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第一篇 1.二者的區(qū)別

1.1歷史背景不同

企業(yè)的思想政治工作追本溯源是由于我黨在革命和建設(shè)的過(guò)程中積聚的一種政治管理經(jīng)驗(yàn)，思想政治工作被視為一切工作的生命線，從而企業(yè)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)被一直延續(xù)下倆。企業(yè)文化建設(shè)是西方管理理論在企業(yè)中的一種體現(xiàn)，興起于上世紀(jì)八十年代。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)從最初的引進(jìn)而逐漸向自主開(kāi)發(fā)方向邁進(jìn)。

1.2對(duì)企業(yè)的約束力和實(shí)踐性不同

企業(yè)思想政治工作的主要是依靠對(duì)企業(yè)人員的思想政治理念的提升來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接的影響，其對(duì)企業(yè)的實(shí)踐性和滲透力不強(qiáng)，企業(yè)員工可以主動(dòng)、自由的選擇接受思想政治教育，對(duì)企業(yè)員工并不具有強(qiáng)制的約束力。企業(yè)文化建設(shè)作為應(yīng)用性的文化，在企業(yè)中一旦確立就必須通過(guò)企業(yè)管理手段在全企業(yè)進(jìn)行推行，要求員工認(rèn)可并遵照企業(yè)文化準(zhǔn)則來(lái)行動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)最顯著的特點(diǎn)就是其具有實(shí)踐性和約束力，具有明確的規(guī)范，并要求員工必須執(zhí)行。

2.二者的相同點(diǎn)

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)雖然在很多方面都有所不同，但二者同時(shí)存在于企業(yè)之中，并對(duì)企業(yè)和員工的思想狀態(tài)產(chǎn)生影響，二者在很多方面又具有相似性。正是二者之間的同一性才能保障企業(yè)思想不至于陷入混亂，能夠井然有序的發(fā)展。

2.1指導(dǎo)思想一致

企業(yè)思想政治工作是以我黨先進(jìn)的理論和思想作為指導(dǎo)思想，例如馬列主義、馬澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)等思想。這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)中的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)雖然在具體的表述上千差萬(wàn)別，但其指導(dǎo)思想絕不能偏離社會(huì)主義的主流價(jià)值觀，良好的企業(yè)文化應(yīng)該成為社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)中的一種體現(xiàn)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，二者只是社會(huì)主義核心價(jià)值觀兩種不同的表現(xiàn)方式。

2.2途徑具有一致性

企業(yè)的思想政治共組和企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)揮作用的途徑上具有一致性，都是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的思想產(chǎn)生影響，激發(fā)員工的潛力和工作積極性。二者都體現(xiàn)出了對(duì)人的尊重與肯定，通過(guò)改變員工的思想、精神和文化來(lái)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響。二者都將企業(yè)員工作為工作的主體，將員工視為企業(yè)的主人翁，通過(guò)各種方式促進(jìn)員工的全面發(fā)展，將員工視為有血有肉有思想的“文化人”，而非僅僅為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的“自然人”，關(guān)注員工的思想和情感變化，為員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

2.3目標(biāo)一致

無(wú)論是企業(yè)思維政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)其根本目標(biāo)都是為了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)不偏離社會(huì)主義的軌道，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)同感，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的集體利益以及黨和國(guó)家的利益結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展。

2.4內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)交叉

企業(yè)思想政治文化和企業(yè)文化同屬于社會(huì)文化，二者都離不開(kāi)我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化以及我黨優(yōu)秀的政治文化，同屬于社會(huì)主義的先進(jìn)文化。在對(duì)員工進(jìn)行世界觀、價(jià)值觀、民主法治以及職業(yè)道德教育時(shí)，其方向都是傳播社會(huì)主義的先進(jìn)文化。

3.企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作和文化建設(shè)過(guò)程的注意事項(xiàng)

企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)都是企業(yè)必不可少的工作。二者首先是具有獨(dú)立性的，不能相互混同，更不能以思想政治工作替代企業(yè)文化建設(shè)，反之亦然。然而，在實(shí)際工作中，要根據(jù)二者的相同點(diǎn)，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的方式對(duì)員工進(jìn)行思想政治觀念的滲透，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。而企業(yè)思想政治工作中的資源優(yōu)勢(shì)可可以被企業(yè)文化建設(shè)所利用和挖掘。在兩者的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要遵循各自的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展任務(wù)。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都必須建立在理論研究的基礎(chǔ)上，要將理論與企業(yè)的實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使其具有實(shí)用性和操作性。雖然企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化實(shí)行的主體不同，但都需要一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)其進(jìn)行宣傳和研究，因此企業(yè)要引進(jìn)和挖掘這方面的人才，打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)思想政治工作要按照政治社會(huì)化的規(guī)律來(lái)推進(jìn)，企業(yè)文化的建設(shè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，兩者齊頭并進(jìn)。

4.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都是提升企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，積極推進(jìn)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)道德和工作熱情，提升管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：黃秀明單位：廣東省豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司

第二篇 1、企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.1企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了正確方向。企業(yè)思想政治工作能夠指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要認(rèn)真貫徹企業(yè)政治思想工作，只有這樣，才能保證文化建設(shè)方向的正確性。

1.2企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動(dòng)力。認(rèn)真堅(jiān)持貫徹企業(yè)政治思想能偶為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，做好企業(yè)的政治思想工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化注入新的元素，指導(dǎo)并激勵(lì)著企業(yè)文化的建設(shè)。

2、企業(yè)如何利用政治思想工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

2.1加強(qiáng)理論武裝，鞏固共同理想：一是加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論教育，形成思想共識(shí)和政治認(rèn)同。要加強(qiáng)理論的深度引導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)中國(guó)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式的認(rèn)同；二是加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳普及。結(jié)合全球需求結(jié)構(gòu)的重大變化的新特點(diǎn)和企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要意義和重大舉措；三是加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育和民族團(tuán)結(jié)教育。弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，培育企業(yè)核心價(jià)值，引導(dǎo)職工把對(duì)祖國(guó)的深厚感情轉(zhuǎn)化為愛(ài)崗敬業(yè)、積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

