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一、黑龍江地方品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）黑龍江地方品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升

受到名牌戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟(jì)全球化品牌一體化發(fā)展的今天，一個(gè)國(guó)家的品牌建設(shè)對(duì)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。我國(guó)的南方各大城市在品牌建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)有了例如海爾、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的國(guó)際知名品牌，在銷(xiāo)售總量上在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上都占據(jù)了很高的市場(chǎng)份額。但是值得深思的是我國(guó)在品牌建設(shè)上兩極分化十分嚴(yán)重，一方面是品牌國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略一方面是缺乏品牌意識(shí)的作坊式生產(chǎn)，在很多地方企業(yè)和產(chǎn)品中缺乏自主品牌，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是使許多企業(yè)淪為跨國(guó)公司的貼牌生產(chǎn)基地，失去了進(jìn)一步發(fā)展的空間。例如一雙運(yùn)動(dòng)鞋在我國(guó)企業(yè)制作完成后，由國(guó)際某知名品牌進(jìn)行品牌受理進(jìn)行貼牌，這雙鞋在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上的價(jià)格就上升了十幾倍，甚至更多，生產(chǎn)需要的人力物力包括資源上、環(huán)境上的浪費(fèi)所產(chǎn)生的利潤(rùn)只占整個(gè)品牌利潤(rùn)的百分之一?！癕ADEINCHINA”的秘訣就在于它的企業(yè)群，但各大企業(yè)的集群內(nèi)并沒(méi)有建立屬于我們自己的名牌產(chǎn)品，就拿國(guó)產(chǎn)車(chē)和合資車(chē)來(lái)說(shuō)，配置外形幾乎一樣的車(chē)型，國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)品牌的價(jià)格相差的天壤之別。

（二）黑龍江地方品牌建設(shè)的另一個(gè)制約因素是人才

創(chuàng)建地方品牌是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性等各方面水平都具備的系統(tǒng)工程，這就對(duì)品牌建設(shè)提出了一個(gè)新的要求—人才。人才的輸入是需要不斷提升人力資源的質(zhì)量作為保障的，這不僅需要有大量富有創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)并有這豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員而且需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人才。人才的缺乏已經(jīng)成為我國(guó)不發(fā)達(dá)地區(qū)地方區(qū)域品牌建設(shè)的瓶頸。由于地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活環(huán)境的各方面因素，黑龍江在品牌發(fā)展的道路上就遇到了人才不足的情況，盡管很多企業(yè)打出了豐厚的薪金待遇，但是還是很難吸引高層次的品牌人才。不斷發(fā)展的品牌人才需求和人才大量滯留南方經(jīng)發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)象已經(jīng)成為龍江地區(qū)品牌發(fā)展的主要矛盾。怎樣吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，是目前龍江品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待需要解決的難題。

