前言：本站為你精心整理了財(cái)務(wù)管控完善探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

西方,自從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生以來,會(huì)計(jì)就從單純的“事后記賬、算賬、報(bào)賬”的桎梏中解放出來，并且成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，而我國目前還沒有完全從簡(jiǎn)單的模式中走出來，依舊重復(fù)地完成著事后的諸多工作，而且過去的一些會(huì)計(jì)人員現(xiàn)在大多成為大型公司的最高層主管人員，如能做到“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，是何等的重要。因此進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是非常重要的。

一、事前控制。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，不單單是企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要求企業(yè)的技術(shù)要更新，而且也要求企業(yè)意識(shí)超前更新，因此財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義尤為重要，因?yàn)闀?huì)計(jì)的事后效應(yīng)已經(jīng)不合乎社會(huì)的發(fā)展，故而管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)觀念，為老板或股東提供更準(zhǔn)確的信息，從而使每項(xiàng)決策的出臺(tái)，都將使利潤(rùn)達(dá)到最大化，使風(fēng)險(xiǎn)降到最小化。

事前預(yù)測(cè)是在建廠，老產(chǎn)品改造、新產(chǎn)品開發(fā)、廠房機(jī)器設(shè)備擴(kuò)建、改造時(shí)，根據(jù)社會(huì)因素，企業(yè)因素等提出多種先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)方案，同時(shí)對(duì)每種方案做出可行性研究報(bào)告，預(yù)測(cè)選優(yōu)。

具體說，建廠時(shí)，以建廠籌備小組為經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密的調(diào)查研究，采用產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析等方法，選擇最有前途的產(chǎn)品，然提出幾種最先進(jìn)的建廠方案（包括廠址選擇、廠房建筑、機(jī)器在設(shè)備選購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等），分別對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行可行性成本分析，做出可行性研究報(bào)告，選擇建廠后預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位成本盡可能低于社會(huì)平均單位成本，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)盡可能高于社會(huì)平均單價(jià)的，而且是投入期盡可能短，產(chǎn)出期提前的最佳方案實(shí)施。這是“百年大計(jì)”，要慎之又能慎。如果決策正確，就可在國內(nèi)外市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的內(nèi)涵利潤(rùn)；如果決策失誤，企業(yè)則難以翻身。

由于市場(chǎng)需求發(fā)生變化或原有事前工程決策失誤，而須進(jìn)行老產(chǎn)品改造，新產(chǎn)品開發(fā)或廠房機(jī)器高等擴(kuò)建，改建的，要以設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、設(shè)備部或基建部為經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，提出多種先進(jìn)技術(shù)的可行方案，分別進(jìn)行預(yù)測(cè)，以財(cái)務(wù)部為成本核算中心，選擇新預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位成本盡量低于原預(yù)計(jì)產(chǎn)品單位成本，新預(yù)計(jì)銷售單價(jià)盡量高于原預(yù)計(jì)銷售單價(jià)的方案實(shí)施，最終確定最佳可行方案進(jìn)行實(shí)施。這就形成一環(huán)扣一環(huán)的事前預(yù)測(cè)體系，對(duì)事前成本形成全部的預(yù)測(cè)，以便于工作對(duì)方案實(shí)施中成本支出進(jìn)行有效控制。

二、事中控制。

前期最優(yōu)方案得以實(shí)施，便進(jìn)入到事中控制階段，以時(shí)財(cái)務(wù)控制更加體現(xiàn)出其存在的重要性，財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能必須嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)事前工程實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行全面控制，依據(jù)預(yù)算方案對(duì)成本支出控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。因?yàn)榇藭r(shí)才是財(cái)務(wù)上動(dòng)用資金，運(yùn)用資金、平衡資金的關(guān)鍵階段，如何控制好資金的流向及流量，如何便資金盡可能地應(yīng)用在有效的方位。如何盡可能降低成本成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)務(wù)之急的主要工作。、

