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第一篇：大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理途徑

摘要：隨著計算機技術更新迭代的速度不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)得到了普及，信息傳播速度越來越快，傳播范圍越來越廣，我們逐漸迎來了知識經(jīng)濟，同時我們面臨著數(shù)據(jù)信息大爆炸。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為信息利用競爭和戰(zhàn)略競爭，其財務管理模式也發(fā)生了變化，財務管理工作在新的時代背景下面臨著新的變革。因此，本文將分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下做好財務管理工作應該采取的措施，以便為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代獲取生存和進一步的發(fā)展提供一點建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務管理；優(yōu)化；革新

一、引言

大數(shù)據(jù)時代背景下，信息呈現(xiàn)海量增長，數(shù)據(jù)類型復雜多變，類型多樣，數(shù)據(jù)量處理手段需要根據(jù)信息的特點不斷調(diào)整。大數(shù)據(jù)處理能力指從各種類型數(shù)據(jù)中快速獲取符合信息處理主體目的數(shù)據(jù)的能力，在數(shù)據(jù)信息以秒速度增長的時代下，企業(yè)在處理數(shù)據(jù)信息時，應該不斷提高數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析能力，同時要提高數(shù)據(jù)處理的準確性，衡量數(shù)據(jù)的真實性，降低數(shù)據(jù)獲取的誤差。在大數(shù)據(jù)信息競爭環(huán)境下，企業(yè)應該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的要求調(diào)整財務管理模式，將企業(yè)財務管理模式與信息化要求相結(jié)合，應該及時完善財務管理信息制度，構建動態(tài)財務查詢系統(tǒng)，從而加強財務預算管理信息化建設。企業(yè)要做好財務管理工作，具體可以從以下措施入手。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施

（一）建立健全財務管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)面臨著爆炸式的數(shù)據(jù)增長，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中獲得生存和發(fā)展，首先就要不斷更新財務管理觀念，要堅定財務改革的決心。企業(yè)財務管理體系牽扯多方的利益，企業(yè)要改變原有的財務管理模式，必然會傷害其中部分人的利益，因此會面臨著變更阻礙。因此，企業(yè)要正式內(nèi)部情況，同時要關注外部環(huán)境的改變，了解行業(yè)內(nèi)的特點和發(fā)展方向，建立財務管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財務制度和財務信息管理平臺，統(tǒng)一財務信息口徑，保證財務信息的真實性和完整性，及時將財務信息錄入信息管理平臺中，實現(xiàn)信息資源共享。其次，企業(yè)減少公司和部門的違規(guī)操作的可能性，提高資金管控效率，保證資金的安全性和流動性，并利用數(shù)據(jù)模型等科學化手段對財務信息進行分析利用。

（二）積極構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息都是流動的，企業(yè)的財務狀況也體現(xiàn)為數(shù)據(jù)流。因此，企業(yè)應該實時掌握財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的快速傳遞和匯總，同時還要注意各個部門之間數(shù)據(jù)信息的連續(xù)性和共享性。其次，企業(yè)應該在建立財務管理信息化制度的基礎上積極構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，保證對企業(yè)財務信息的動態(tài)掌握，了解信息的最新動向，建立多層次的查詢系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)不同的網(wǎng)絡環(huán)境提供的財務信息遠程查詢服務來選擇查詢手段，以便通過動態(tài)財務信息查詢了解企業(yè)各個部門的發(fā)展情況，提高企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，降低企業(yè)財務風險。再者，企業(yè)構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，可以不斷提高財務系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應該不斷優(yōu)化財務信息數(shù)據(jù)庫設計，并積極采用基于儲存過程的分頁顯示技術，以便對財務信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性進行保障。

（三）將信息化建設與企業(yè)的預算管理工作結(jié)合

企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理活動的質(zhì)量和效率，就要重視財務預算的指導作用。在信息化時代，企業(yè)應該將信息化建設與預算管理工作相結(jié)合，可以通過信息化技術對財務預算的執(zhí)行情況和完成情況進行監(jiān)督控制，同時還可以根據(jù)預算計劃的完成情況來不斷調(diào)整財務預算方案，提高財務預算方案的可執(zhí)行性。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務性質(zhì)和特點對財務預算編制工作提供建議。企業(yè)財務預算編制需要充分考慮上一年度財務實際狀況，同時還需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向為導向，因此企業(yè)可以將年度財務實際狀況進行信息化處理，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略用信息化處理手段進行分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門和員工工作目標結(jié)合，進而提高財務預算編制的合理性和科學性。再者，企業(yè)財務預算信息化可以對財務管理進行監(jiān)控和考核，可以細分為責任中心考核、財務預算指標體系和財務預算數(shù)據(jù)分析等，預算部門可以根據(jù)以上部分進行控制。

（四）將資金管理信息化

資金管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此在信息化時代背景下，企業(yè)應該將資金管理信息化，可以利用信息化手段成立資金結(jié)算中心，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)銀行和企業(yè)之間的互聯(lián)，進而可以對企業(yè)的資金管理工作進行實時監(jiān)控。企業(yè)將資金管理信息化，可以動態(tài)了解資金的使用方向和使用效率，進而對資金管理優(yōu)化工作提供信息支持。其次，企業(yè)應該根據(jù)實際情況設計相應的資金管理制度，提高資金結(jié)算速度，保證資金的流動性。企業(yè)可以統(tǒng)一各個部門的資金管理，建立定期匯報制度，可以將資金流通情況進行及時反映，降低信息的時滯性。再者，企業(yè)可以通過構建信息化的資金管理模式對企業(yè)的融資渠道是否通暢進行評估，了解企業(yè)日常經(jīng)營過程中存在的資金缺口，進而可以分析企業(yè)資金存量的充裕度，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃提供條件。

（五）組建信息化

財務人才隊伍大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實力，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響作用。市場經(jīng)濟也是知識經(jīng)濟，企業(yè)資源中最重要的資源就是人力資源，人才是一個企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)不可替代的競爭實力。因此，在數(shù)據(jù)化時代背景下，企業(yè)應該積極組建信息化財務人才隊伍，提高對數(shù)據(jù)信息的處理和利用能力，以便在處理業(yè)務是建立科學的數(shù)據(jù)分析模型，提高財務報告的科學性和合理性。科學的信息化人才隊伍可以通過對企業(yè)的財務報表進行分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和經(jīng)營效益，并對企業(yè)的財務能力進行預測分析，為企業(yè)的發(fā)展提供建設性的指導。因此，企業(yè)要積極建立信息化人才隊伍，提升企業(yè)的財務信息化水平，以便提高企業(yè)利用數(shù)據(jù)技術對財務資源進行集中、存儲和分配的能力。

參考文獻：

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[3]程文.挑戰(zhàn)與變革:大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的新發(fā)展[J].財政監(jiān)督.2016.