2.2開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育，培育各具特色的企業(yè)精神：一是明確企業(yè)的歷史使命、發(fā)展目標(biāo)和追求愿景，培育和升華企業(yè)精神。昂揚(yáng)奮發(fā)的企業(yè)精神，有利于引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工心系企業(yè)、勤奮工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力；二是強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要以依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境等內(nèi)容為重點(diǎn)，經(jīng)常性地開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)和教育工作，提高職工履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

2.3促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的深度融合，提升企業(yè)管理層次和水平。做好企業(yè)文化落地的工作。要把企業(yè)文化的核心理念融入到各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，使每一個(gè)職工都能從思想上認(rèn)同企業(yè)管理文化、行動(dòng)上遵守企業(yè)管理制度。

2.4提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。衡量企業(yè)文化建設(shè)的成效，一個(gè)重要的方面就是要看企業(yè)文化建設(shè)是否促進(jìn)了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，是否促進(jìn)了職工個(gè)人的全面發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意“立德”，提高職工思想道德素質(zhì)。要大力弘揚(yáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，積極開(kāi)展個(gè)人品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，提高職工職業(yè)技術(shù)技能。

2.5豐富職工精神文化生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展成果共享：一是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)職工業(yè)余生活。要積極為廣大職工提供內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文化產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的職工文化活動(dòng)，活躍職工精神文化生活；二是注重調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；三是建立完善覆蓋廣泛的企業(yè)文化服務(wù)體系。要把實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好職工的基本文化權(quán)益作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)為職工提供實(shí)實(shí)在在的文化服務(wù)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的深化

3.1企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理內(nèi)涵提升和外延拓展的過(guò)程，需要不斷地?cái)U(kuò)展視野，創(chuàng)新提高。要緊跟社會(huì)主流文化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)借鑒中外現(xiàn)代管理思想和優(yōu)秀文化成果，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)。

3.2戰(zhàn)略的成功需要文化與戰(zhàn)略一體化運(yùn)行。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關(guān)系。制定、調(diào)整和推進(jìn)戰(zhàn)略的本身就是文化創(chuàng)新與重塑的過(guò)程。

3.3企業(yè)文化建設(shè)必須注重發(fā)揮制度的樞紐作用。文化與制度是一種蘊(yùn)涵與互動(dòng)的關(guān)系。文化與制度是一種蘊(yùn)涵與互動(dòng)的關(guān)系。要把文化因素有機(jī)地“裝進(jìn)”制度管理，與之相融合，使企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格和員工素質(zhì)，通過(guò)有形的制度載體、管理模式得以體現(xiàn)。

3.4企業(yè)文化建設(shè)必須重視實(shí)踐。企業(yè)文化重在“實(shí)戰(zhàn)”，貴在“做實(shí)”，要使每個(gè)員工都能自覺(jué)履職盡責(zé)，在任何情況下都能把企業(yè)價(jià)值觀作為自己行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，為違反企業(yè)價(jià)值觀而自責(zé)，為忠實(shí)履行企業(yè)價(jià)值觀而自豪。這才是企業(yè)文化建設(shè)追求的實(shí)質(zhì)性效果。

4、總結(jié)

近年來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是并沒(méi)有真正的付諸行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著諸多的障礙。所以企業(yè)應(yīng)該以思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，建立高尚、正確的企業(yè)文化，以正確的方法獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大利益才是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做的事。在法制與文化逐步發(fā)展的情況下，我們有理由相信，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)建設(shè)更好的企業(yè)文化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：李瑞芳單位：山西六建集團(tuán)有限公司

第三篇 一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的共性問(wèn)題

美國(guó)人力資源學(xué)研究員表示，人力資源真正的重點(diǎn)和企業(yè)員工所關(guān)注的問(wèn)題在于，企業(yè)組織的文化、企業(yè)文化未來(lái)的變革及企業(yè)文化內(nèi)部的管理方式和制度。企業(yè)文化建設(shè)直接反應(yīng)的是企業(yè)的整體形象、精神內(nèi)涵及未來(lái)的發(fā)展愿景。這些都是與企業(yè)員工息息相關(guān)的，也是涉及到企業(yè)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的切身利益的。其具體表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理中。例如，企業(yè)人力資源管理中的員工招聘、招聘形式、選拔標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估原則、培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲制度等。以上足以說(shuō)明企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的緊密關(guān)系，二者存在共性問(wèn)題。其次，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的共性問(wèn)題還表現(xiàn)在員工管理理念問(wèn)題上。企業(yè)人力資源管理的根本在于調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的員工結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備企業(yè)將來(lái)有可能用到的人才，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)需要的人才，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有員工的整體狀態(tài)問(wèn)題。而企業(yè)文化建設(shè)中的參與者與執(zhí)行也是企業(yè)員工，針對(duì)企業(yè)人員的管理二者的共同點(diǎn)在于“以人為本，和諧發(fā)展”。

二、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，成為企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一資源。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要的作用。良好的企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神面貌，調(diào)動(dòng)著企業(yè)員工的工作斗志。同時(shí)，再好的企業(yè)文化建設(shè)也是需要員工的繼承和發(fā)展，企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的載體，其文化的建設(shè)還需要有充足的人力資源作保障。企業(yè)人力資源管理需要利用企業(yè)文化來(lái)制約。通過(guò)良好的企業(yè)文化建設(shè)的熏陶加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有員工的工作積極性和凝聚力，使企業(yè)中所有員工形成一股力量，全力以赴為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。良好的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步維護(hù)了企業(yè)人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理體系更完好地運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向