在事中執(zhí)行階段，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算強(qiáng)化成本控制。首先，大力推進(jìn)和完善責(zé)任成本管理。確立全員成本意識(shí)，把責(zé)任成本管理的重點(diǎn)從部門擴(kuò)展到個(gè)人，把降低成本的具體措施落實(shí)到基層，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將完成成本的好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成企業(yè)算總賬，部門算分賬，班組算細(xì)算，一級(jí)保一級(jí)，層層有指標(biāo)層層有措施的保障體系；其次，切實(shí)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作。以目標(biāo)成本管理為中心，重點(diǎn)控制企業(yè)的費(fèi)用。對(duì)承擔(dān)成本費(fèi)用指標(biāo)的部門、班組，嚴(yán)格按下達(dá)的成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行，不準(zhǔn)超標(biāo)、不準(zhǔn)挪用，包干使用，以控制費(fèi)用的支出。要將事前預(yù)計(jì)的產(chǎn)品單位成本和事前預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)，分解到各車間、班組、供應(yīng)科、銷售科等事中經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，促使他們采取各種技術(shù)組織措施（例如及時(shí)制度全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法等），對(duì)實(shí)際產(chǎn)品單位成本進(jìn)行控制，使之盡量低于預(yù)計(jì)單位成本，對(duì)實(shí)際銷售單價(jià)盡量進(jìn)行控制，使之高于預(yù)計(jì)銷售單價(jià)并設(shè)置事中成本差異，以確保產(chǎn)品產(chǎn)出，論企業(yè)的社會(huì)平均單位利潤(rùn)不會(huì)低于預(yù)計(jì)社會(huì)平均單位利潤(rùn)。

總之，事中控制是非常重要的，因?yàn)樗耆w現(xiàn)了整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)，資金的運(yùn)用流向及流量，將直接影響投入，的大小，如果事前預(yù)測(cè)的好，就會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)打好基礎(chǔ)。所以事中控制是整個(gè)控制體中，成為十分重要的不可缺少的一環(huán)。

三、事后反饋。也稱之為事后總結(jié)、事后控制。

通過事前預(yù)測(cè)、事中控制的有機(jī)結(jié)合，完成了整個(gè)工作的全過程，之后便到事后總結(jié)階段，通過對(duì)全過程成本費(fèi)用的總結(jié)，了解事前預(yù)測(cè)的各項(xiàng)工作方案，是否在操作過程中控制的理想，是否財(cái)務(wù)控制在事中控制階段起到了控制和監(jiān)督的重要作用。

根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目全過程管理控制，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。以事前預(yù)測(cè)的最優(yōu)方案為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)計(jì)劃部門了解項(xiàng)目的申報(bào)計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)用款計(jì)劃，在整個(gè)過程中，一是嚴(yán)把資金撥付關(guān)，在資金撥付上嚴(yán)格做到前期論證工作不完善不撥款，配套資金不落實(shí)不撥款，資金滯留賬上不撥款，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上有嚴(yán)重問題不撥款。在撥款前做到看工程進(jìn)度，看配套資金落實(shí)，看資金使用效益。二是嚴(yán)把跟蹤問效關(guān)。要經(jīng)常到工程或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)察看進(jìn)度，了解資金據(jù)傳和到位情況，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，防止擠占、挪用、截留、轉(zhuǎn)借等現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)把“三算審查關(guān)”，定期、用時(shí)審查建設(shè)單位工程結(jié)算報(bào)告和財(cái)務(wù)決算報(bào)告等資料。在審批竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)對(duì)于支出項(xiàng)目是否合法、數(shù)額是否合理、手續(xù)是否合規(guī)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于與工程投資無關(guān)，超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的支出一律不得在項(xiàng)目成本中列支。項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審查通過后，建設(shè)單位只能以財(cái)政下達(dá)的審查批復(fù)作為財(cái)務(wù)處理和工程的依據(jù)。

總之，財(cái)務(wù)控制是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算順利完成的保障。所有項(xiàng)目的最終完成，都是要反映在資金運(yùn)用上的，反映在財(cái)務(wù)控制范疇之內(nèi)的，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)組織控制，如何進(jìn)行項(xiàng)目的流程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任控制、預(yù)算控制、內(nèi)部結(jié)算中心控制等，成為財(cái)務(wù)控制的首要任務(wù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是不斷創(chuàng)造利潤(rùn)最大化,而財(cái)務(wù)管理的控制手段和監(jiān)督手段必須放在企業(yè)資金運(yùn)作的第一線,也就是說企業(yè)能夠創(chuàng)造無比巨大的財(cái)富,財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督居功至尾.所以說進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制是非常重要的.