作者：徐華康 單位：中山櫻花集成廚衛(wèi)有限公司

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

摘要：“營改增”背景下國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷增加，這讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場形勢處于不斷變化的狀態(tài)?，F(xiàn)如今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何通過財務管理控制的方式降低開發(fā)成本以增加企業(yè)在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，是企業(yè)需要面對的現(xiàn)實問題?；诖?，筆者在查閱眾多文獻資料及自身經(jīng)驗的基礎上，分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并給出具體的完善措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀分析

市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，若企業(yè)發(fā)展中財務管理出現(xiàn)問題，會對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。近年來國家面對持續(xù)暴漲的房價出臺了一系列調(diào)控政策，這種形勢下房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)遠去，未來市場競爭將更加激烈殘酷。面對這種形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何提高市場競爭力成了企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。因此做好財務管理控制具有重要意義。本文中對此展開重點闡述。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性

做好財務管理是增強企業(yè)競爭力的有力手段，如何按照既定方案以最優(yōu)成本向市場推出滿足消費者需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是企業(yè)在項目開發(fā)中需要關注的重點財務問題。做好企業(yè)財務管理工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航也是財務管理工作追求的目標。而企業(yè)管理制度的完善可以有效發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，所以企業(yè)財務管理中的一個基本作用就是資金管理。提高資金效率可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)實際經(jīng)營中經(jīng)濟效益受到諸多因素的影響，比如市場原材料成本的波動、人工費用波動等，成本因素是影響企業(yè)利潤的另一重要因素。為確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)財務管理人員要采取科學管理方法，嚴格控制財務支出中的各種不合理情況，有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

（一）項目成本核算不夠

仔細房地產(chǎn)項目成本構成復雜，項目繁多且項目成本核算周期較長?，F(xiàn)實中在進行項目成本核算中往往由于相關經(jīng)驗的欠缺，導致核算存在誤差，未能反映項目真實成本，不利于合理評價項目收益。

（二）資金回籠慢，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)

企業(yè)對房地產(chǎn)項目的前期投入較大，項目需達到預售條件才會有資金回流。但目前在企業(yè)的財務管理中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于部分政策及市場的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

（三）不必要開支過多

在現(xiàn)代企業(yè)運營模式中，除了生產(chǎn)成本投入外，還有管理成本、營銷成本、資金成本等。特別是企業(yè)的管理費用，費用多種多樣，金額相比而言又較小。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，因上述支出占的費用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開支，造成企業(yè)資金的無效使用，部分資金不能發(fā)揮贏利作用，過多的不必要開支將會加大無效資金的數(shù)目，減小企業(yè)收益。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的對策

（一）提高企業(yè)成本管理意識

企業(yè)內(nèi)的運營部門如果高效運轉(zhuǎn)會在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本，所以企業(yè)的管理者要支持運營部門的工作，給予其一定的權限，使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經(jīng)常對員工進行成本控制方面的知識培訓，讓員工在了解企業(yè)的同時增加對企業(yè)的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。設立合理的成本考核制度，把成本的目標進行分解，讓每一個員工都與成本目標相關。不定時的抽查，使員工有危機意識，把員工節(jié)約成本的積極性調(diào)動起來。

（二）提高企業(yè)財務人員素質(zhì)

財會人員的素質(zhì)影響財務管理質(zhì)量，包括理論水平和業(yè)務素質(zhì)兩個方面。房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下，要求重視財會人員的培養(yǎng)和教育，業(yè)務培訓相當重要。利用經(jīng)營淡季，讓財會人員出去參加各類財會學習班，有條件的企業(yè)可用一定時間讓財會人員出去學習。要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹；還可高薪聘請專業(yè)人才充實財會隊伍。企業(yè)法人要高度重視財會工作，給財會人員工作生活上必要的關心，給予相應的工資福利待遇，充分調(diào)動財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極性，發(fā)揮財會人員在企業(yè)管理中的主觀能動性，最大限度發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。作為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門的直屬及分管領導，也要根據(jù)形勢及具體要求更新財務管理知識，確保自己掌握最先進的財務管理理念，保證財務管理工作的順利進行。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，可以對主管及分管財務的領導進行相關法律、法規(guī)培訓教育，提高財務管理專業(yè)水平。

（三）做好企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理

要確保企業(yè)內(nèi)部控制的效果就需要做好相關的監(jiān)督管理工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要做到以下幾點：做好企業(yè)管理層的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實際經(jīng)營中出現(xiàn)領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況；房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況，有條件的可以在企業(yè)內(nèi)部成立獨立的財務審計部門。強化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現(xiàn)徇私舞弊等情況；對關鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督，建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)中層管理人員與會計等崗位人員因為利益驅(qū)使結(jié)成同盟。

（四）財務管理信息系統(tǒng)

建立財務管理信息系統(tǒng)，做好相應的維護管理及系統(tǒng)優(yōu)化升級，持續(xù)滿足用戶新的需求。同時，人機之間應建立良好的人機系統(tǒng)，充分發(fā)揮先進技術及管理水平。明確的財務管理體系是強化企業(yè)管理的基本條件，通常情況下構建及完善財務管理信息體系是促進企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，做好企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)建設可以有效核實財務信息。

四、結(jié)語

國家政策調(diào)控的背景下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，有效的財務管理能顯著提高企業(yè)市場競爭能力。當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問題就是如何做好財務管理工作，制定完善的管理措施。實際中影響財務控制效果的因素有很多，企業(yè)應該結(jié)合實際情況給出具體的應對方案，提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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[3]王英.淺談房地產(chǎn)企業(yè)會計信息質(zhì)量問題和對策[J].現(xiàn)代國企研究.2015.

作者：連英 單位：西安市城市建設開發(fā)總公司

第三篇：公路施工企業(yè)完工項目財務管理思考

摘要：隨著“十二五”的收官，“十三五”規(guī)劃的起始，高速公路建設步伐逐步趨于平穩(wěn)發(fā)展，施工企業(yè)完工項目日益增多。如何對完工項目實施有效地管理，成為施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的決定性因素。本文根據(jù)陜西路橋集團有限公司項目管理實踐，對完工項目財務管理現(xiàn)狀及管理采取的措施進行了詳盡地闡述。

關鍵詞：公路施工企業(yè)；完工項目；財務管理

公路施工企業(yè)大多數(shù)在建項目完工時，其合同成本歸集工作也相應完成，并且進入了當期利潤核算；而建造合同后期收入確認、計量等關鍵環(huán)節(jié)卻略顯滯后，根據(jù)以往的實例，如果這一環(huán)節(jié)抓緊抓實了，將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益和現(xiàn)金流；否則，可能使本應得的利益付之東流。因此，完工項目除了要做好項目債權債務的清算工作，確保資金無風險支出之外，還要認真做好未確認收入的計量及應收賬款的回收工作，爭取早日實現(xiàn)項目經(jīng)營利潤的最大化的目標。

