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摘要：闡述了綠色建筑管理模式遇到的困難及模式的選擇，提出了綠色建筑的可行性研究，為建筑業(yè)發(fā)展打下了基礎。

關鍵詞：綠色建筑；項目管理；模式；研究

引言

隨著生活水平逐漸提高人們對居住環(huán)境也有了更高的要求，城市建筑工程也越來越多，在進行建筑工程項目的時候，會產(chǎn)生很多污染，甚至還會導致溫室效應，很多廢氣污水被排出，給人們的生存環(huán)境造成很大的威脅。對此，建筑師在進行建筑項目施工的時候，要優(yōu)先考慮環(huán)境問題，所以提出了綠色建筑項目的概念，施工時降低能耗，促進綠色建筑項目的發(fā)展。

1綠色建筑管理模式遇到的困難

1.1管理人員的管理存在困難

綠色建筑在建造的過程中需要進行妥善的管理才能有效利用人員以及材料，達到綠色建筑的目的。綠色建筑項目的管理人員要時刻以保護環(huán)境為先決條件，對建筑所使用的材料、設備以及人員進行管理，在進行綠色建筑施工的過程中要對每一個步驟進行考慮，使得綠色建筑在建造的過程中對環(huán)境的污染最低。管理人員在管理上存在很多困難，綠色建筑在施工之前，管理人員就要對材料的購買進行把關，確保材料的綠色環(huán)保。其次對綠色建筑的施工人員進行崗前的培訓，確保他們都有綠色環(huán)保的工作理念，增強他們的環(huán)保意識，同時也對他們進行綠色環(huán)保建筑的專業(yè)技能培訓。最后要對施工過程中一切對環(huán)境有污染的行為進行監(jiān)督管理，嚴格控制施工人員的行為，使得施工與預定的綠色環(huán)保計劃保持一致。在施工后期的完善方面，管理人員的工作主要是對建筑留下的材料、設備等進行處理，避免對環(huán)境造成污染和破壞。

1.2管理模式的選擇存在困難

對于綠色建筑的管理模式應該從建筑的實際情況進行考慮，在目前的建筑管理模式上還沒有一種模式非常適合于綠色建筑，所以造成了綠色建筑管理上的困難。綠色建筑對綠色等級的要求比較高，所以在綠色建筑的管理過程中，有必要成立一個綠色建筑資訊小組，及時了解綠色建筑方面的資訊，對綠色建筑中涉及的問題進行解答，并給出好的建議和措施，確保綠色建筑的施工有效順利的進行。綠色建筑的管理模式需要解決的問題是，解決施工過程中對環(huán)境的污染，如何達到綠色建筑的環(huán)保要求，確保工程順利進行等。要想對綠色建筑進行有效的管理，就要對管理模式進行改進，使得管理模式適合綠色建筑。

2綠色建筑管理模式的選擇

綠色建筑是建立在保護環(huán)境的基礎上的，所以綠色建筑管理模式的選擇上要適合綠色建筑的實際情況，在管理模式的選擇上要打破傳統(tǒng)，將傳統(tǒng)的管理模式進行改進，使得傳統(tǒng)的管理模式適用于綠色建筑管理[1]。目前，對于普遍的建筑項目管理有四種基本的管理模式，包括項目管理服務，項目管理承包，性建造管理，風險型建造管理。這四種管理模式各有各的不同，項目管理服務是將建筑項目進行委托，交給專業(yè)的項目管理公司或團隊，對建筑項目的方案到后期的實行進行系統(tǒng)性的管理和服務。項目管理承包則和項目管理服務比較類似，也是對建筑項目的全過程進行管理，主要的區(qū)別是項目管理承包是與施工人員及材料商進行合同的簽訂。風險型建造管理是從企業(yè)的經(jīng)濟考慮，對建筑項目進行風險評估，制定出風險較小的管理模式方案，從而對建筑項目進行管理[2]。

3做好綠色建筑的可行性研究

對于綠色建筑管理模式的可行性研究是非常重要的，綠色建筑管理模式的可行性研究能夠給工程的順利進行帶來一定的保證，對于項目的立項和施工的有效性進行是非常有必要的，可以給項目的順利進行提供良好的基礎和保障，所以在進行綠色建筑施工前做好可行性研究，是非常必要的，在做可行性研究時也分為很多的方面[3]。

3.1評估項目的需求情況

傳統(tǒng)建筑項目在進行可行性研究的時候，一般是從建筑項目的市場環(huán)境來進行分析和評估的，當然也必須要考慮到建筑項目的自然情況。在對綠色建筑項目進行評估的時候，除了要對建筑項目的市場和環(huán)境進行評估，還要對其環(huán)境保護所要達成的目標進行分析，除此之外，還要對綠色建筑的投資有一定的預估，綠色建筑項目的綠色標識也要進行登記和詳細的評估，才能對綠色建筑的成本以及項目的有效性進行合理的控制。

