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企業(yè)改革后財務管理

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隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,財務治理研究的對象和范圍也在隨之變化和深入,筆者就企業(yè)權益資金、折舊資金、公益資金、債權(債務)資金、其它資金(改制剝離及代管資金)等,存在的問題及治理方法,提出與同行切磋,以達到增進企業(yè)現(xiàn)有實力、保障職工權益、維護國家經(jīng)濟秩序、促進良性循環(huán)、推動和諧發(fā)展的目的。

一、企業(yè)的權益資金

1、實收資本:應按公司章程(約定)歸集到位。貨幣要按時繳存銀行;設備、存貨要點交、驗收入庫,無形資產(chǎn)、車輛、房屋要辦理驗證、過戶等手續(xù),屬于企業(yè)法人的財產(chǎn)要集合到法人財務賬目中核算,并制定企業(yè)財產(chǎn)治理制度,實施切實有效治理。

2、資本公積金:來源要合法,核算要及時、正確,接受贈與的貨幣資金要存入基本賬戶,接受贈與的物資要辦理入庫,接收贈與的無形資產(chǎn)要辦理過戶、確認等合法手續(xù)。

3、盈余公積金:來源要清楚、合法。利潤分配增加的,要合法有序,接收劃轉(撥)要依據(jù)充分;其支出項目要真實有據(jù),審批手續(xù)完備。

4、上級撥入資金:要按有關文件及時辦理確認、登記手續(xù),錢存銀行貨入庫,正確核算有制度,增減變化及依據(jù)與撥款單位同步、相對應。

5、未分配利潤:來源于利潤分配科目的借方余額,如企業(yè)虧損未能及時彌補,也可能是借方戶余額,其期末余額是借方或貸方余額,直接調整著所有者權益的凈存量。

資本金、資本公積金,盈余公積金,上級撥入資金,未分配利潤組成了企業(yè)的權益資金,這是企業(yè)生存的基礎。

權益資金方面正常存在的問題是:投資人的出資資本金不能準時、足額出資到位,構成了企業(yè)的先天性營養(yǎng)不良,如某市屬三建公司,靠聯(lián)營方式形成注冊資本金1200萬元,申報了國家房屋建筑施工總承包二級資質證書,實質性擁有的可調度資金只有10多萬元及聯(lián)營企業(yè)的部分機械設備。為了完成承擔的工程項目施工任務,貸款100多萬元購置施工機械,周轉材料。這樣,小馬拉大車、高額的貸款利息、費用,難以消化,工程接轉不暢,機械、周轉材料閑置、損耗、失竊;人浮于事;出不了生產(chǎn)效益。其結果,收益不抵費用,最終只得以虧損、歇業(yè)告終。企業(yè)倒閉、所有物資、人員流散。造成了社會總資產(chǎn)和資源的損失。

留存收益也是權益資金的重要來源,收益來源于產(chǎn)品銷售、工程結算收入等。企業(yè)為社會造出了可用產(chǎn)品,就必須按時收回貨款、工程款。收入實現(xiàn)后,先上完稅,再補給成本(費用)消耗,剩余的就歸集到利潤科目核算。這樣,企業(yè)為實現(xiàn)利潤指標的目的,就將資金治理,存貨治理,成本費用治理,債權、債務治理,對外投資治理,固定資產(chǎn)和其它資產(chǎn)及人力資源治理的等事項,擺到了重要日程,沒有利潤目標,自然就會放松上列八項治理,就會出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。某施工企業(yè)是歷史悠久的老企業(yè),由于利潤意識淡薄,治理制度的更新、修訂不及時,粗放經(jīng)營,忽視環(huán)節(jié)和過程的控制,產(chǎn)值指標完成得很好,質量指標完成得也很出色,勞動生產(chǎn)率逐年上升,建設單位信譽也很好。但工程結算不及時,不能準確做到工程完工盤點、核算利潤,項目虧損金額高達數(shù)百萬元之巨也得不到反映。有多少企業(yè)能經(jīng)得起這樣重創(chuàng)?

二、折舊資金

國家在固定資產(chǎn)折舊方面,有寬松的政策。企業(yè)應該認真學,全面用。固定資產(chǎn)核算的目的就是要完善治理,發(fā)揮效能,實現(xiàn)增值,實現(xiàn)更新?lián)Q代,促進企業(yè)發(fā)展,增加競爭力和創(chuàng)利能力。折舊基金是固定資產(chǎn)價值的輔助核算,折舊費用可以合法進入成本費用。局外人看物狀,財會人計價值,擁有必要的固定資產(chǎn)(不動產(chǎn))還能增強企業(yè)消化通貨膨脹的能力。但是固定資產(chǎn)的核算必須科學、合理?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,財產(chǎn)是企業(yè)法人所有,是股東權利。當固定資產(chǎn)消耗時,不按期將折舊費用計算,列入成本(費用)支出。就輕易產(chǎn)生成本費用不實,易產(chǎn)生超量分配、超前消耗現(xiàn)象,造成更新固定資產(chǎn)經(jīng)費不足。按時足額計提固定資產(chǎn)折舊后,對折舊基金的治理也是企業(yè)經(jīng)營者和出資人的一項重要任務。首先,折舊費用的存在形式是什么?其次固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的目標和程序是什么,現(xiàn)有財務制度都沒明確規(guī)定,這就要求企業(yè)治理者,理論聯(lián)系實際,深入調查研究,制定出有利于企業(yè)生存和發(fā)展的治理方法和措施,既能管好實物,又能控制價值。