第一，積極向上、輕松愉悅的工作氛圍是員工安心工作的前提。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和最簡(jiǎn)單的表現(xiàn)形式就是企業(yè)整體工作氛圍是積極向上、輕松愉悅的狀態(tài)。讓員工在工作中找到快樂(lè)，減輕工作壓力和負(fù)擔(dān)，化壓力為動(dòng)力。這樣不僅提高了員工工作的積極性，還在一定程度上提高了工作效率。良好的心態(tài)決定了工作的狀態(tài)，可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和員工的穩(wěn)定性，利于企業(yè)人力資源的管理，吸引更多優(yōu)質(zhì)人力資源。第二，完善的技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、獎(jiǎng)懲分明的制度考核是員工提高工作能力的保障。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這也是人力資源管理中的重要內(nèi)容；獎(jiǎng)懲分明的制度考核也是企業(yè)文化建設(shè)中公平、公正原則的體現(xiàn)。綜上所述，企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的人力資源配置，從而最大化地激發(fā)現(xiàn)有人才的能力和潛質(zhì)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)提供思想上的創(chuàng)新和執(zhí)行力度。企業(yè)要想從本質(zhì)上改善企業(yè)價(jià)值，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求，就需要企業(yè)人力資源管理的相關(guān)工作人員在掌控好物資管理的前提下，以企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向?yàn)橄驅(qū)В瑥亩囵B(yǎng)更多企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)二者之間關(guān)系密切，權(quán)衡好二者之間的關(guān)系，并加以調(diào)整、利用，才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

作者：張忠儒單位：甘肅煤炭地質(zhì)勘查院

第四篇 1、企業(yè)文化的核心概念

1.1企業(yè)文化的功能。

1.1.1導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能就是通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和影響，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工起引導(dǎo)作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)每個(gè)成員乃至企業(yè)整體的價(jià)值取向及行為取向起積極的導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理理念中單純強(qiáng)調(diào)對(duì)人進(jìn)行硬性的紀(jì)律或制度約束有本質(zhì)上的區(qū)別，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)積極主動(dòng)引導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)成員的行為，使人們?cè)谖幕土?xí)慣的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，強(qiáng)調(diào)導(dǎo)向的內(nèi)生性。

1.1.2協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能就是指其具有為企業(yè)全體成員創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的作用，通過(guò)這種氛圍的作用可以使每個(gè)成員在共同目標(biāo)的追求中形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)行動(dòng)。企業(yè)員工隊(duì)伍來(lái)源和構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，每個(gè)員工具有不同技能，從事不同工種，而且有各種各樣的動(dòng)機(jī)和需求。企業(yè)文化可以在員工中起到溝通協(xié)調(diào)作用。主要包括心理協(xié)調(diào)，人際協(xié)調(diào)，環(huán)境協(xié)調(diào)，氛圍協(xié)調(diào)等方面。

1.1.3凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能就其本質(zhì)說(shuō)是一種心理屬性或精神狀態(tài)，它把員工之間以及員工與企業(yè)之間的親密情感、價(jià)值共識(shí)與目標(biāo)認(rèn)同，作為強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。

1.1.4約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)企業(yè)的制度和道德規(guī)范兩個(gè)層面的內(nèi)容發(fā)生作用的。制度即企業(yè)的各種管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，制度通過(guò)保證職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等渠道對(duì)職工的行為起著約束作用。企業(yè)道德是從倫理上調(diào)整企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工、職工與職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和，故而也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)道德是一種特殊的行為規(guī)范，它與剛性的規(guī)章制度不同，它比較注重以意念、情感等柔性的方式對(duì)主體行為進(jìn)行自我約束和調(diào)節(jié)。

2、政工工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系

2.1企業(yè)文化建設(shè)是政工工作的基礎(chǔ)。

2.1.1通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念、使命和宗旨，所有這些要素都反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向。而企業(yè)文化建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)和提升企業(yè)更好的發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值，員工的自我價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)，這兩種價(jià)值取向具有一致性，同時(shí)也是企業(yè)思想政治工作的目的，故而可以將政工工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

2.1.2企業(yè)文化建設(shè)賦予政工工作時(shí)代性。如上所述，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中新興的一種趨勢(shì)，具有鮮明的時(shí)代特征，所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的培育，將黨的基本路線、精神思想貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)政工工作的開(kāi)展。

2.1.3通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)拓寬政工工作范圍。企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一為核心，這無(wú)形中為思想政治工作增添了新活力，豐富了政工工作的內(nèi)涵，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，將思想政治工作拓展到工作之外，從而為思想政治工作提供更為廣闊的平臺(tái)并創(chuàng)造條件。

2.1.4企業(yè)文化建設(shè)為政工工作的全員參與創(chuàng)造機(jī)會(huì)。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)是全員參與的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即思想政治工作具有群眾性和廣泛性，當(dāng)員工感悟到企業(yè)所提倡的價(jià)值觀正確、有用、可行時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周?chē)@就為全員參與政工工作創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

2.2政工工作保證企業(yè)文化的健康發(fā)展。

2.2.1政工工作促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作有助于員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從而有助于加強(qiáng)企業(yè)文化的形成和建設(shè)，故政工干部要充分利用企業(yè)文化的凝聚性和引導(dǎo)性，加強(qiáng)和提高員工思想政治教育和素養(yǎng)，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。

2.2.2通過(guò)政工工作促企業(yè)廉政文化建設(shè)。企業(yè)廉政文化建設(shè)是主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，所以企業(yè)文化建設(shè)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭表率作用，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，企業(yè)文化建設(shè)才能事半功倍。

2.3政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合。政工工作應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，相輔相成，以企業(yè)文化建設(shè)助推政工工作的開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)效提供更多的支持和服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須常抓不懈，政工工作中開(kāi)展的一些娛樂(lè)活動(dòng)，能夠使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，陶冶情操。

3、結(jié)論

目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了加強(qiáng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，以企業(yè)文化建設(shè)助推政工工作的開(kāi)展，為企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、快速發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

