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關(guān)鍵字：企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代

摘要：隨著行為科學(xué)、戰(zhàn)略理論、決策理論、系統(tǒng)管理等新管理理論的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷創(chuàng)新對(duì)作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理提出了新的任務(wù)和要求：確定財(cái)務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制，突出財(cái)務(wù)管理的核心地位；加強(qiáng)成本管理，降低投入/產(chǎn)出比；樹立以人為本的理財(cái)觀念；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以期達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)——“企業(yè)價(jià)值最大化”或“股東財(cái)富最大化”。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；理財(cái)觀念

一、突出財(cái)務(wù)管理的核心地位是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分，包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和管理制度。它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理。無論是產(chǎn)權(quán)明晰還是權(quán)責(zé)明確或政企分開，最終都必須落實(shí)到管理科學(xué)上，前3個(gè)特征只是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)或前提，但不是全部。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自主發(fā)展的市場(chǎng)活動(dòng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞，完全取決于市場(chǎng)環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想從取悅上級(jí)政府，以完成和超額完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為重心轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)為導(dǎo)向，滿足用戶需要為中心；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策取向從追求產(chǎn)量、產(chǎn)值的增長(zhǎng)及企業(yè)的行政升級(jí)變?yōu)閺?qiáng)烈的獲利動(dòng)機(jī)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不急功近利；企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)從被動(dòng)的“代管型”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“自覺型”；通過市場(chǎng)進(jìn)行資源的合理配置，管理方式也由行政直接控制逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)用價(jià)值規(guī)律由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)的特性說明現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)，必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上?？陀^上要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)以價(jià)值管理的方法來謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理的觸角必然要伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，確定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，突出財(cái)務(wù)管理的核心地位，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，制定行之有效的財(cái)務(wù)管理辦法是現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)行的重要保證，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。這一目標(biāo)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須全面直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開展具體工作，保證上層決策實(shí)施到位。由此可見，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用

1．從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度看財(cái)務(wù)管理的中心作用。現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠清晰地表明財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、實(shí)際占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰，它解決了國(guó)有企業(yè)普遍存在的主體虛置、配置不靈、資產(chǎn)實(shí)際上無人負(fù)責(zé)的問題，確立了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。而作為企業(yè)制度主要形式的公司制度，使企業(yè)能集中巨額資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高有機(jī)構(gòu)成，聯(lián)合眾多分散的資本成為一個(gè)集中的股份資本，組織高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，投資者將財(cái)產(chǎn)交給企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)增值的責(zé)任，投資者僅以出資額為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)以資本營(yíng)運(yùn)效益為中心。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是資本的經(jīng)營(yíng)，而資本營(yíng)運(yùn)效益是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。所以說，財(cái)務(wù)管理客觀上已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主旋律。

2．從現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的看財(cái)務(wù)管理的中心地位。我國(guó)《公司法》規(guī)定，“公司在國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的”。評(píng)判經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是盈利水平及其企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益觀念成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的主要內(nèi)容，力求以盡可能少的投入，獲得盡可能多的產(chǎn)出。企業(yè)作為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，只有自己的生產(chǎn)成果的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面都得到補(bǔ)償并獲得盈利，才能不斷增加自身的積累和求得發(fā)展。在這樣的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的是企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，要求財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程實(shí)施管理。無論企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，財(cái)務(wù)主管都是由董事會(huì)依法授權(quán)的，定期向董事會(huì)提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，反映財(cái)務(wù)狀況及其構(gòu)成，利用會(huì)計(jì)核算資料所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)含義，經(jīng)分析轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)提供決策導(dǎo)向，從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”；從資金的籌措、使用、增值并收回的循環(huán)過程，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常運(yùn)行的“血液循環(huán)系統(tǒng)”，從而使財(cái)務(wù)管理在根本上駕馭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1．推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就是適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。

2．加強(qiáng)成本管理，降低投入/產(chǎn)出比。成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。首先，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。通過宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。其次，實(shí)施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。

3．樹立以人為本的理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求.應(yīng)該注意到樹立以人為本的理財(cái)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

4．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息傳播和知識(shí)增長(zhǎng)速度的加快，媒體空間的無限擴(kuò)大，產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短及無形資產(chǎn)投入速度快等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，加之在新的世紀(jì)中，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷膨脹。這些都使得風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高。因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須不斷更新知識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，提高對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

五、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)改革向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的今天，全面落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心已成為一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解財(cái)務(wù)管理為中心的重要性和緊迫性；第二，要建立一套科學(xué)完整的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)管理制度，為落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心提供制度保證；第三，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整、完善現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。