一、完工項目財務管理面臨的問題

第一，受國家緊縮銀根政策的影響，業(yè)主融資規(guī)模受限，建設資金到位不及時，造成工程款、保留金等被拖后支付；同時，業(yè)主還對項目申報的計量結(jié)算設置了諸多苛刻條件，延長了完工項目管理年限，也加大了完工項目財務管理的難度。第二，在施工過程中業(yè)主口頭承諾的變更、索賠事項，若未在業(yè)主、監(jiān)理單位人事調(diào)動之前完成簽認工作，施工單位將要獨自承擔風險，由此造成的經(jīng)濟損失會直接影響到完工項目微薄的利潤。第三，項目完工后，變更、索賠資料處于整理、申報階段，短期內(nèi)不會形成現(xiàn)金流，而項目后期處理分包隊伍、施工機械退場、材料供清算及其他尾留事項時都需要大量的資金支持，靠著已完工未計量結(jié)算部分的資金供應難以滿足其需求；若不及時解決，將會對項目產(chǎn)生負面影響。第四，大多數(shù)項目竣工后，生產(chǎn)建設工人、部分工程技術人員和項目管理人員相繼被調(diào)離原崗位，投入到新項目施工中去，而完工項目除了積極向業(yè)主申報、簽認未確認的計量結(jié)算外，還要應對錯綜復雜的債權債務清理，有限的人力資源若不進行重新配置就會難以滿足后期管理工作的需要。

二、加強完工項目財務管理采取的措施

（一）重組完工項目管理機構，明確職責，推行專項工作負責制

1.抽調(diào)專業(yè)精干人員成立各類型管理小組為有效規(guī)范完工項目的后期管理，可按照事項的難易程度設立各類型管理小組，由二級機構領導掛職負責，每組均配備一定數(shù)量的工程技術、管理人員，明確分工，如“項目清算小組”主要負責完工項目對內(nèi)、對外清算工作；“變更索賠小組”則通過鉆研招標文件、合同條款和技術規(guī)范，最大程度地挖掘、確立變更和索賠事項；“應收賬款回收小組”負責各種應收款項的回收工作。

2.固定專項工作負責人，實行“離崗不離職”政策若確因工作需要，完工項目主要負責人被調(diào)離原崗位，在項目后期管理、技術人員充足的情況下，可將其負責的未完事項安排專人接管；否則，實行“離崗不離職”政策，按項目后期重點工作的進展程度不定期地返回原工作崗位，處理遺留事項。

（二）儲備力量、提前出擊，狠抓“二次經(jīng)營”創(chuàng)效工作

“二次經(jīng)營”即工程變更、索賠。完工項目要充分認識到“二次經(jīng)營”是項目減虧創(chuàng)效的主要手段和重要途徑，也是項目收官的最后沖刺階段。在項目進入收尾期時，提前抽調(diào)主要技術力量支援變更、索賠資料的整理和申報工作；同時，還要做到管理到位，勇于突破，努力實現(xiàn)完工項目減虧增盈和效益最大化。第一，變更索賠工作要按照“有理、有據(jù)、有利”的原則，費用索賠爭取進入工程變更，工程變更爭取進入施工圖修編；理由要充分、資料要詳實、依據(jù)要充分、數(shù)據(jù)要實際，變更索賠上報金額與實際偏差太大，不但不利于變更批復，而且會給業(yè)主造成不良影響。第二，變更索賠要講究工作策略。首先解決本標段的“個性”變更工程，和其他標段聯(lián)合解決“共性”問題；比如，2016年由于建設資金不到位，一定程度引起的材料價格上漲等費用索賠事宜；要注意工作方法，采取“一事一報、長鋸短、大拆小”的方式，合理分解變更索賠項目，小項變更容易批復，盡量在管理處權限內(nèi)解決。第三，變更索賠“態(tài)度要真誠、工作要鍥而不舍”，項目經(jīng)理、總工、合同部長、計量人員等變更索賠小組成員要分工負責，經(jīng)常和設計代表、監(jiān)理、業(yè)主各級人員溝通聯(lián)絡，掌握其他標段變更索賠情況，及時跟蹤變更事項進展。第四，項目部應根據(jù)實際，對一些特殊的變更項目要制定獎罰激勵措施，每階段根據(jù)完成情況對參與人員按貢獻大小進行獎勵，以調(diào)動大家的工作積極性。

（三）找準切入點，超前謀劃，順利完成

材料補差清算工作在工程建設活動中，項目部應考慮到由市場調(diào)節(jié)的材料價格變化對工程造價的影響，找準切入點，超前謀劃，積極向業(yè)主申報材料補差工作，努力實現(xiàn)項目利潤最大化目標。第一，確定調(diào)價中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重。如合同約定外來料價差、清單暫定價項目，均屬于可調(diào)整范圍，計算要準確，在選擇系數(shù)、定額組價和取費時要與業(yè)主代表或設計業(yè)務人員加強過程溝通，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，不能坐等結(jié)果。第二，收集、復印在調(diào)差范圍內(nèi)材料的發(fā)票、收料單等原始憑據(jù)，積極向業(yè)主申報材料補差資料；待業(yè)主批復后，利用好材料調(diào)價文件，正確計算材料補差，及時辦理結(jié)算。

（四）靈活運用各種手段，加快應收款項

資金回流完工項目應收賬款主要是指工程結(jié)算經(jīng)業(yè)主審批后未支付完畢的應收工程款和應收保留金等，這是完工項目后期資金主要來源，通常情況下由業(yè)主直接籌集資金支付。第一，廣辟資金來源渠道，加大對應收工程款的回收力度。受業(yè)主資金狀況的影響，已完工的計量結(jié)算資料被業(yè)主確認后，不能立刻予以兌現(xiàn)，形成應收工程款總額居高不下的局面；換而言之，施工企業(yè)被占用的資金也越來越多，所以應盡量壓縮應收工程款的規(guī)模，才能保證項目后期清算需要。第二，積極與業(yè)主溝通，提前回收各種保留金。施工企業(yè)中標后繳納的現(xiàn)金保證金，業(yè)主扣留的5%工程質(zhì)保金和其他名目繁多的保證金等，都極大地占用了施工企業(yè)建設資金。當項目進入收尾階段，這些退還，如民工工資保證金；或者還可以采用銀行保函置換保證金的方法，提前回收大筆資金。