作者：王勇鐘華瞿紅梅單位：長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠

第五篇 1什么是企業(yè)會(huì)計(jì)文化

我們認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)文化，就是指通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)所形成和體現(xiàn)出的會(huì)計(jì)價(jià)值觀、會(huì)計(jì)觀念、會(huì)計(jì)職業(yè)道德和會(huì)計(jì)行為規(guī)范以及風(fēng)俗習(xí)慣等。是長(zhǎng)期的企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐及其結(jié)果讓社會(huì)大眾逐步形成的一種心靈感受。企業(yè)會(huì)計(jì)文化不等同于企業(yè)文化，可以說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化關(guān)系密切，既有聯(lián)系，又有區(qū)別。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)文化也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的核心職能管理部門(mén)，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)的核心工作之一。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)人員的參與和管理，盡管這種管理主要體現(xiàn)在價(jià)值管理方面，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理具有綜合和核心的地位。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)文化又不同于企業(yè)文化，與企業(yè)文化有著很大的區(qū)別。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)工作政策性強(qiáng)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)怎樣設(shè)置、人員如何配備、會(huì)計(jì)事項(xiàng)如何確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，都有嚴(yán)格的工作規(guī)范，要符合會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求。另一方面，會(huì)計(jì)信息需求具有廣泛的社會(huì)性，受到企業(yè)投資人、債權(quán)人、政府有關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理當(dāng)局以及企業(yè)職工等社會(huì)各方的廣泛關(guān)注。企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不是企業(yè)自身就能完成的，它需要國(guó)家政府各級(jí)會(huì)計(jì)管理部門(mén)、企業(yè)、社會(huì)會(huì)計(jì)中介組織等的廣泛參與才能完成。企業(yè)會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化的關(guān)系說(shuō)明，企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須重視和加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)計(jì)文化，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，但企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)涉及面更加廣泛，建設(shè)的方法和途徑更加豐富。

2企業(yè)會(huì)計(jì)文化的基本功能

企業(yè)會(huì)計(jì)文化的基本功能，是指企業(yè)會(huì)計(jì)文化的基本效能和作用。人類(lèi)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)造了燦爛的文化，文化又會(huì)對(duì)人類(lèi)的發(fā)展和進(jìn)步起到重要的作用。正如德國(guó)著名文化哲學(xué)和人類(lèi)學(xué)家M.蘭德曼所言：“首先，我們是文化的創(chuàng)造者，但接著，由于文化的反作用，我們也為文化所創(chuàng)造?！逼髽I(yè)會(huì)計(jì)文化的功能是多方面的，但筆者認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的基本功能有以下兩個(gè)方面。

2.1約束功能

企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為具有約束作用。所謂企業(yè)會(huì)計(jì)文化的約束功能，是指會(huì)計(jì)組織成員實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)，完成會(huì)計(jì)任務(wù)工作過(guò)程中所受到的有關(guān)會(huì)計(jì)法律規(guī)范的制約和會(huì)計(jì)核心價(jià)值觀等會(huì)計(jì)精神的約束。企業(yè)會(huì)計(jì)文化形成于會(huì)計(jì)實(shí)踐，但企業(yè)會(huì)計(jì)文化一旦形成，又會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐起到制約的作用。會(huì)計(jì)文化的約束包括有形約束和無(wú)形約束兩種形式。有形約束主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)行為的制約和規(guī)范，這種約束是有形的，是剛性的，是直接的。企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化通過(guò)制定各種會(huì)計(jì)法律法規(guī)而起作用，具有很強(qiáng)的制約性。它運(yùn)用剛性的制裁手段，強(qiáng)制約束會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為符合會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員依法辦理會(huì)計(jì)核算，盡量減少會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的無(wú)形約束主要表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心和本質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化，通過(guò)會(huì)計(jì)核心價(jià)值觀、會(huì)計(jì)精神以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德等無(wú)形的因素實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)會(huì)計(jì)行為的強(qiáng)大約束，這種約束是柔性的、間接的，并且只有內(nèi)化到會(huì)計(jì)組織成員的思想和價(jià)值之中才會(huì)發(fā)揮作用。企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化通常借助于社會(huì)輿論、社會(huì)評(píng)價(jià)的力量，借助于人們的內(nèi)心自省、群體監(jiān)督和社會(huì)教育的力量，對(duì)涉及到企業(yè)會(huì)計(jì)的一切行為加以約束，從而達(dá)到協(xié)調(diào)和規(guī)范會(huì)計(jì)行為的目的。會(huì)計(jì)組織成員如果違背了這些會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，即使其他人不知或不加責(zé)備，本人也會(huì)感到內(nèi)疚，從而進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化的這種制約，在一定程度上可以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)制度文化剛性約束的漏洞和不足，兩者相互結(jié)合，共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)體系的制約機(jī)制。

2.2導(dǎo)向功能

企業(yè)會(huì)計(jì)文化規(guī)定了會(huì)計(jì)行為的價(jià)值取向、會(huì)計(jì)人員追求的目標(biāo)和會(huì)計(jì)規(guī)章制度。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)文化除了對(duì)會(huì)計(jì)行為具有約束功能之外，還具有很強(qiáng)的導(dǎo)向功能，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為起到引導(dǎo)作用。所謂企業(yè)會(huì)計(jì)文化的導(dǎo)向功能，是指企業(yè)會(huì)計(jì)文化通過(guò)其自身的價(jià)值觀念，價(jià)值規(guī)范和制度規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。①確定會(huì)計(jì)規(guī)章制度。通過(guò)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)依法進(jìn)行，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。②規(guī)定會(huì)計(jì)核心價(jià)值觀。通過(guò)會(huì)計(jì)價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)守法與誠(chéng)信。

3我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀及原因分析

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)盡管受到了會(huì)計(jì)主管部門(mén)的重視，但真正的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)文化還沒(méi)有形成，人們能夠感受到的是國(guó)家越來(lái)越重視會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)辦公的條件以及核算手段逐步現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)電算化基本普及，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不斷提高，會(huì)計(jì)管理信息化程度越來(lái)越高，會(huì)計(jì)制度逐步規(guī)范，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)成績(jī)顯著，但會(huì)計(jì)信息質(zhì)量還有待提高，會(huì)計(jì)價(jià)值觀還沒(méi)有真正形成，守法和誠(chéng)信以及對(duì)外提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息還沒(méi)有形成習(xí)慣。也就是說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)還存在很多問(wèn)題。究其原因，筆者認(rèn)為概括起來(lái)大體有以下幾個(gè)方面。

