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摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和進步，近年來，出現(xiàn)了很多的電力工程建設(shè)項目。如果想給電力項目建設(shè)的穩(wěn)定運行提供保障，就務(wù)必要對會計財務(wù)管理工作給予足夠的關(guān)注，在財務(wù)管理工作中加大所投入的資金，保障工程建設(shè)有充足的資金。本文通過闡述電力項目建設(shè)財務(wù)管理過程中存在的不足之處，提出了提高電力項目建設(shè)財務(wù)管理水平的措施以及電力建設(shè)造價控制，為我國電力項目建設(shè)中的會計財務(wù)管理提供了一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電力項目;建設(shè);會計;財務(wù)管理

1電力項目建設(shè)財務(wù)管理存在的不足之處

1.1財務(wù)核算

在現(xiàn)階段的電力項目建設(shè)期間，大部分的建設(shè)單位都只關(guān)注施工時間方面的管理，而沒有對工程財務(wù)核算工作給予足夠的重視，這種情況使得在項目施工期間，在財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了很多的問題，除此之外，因為只重視工程的施工進度，所以在財務(wù)核算管理過程中還出現(xiàn)了很多的不足之處。對電力項目工程建設(shè)中的財務(wù)管理工作本著嚴謹認真的態(tài)度，能夠推動管理工作的順利進行，比如在基建期間進行投資管理，可以給項目投資帶來更高的利潤和收益。部分電力企業(yè)在進行項目建設(shè)管理期間，對投資管理沒有正確的認知，僅僅靠著以往的管理經(jīng)驗來做出相應(yīng)的判斷，導(dǎo)致非常突出的個人主義色彩，這種情況使得工程在進行財務(wù)核算的過程中，出現(xiàn)了很多的問題。會計核算有很多不科學(xué)的操作，單項工程核算沒有加入到工程層的核算里面，使得賬目中出現(xiàn)很多反復(fù)計算的情況，導(dǎo)致批復(fù)工程預(yù)算跟實際工程施工的成本不一致，這種情況下即使完成了工程，也存在很多的問題。同時，由于大多數(shù)會計財務(wù)人員不清楚工程施工的完整工序，在支付工程款的時候無法根據(jù)施工的進度進行有效審核；由于不了解工程施工的實際狀況，使得在確認施工進度時，只能以項目資料為依據(jù)，無法實施相應(yīng)的考察。

1.2造價控制

對于電力企業(yè)項目建設(shè)來說，工程項目造價控制主要說的是建設(shè)部門，但是企業(yè)財務(wù)管理部門對于資金管理方面也有其相應(yīng)的職責，一定要清楚項目建設(shè)過程中資金的使用情況，還有工程的決算情況，真正意義上發(fā)揮監(jiān)督的作用。在電力項目建設(shè)的工程造價控制方面容易產(chǎn)生不足的地方在于，部分會計人員不了解具體的國家法律政策，容易在審核合同時，對合同條款的理解存在偏差，無法及時發(fā)現(xiàn)合同文件中的疏漏和錯誤；部分投標文件的制作存在不規(guī)范及不標準的情況，使得投標項目書與招標文件不匹配的情況發(fā)生；在進行造價復(fù)核的管理中，由于對市場行情的不熟悉，難以發(fā)現(xiàn)造價編制脫離實際的情況。電力企業(yè)的會計財務(wù)人員雖然具備比較高的會計技能，但是大多數(shù)還是不了解工程項目建設(shè)的工序，也沒有工程造價管理的能力，使得工程財務(wù)管理工作無法穩(wěn)定地進行。

1.3竣工決算

在進行電力項目工程施工期間，竣工結(jié)算是最后的一個步驟，按照項目竣工結(jié)算報告分析項目的收益情況，實現(xiàn)經(jīng)營效益，因此，電力企業(yè)通常非常重視項目竣工結(jié)算工作。但是，部分項目工程已經(jīng)被移交業(yè)主方使用，然而工程費用卻沒有結(jié)算，使得竣工結(jié)算表跟工程施工進度之間發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，很多的工程收入無法進行實時的確認。同時，在對工程項目進行決算時，財務(wù)部門僅以市場部門制定的工程結(jié)算書為依據(jù)，也會導(dǎo)致監(jiān)督作用的減弱和失效。

2提高電力項目建設(shè)財務(wù)管理水平的措施

2.1制定健全的財務(wù)管理制度

電力企業(yè)財務(wù)部門需要實時地制定財務(wù)管理制度以及管理的標準規(guī)范，但是務(wù)必要建立在國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司管理的基礎(chǔ)上，只有保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，才可以使財務(wù)管理制度落實到位，充分地表現(xiàn)資金的作用，因此設(shè)置健全的財務(wù)管理制度對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。不同的部門在審核不同項目所使用費用的時候，一定要仔細地按照財務(wù)管理的標準實施，同時根據(jù)施工資金的數(shù)量來制定資金的使用規(guī)劃，同時必須依據(jù)項目預(yù)算書的范圍，方可將資金運用到工程項目中。

2.2支付工程進度款

在支付工程進度款的過程中，需要按照施工合同的相關(guān)約定執(zhí)行。如合同中約定了進度款的支付條款，每一筆資金支付，都應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工情況，通過施工單位申請、項目經(jīng)理確認、工程部負責人的審核，方可上報發(fā)起支付流程，最終在獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可授權(quán)之后，才能進行工程進度款的支付操作。