（五）提高認識，相互配合，確保退場

清算工作有秩有序完成工程完工后，與項目部有直接經(jīng)濟關系的單位或者個人，在完成施工任務后陸續(xù)離開工地現(xiàn)場，此時若管理無為，必然造成工地剩余材料、設備被偷運或者哄搶，而項目部應承擔的費用卻不會減少分毫。因此，必須提高全員認識，各部門相互配合，共同處理退場事項，確保退場工作有秩有序順利完成。1.農(nóng)民工退場與完工項目有雇傭關系的農(nóng)民工，項目部優(yōu)先編制工資表并指派專人發(fā)放；分包隊伍雇傭的農(nóng)民工，由承包人根據(jù)工資清單填制工資代付委托書，辦公室負責張貼公告，再配合財務人員現(xiàn)場發(fā)放，代付工資總額直接從承包隊伍勞務款中扣除。2.機械設備退場工程完工后，項目部應根據(jù)工地實際情況，安排租賃設備退場時間，結(jié)算末期租賃費用；同時，還要與租賃商核對費用結(jié)算、價款支付、扣款事項等，雙方共同簽字確認對賬結(jié)果。3.材料供應商退場工程完工后，材料員要與材料供應商認真核對入庫單據(jù)，規(guī)定結(jié)算截止期限并簽署承諾書，超過期限未結(jié)算的入庫單視為材料供應商棄權，日后項目部有權拒絕辦理結(jié)算業(yè)務。4.勞務分包隊伍退場分包隊伍（班組）退場時應核算清售料、耗用、盤存數(shù)量，將實際耗用量與設計用量對比，計算出主材、砼等材料的節(jié)超情況；若有結(jié)余，應扣除損耗后，計算結(jié)余量，再根據(jù)合同條款比例分成結(jié)余或者給予一定金額的獎勵；若為超額，將超出設計用量部分直接從工程款中扣除。值得關注的是，在材料清算中，鋼材和其他主材不應計算設計損耗，按設計量和實際耗用量比較，超支扣結(jié)算，合理節(jié)余分成。

（六）重點落實完工項目成本決算、成本分析與考核工作

1.做好完工項目成本決算工作，避免不合理、不必要的成本支出一是材料、機械租賃結(jié)算要根據(jù)各種原始單據(jù)（包括材料入庫單、運輸方量確認單、機械運轉(zhuǎn)記錄等），匯總后由機材部門出具任務結(jié)算單，再送至合同部門供歸口結(jié)算使用。機材部在做匯總結(jié)算的同時，還要認真核對存根聯(lián)與客戶回執(zhí)聯(lián)，防止人為仿造、篡改各種原始單據(jù)。對于損壞項目部財產(chǎn)或者由于其他原因開出的罰款通知單，可直接從任務結(jié)算單中列明扣除。二是分包隊伍勞務結(jié)算要做到有理可依、有據(jù)可查，除認真核對分包隊伍實際已完工的工程量外，還要把審增額控制在合理范圍之內(nèi)；同時，對已結(jié)算內(nèi)容進行重新復核，重點放在工程量計算是否準確、結(jié)算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面，能有效地避免在結(jié)算過程中發(fā)生的多算、重算現(xiàn)象，從而提高結(jié)算的準確性。

2.貫徹責、權、利相結(jié)合原則，搞好完工項目成本考核工作一是對完工項目人、料、機等各項指標進行考核。首先，項目完工后，對在建過程中發(fā)生的人工費進行匯總核算，計算出人工費占整個合同成本的比例，并對比預算成本，分析人工費用節(jié)超的原因（逐項分析生產(chǎn)性用工、非生產(chǎn)性用工、輔助性用工），為新項目人工費預算提供參考依據(jù)。其次，項目在建過程中購入的材料要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部報分子公司主管部門同意后作價處理，損益列入項目成本；無法處理的，應由項目成本承擔。二是外部勞務分包工程考核。首先，要根據(jù)分包合同逐一清算，弄清各分包隊伍實際完成總價是否全部結(jié)算，有無多算、重算現(xiàn)象；是否扣除質(zhì)保金、保險費用及超耗材料費用、電費等；其次，要認真核對勞務款的支付情況，對超合同付款必須查明原因，落實責任。三是內(nèi)部成本承包考核。工程竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定后，項目部依據(jù)相關成本資料進行匯總報送上級公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。

（七）實行資金預算，分層次控

制資金流出工程竣工后，項目部面臨對內(nèi)、對外清算的雙重壓力，資金需要較大。因此，完工項目在做好應收款項回收工作的同時，還要強化資金管控力度。第一，項目部收到的每一筆資金，無論金額大小，財務負責人都要在第一時間上報集團、分子公司財務，并按約定比例預繳集團公司。第二，完工項目可根據(jù)計量結(jié)算進度和業(yè)主資金狀況預計收入金額，再根據(jù)完工項目外部賬務的輕重緩急合理編制資金使用計劃，通過“項目部→分子公司→集團公司”三級審批后方可支付。第三，分包工程按合同規(guī)定同比例扣除的質(zhì)保金，待業(yè)主返還后，再按相同比例轉(zhuǎn)付承包商，嚴禁提前支付。

（八）全面清算債權債務，將各種風險納入可控范圍

項目進入完工階段，按照一定的要求和程序，對其財產(chǎn)、債權、債務等進行全面清查，加大清理力量，將各種風險控制在可控制范圍內(nèi)。1.推行費用預算制度由于完工項目后期各種費用類別、金額、發(fā)生時間基本可以預見，項目可由“用后算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八愫笥谩?，推行費用預算制度，縮減項目日常開支。2.往來賬清算項目完工后，要與集團公司、各分子公司及其他項目核對清往來賬務，包括材料撥讓、資產(chǎn)使用、社保金列轉(zhuǎn)、資金往來及管理費用列轉(zhuǎn)等，并填制內(nèi)部往來確認單，待項目計量工程款到位時，優(yōu)先歸還集團公司內(nèi)部欠款。3.外部債務清算項目欠付人工費、材料費、機械費及其他外部單位往來，要與每個勞務（或者供貨）單位及個人分別核對賬務，并出具對賬單，雙方共同簽字確認對賬結(jié)果；在支付終期工程款、材料款、機械費等款項時，要將結(jié)算支付單全部簽字確認，并在末期結(jié)算支付單上簽署“款項已支付完畢，無其他經(jīng)濟手續(xù)”字樣，以降低經(jīng)濟糾紛風險。4.各種保證金清算積極向業(yè)主申請退還集團公司代墊的履約保函等保證金，減少完工項目對集團公司資金的占用；同時，項目部繳納的各種押金，如道路押金、土地復耕押金、電費押金及散裝水泥罐押金等，在清理完畢與之相關的手續(xù)后，逐一向押金收取方申請退還，減少壞賬損失。

（九）發(fā)揮集團及二級機構優(yōu)勢，上下聯(lián)動，共同攻克各項難關

1.發(fā)揮集團公司資金優(yōu)勢，可有效緩解完工項目資金困難集團公司內(nèi)部結(jié)算中心具有“蓄水池”的功能，通過合理調(diào)劑、統(tǒng)籌安排，可以有效應對資金需求高峰。在完工項目自身計量收入不確定且陷入枯竭狀態(tài)時，可依靠內(nèi)部資金結(jié)算中心進行資金調(diào)劑，能有效緩解資金困難。