3.1缺乏對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重視

改革開(kāi)放30多年來(lái)，盡管我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)得到了快速發(fā)展，但沒(méi)有重視從文化的角度對(duì)會(huì)計(jì)建設(shè)加以重視，盡管近年來(lái)各級(jí)會(huì)計(jì)主管部門(mén)試圖通過(guò)各種活動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，但畢竟時(shí)間不長(zhǎng)，剛剛起步。特別是企業(yè)內(nèi)部成員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員和一般員工，對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的意識(shí)還不是很強(qiáng)，重視程度還不是很夠，建設(shè)的方法措施不夠豐富。

3.2缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的宣傳和普及

必要的輿論宣傳是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)不可缺少的手段，通過(guò)輿論宣傳，普及會(huì)計(jì)法律知識(shí)，提升人們對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，宣傳會(huì)計(jì)先進(jìn)人物和先進(jìn)企業(yè)，樹(shù)立會(huì)計(jì)行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。但是，無(wú)論是中央電視臺(tái)主流媒體還是一般媒體，很少看到對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的宣傳報(bào)道，這不能不說(shuō)是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)方面的一個(gè)不足。

3.3中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響

我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)深受我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，不同歷史時(shí)期的會(huì)計(jì)改革無(wú)不打上傳統(tǒng)文化的烙印。中國(guó)有著很多優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，其精華對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)文化起到了積極的作用。但傳統(tǒng)文化中的不良因素也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)起到了消極的影響。比如人治大于法制，講求人情，缺少法制觀念等。這些都是造成我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)不能完全守法誠(chéng)信的重要影響因素。

3.4是西方腐朽文化的影響

拜金主義、享樂(lè)主義，一切向錢(qián)看等腐朽文化思想對(duì)于我國(guó)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)影響很大，有的企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感，唯利潤(rùn)是圖，采取弄虛作假的手段，提供虛假會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)守法誠(chéng)信的社會(huì)應(yīng)有形象。

3.5缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督

有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督看，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，內(nèi)部控制制度還不健全，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用還沒(méi)有很好的發(fā)揮。從企業(yè)外部監(jiān)督看，外部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)本應(yīng)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的最有效的形式，但是，由于某些會(huì)計(jì)師事務(wù)所出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮，降低審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師還幫助企業(yè)違規(guī)造假，嚴(yán)重降低了注冊(cè)會(huì)計(jì)公信力在人們心目中的形象，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)起到了負(fù)面影響。

作者：張春青單位：河南省新聞出版局機(jī)關(guān)服務(wù)中心

第六篇 1企業(yè)黨建和企業(yè)文化的一致性分析

在我國(guó)具體的國(guó)情影響下，廣泛的統(tǒng)一性則能夠表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建中，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[2]：一是，充分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的方針政策，出發(fā)點(diǎn)則是激勵(lì)人、關(guān)心人、理解人和尊重人，能都使得人的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，能用利用科學(xué)的思想來(lái)武裝人，這樣才能更好為企業(yè)發(fā)展所作出更大的貢獻(xiàn)；二是，在堅(jiān)持社會(huì)主義方向和黨的領(lǐng)導(dǎo)的要求下，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向的影響下開(kāi)展一系列的服務(wù)和活動(dòng)，其主要的指導(dǎo)思想則應(yīng)該包括集體主義價(jià)值觀，相應(yīng)的社會(huì)主義道德規(guī)范、思想原則以及行為準(zhǔn)則等等，能夠使得社會(huì)主義精神文明建設(shè)思想要求得以體現(xiàn)；三是，都能夠通過(guò)思想教育進(jìn)行有效的輿論引導(dǎo)，對(duì)于工作方法來(lái)說(shuō)，都采用相通的途徑和手段，這在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建中表現(xiàn)較為明顯，主要都是通過(guò)豐富多彩的主題活動(dòng)進(jìn)行，有利于和諧的發(fā)展環(huán)境的創(chuàng)造，以及企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和凝聚力的增強(qiáng)。在本單位，做好相應(yīng)的“誠(chéng)信”意識(shí)培養(yǎng)，要求職工能夠做到言行一致，說(shuō)到做到；“慎獨(dú)”意識(shí)應(yīng)該進(jìn)行宣傳；“行為標(biāo)桿”意識(shí)則在全體干部職工中牢牢樹(shù)立，自己應(yīng)該做到，才能要求別人做到，自己首先不做，才能要求別人不做。應(yīng)該把講政治的風(fēng)氣影響到廣大的黨員干部中，這樣能夠有效保持政治上的堅(jiān)定和清醒；能夠全心全意為人們服務(wù)，行業(yè)風(fēng)氣應(yīng)該帶頭進(jìn)行端正，能夠抵擋相應(yīng)的私欲、金錢(qián)和權(quán)利的誘惑；樹(shù)立好科學(xué)觀念，做到謙虛謹(jǐn)慎和學(xué)生端正，通過(guò)刻苦鉆研來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，能夠保證黨員的浩然正氣、昂揚(yáng)銳氣和工作中的蓬勃朝氣。

2企業(yè)黨建能夠有效保證企業(yè)文化的政治核心

社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分就是企業(yè)文化建設(shè)，而其中的企業(yè)文化建設(shè)的靈魂就是企業(yè)黨建。黨的領(lǐng)導(dǎo)需要在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)，為了更好貫徹黨的基本路線的需要，充分在企業(yè)文化建設(shè)中的發(fā)揮黨的作用，以及相應(yīng)的黨的領(lǐng)導(dǎo)地位以及執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧的發(fā)展，以及充分表現(xiàn)出黨組織的光榮職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)中的黨建工作應(yīng)該是核心內(nèi)容，這在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)好馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論等相關(guān)重要思想的指導(dǎo)作用，應(yīng)該充分使得黨員的先鋒模范作用以及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揮，保證政治立場(chǎng)的堅(jiān)定以及發(fā)展方向的正確，能夠使得企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。一方面，在本單位應(yīng)該充分進(jìn)行好相應(yīng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步強(qiáng)化，相關(guān)的《實(shí)施綱要》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政手冊(cè)》等法律法規(guī)和手冊(cè)應(yīng)該對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行配發(fā)，對(duì)于黨員干部的示范作用進(jìn)行強(qiáng)化，定期在各個(gè)支部中召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì)。同相關(guān)的科室簽訂一系列的廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，紀(jì)委黨辦應(yīng)該進(jìn)行積極的督察相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并為職工建立相應(yīng)的個(gè)人廉政檔案。對(duì)于由供需要求的部分單位，還同有業(yè)務(wù)來(lái)往的供應(yīng)商簽訂廉政協(xié)議書(shū)，這樣能夠保證做到責(zé)任到人、一級(jí)抓一級(jí)的層層落實(shí)工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外一方面，對(duì)于黨員干部的人才隊(duì)伍建設(shè)高度重視。對(duì)于優(yōu)秀黨員進(jìn)行積極選派到黨校進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，制定一系列的《干部選拔任免規(guī)定》、《黨委集體決策重大問(wèn)題議事規(guī)范》、《崗位成才實(shí)施細(xì)則》、《人力資源管理規(guī)程》等規(guī)章制度，另外，積極對(duì)于青年骨干建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)黨建的活動(dòng)載體

