質(zhì)量的前提下，用最少的成本換取最大的利益。通過以上依據(jù)的各個方面，來設(shè)計更加合理和科學(xué)的動工方案，能使工程成本有效的降低。除了關(guān)注企業(yè)和建設(shè)等內(nèi)部的各種各樣因素，還要注意到外部的制約和條件。首先在質(zhì)量上，我們必須達到國家的相關(guān)規(guī)定的要求;其次，在應(yīng)用上，我們的建筑一定要滿足客戶所提出的使用性質(zhì)和項目是否滿足一次性投資，以及項目在建成后使用的效益等。所以我們要對工程造價注入極高的重視，就要對設(shè)計重視。首先在設(shè)計人員的選拔上應(yīng)該選取持有從業(yè)資格證的行業(yè)人員，其次企業(yè)在設(shè)計方案的采納時，應(yīng)該更加關(guān)注，摒棄重施工、輕設(shè)計的陳舊思想;最后在設(shè)計工藝的選取上要結(jié)合現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟利益。

2．5施工階段造價管理

收集整理工程造價的資料對于控制工程造價有著重要的意義。借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)將工作的內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。建筑施工畢竟是處于一個日新月異和不斷發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中，所以，工程造價管理人員進行相關(guān)資料的收集，同時確保資料的準(zhǔn)確性，并根據(jù)具體的環(huán)境和要求進行合理創(chuàng)新和改良，在完成工程建設(shè)的前提下，做好工程造價的管理工作，通過各種方案的比較分析，選擇最佳的施工方案，從而達到既能滿足工程造價管理的要求，又能更好地完成工程建設(shè)。對于工程的施工階段來說，是工程最直接花費的階段，在這個階段的工程造價控制，使能夠最直觀受到效果的階段。主要的控制措施包括:在材料的選擇上要充分考慮到材料的質(zhì)量滿足需求的同時對其經(jīng)濟效益的考慮;在施工技術(shù)的選擇上要能夠滿足工程的實際需求，新技術(shù)的投入能夠使得施工質(zhì)量和效率得到整體的提高;較為先進的設(shè)備的投入能夠節(jié)省一定的人力資源等?？偠灾谶@個環(huán)節(jié)需要做到的就是對人力、物力、財力的合理配置，使得這些因素在施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的分配和組合，以最大程度地提高利用率，達到節(jié)省資源的效果。此外還要能夠加強對施工人員的管理工作，制定科學(xué)的管理方案，使得建筑工程在施工的過程中能夠按照合理的秩序安全有效的進行。

2．6竣工階段的造價控制

竣工結(jié)算階段是決定企業(yè)利潤獲得情況的重要部分，在進行竣工結(jié)算時，相關(guān)的人員要反復(fù)的對造價、成本基礎(chǔ)進行對比，然后在把工程施工過程中所有的欠款、追加款以及合同款進行匯總并把匯總結(jié)果進行上報，另外在結(jié)算的過程中相關(guān)人員也必須加強結(jié)算合理性的提升，這對于企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)有著重要意義。要想最大程度的控制好竣工結(jié)算階段的造價控制質(zhì)量，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對這一環(huán)節(jié)的重視，積極的提升相關(guān)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)，為造價全過程控制的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

3結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，工程造價對于一項工程的重要性。一項科學(xué)的工程造價活動能夠使一個企業(yè)獲得更高的利益，同理一項失敗的工程造價活動，會使得企業(yè)的成本投入巨幅增加，不僅不能獲得較好的企業(yè)效益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長遠發(fā)展。所以，我們要對工程造價投入更多的重視，積極解決當(dāng)前存在的問題，關(guān)注每一個和工程造價都有著極大的關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，是造價的價值發(fā)揮到每一個方面，為我們贏來更多的價值。

作者：萬友倫 單位：廊坊市萬誠工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司，河