2.發(fā)揮集團與二級機構管理優(yōu)勢，可有效降低完工項目后期成本完工項目在同時具備“生產(chǎn)基本完工，對外結(jié)算基本結(jié)束”和“外協(xié)隊伍及供應商已辦理退場手續(xù)”條件后（一般為工程完工后6個月），可將賬務移交至分子公司，由二級機構和集團本部設專人共同管理，這樣既能節(jié)約人工成本，又能為完工項目提供技術支援，處理變更、索賠事項事半功倍。

總之，完工項目財務管理是施工企業(yè)追求利潤最大化的關鍵環(huán)節(jié)，與其他管理工作相輔相成，相互關聯(lián)。因此，施工企業(yè)必須牢牢樹立“效益為先”的經(jīng)營理念，從上至下行動起來，狠抓創(chuàng)收增盈和降本增效兩方面的管理工作，確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

作者：高建榮 單位：陜西路橋集團有限公司

第四篇：企業(yè)財務管理監(jiān)督體制分析

摘要：市場經(jīng)濟改革導致市場競爭加劇，在這樣的背景下，較多企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營權和所有權分離，因此企業(yè)財務管理監(jiān)督越發(fā)凸顯其重要性。但就我國當前企業(yè)財務管理監(jiān)督機制來看，落后的財務控制觀念和失效的財務監(jiān)督機制已經(jīng)很難適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展步伐。本文首先闡述了我國企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的現(xiàn)狀，然后分析了企業(yè)財務管理監(jiān)督體制優(yōu)化措施，最后探究了基于精細化管理的財務監(jiān)督體制構建，希望能對現(xiàn)代企業(yè)財務管理監(jiān)督工作提供一些指導和幫助。

關鍵詞：財務管理；監(jiān)督機制；精細化管理

一、我國企業(yè)財務監(jiān)督體制現(xiàn)狀分析

（一）財務監(jiān)督機制不健全

建立企業(yè)財務管理監(jiān)督機制時需要考慮到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，特別是存在經(jīng)濟往來的各項事務涉及到的部門和個人均要納入監(jiān)督體制的監(jiān)督范圍內(nèi)，但實際的企業(yè)財務管理監(jiān)督機制存在著不健全的問題：一是沒有對企業(yè)的經(jīng)營管理高層個人經(jīng)濟狀況進行監(jiān)督；二是沒有對企業(yè)內(nèi)重大財務決策行為進行監(jiān)督；三是沒有建立起有效的會計虛假信息預防和識別系統(tǒng)。以國有企業(yè)財務監(jiān)督機制為例，根據(jù)相關法律的規(guī)定，政府掌握企業(yè)的人事任免權，這相當于政府掌握了企業(yè)重大財務決策權，但是政府并不享有企業(yè)的所有權，即不會承擔企業(yè)的經(jīng)營風險，企業(yè)的實際控權人仍是企業(yè)經(jīng)營者，這時經(jīng)營高層很有可能利用私權貪污挪用企業(yè)財款。

（二）社會中介機構沒有參與到監(jiān)督體制中

社會性的中介機構多以自身盈利為經(jīng)營目的，一般提供財務報告以及年度的財務審計鑒證報告等，對于在處理受理企業(yè)在財務方面的問題時，沒有嚴格按照法律程度對不合法的行為進行舉報，而是容忍了這種行為的出現(xiàn)，甚至幫助企業(yè)尋找掩蓋方法。此外，會計事務所間存在的競爭性關系使得各中介結(jié)構不得不容忍一些企業(yè)違反規(guī)定的財務收支行為。

（三）企業(yè)財務管理監(jiān)督機制物質(zhì)激勵不夠

企業(yè)對于舉報財務管理工作問題的人的獎勵措施多以精神獎勵或口頭表揚為主，這使得監(jiān)督人員缺乏了監(jiān)督舉報的動力。一些監(jiān)督人員可能會擔心進行監(jiān)督舉報后影響到自身工作，得不償失，應該認識到長此以往下去企業(yè)財務管理監(jiān)督部門將形同虛設。（四）國家缺乏對監(jiān)督體系執(zhí)行力度的管理良好的財務管理監(jiān)督機制需要應用于實際，在實際中不斷完善才能為企業(yè)管理帶來便利。國家對于某企業(yè)財務管理的監(jiān)督體制的執(zhí)行上具有監(jiān)督檢查的權力。按照我國法律規(guī)定的國家所有、分級委托的委托模式來看，該委托模式的環(huán)節(jié)和層次過多，使得原本不對稱的信息極易發(fā)生扭曲。財務信息在委托過程中被各層級人按照符合自身利益的方式重新解讀，致使財務監(jiān)督機制在執(zhí)行中往往流于形式。

二、企業(yè)財務管理監(jiān)督體制優(yōu)化措施

（一）加強監(jiān)督工作成效考核

企業(yè)財務管理監(jiān)督體制變動性最大的還是監(jiān)督人員，監(jiān)督人員作為監(jiān)督體制中的主體，對于財務管理監(jiān)督成效起著決定性的作用，因此應當考慮從監(jiān)督人員的角度來加強監(jiān)督工作，而最直接有效的方法就是將財務監(jiān)督工作成效與監(jiān)督人員的工資及福利掛鉤，實現(xiàn)基于監(jiān)督人員薪酬的財務監(jiān)督框架。

（二）加強經(jīng)常性的財務監(jiān)管

經(jīng)常性的財務監(jiān)督是指加強企業(yè)財務監(jiān)管的范圍和頻率，主要包含以下四個方面：首先是列明容易造成財務損失的項目，對此強化監(jiān)管；其次是嚴格審核企業(yè)績效評定，保障獎罰有根據(jù)；其次是國資委需要向國有企業(yè)派駐專門的監(jiān)管人員；最后是對于監(jiān)管中頻繁出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要設置詳細審查和預防措施。

（三）提高財務監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)

《會計法》中明確規(guī)定了財務人員的監(jiān)督職責，對于違反國家法律規(guī)定的會計行為，會計人員有權拒絕，并應依法向相關部門匯報，而財務人員的失職行為也將需要承擔法律責任，比如出現(xiàn)會計憑證造價，財務人員幫助其蒙混過關的也要受到國家法律的制裁?？梢哉f，企業(yè)的財務監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)很大程度上決定了監(jiān)督工作的成效，只有監(jiān)督人員堅持原則，依法辦事，才能保障監(jiān)管工作正常有序的進行。提高財務監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)不僅需要提高財務人員的業(yè)務規(guī)范水平，還需要加強思想政治教育，在財務監(jiān)管工作中能夠堅持原則，嚴格執(zhí)法，不貪污舞弊，不以權謀私，保證企業(yè)財務監(jiān)管工作的公正廉潔。

