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論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略。

論文摘要：改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展、成長取得舉世矚目的成績，綜合國力明顯增強，人民生活明顯改善，國際地位明顯提高。中小企業(yè)為此做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我國中小企業(yè)在獲得飛速發(fā)展的同時也暴露出了一些問題值得我們注意、研究和解決，特別應(yīng)引起重視的是中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的實施不僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的成功與否，同時也影響企業(yè)的生存發(fā)展。本文將對中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的實施進(jìn)行論述。

改革開放以來，戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)財務(wù)管理也逐步向財務(wù)戰(zhàn)略管理方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用。大多數(shù)中小企業(yè)也逐步實施和運用財務(wù)戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實施長遠(yuǎn)、健康的財務(wù)戰(zhàn)略，不僅需要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，更需要將科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行成功的實施。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分。關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前理論界尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，可是財務(wù)戰(zhàn)略的定義有以下幾個共同點：1、企業(yè)資金的均衡的流動；2、實現(xiàn)或加強企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢；3、在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定的；4、具有全局性、長期性和創(chuàng)造性；5、既反映了企業(yè)戰(zhàn)略的共性又有財務(wù)戰(zhàn)略的個性。本人認(rèn)為以下定義比較全面：財務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。這一定義既反映了財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，又勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)個性。

中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的投資、融資等多個領(lǐng)域，財務(wù)戰(zhàn)略能否成功對企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)戰(zhàn)略過程包括財務(wù)戰(zhàn)略制定、財務(wù)戰(zhàn)略實施、財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價。財務(wù)戰(zhàn)略的實施在整個財務(wù)戰(zhàn)略過程中作為中間環(huán)節(jié)起著重要的作用：1、財務(wù)戰(zhàn)略的實施是財務(wù)戰(zhàn)略制定的延續(xù)。只有財務(wù)戰(zhàn)略的實施，財務(wù)戰(zhàn)略的制定才有意義。2、財務(wù)戰(zhàn)略的實施是財務(wù)戰(zhàn)略控制與評價的對象。財務(wù)戰(zhàn)略的控制與評價是對實施過程的總結(jié)，給予修改和完善。3、財務(wù)戰(zhàn)略的實施實施操作性強，在實施過程中因為多種因素的影響，將增加成功的難度。因此，就需要對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進(jìn)行科學(xué)的研究。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題

財務(wù)戰(zhàn)略的實施作為財務(wù)戰(zhàn)略過程的一部分，起著重要的作用。如果中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程出現(xiàn)問題，將直接影響到企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須注意財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題。

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)控制觀念

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣鋁型材、不銹鋼等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，但由于財務(wù)戰(zhàn)略實施存在缺陷，企業(yè)中普遍存在資金管理不嚴(yán)的情況。有的企業(yè)資金使用缺少計劃安排、過量購置不動產(chǎn)或者增加不必要的管理開支，造成無法應(yīng)付經(jīng)營急需，陷入財務(wù)困境。有的企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策缺乏有力的催收措施從而造成資金回收困難，增大經(jīng)營風(fēng)險。有的中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，甚至任用一些毫無財務(wù)管理知識的人進(jìn)行管理，造成資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（二）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識

由于目前我國經(jīng)濟機制的特殊性，大部分中小型企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者直接經(jīng)營，多為家族式、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者想法對于企業(yè)發(fā)展具有決定作用，權(quán)力過分集中，決策過程簡單。企業(yè)家往往在信息收集和論證不充分的情況下，對于事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃輕易下結(jié)論，對于財務(wù)方面的決策也同樣如此。這種高度集中的決策機制，隨著企業(yè)的發(fā)展以及不確定因素的增多、市場競爭加劇，己經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）資金嚴(yán)重不足，影響企業(yè)戰(zhàn)略制定

目前，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。我縣中小企業(yè)大多數(shù)是非國有企業(yè)，而且大多數(shù)屬于發(fā)展的初期階段，負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，從銀行貸款較為困難。另一方面，雖然目前國家有中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，提供中小型企業(yè)創(chuàng)新基金等資金支持，向中小企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，但是扶持力度仍然較小，難以滿足多數(shù)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的環(huán)境因素

從我國加入WTO以來的數(shù)年時間來看，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我縣企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，特別是大量的中小型企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模較小、資本和技術(shù)水平較低，自身實力有限，受到更加激烈的新一輪市場沖擊。提高自身經(jīng)營管理水平是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保證,而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。完善、高效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。新經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)提出了更高的要求，可是目前中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，財務(wù)戰(zhàn)略實施混亂的狀況，使企業(yè)在市場競爭中處于不利的地位。因此，在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)戰(zhàn)略的實施必須考慮到以下的因素:

（一）金融市場環(huán)境變化的影響

我國加入WTO后逐步放松外資金融機構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，使得越來越多的外資金融機構(gòu)進(jìn)入我國，這將對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。一方面金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新。為企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的組合方式。另一方面國內(nèi)外金融市場競爭的加劇促，使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟效益、良好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金。因此，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、合理的爭取資金支持，將成為中小型企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時面臨的重要課題之一。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化，我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生一定的變化，這必定會影響到我縣中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模，而不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機遇也不相同。位于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，以小作坊式進(jìn)行生產(chǎn)、資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小型企業(yè)將逐漸被淘汰。一些有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢，將會對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。這些都將迫使各類型的中小企業(yè)對包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的管理戰(zhàn)略做出重大調(diào)整。

四、促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的途徑

實施財務(wù)戰(zhàn)略是加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場形勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹立戰(zhàn)略思想，更新企業(yè)財務(wù)觀念

樹立財務(wù)戰(zhàn)略思想對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，有效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)的作用。中小企業(yè)當(dāng)中普遍存在著忽視財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個長遠(yuǎn)可行的財務(wù)規(guī)劃。

由于資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。入世后，我國市場逐步開放，市場競爭更加激烈，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出。合理制定企業(yè)長期和短期財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（二）深化財務(wù)管理內(nèi)容，實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算，而是把財務(wù)資金的管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。從目前的實際狀況來看，中小型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務(wù)方面無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況子以把握。企業(yè)要提高管理水平，實施財務(wù)戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)戰(zhàn)略部門為核心，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理方面拓展。將財務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)。通過不斷改進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動中的潛在價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

同時還應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅要制定財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響，更重要的是要建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動。

（三）改良財務(wù)管理手段，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供保障

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財務(wù)戰(zhàn)略實施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善財務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項業(yè)務(wù)做到有章可循、有規(guī)可依，減少工作的隨意性。適當(dāng)加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供保障。

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