黨中央對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也具有一定的基本要求，應(yīng)該在國(guó)民教育和精神文明建設(shè)全過(guò)程中體現(xiàn)出社會(huì)主義的核心價(jià)值體系，用馬克思主義的中國(guó)化成果來(lái)對(duì)于人們進(jìn)行教育，這樣才能有效鞏固馬克思主義的指導(dǎo)地位，使得培育文明和建設(shè)和諧文化成為可能。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，多元化則是人們的物質(zhì)文化生活所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，為了更好適應(yīng)新時(shí)期的黨建要求，已經(jīng)不能采用單一的或者說(shuō)教式的方法，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該體現(xiàn)出來(lái)形式上的多樣，內(nèi)容上的豐富多彩，以及鮮明的主體活動(dòng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，始終圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心問(wèn)題，使得企業(yè)文化建設(shè)能夠有效促進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)以及制度建設(shè)，能夠即滿(mǎn)足黨建和經(jīng)濟(jì)的兩方面的促進(jìn)，又能達(dá)到群眾和企業(yè)的滿(mǎn)意目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)相比黨建工作則外延上更加豐富，能夠使得黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，使得黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高，使得黨群關(guān)系得以進(jìn)一步促進(jìn)，能夠有效進(jìn)行新時(shí)期黨建工作的拓展和外延工作。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的向心力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的黨建工作提供有效載體，使得企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了新的活力，能夠使得企業(yè)的人性化管理和規(guī)范化管理達(dá)到較好組合。在今后的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，對(duì)于工作模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，不斷使得企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵得以豐富，企業(yè)黨建進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的大力發(fā)展。

作者：郭?？茊挝唬糊R星集團(tuán)有限公司

第七篇 一、企業(yè)文化建設(shè)的主要困難

1.將企業(yè)文化推廣的實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)中存在困難

良好的企業(yè)文化不僅有利于提升企業(yè)形象，還能極大的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行，并且形成和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍。正是意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，于是乎，無(wú)論企業(yè)性質(zhì)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)大小企業(yè)一窩蜂開(kāi)始加強(qiáng)了企業(yè)文化的建設(shè)工作，有的企業(yè)開(kāi)始成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，有的企業(yè)開(kāi)始全員投入辦刊辦報(bào)，有的企業(yè)開(kāi)始大作各種類(lèi)型的廣告，還有的企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)不惜重金打造企業(yè)的文化形象。人、錢(qián)、物全部投入了，但是管理者驚訝的發(fā)現(xiàn)，外界評(píng)價(jià)良好、贊不絕口的一些措施雖然都能實(shí)施完成，但是企業(yè)內(nèi)部管理仍然如故，管理層和員工還是一如既往的按既有方式進(jìn)行著日常的工作，企業(yè)老板投入重金建立起來(lái)的企業(yè)文化并沒(méi)有在工作實(shí)踐中得到體現(xiàn)。

2.企業(yè)文化建設(shè)難以得到基層的參與

許多文化建設(shè)的實(shí)施者都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，許多良好的企業(yè)文化建設(shè)舉措往往處于“曲高和寡”的尷尬境地。企業(yè)文化建設(shè)在基層員工心中往往是領(lǐng)導(dǎo)者的面子工程，形象工程。在廣大基層員工心中，投入企業(yè)建設(shè)的巨大花費(fèi)遠(yuǎn)沒(méi)有直接作為獎(jiǎng)金發(fā)給廣大員工更為實(shí)惠。反映在這些基層員工的實(shí)際表現(xiàn)就是：參加企業(yè)的一些文娛活動(dòng)，出工不出力，應(yīng)付了事；企業(yè)內(nèi)部刊物對(duì)于他們來(lái)說(shuō)屬于事不關(guān)己，高高掛起的事情，拿到手都是扔到一邊或者馬上用來(lái)當(dāng)作擦手紙廢物利用，更別說(shuō)積極參與來(lái)寫(xiě)作投稿了；遇到需要利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展的一些活動(dòng)，他們則以各種借口來(lái)逃避。企業(yè)文化建設(shè)成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員親歷親為的工作內(nèi)容，而要將企業(yè)文化灌輸?shù)矫總€(gè)員工思想深處更加成了遙不可及的奢望了。

3.企業(yè)文化建設(shè)難以長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展

在許多企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)如同流行風(fēng)，熱火朝天刮過(guò)一陣之后，就沒(méi)有了下文，不僅僅領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心，企業(yè)員工也沒(méi)有任何意識(shí)思想上的提高，企業(yè)的宣傳刊物成了辦刊人員到處搜集文章的“報(bào)刊文摘”了；一些員工文體活動(dòng)，開(kāi)展了一次，也就成為了最后一次；企業(yè)的宣傳欄，由月刊變成了季刊，最后成了年刊，有些甚至成了張貼報(bào)紙的讀報(bào)欄或者員工各種消息的張貼欄。曾經(jīng)紅紅火火的企業(yè)文化宣傳陣地真正變成了“掛羊頭賣(mài)狗肉”。

二、企業(yè)文化建設(shè)困難的成因

前述僅僅是在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中較有普遍性的一些難點(diǎn)，仔細(xì)分析，其原因不外乎如下幾條：