（三）品牌管理意識(shí)薄弱影響黑龍江地方品牌的發(fā)展

在南方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，黑龍江省政府也加強(qiáng)了對(duì)地方品牌建設(shè)的培育和重視。以省及各級(jí)地方政府為主體的品牌推廣活動(dòng)也越來(lái)越多，例如哈爾濱夏季洽談會(huì)、三江國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等等，但是黑龍江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)自身的品牌建設(shè)和發(fā)展態(tài)度比較消極，在進(jìn)行品牌推廣的主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)盈利的思想上還存在傳統(tǒng)的產(chǎn)品消費(fèi)觀念，并且在品牌推廣和意識(shí)上對(duì)政府的依賴(lài)的心理較重，企業(yè)與企業(yè)間在品牌發(fā)展上缺乏溝通和合作意識(shí)，“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象很普遍對(duì)龍江品牌發(fā)展是很大的制約。在很多地方產(chǎn)業(yè)集群中，很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)資金少、規(guī)模小、底子薄，在品牌意識(shí)上以為企業(yè)名稱(chēng)就是品牌，沒(méi)必要注冊(cè)，就是注冊(cè)了也就把商標(biāo)當(dāng)做品牌，認(rèn)為有商標(biāo)就是有品牌，這種錯(cuò)誤思想相當(dāng)普遍；另外很多企業(yè)認(rèn)為自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏個(gè)性，只要加強(qiáng)服務(wù)就能達(dá)到盈利的目的，對(duì)品牌毫無(wú)意識(shí)；有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)剛開(kāi)始建立不需要注冊(cè)，注冊(cè)不注冊(cè)商標(biāo)都一樣，但是等企業(yè)發(fā)展了，再去注冊(cè)時(shí)才知道自己的產(chǎn)品已經(jīng)被人注冊(cè)了。很多企業(yè)由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌意識(shí)，企業(yè)在利用品牌的無(wú)形價(jià)值的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不加以監(jiān)管，導(dǎo)致商品質(zhì)量一批不如一批，一年不如一年，再加上對(duì)品牌的管理和保護(hù)力度不夠，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致和增加假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，和驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品的現(xiàn)象出現(xiàn)。以佳木斯為例，幾年前的李氏湯圓和現(xiàn)今的老李頭玉米產(chǎn)品就是因?yàn)槠放平ㄔO(shè)和管理意識(shí)薄弱，出現(xiàn)了曇花一現(xiàn)的情況，值得深思。

二、黑龍江地方品牌建設(shè)的策略

（一）黑龍江各級(jí)地方政府有義務(wù)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)

黑龍江各級(jí)地方政府應(yīng)該把龍江地方品牌建設(shè)當(dāng)作當(dāng)?shù)卣囊粋€(gè)重要的公共工程進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。利用政府的公共服務(wù)特點(diǎn)利用政府的一些部門(mén)進(jìn)行品牌建設(shè)的管理、策劃，在有必要的時(shí)候還應(yīng)該投入一定的品牌建設(shè)資金來(lái)協(xié)助和扶持地方企業(yè)的品牌建設(shè)，這對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)和龍江整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，政府應(yīng)該出面解決品牌建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，為龍江個(gè)地方企業(yè)的品牌建設(shè)“保駕護(hù)航”。

（二）引導(dǎo)企業(yè)成為地方品牌建設(shè)的主力軍

地方品牌的建設(shè)和發(fā)展在實(shí)質(zhì)上是一種商業(yè)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只要存在經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售就需要各級(jí)地方企業(yè)和不同品牌的參與和支持。黑龍江現(xiàn)有中小企業(yè)30多萬(wàn)家，另外還有100多萬(wàn)家個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，但是擁有品牌發(fā)展的企業(yè)卻只有一千多家，還不到總體企業(yè)的百分之一，從這方面看龍江的品牌發(fā)展是迫在眉睫。將龍江的品牌發(fā)展企業(yè)龍頭為主體進(jìn)行龍江整體企業(yè)品牌發(fā)展的引導(dǎo)，帶動(dòng)和整合龍江產(chǎn)業(yè)集群中的各大企業(yè)，通過(guò)管理指導(dǎo)、企業(yè)業(yè)務(wù)分包、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌服務(wù)培訓(xùn)、信息資源共享、融資、信貸、技術(shù)資源共享等形式互補(bǔ)的方式。因此，依靠龍頭企業(yè)進(jìn)行品牌發(fā)展的引導(dǎo)使之成為品牌發(fā)展的主體，整合集群內(nèi)企業(yè)，憑其強(qiáng)大的資金實(shí)力建造統(tǒng)一的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建立全國(guó)品牌，打造龍江名牌，這是以企業(yè)集群為特征的地方品牌的必由之路。

