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財務(wù)管理中存在的問題

1、財務(wù)管理觀念比較落后

改革開放之后，我國企業(yè)得到了較快的發(fā)展，其主要存在兩種類型：分別是大型國有企業(yè)和中小型企業(yè)。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作會受到國家和相關(guān)部門的嚴(yán)格控制和監(jiān)督，其相應(yīng)的財務(wù)管理團(tuán)隊和管理人才整體水平比較高，對于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。中小型企業(yè)主要以民間企業(yè)為主，其大多數(shù)是在改革開放之后才不斷活躍起來的部分私營企業(yè)，這類企業(yè)的財務(wù)管理相對比較混亂，其相應(yīng)的財務(wù)管理團(tuán)隊和管理人才整體水平比較低，對財務(wù)管理觀念認(rèn)識比較薄弱，其一般只具有大眾的財務(wù)管理水平，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

2、企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理

部分中小企業(yè)只注重一時的快速發(fā)展，其資金的主要來源是銀行的信貸，這樣的發(fā)展模式會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來困難，嚴(yán)重的時候會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和能力有限，缺乏行之有效的資金擔(dān)保體系，使他們很難在國家金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。有的企業(yè)為了能夠在短期內(nèi)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，一味的擴(kuò)充自己的發(fā)展實力，并沒有對企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致企業(yè)投資盲目，對其未來的發(fā)展方向不能進(jìn)行很好的控制。

3、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

我國各企業(yè)的財務(wù)管理人員一般只是大中專畢業(yè)生甚至是更低知識水平的從業(yè)人員，他們對財務(wù)管理工作認(rèn)識還相對比較膚淺，其財務(wù)知識的掌握能力有限。有的企業(yè)管理者對財務(wù)管理人員并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)比較低，不能很好的完成企業(yè)財務(wù)管理工作，這樣的財務(wù)管理人員對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。我國企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏一定的創(chuàng)新性和靈活性，他們每天都按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行工作，并且財務(wù)管理者每天都要進(jìn)行大量的工作，很少有時間進(jìn)行鉆研和創(chuàng)新，最終導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，管理方法比較落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

4、缺乏財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力

我國大部分企業(yè)都是總裁和老板單線控制，很少聽取各部門管理者的意見，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力薄弱，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險就會比較多。信息化時代，企業(yè)如果沒有很好的把握信息化的發(fā)展趨勢，就會在一定程度上增加了企業(yè)所要面臨的決策風(fēng)險。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界各國資本的流通速度隨之加快，因此，會造成相關(guān)貨幣風(fēng)險的加劇。有些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并未對市場進(jìn)行有效的考察，而將企業(yè)的資金過多的投入到高技術(shù)產(chǎn)品上，這樣就會從另一方面加大了自然災(zāi)害的風(fēng)險?？傊?，如果財務(wù)管理具有很高的風(fēng)險抵抗能力，那么將會大大增加企業(yè)的盈利，更好的壯大企業(yè)的發(fā)展，反之，則不利于企業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

1、不斷提升財務(wù)管理的水平

理論是實踐的基石，如果沒有科學(xué)、合理的理論作為保障，要想更好的完成實踐幾乎是不可能的。合理的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念，可以有效的提升財務(wù)的管理水平，我們要更好的把握現(xiàn)在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為動力，從而分析我國的基本國情，并借鑒國外的先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗，更好的提升我國的財務(wù)管理水平。我國各企業(yè)要更多的關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，摒棄局部、短期利益，用長遠(yuǎn)的眼光不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理理論和方法，有效的提高企業(yè)資金的使用效率，不在乎企業(yè)的暫時得失，要更多的考慮企業(yè)的長期利益。

2、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

為了有效的解決我國中小企業(yè)面臨的資金問題，就必須不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，并對企業(yè)的資本、負(fù)債和投資進(jìn)行有效、合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資本和投資資本的比例，尤其是負(fù)債資本在總資本中所占的比例，將其控制在企業(yè)承受能力的范圍之內(nèi)。企業(yè)要對自身投資過程中存在的風(fēng)險和負(fù)債的情況進(jìn)行權(quán)衡，有效的降低由于負(fù)債引起的不良影響。優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)為了有效的解決資金不足問題，可以從以下幾個方面進(jìn)行資金渠道的擴(kuò)充：首先，通過發(fā)行企業(yè)的優(yōu)先股，從而直接獲得融資。大多數(shù)中小企業(yè)很難滿足政府發(fā)行債券的最低要求，很難擠進(jìn)我國的股票和債券市場，因此，他們通過發(fā)行優(yōu)先股來吸引更多的投資者來投資，更好的滿足企業(yè)對資金的需求。其次，可以充分發(fā)揮企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢，在企業(yè)所在的城鎮(zhèn)或農(nóng)村開辟融資市場，可以有效的緩解企業(yè)面臨的負(fù)債結(jié)構(gòu)。

3、加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的成功與否關(guān)鍵是對人才的選擇，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，反之，則會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們要努力培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，具體方法主要為：首先，對企業(yè)已有的財務(wù)管理體質(zhì)進(jìn)行有效的改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職權(quán)分明，各部門人員明確自己的職能，更好的適應(yīng)新政策、新時代的發(fā)展需求，并不斷充實自己的專業(yè)知識水平，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，努力成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的一員。其次，企業(yè)內(nèi)部實施嚴(yán)格的獎罰力度。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，企業(yè)的管理者實施的獎罰力度也要保證其公平性和公正性，使企業(yè)的財務(wù)管理人員工作更有積極性，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。最后，企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，使他們具有較高的職業(yè)素質(zhì)，豐富的專業(yè)知識，并不斷更新財務(wù)管理人員的理財觀念，使其更好的適應(yīng)時代潮流，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

4、提高財務(wù)的抗風(fēng)險能力

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理體系，健全企業(yè)各個部門的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而達(dá)到提高財務(wù)的抗風(fēng)險能力。但是，如今企業(yè)將要面臨的風(fēng)險，大多是由于投資引起的，選擇合理的、有效的投資決策，可以更好的提高財務(wù)的抗風(fēng)險能力。首先，企業(yè)要更多的采用對內(nèi)投資的決策，定期的進(jìn)行設(shè)備更新，廣泛招攬高素質(zhì)專業(yè)人員。其次，規(guī)范企業(yè)的投資流程，嚴(yán)格杜絕隨意性投資決策的存在，并不斷向大企業(yè)和國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自己的投資流程，并采取有效的措施應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險，從而有效的提高財務(wù)的抗風(fēng)險能力。

結(jié)束語

綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而且還能幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者進(jìn)行有效的決策。我們要不斷提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：李廣君單位：吉林省遼源市水務(wù)集團(tuán)公司