3.2選擇合適的項目經(jīng)理

在對綠色建筑項目進行建造和施工的時候，需要聘請綠色建筑項目方面的專家和顧問進行咨詢，并且安排項目經(jīng)理隨時對工程進行監(jiān)督和管理，這一點是非常重要的，聘請的項目經(jīng)理和綠色建筑項目顧問的專業(yè)知識和經(jīng)驗必須是非常豐富的，并且對整個綠色建筑項目的施工流程相當?shù)氖煜?，這樣才能對綠色建筑項目工程進行很好的指導，真正熟悉和了解項目中的每一個階段，為綠色建筑項目的有效性施工打下良好的基礎。

4做好綠色建筑項目的設計

4.1進行項目初步預算

在對項目路進行初步的預算時，要考慮很多的問題，要根據(jù)項目經(jīng)理以及咨詢顧問等提出的建議和意見進行，還要考慮到整個項目的壽命周期，來計算項目的長期以及短期的匯報，更好的對項目進行精準的預算，從而節(jié)約資源，節(jié)約工程的費用，實現(xiàn)利益的最大化，以及滿足綠色環(huán)保建筑的要求。

4.2進行項目設計

在進行項目設計的過程中，應該根據(jù)項目的具體情況來進行投資招標，找到合適的項目設計團隊，最終確定適合綠色建筑項目的團隊，在進行項目的設計的時候，要充分考慮相關專家的意見和建議，根據(jù)確立的項目優(yōu)先級的順序來進行綠色建筑的項目設計工作，確保項目的設計滿足該綠色建筑項目施工的目標和工程想要達到的效果和需要。

4.3做好工程項目施工招投標工作

在進行項目的可行性方案研究的時候，項目的專家以及綠色項目咨詢小組和工程師等都應該參與進來，對于工程設計的要求一般都比較高，在工程項目設計的過程中一旦確定變動也比較少，在這個基礎上，我們需要對施工文件進行編制，做好施工前的準備工作，在施工時能根據(jù)相關的文件來完成工程項目的施工以及招標的工作，為后續(xù)的工作打下良好的基礎，確保施工招標工作的順利進行和質(zhì)量的保證，給項目的具體實施打下良好的基礎。

5工程項目實施

工程項目在招標工作結(jié)束之后就要開始實施了，實施的過程必須根據(jù)指定的綠色建筑項目的要求來執(zhí)行，根據(jù)合理的需要進行施工，積極落實綠色建筑項目的設計以及實施目標。

5.1工程項目合同簽訂

在進行項目合同的簽訂時必須要秉承著嚴謹?shù)膽B(tài)度，工程合同的簽訂還應當包含獎金以及績效方面的規(guī)章制度，在目標完成的情況下可以給予適當?shù)莫剟睿瑫r還應當包含綠色建筑方面的一些條款，確保項目在建造的過程中對環(huán)境不造成污染，確保綠色建筑項目的有效性。此外對于在建造結(jié)束后沒有使用完的材料，應該及時進行處理和退還，這些也應當在項目合同的簽訂中有所顯示，確保后期材料的返還等問題能夠得到保障，從而節(jié)約降低整個工程的成本，做到節(jié)約環(huán)保。

5.2工程項目施工

在進行施工的過程中，為了保證綠色建筑項目在施工時嚴格按照指定的計劃進行，在施工的過程中需要有專業(yè)的技術(shù)性人員進行指導和監(jiān)督，并根據(jù)施工的具體情況定期召開例會，對項目的進行情況進行匯報，及時找出施工中存在的問題，并改善和解決這些問題，及時做好反饋工作，對于施工過程中出現(xiàn)的一些矛盾和問題要及時進行溝通，確保施工人員都向著同一個目標進行施工。在對綠色建筑項目的管理上，還應當運用一些管理的軟件提高工作效率，確保綠色建筑項目能夠順利的進行并且通過驗收，符合相關部門制定的星級驗收標準，確保項目的質(zhì)量符合要求。

6結(jié)語

綠色建筑項目是以長遠的眼光考慮的項目，使用與建筑項目長遠發(fā)展的角度以及需要，所以要求在進行建筑工程建造和設計的過程中，真正做到用環(huán)保意識看待問題，意識到綠色建筑的重要性和對環(huán)境的作用，在進行綠色建筑項目時要做好管理工作，對施工的每個部分進行綠色標志的嚴格監(jiān)督和管理，這樣建造出的建筑項目才能夠保證質(zhì)量，符合綠色建筑的標準和人們居住的要求，實現(xiàn)環(huán)境保護的目的和生態(tài)的和諧，推動可持續(xù)發(fā)展的進程，為我國建筑行業(yè)的進步和發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻

[1]薄衛(wèi)彪,周明.常用工程項目管理模式在綠色建筑項目中應用的研究[J].工程管理學報,2010(1):46-49.

[2]陳茜,楊建華.綠色建筑項目管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(24):70.

[3]張仕廉,王朝健,宋義輝,等.低碳建筑項目管理模式研究[J].科技進步與對策,2011(13):144-147.

作者：高延華 單位：中廣電廣播電影電視設計研究院