三、公益資金

具體指職工福利費、教育經(jīng)費;盈余公積——公益金。前兩項是企業(yè)對職工負債。公益金是企業(yè)股東的法人權利部分。換言之,公益資金是部分是職工在企業(yè)可擁有享受的權益,也是政策答應職工在勞動過程創(chuàng)造并可以支配的權益;盈余公積—公益金則是屬于股東權益。這部分資金用于職工事業(yè),對于保障勞動者健康安全,提高勞動者綜合能力和素質,意義很大,可以促進企業(yè)發(fā)展,可以推動社會文明進步。資金的生命在于運動,在生產(chǎn)循環(huán)中,企業(yè)治理者應當按政策及時、足額、準確計提公益資金,合法科學運用公益資金為職工、為股東辦實事、辦好事,發(fā)動職工積極參與制定收支余計劃,定期考核資金使用成果,確保職工權益和股東權益的實現(xiàn)以及企業(yè)和諧發(fā)展。

四、債權、債務資金

1、債權資金:主要由應收工程款、銷貨款、應收票據(jù)、預付賬款,其它應收款等組成,這部分帳項都應正確核算,及時催收、結賬。值得注重的是:預付賬款,假如屬于供貨(供給)方的往來,可以將其歸集到應付賬款的借方統(tǒng)一核算,預付賬款是債權的假象,通常是生產(chǎn)成本或存貨的借方而手續(xù)不到位沉積而成。其它債權,如不能按期收回,必須辦妥對帳手續(xù)。并敦促欠款人簽訂還款計劃;還可以通過法律手續(xù)維護企業(yè)利益;確實無法收回的債務,也可以按規(guī)定在壞帳損失項目上核銷。確保企業(yè)資產(chǎn)質態(tài)良好。對核銷的壞帳損失,也要定期檢查,如能收回款子應及時辦理財務入帳、核算、調整、反映。

2、債務治理:負債的表現(xiàn)形式必須是企業(yè)可控制成擁有的資產(chǎn)或勞務。首先,對待負債應嚴格審核無誤后方可辦理登記、確認的手續(xù)。其次,準確核算,及時、準確記錄。第三:按章、按約、按時清償。第四:對負債結果測評,開展經(jīng)濟活動分析。第五,負債責任的轉嫁、規(guī)避。如:墊資施工、貸款等的利息,就應由建設單位承擔;由于建設單位的原因,造成工程停工、窩工、浪工,其浪工的損失、費用,就應及時辦妥手續(xù)由建設單位給以補償。

3、企業(yè)應制定積極的負債政策、利用企業(yè)的商業(yè)信用,適度吸收、利用債務資金,花別人的錢辦自己事,花明天的錢辦今天事。添置機械設備、儲備物資、對外投資,保證生產(chǎn)及資金的良性循環(huán)。同時,準確計算負債成本,納入賬戶核算;駕馭債務,控制比率;并積極清償負債,樹立良好的商業(yè)信譽;對確實無法支付的負債,及時辦理有關手續(xù)、將其轉入資本公積科目核算。對所有債務,都應定期與債權人辦理對帳手續(xù),自覺維護債權人的權利和社會經(jīng)濟秩序的協(xié)調、穩(wěn)定。

五、其它資金

這部分資金是指法院凍結資產(chǎn)、改制剝離資產(chǎn)等。這些政策性的資金,要按照有關規(guī)定納入賬戶核算。建立治理制度,收有憑,支有據(jù),屬于企業(yè)法人財產(chǎn),收益歸企業(yè)法人;屬于職工群眾的經(jīng)濟利益,應由工會、職代會會議決策。任何損害企業(yè)利益、損害職工經(jīng)濟利益、損害國家經(jīng)濟利害的做法和行為都要自覺抵制,切實保證經(jīng)濟秩序健康運行,確保現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,有效推動社會生產(chǎn)的健康發(fā)展和職工收入的穩(wěn)定、上升。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)財務資金治理任務之重,項目之多是不難看出的。假如視而不見,不聞不問,就可能出問題。企業(yè)投資人、經(jīng)營治理者和職工一定要正面重視,多學現(xiàn)代治理科學,深入調查研究,發(fā)現(xiàn)問題,及時研究并解決問題;制定對策,站在治理前沿,控制資金運動過程,就能運籌帷幄,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展壯大和社會和諧進步目的。

參考文獻:

1、《中華人民共和國公司法》2005.10.27

2、《企業(yè)會計制度講解》財政部會計司編中國財政經(jīng)濟出版社2001年

3、《中華人民共和國會計法講話》《中華人民共和國會計法講話》編寫組經(jīng)濟科學出版社1999年11月

4、郭禮江主編《現(xiàn)代企業(yè)財務治理》武漢理工大學出版社2003年9月

5、《中華人民共和國民法通則》1986.04.12

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