（四）充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用

審計分為外部審計和內(nèi)部審計，外部審計部門多為社會性的中介機構和政府下屬的審計單位，內(nèi)部審計為企業(yè)內(nèi)的審計部門，它的工作主要是審查企業(yè)的財務收支及現(xiàn)狀，分析企業(yè)資金運行是否正常，是否符合相關法律規(guī)范的要求，是否對于企業(yè)經(jīng)營有利，因此內(nèi)部審計一般作為審計工作的主體。

三、基于精細化管理的財務監(jiān)督體制構建

構建精細化管理的財務監(jiān)督體制的理念源于上個世紀九十年代，精細化財務管理監(jiān)督體制強調(diào)監(jiān)督工作的規(guī)范化操作和信息化的數(shù)據(jù)分享，是一種具有變革性意義的財務監(jiān)督體制。在實際操作過程中需要借助現(xiàn)代化的科學技術手段，以過程控制作為目標，對企業(yè)的財管監(jiān)督實現(xiàn)動態(tài)化管理。構建精細化管理的財務監(jiān)督體制作用有三：一是有利于企業(yè)管理者做出正確決策，傳統(tǒng)的財務管理模式中對于資金信息的管理存在著滯后現(xiàn)象，這導致企業(yè)管理者根據(jù)既往數(shù)據(jù)做出的決策往往偏離了企業(yè)的實際發(fā)展需要，實現(xiàn)精細化的財務監(jiān)督以后，能嚴格執(zhí)行資金收支兩條線的管理模式，即使回籠財務資金，確保資金使用的三級權限管理體制得以落實，方便了企業(yè)管理者及時了解資金運行情況，能有效避免壞賬的發(fā)生；二是有利于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，可以通過采取措施使企業(yè)資金流動的比率在財務風險的警戒線之上，企業(yè)資金能得以正常運轉(zhuǎn)；三是有利于企業(yè)評估財務管理監(jiān)督成效，構建精細化管理的企業(yè)財務監(jiān)督機制后，能對企業(yè)的財務監(jiān)督工作進行追蹤管理和全面評估，這對于規(guī)范財務監(jiān)督人員的行為將十分有用。

參考文獻：

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[4]張麗.我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制面臨的問題及對策探討[J].財經(jīng)界.2014.

作者：傅冰 單位：秦皇島市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站

第五篇：營改增對企業(yè)財務管理人員的挑戰(zhàn)

摘要：“營改增”的推進和全面實施對于我國的市場經(jīng)濟的結(jié)構調(diào)整、稅制改革以及相關行業(yè)的發(fā)展都具有特殊的意義。但是，政策的推行和實施對于各個行業(yè)都造成了極大的沖擊，同時也使得企業(yè)的財務管理人員面臨極大的挑戰(zhàn)。要知道，企業(yè)的財務人員是企業(yè)和財稅部門進行溝通和交流的一個“橋梁”，因此，財務人員積極發(fā)揮自身的關鍵作用可以有效的推進“營改增”順利的在各行各業(yè)全面實施。

關鍵詞：營改增；財務人員；挑戰(zhàn)

一、引言

“營改增”自2016年5月1日正式開始全面推行，“營業(yè)稅”自此退出市場的舞臺?！盃I改增”的減稅政策也是我國規(guī)模最大的結(jié)構性減稅措施，推行該政策最大的目的是避免重復納稅行為的產(chǎn)生，在促進社會良性循環(huán)以及企業(yè)的稅負降低方面都有一定的作用。但是要注意的是，“營改增”這種結(jié)構性減稅政策的實施并不是“有減無增”的，它是伴隨著一定的增長的，在這個政策上面的增長反映在稅率上面，這樣的行為必然會對企業(yè)既定的稅收籌劃產(chǎn)生一定影響，從而導致企業(yè)的稅負發(fā)生變化，以此為基礎，財務風險的管理以及控制都應當引起企業(yè)高層管理者的重視。為了使得企業(yè)可以平穩(wěn)過渡這個特殊的時期，財務管理人員必須進行自身職業(yè)素養(yǎng)的改變以期可以面對在“營改增”的道路上不斷遇到的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)與改變并不簡單，從納稅申報表的填寫到稅收政策的改變，財務管理人員都要去學習怎么樣進行操作才可以使得企業(yè)納稅申報準確，會計核算合規(guī)等，因此，本文以分析“營改增”對企業(yè)財務管理人員的挑戰(zhàn)，進而提出財務管理人員如何應對這個過渡期的遇到困難，從而使得企業(yè)可以平穩(wěn)的過渡這個時期。

二、“營改增”對企業(yè)財務管理人員的挑戰(zhàn)

(一)“營改增”對企業(yè)財務人員的財務處理能力提出了挑戰(zhàn)

“營改增”并不是簡單地進行繳納稅款核算，從確定營業(yè)稅稅額過渡到確定增值稅稅額，對于財務管理人員而言，這意味著針對稅收繳納的會計處理將會發(fā)生變化。對于營業(yè)稅的會計處理僅僅需要增加一個會計科目即可，其核算模式也相對而言較為簡單，高層管理者也易于理解。但是對于增值稅的會計核算而言，它采用的模式是抵扣模式，不論是對企業(yè)高層管理者的解釋還是在財務管理人員進行會計處理，都大大增加了難度。要知道，進行增值稅的核算要增加10個會計科目，會計核算的難度上升了很多，這要求財務人員積極學習如何從“營業(yè)稅”的核算轉(zhuǎn)變到“增值稅”的核算，接受國家的稅制改革，認真研讀相關的稅務處理，否則將會使得企業(yè)的稅務核算過程遇到阻礙，從而使得企業(yè)的稅收繳納出現(xiàn)問題，嚴重的情況下甚至使得稅務機關進行稅務稽查，對企業(yè)的聲譽造成不可挽回的損害。

(二)“營改增”對企業(yè)財務人員的報稅能力提出了挑戰(zhàn)

“營改增”的推行意味著以往繳納營業(yè)稅的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槔U納增值稅，其納稅申報的整個流程必然會發(fā)生很大的改變，它面臨著新舊稅制的銜接問題以及稅收政策的改變，這些都對企業(yè)財務管理人員能否依照正確的金額按照正確的流程，并且填制正確的報稅單據(jù)進行企業(yè)納稅申報提出了新的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)進行“營改增”正式的納稅申報時往往會忽略很多問題，例如進行納稅申報時仍然采用舊的納稅申報單，不會使用增值稅的納稅申報系統(tǒng)體現(xiàn)怎么樣進行認證抵扣等等，這些都降低了企業(yè)經(jīng)營效率，有些甚至在當月甚至幾個月無法正常納稅申報，從而使得企業(yè)需要交納滯納金，為企業(yè)帶來經(jīng)營損失。這要求財務管理人員必須積極的學習新的稅法法規(guī)以及主動向?qū)I(yè)的稅務師等人員進行納稅申報的咨詢，積極和當?shù)囟悇諜C關溝通交流等，要知道，一旦納稅申報出現(xiàn)問題不僅為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，還會讓企業(yè)的聲譽受到影響，為后續(xù)長期的發(fā)展造成阻礙。