1.人的原因

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決策者并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，僅僅將其作為裝飾企業(yè)形象的一個(gè)面子工程，而更注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身，效益為王，業(yè)績(jī)之上。也有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策者對(duì)什么是符合企業(yè)需要和員工特點(diǎn)的企業(yè)文化缺乏清醒認(rèn)識(shí)，朝令夕改，滿(mǎn)目追逐潮流，什么是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)熱點(diǎn)，就跟風(fēng)而上，導(dǎo)致無(wú)法形成具有延續(xù)性和穩(wěn)定性的企業(yè)文化體系，不僅相關(guān)工作人員難以開(kāi)展工作，基層員工更是無(wú)法有完整的理解和認(rèn)識(shí)，其效果自然無(wú)法得以體現(xiàn)。

2.認(rèn)識(shí)問(wèn)題

很多企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)僅僅停留在開(kāi)展各種活動(dòng)上，也跟風(fēng)開(kāi)展許多流于形式的活動(dòng)，盲目照搬其他企業(yè)的建設(shè)內(nèi)容，別人舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，自己馬上辦一個(gè)；別人辦了公司季刊，馬上原樣畫(huà)葫蘆辦一個(gè)，甚至要求更好，辦了月刊；別的企業(yè)舉辦拓展，自己馬上開(kāi)展一次。表面上是活動(dòng)很多，形式多樣，但是，這些活動(dòng)開(kāi)展的目的和精髓卻一點(diǎn)沒(méi)有領(lǐng)悟到。人是累得夠嗆，但是一問(wèn)員工的收獲，除了玩就是累，企業(yè)想得到的什么增進(jìn)了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力，則是一點(diǎn)沒(méi)實(shí)現(xiàn)。

3.錢(qián)的問(wèn)題

還有些企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)情況是長(zhǎng)期處于困境，勉強(qiáng)能維持經(jīng)營(yíng)，或者有些企業(yè)因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)情況是每況愈下，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，能保證員工的合理合法收入已屬難能可貴，要求他們投入一定的資金開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化建設(shè)，則真正屬于強(qiáng)人所難了。

三、企業(yè)文化建設(shè)困難的解決辦法

1.提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化建設(shè)不是企業(yè)一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，對(duì)任何一個(gè)希望穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的，對(duì)此必須有充分統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)什么是企業(yè)文化以及如何建設(shè)符合自身特色和需要的企業(yè)文化都需要有清醒和科學(xué)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不是追潮流、趕時(shí)髦的面子工程，而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)力的重要推進(jìn)器。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化提高

作為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，必須加強(qiáng)在這方面的學(xué)習(xí)提高，努力將科學(xué)的文化建設(shè)理論跟企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，尋找到最適合所在企業(yè)需要的企業(yè)文化建設(shè)方式，而不是人云亦云，東施效顰。

3.緊緊圍繞企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要，開(kāi)展有針對(duì)性的文化建設(shè)活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)并不是一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)上的投入，也不是僅僅有投入就夠了，更重要的是結(jié)合企業(yè)需要進(jìn)行有針對(duì)性的文化建設(shè)活動(dòng)。如果企業(yè)發(fā)展遇到暫時(shí)的困境，那么就可以有針對(duì)性的開(kāi)展企業(yè)真誠(chéng)度的相關(guān)活動(dòng)，提高企業(yè)向心力，齊心協(xié)力共度難關(guān)，不僅保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，也為企業(yè)將來(lái)走出谷底積蓄人才。

作者：俞嵐單位：廣東省粵電集團(tuán)有限公司

第八篇 一．企業(yè)文化的重要性

1.1對(duì)企業(yè)發(fā)展起到主導(dǎo)作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能，能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，為企業(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。以國(guó)有企業(yè)為例，其應(yīng)始終堅(jiān)持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺(jué)地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)地宣傳公司黨政的聲音，及時(shí)、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，唱響時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)符合時(shí)展特征、體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步要求的思想道德和價(jià)值觀念。

1.2對(duì)企業(yè)員工起到約束作用

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對(duì)于生存在這一文化之下的人來(lái)說(shuō)，都必須要遵守這一文化，如果有誰(shuí)要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個(gè)企業(yè)，會(huì)受到企業(yè)各方面力量的抵制和約束。

1.3對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用

企業(yè)文化的激勵(lì)功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂(lè)觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識(shí)到自己需要付出更多的努力來(lái)維護(hù)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。

1.4對(duì)企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)試作用

企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的矛盾，從而使各部門(mén)之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過(guò)學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺(jué)地彼此間的距離就會(huì)縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.5對(duì)企業(yè)的影響力起到提升作用

企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對(duì)除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。企業(yè)通過(guò)組織職工參與內(nèi)部或社會(huì)公益活動(dòng)等方式來(lái)宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，使企業(yè)或品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會(huì)認(rèn)可度。

二．企業(yè)文化如何進(jìn)行建設(shè)

1.樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化

欲要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，首先企業(yè)要樹(shù)立起正確優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化要充滿(mǎn)正能量，而不能是消極的，能夠?qū)T工起到激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用，要有深刻的文化內(nèi)涵和精神內(nèi)涵。很多小型的企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，一切以物質(zhì)為中心，不能夠給員工營(yíng)造一種積極的文化精神目標(biāo)，員工對(duì)于企業(yè)文化起不到共鳴，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)自然沒(méi)有動(dòng)力，出現(xiàn)這種情況，企業(yè)就需要積極拓展和創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，要貼合實(shí)際，要深入人心，只有這樣才能將企業(yè)的員工凝聚起來(lái)，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展道路保駕護(hù)航。

2加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建力度

加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度，可以增強(qiáng)員工的凝聚力及忠誠(chéng)度，同時(shí)也能夠提高員工素質(zhì)，員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步。一個(gè)良好的文化氛圍是非常具有吸引力的，可讓求職者們感受到企業(yè)的正能量。讓員工們?cè)跐撘颇?，自覺(jué)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)奉獻(xiàn)出一份自己的力量，這是一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)加大文化構(gòu)建力度可以營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，能使員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)之中。