（三）黑龍江地方品牌維護(hù)系統(tǒng)的創(chuàng)建

黑龍江地方品牌的建設(shè)首先要將各個(gè)地方區(qū)域看做是一個(gè)大的企業(yè)，把各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)當(dāng)作一種產(chǎn)品來(lái)策劃和經(jīng)營(yíng)。黑龍江地方品牌的產(chǎn)生有著豐厚的歷史和文化基礎(chǔ)。黑龍江地方區(qū)域品牌的發(fā)展使梳理可以利用黑龍江的歷史發(fā)展、文化底蘊(yùn)、風(fēng)土人情、地理特征、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)等諸多方面，并且黑龍江各個(gè)地方也有自己不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和民族、區(qū)域文化，例如三江地區(qū)的赫哲族文化、牡丹江地區(qū)的朝鮮族文化、黑河地區(qū)的鄂倫春文化等等，這些元素都是地方區(qū)域品牌定位的基礎(chǔ)。在黑龍江地方品牌的策劃與創(chuàng)建中，各個(gè)地方品牌的中小企業(yè)及龍頭企業(yè)需要進(jìn)行一定的市場(chǎng)劃分，進(jìn)行品牌細(xì)化的研究，不能搞“一刀切”，要依據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行品牌細(xì)分。另外，公共機(jī)構(gòu)必須根據(jù)集群態(tài)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)策略需要界定政策的范圍，形成集群企業(yè)一致行動(dòng)的準(zhǔn)則，并建立與之相配套的費(fèi)用預(yù)算及分?jǐn)倷C(jī)制，這樣可以使集群企業(yè)在政策上取得一定的保證，使其參與的主動(dòng)性得到增強(qiáng)。黑龍江各個(gè)地方政府部門(mén)要依據(jù)本地區(qū)特有的人文資源和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)適合本地方品牌發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行行之有效的開(kāi)發(fā)和挖掘，加深地方品牌的文化氣質(zhì)和民族特點(diǎn)，使龍江地方品牌更具其文化內(nèi)涵，并且將地方品牌的宣傳和影響力融入龍江的地方文化生活當(dāng)中，使人們對(duì)龍江的自創(chuàng)品牌產(chǎn)生親和力和自信力。例如黑龍江的冰雪文化、黑土文化、二人轉(zhuǎn)文化、關(guān)東文化等等都可以用來(lái)打造和創(chuàng)建地方品牌的創(chuàng)建文化中。綜合運(yùn)用現(xiàn)代化媒介如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、IPTV等進(jìn)行公益廣告或形象廣告的宣傳，舉辦各種項(xiàng)目推介會(huì)、招商洽談會(huì)、商品交易會(huì)產(chǎn)品博覽會(huì)等，宣傳和推廣龍江的產(chǎn)品特色和產(chǎn)地文化，打造龍江地方文化的氛圍，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)增加龍江企業(yè)和品牌的認(rèn)知度和知名度，創(chuàng)造一定量的產(chǎn)品需求，增加品牌的無(wú)形附加值。

（四）提高黑龍江各個(gè)企業(yè)的品牌意識(shí)

在全球化經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展的時(shí)代，黑龍江地方企業(yè)也要轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念和對(duì)品牌的態(tài)度，改變“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，變競(jìng)爭(zhēng)為合作，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。很多國(guó)際的商業(yè)巨頭如宜家家居、微軟等的企業(yè)間的整合和區(qū)域合作伙伴關(guān)系就像我們很多企業(yè)說(shuō)明了問(wèn)題。黑龍江地方的中小企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的雙重考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，正因?yàn)槿绱似髽I(yè)間在一個(gè)地方區(qū)域內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化合作與分工將有益于企業(yè)的發(fā)展壯大和增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始就應(yīng)該建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展觀念，避免企業(yè)和企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，利用品牌的無(wú)形價(jià)值創(chuàng)造利潤(rùn)而不是在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式上的“自相殘殺”。用現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制和品牌觀念去打造和梳理地方區(qū)域品牌，并且通過(guò)企業(yè)間的監(jiān)督與合作使地方區(qū)域品牌良性健康的發(fā)展使各個(gè)企業(yè)都受到品牌建設(shè)的恩澤。

作者：林峰竇玉伍單位：佳木斯大學(xué)教師佳木斯大學(xué)2009級(jí)視覺(jué)傳達(dá)專(zhuān)業(yè)學(xué)生