(三)“營改增”對企業(yè)財務人員的發(fā)票管理提出了挑戰(zhàn)

發(fā)票管理是很多企業(yè)都必須要進行的工作，而發(fā)票管理帶來的發(fā)票風險也是財務管理人員必須進行防范的。要知道，“營改增”給企業(yè)帶來的不僅僅是稅款繳納的高低以及納稅申報單，還有財務人員的發(fā)票管理風險。原因在于，以往繳納營業(yè)稅使得企業(yè)財務人員不需要管理增值稅專用發(fā)票等，發(fā)票的管理以及其帶來的風險較小，財務管理人員需要在這個工作上放的精力很少。但是當企業(yè)開始繳納增值稅時，為了獲得增值稅的抵扣就必須對可以進行增值稅抵扣的運輸業(yè)專用發(fā)票以及增值稅專用發(fā)票等進行管理，工作量大大增加，而且要知道，增值稅發(fā)票歷來都是稅務局發(fā)票管理的重點核查對象之一，同時因為增值稅發(fā)票而發(fā)生的經(jīng)濟違法案件也是非常多的，在此基礎上，“營改增”對企業(yè)財務管理人員的發(fā)票管理提出了更高的要求，一旦發(fā)票管理形成了發(fā)票風險可能會使得企業(yè)多繳納增值稅款，嚴重的情況甚至使得企業(yè)違法犯罪的風險增加。

三、企業(yè)的財務管理人員如何應對“營改增”帶來的挑戰(zhàn)

(一)財務管理人員應當積極學習增值稅的會計處理

以及涉稅事項的處理前述已經(jīng)說明，財務管理人員在“營改增”時面臨的第一個問題就是如何對增值稅涉及的稅務進行會計處理，要知道，增值稅的涉及的會計科目要比營業(yè)稅多9個，會計處理和稅務處理的難度都大大增加了，因此，財務管理人員在進行“營改增”初期時就應當積極學習怎么樣對此進行會計核算，涉及的會計科目有哪些，對應的金額如何計算等。如果企業(yè)是混業(yè)經(jīng)營的，在進行稅務處理時就應當積極的應對并分清楚不同的主營業(yè)務以便進行不同的稅務處理和會計處理。如果企業(yè)可以使得日常的經(jīng)營信息都可以準確的核算，對于新出臺的會計和稅務的規(guī)章制度都可以積極學習并在會計處理和稅務處理中，最大限度的在合理范圍內(nèi)進行企業(yè)稅負的降低，才可以在最大限度享受“營改增”為企業(yè)帶來的利益。除此之外，財務管理人員要對“營改增”進行積極地稅收籌劃以及涉稅實務的處理，積極的參加財務部門進行的稅務方面的培訓和輔導，充分提高自身的涉稅業(yè)務的處理水平，根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營狀況并結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行稅收籌劃，并妥善處理不同地區(qū)以及不同業(yè)務之間的稅制銜接問題，從企業(yè)整體這個層面進行稅負的降低。

(二)財務管理人員應當加強報稅能力的提升以及投資結(jié)構的優(yōu)化

在“營改增”正式推行的時候，稅務部門必然會出臺很多的公告以讓納稅人了解并熟知怎么樣從營業(yè)稅的納稅申報改變成增值稅的納稅申報，以及與增值稅納稅申報相關的注意事項。財務管理人員要積極應對這些新的法規(guī)帶來的挑戰(zhàn)，靜下心認真的學習相關的納稅申報事項，對于不理解或者不了解的內(nèi)容要積極地詢問稅務師等專業(yè)的人員以及稅務部門等，這些不僅使得財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)得到提高，為以后的升職做出準備，還為企業(yè)的納稅事項迅速正確的辦理提供一定的保障。在財務管理人員進行納稅申報時要注意企業(yè)是否具有稅收優(yōu)惠的事項，在滿足稅收減免優(yōu)惠條件的情況下盡可能的爭取和享受最大程度的政策優(yōu)惠，也可以在一定程度上降低新政策對企業(yè)造成的風險，也可以對企業(yè)稅負的降低提供助力。要知道，“營改增”不單單為財務管理人員的帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了機遇，財務管理人員可以積極的進行投資結(jié)構的調(diào)整來達到經(jīng)濟效益的提高。

(三)財務管理人員應當加強企業(yè)的發(fā)票管理

前面已經(jīng)表述，“營改增”對企業(yè)財務管理人員的發(fā)票管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這個挑戰(zhàn)，財務管理人員應當積極尋找解決措施以期可以減少甚至避免發(fā)票管理帶來的財稅風險。增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票最大的不同點在于其是可以進行增值稅稅額的抵扣的，它在一定程度上是可以反映出經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，可以起到完稅憑證的作用。因此，對于企業(yè)增值稅的納稅申報，不論是增值稅專用發(fā)票的取得開具，還是其傳遞和抵扣都是具有重大的現(xiàn)實意義的。針對這個問題，企業(yè)的財務管理人員應當結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務需求以及外部的經(jīng)濟環(huán)境，按照《增值稅發(fā)票管理辦法》制定出適合企業(yè)自身的發(fā)票管理制度，財務管理人員應當對增值稅專用發(fā)票的開具以及獲取、管理和真?zhèn)舞b別、傳遞和作廢等程序做到定期的自查以及不定期的抽查，對于虛開發(fā)票的事項嚴令禁止，虛假發(fā)票的取得也要杜絕，盡可能的降低發(fā)票管理為企業(yè)帶來的財稅方面的風險。

參考文獻：

[1]袁再忠.營改增對企業(yè)的挑戰(zhàn)以及強化措施[J].商場現(xiàn)代化,2016(14):174-175.

[2]牟麗霞.營改增背景下企業(yè)財務的機遇與挑戰(zhàn)[J].商場現(xiàn)代化,2016(11):126-127.

[3]梁秀娟.營改增下建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)[J].財會學習,2016(2):109,118.