3.對(duì)文化的建設(shè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存發(fā)展一定離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。企業(yè)從創(chuàng)始就要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并在發(fā)展過(guò)程中不斷完善企業(yè)文化，形成自身的文化主心骨。此外，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的作用是長(zhǎng)期和潛移默化的，不是瞬間可以顯示出來(lái)的。企業(yè)文化的建設(shè)是要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)久的積淀過(guò)程才能夠看到成效的，企業(yè)一定要將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作來(lái)進(jìn)行，不斷的堅(jiān)持，不斷的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，加深其的影響力。這樣，企業(yè)才可以有廣闊的未來(lái)。結(jié)語(yǔ)；企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)精神內(nèi)涵的塑造和未來(lái)發(fā)展，都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)有著自身獨(dú)特的內(nèi)涵和企業(yè)文化，有著獨(dú)立創(chuàng)新能力，有發(fā)展理念。其發(fā)展歷程都和自身一直以來(lái)堅(jiān)持的企業(yè)文化息息相關(guān)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的跨越式發(fā)展，達(dá)到一定的高度，就必須有一個(gè)足夠有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化來(lái)作為支撐。

作者：梁宇廷單位：冀中能源邢礦集團(tuán)金牛鉀堿分公司

第九篇 一、企業(yè)文化建設(shè)與員工核心價(jià)值觀

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。它能使職工產(chǎn)生高昂的志氣、高度的職業(yè)精神和強(qiáng)大的凝聚力，它將充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，發(fā)揮出巨大的物質(zhì)力量。它是企業(yè)制勝之道，是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本條件。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神力量和共同意志管理的各個(gè)方面必須與此統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這就是文化管理的實(shí)質(zhì)所在。企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論，它以?xún)r(jià)值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。企業(yè)的核心價(jià)值觀，要通過(guò)相關(guān)的行為準(zhǔn)則，貫徹于企業(yè)的管理諸方面，從而系統(tǒng)地提升企業(yè)的綜合管理水平。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，文化管理的作用可以提升組織績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。從成功企業(yè)的實(shí)踐看，之所以能持續(xù)生存發(fā)展，一個(gè)共同特點(diǎn)是信守核心價(jià)值觀，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中滲透，并內(nèi)化為員工的精神動(dòng)力，外化為企業(yè)員工的集體行為，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。價(jià)值觀影響企業(yè)的規(guī)范、模式，價(jià)值觀是行為規(guī)范和行為模式精神因素，從而把它作為企業(yè)文化管理的核心是無(wú)可厚非且可行的。核心價(jià)值觀能塑造企業(yè)員工行為規(guī)范。企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，對(duì)員工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。因此，要從加強(qiáng)企業(yè)文化管理入手，在全員共同認(rèn)知和實(shí)踐核心價(jià)值觀上下功夫，形成符合企業(yè)價(jià)值觀要求的員工共同的“做事方式”，營(yíng)造適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要求、顧客需求的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。核心價(jià)值觀塑造企業(yè)行為模式。企業(yè)行為模式是企業(yè)群體智慧的結(jié)晶，是一筆寶貴的精神財(cái)富，是充滿(mǎn)活力的無(wú)形力量，企業(yè)行為模式的養(yǎng)成過(guò)程就是滲透企業(yè)核心價(jià)值觀的過(guò)程。

二、企業(yè)如何推進(jìn)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化

1.確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。根據(jù)成長(zhǎng)型的企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的企業(yè)核心理念，并完善與之相適應(yīng)的員工價(jià)值理念體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。不斷引導(dǎo)職工樹(shù)立全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)理念、快速反應(yīng)的速度理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠(chéng)信理念、適應(yīng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)理念。在五種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛(ài)、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”的四種意識(shí)，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導(dǎo)和動(dòng)員員工用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景。只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。

2.樹(shù)立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。這一點(diǎn)做起來(lái)其實(shí)很難，因?yàn)闊o(wú)論是管理者，還是普通大眾，都自然而然地會(huì)對(duì)“知識(shí)精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，而把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)很重要，占大多數(shù)的普通員工的作用發(fā)揮也不能被忽略。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無(wú)疑會(huì)激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立完善人力資本管理制度，引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。一是建立物質(zhì)激勵(lì)制度。建立獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技開(kāi)發(fā)效益獎(jiǎng)，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科研開(kāi)發(fā)人員給予重獎(jiǎng)。二是建立精神激勵(lì)制度。設(shè)立員工成長(zhǎng)路徑和奮斗目標(biāo)，為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)的空間。實(shí)施榜樣激勵(lì)，為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設(shè)立奮斗目標(biāo)。三是建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度，重視員工的自我價(jià)值的挖掘和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)

3.構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷提升綜合素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)校”，為以?xún)r(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。作為決策者和管理者，要從言行上尊重和關(guān)心職工，在工作上理解和信任職工。在學(xué)識(shí)、能力上，領(lǐng)導(dǎo)并不見(jiàn)得就是全才和權(quán)威，老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會(huì)確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽(tīng)職工的呼聲、關(guān)心職工的疾苦、解決職工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。在制定、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案和人事勞資分配制度時(shí)要體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，讓職工感覺(jué)到只有崗位的不同，沒(méi)有身份的不同，更不能人為地設(shè)置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時(shí)，要注重打破身份、學(xué)歷、資歷的藩籬，給每個(gè)人以希冀和動(dòng)力。特別要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，促進(jìn)職工之間、員工和中層干部之間形成團(tuán)結(jié)、友善、合作、互助的良好關(guān)系。

4.倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，正確處理利益關(guān)系。誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，“誠(chéng)信就是成功、失信就是失敗”。不管是一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有良好的信任度，是做不好人，辦不好企業(yè)的。通過(guò)提升員工的信用度，塑造良好的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)形象和社會(huì)形象，提升企業(yè)的信用度和美譽(yù)度，從而為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

5.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計(jì)師、教練和愿景倡導(dǎo)者。在企業(yè)以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計(jì)師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé)，率先垂范，親自倡導(dǎo)并親自實(shí)踐，成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實(shí)現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，不斷為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

作者：岑雪波單位：寧波禹順建設(shè)有限公司