作者：馬玉鳳 單位：四川中富投資有限責任公司

第六篇：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理優(yōu)化途徑

摘要：當今時代，通過從多樣化的信息數(shù)據(jù)可以快速獲得信息的能力即大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)廣為流傳，他的優(yōu)點或者說是特征是數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)的種類繁多復雜，處理數(shù)據(jù)的速度快，精確度高。而對于當代的大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務管理模式因為其接收到的數(shù)據(jù)信息越來越復雜且越來越多而面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力，使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要不能及時地反映。通過完善財務管理信息制度，構建新的財務系統(tǒng)，整合財務管理資源，將數(shù)據(jù)的收集、分析、管理形成完整的框架體系，實現(xiàn)財務管理在大數(shù)據(jù)時代的變革與發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下迎接新的挑戰(zhàn)，抓住新的機遇，實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理優(yōu)化措施

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時代的來臨為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多便利，但是也給企業(yè)帶來了一系列的問題，現(xiàn)有的財務管理理論已經(jīng)不能適應當前財務管理的需要，使現(xiàn)代企業(yè)的很多弊端暴露出來，財務管理觀念和管理模式僵化，導致企業(yè)創(chuàng)新能力下降管理效率低下，由于各方面的克扣或者貪污，資金嚴重短缺，這也是財務管理體系不健全的原因，體制的漏洞給了別有心機的人機會，虧空公款，使資金鏈斷裂，此外，財務管理人員的素質(zhì)偏低，企業(yè)財務管理工作不能高效的進行等一系列問題都直接影響著企業(yè)財務工作的正常運行。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

（一）建立財務管理信息化制度。一種完善的財務管理信息化制度需要有安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境，統(tǒng)一的財務制度以及一個完善的財務信息平臺，因而必須完善公司的網(wǎng)絡環(huán)境，除此之外，我們還需要考慮的是企業(yè)的外部環(huán)境的改變，如人力資源，行業(yè)創(chuàng)新，經(jīng)濟政策等各方面的信息，此外，還可以借鑒一些同類企業(yè)的創(chuàng)意，取長補短。其次，建立完善的財務體系，防治企業(yè)管理部門偷工減料，徇私枉法，提高企業(yè)對資金的掌控力，從而促進資金的利用效率，達到良性循環(huán)的目的。最后，企業(yè)的于業(yè)務信息與財務信息的匹配問題上必須得到高度的重視，財務信息平臺的設立時十分有必要的，通過兩者的依托關系進行分析以及決策企業(yè)重大問題。將其業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃問題等各種信息都歸納到平臺之中，方便查詢與管理。

（二）構建動態(tài)的財務查詢系統(tǒng)。為保證企業(yè)的各類財務數(shù)據(jù)能夠在各部門，各行業(yè)之間進行準確有效的交換共享，實現(xiàn)財務信息的快速傳遞、匯總、發(fā)放，在我們建立財務管理制度的同時用該要注意借助大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)點，構建多層次有重點的動態(tài)財務查詢系統(tǒng)能夠在遠程提供財務信息查詢與交換，能夠明確精準的查詢各部門與各行業(yè)的財務管理信息，是一種全新的查詢服務，例如母公司可以隨時知道子公司的財務管理信息，通過此信息可以隨時機動的指揮子公司配合母公司進行業(yè)務的拓張，此外，合作商可以以明確的查詢合作伙伴的財務信息，從而能夠更加明確地了解其企業(yè)實力好前景選擇更好的合作伙伴。當然，設計系統(tǒng)應該注意考慮數(shù)據(jù)庫與動態(tài)網(wǎng)頁的有效整合。因為動態(tài)財務查詢會影響財務系統(tǒng)自身的安全，在設計時可以取使用優(yōu)化物理數(shù)據(jù)庫設計、基于存儲過程的分頁顯示等技術。

（三）加強財務預算管理的信息化建設。進行以財務管理為中心的信息系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。運用新的財務軟件盡心財務管理，同時也要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發(fā)運用財務、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念，目前我國相當多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要性，并對生產(chǎn)、采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)進行信息化建設，ERP在近幾年得到了大規(guī)模的推廣。這些企業(yè)基本都實現(xiàn)了會計電算化。部分企業(yè)的領導和財務部門錯認為會計電算化已實現(xiàn)財務管理信息化。因而在進行ERP的投入時，認為對財務系統(tǒng)的集成或轉(zhuǎn)型是重復投資，是浪費，因而導致部分實施了ERP的企業(yè)，都存在財務模塊的停滯，財務系統(tǒng)和其它業(yè)務系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一。其原因是財務部的領導未能站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度看待財務管理，企業(yè)的高層領導對財務管理核心地位的認識缺乏，不明白財務信息管理是企業(yè)信息管理的核心。實現(xiàn)企業(yè)管理信息化要以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理中的核心地位。

（四）統(tǒng)一資金管理機制。為了能夠是資金高效運轉(zhuǎn)，減少資金運行風險，對資金的掌控達到一定的程度，企業(yè)應該統(tǒng)一資金管理體制，在大數(shù)據(jù)的背景下利用現(xiàn)代化的手段建立資金結(jié)算中心，制定科學的資金管理體制，通過發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢通過資金結(jié)算中心實現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時代下，為了實現(xiàn)資金的高效運轉(zhuǎn)、規(guī)避資金運行風險、增強資金監(jiān)管能力，企業(yè)應制定科學規(guī)范的資金管理制度，利用信息化手段成立資金結(jié)算中心，銀企互聯(lián)，實時監(jiān)控各分公司的銀行收支情況。從而提高資金的使用效率，除此之外，財務部門對各個子公司的資金狀況應有定期的匯報和總結(jié)，協(xié)調(diào)子公司進行資金回收，監(jiān)督其資金的運轉(zhuǎn)的合理和合法性。

（五）建設大數(shù)據(jù)財務人才隊伍。大數(shù)據(jù)的背景下要求企業(yè)員工要具有更多的才能，所以對于企業(yè)來說，人才隊伍的建設是必不可少的，建立精干高效，優(yōu)勝劣汰，能進能出，有效競爭的財務人才管理機制，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和科學技術的進步，人力資源已成為當今社會最有價值的資源，充分開發(fā)人力資源，做好財務人才隊伍建設，已成為企業(yè)的一項重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們必須在財務管理人才隊伍建設上狠下功夫，通過深化財務管理體制改革，加快財務人才結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化財務人力資源配置，發(fā)揮人力資源總體功能，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的人才保證。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)的潮流已經(jīng)不可阻擋，在當今的社會下，一種新的有效的財務管理體制往往能給企業(yè)帶來意想不到的效益，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須提升企業(yè)自身的體制機制的運營和創(chuàng)新，同時還要不斷跟上時代與市場發(fā)展的潮流,改革管理體制。而在所有的工作中，財務管理是核心的，財務管理工作質(zhì)量的高低直接關系著企業(yè)的總體發(fā)展以及在市場競爭有效提升和社會形象有效提升方面的具體質(zhì)量。所以說，大數(shù)據(jù)背景下我們需要新的制度，新的開始才能取得新的突破與發(fā)展。

參考文獻

[1]周立娜.淺談財務共享服務中心助力集團企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型[J];新經(jīng)濟;2016(15)

作者：吳丹紅 單位:國云科技股份有限公司