2.3工程決算

實施工程結(jié)算的過程中，要以決算書為基礎(chǔ)，而且需要得到預(yù)算人員以及分包單位的認可，然后匯報給市場部負責人進行審核。對于在合同中所規(guī)定的工程裝置以及施工原材料，施工企業(yè)務(wù)必要完全按照規(guī)定實施，在工程驗收滿足標準規(guī)范之后，工程部負責人進行最后的審批確認工作。

2.4電力企業(yè)需要強化其內(nèi)部審計的監(jiān)督工作

就電力企業(yè)來說，在處理和解決工程財務(wù)控制問題的過程中，有沒有健全監(jiān)督體系是一個十分重要的問題。在財務(wù)之后的評估工作，就是強化工程審計監(jiān)督工作的一個關(guān)鍵措施。在平常管理的過程中，通常情況下，企業(yè)通過財務(wù)的核算方式來了解工程項目的收益和進度，而對于部分重點的工程項目來說，其在實施評估的過程中，電力企業(yè)也需要強化對于評估工作的管理力度，同時對其實施監(jiān)控。通過把項目之前的預(yù)算以及實際結(jié)算后的獲利情況進行比較，可以更好地進行評估工作，而且可以給未來的項目造價及全流程財務(wù)管控工作帶來一定的幫助，從而能夠進一步健全工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制。

2.5學(xué)習使用管理會計工具的方法

讓管理會計的意識滲透在電力企業(yè)的工作人員心中，當管理會計人員和專家的人數(shù)達到一定數(shù)量的時候，電力企業(yè)就擁有實施以及推動管理會計的關(guān)鍵根本。在這個穩(wěn)固的根本上，建立需要學(xué)習以及了解某些關(guān)鍵的管理會計工具，利用這些高效率的方法來推動實現(xiàn)電力企業(yè)管理會計的工作效果以及工作效率。現(xiàn)階段，大部分的電力企業(yè)都已經(jīng)認知到管理會計的重要性，但是，不知道應(yīng)該從何入手來推動管理會計發(fā)展。所以電力企業(yè)需要建立管理會計項目組，積極主動地對外溝通和學(xué)習，找到適合企業(yè)本身的管理會計工具和方法。電力企業(yè)在清楚了解關(guān)鍵的管理會計工具之后，需要參考企業(yè)的現(xiàn)實狀況，選用最科學(xué)的工具去處理和解決有關(guān)的問題，這樣才可以在很大程度上促進管理會計工作的順利進行。

2.6清楚推行管理會計實施的關(guān)鍵之處

在企業(yè)剛剛開始推行管理會計的時候，如果在每個部分都平均用力，很有可能會使得企業(yè)在本來就有限的時間資源內(nèi)變得更加的短缺，因此，應(yīng)該首先在某些比較關(guān)鍵的方面使用管理會計，等到這些方面應(yīng)用管理會計達到比較熟練的程度之后，總結(jié)成功的經(jīng)驗，然后在其他需要運用管理會計的方面進行普及和發(fā)展?，F(xiàn)階段，部分的電力企業(yè)都位于轉(zhuǎn)向管理會計的初級階段，在外部激烈競爭的背景下，還需要不斷地投入人力物力和財力，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。所以，在生產(chǎn)和支出不成正比的情況下，電力企業(yè)需要清楚地了解管理會計進行的關(guān)鍵之處，比如先從企業(yè)的核心項目入手，在這些地方先行推進管理會計，在核心項目應(yīng)用管理會計達到一個相對來說比較成熟的階段，再將其推廣到電力企業(yè)的其他項目管理中，這樣的話，可以使得電力企業(yè)在投入比較少的情況下，得到更多的經(jīng)濟利潤。

3合理控制工程項目造價

3.1改變傳統(tǒng)造價控制理念

我們要及時改變目前的造價控制思想，在實際改變理念思想的同時兼顧到電力項目工程的質(zhì)量問題以及成本安全等各方面問題。盡量降低電力項目工程的成本，同時也要保障項目施工的質(zhì)量，通過合理控制工程項目造價，在電力項目施工過程中，通過實踐來不斷檢驗電力造價控制的正確性，不斷提高電力工程的實際經(jīng)濟效益。同時對于電力工程的改革，相應(yīng)的管理者要根據(jù)當前經(jīng)濟的發(fā)展來改變造價控制理念。通過科學(xué)合理的管理盡量減少電力工程造價與實際施工中的偏差，對于每一項支出進行細化，提高造價的經(jīng)濟效益與質(zhì)量。

3.2比業(yè)主方更主動承擔項目施工的責任

相比業(yè)主方，施工單位應(yīng)更主動承擔相關(guān)的項目施工的整體責任，除了該項目工程前期的投入狀況以及項目工程整體的施工成本，同時也要全面考慮到項目建設(shè)過程中的質(zhì)量以及安全方面的問題。在相應(yīng)的項目工程建設(shè)之前，如工程項目較為復(fù)雜，相應(yīng)的項目經(jīng)理可通過提請集團公司組建總工辦的方法來合理協(xié)調(diào)內(nèi)、外部不同施工環(huán)節(jié)之間的合作，快速及時處理在施工過程中遇到的各類問題，加強對于工程施工的監(jiān)管力度，保障項目施工的質(zhì)量。在進入電力工程項目施工前，還應(yīng)鼓勵設(shè)備、材料的供應(yīng)商積極參與項目的先期規(guī)劃管理，以便加強非施工人員的關(guān)注度，有效提升工作人員的參與感和工作熱情，從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來推動工程項目的實施，保障電力項目工程的施工效率，合理控制成本。

3.3在控制建設(shè)造價的同時要兼顧各個方面

在相應(yīng)的工程建設(shè)之前，要選擇最科學(xué)合理的工程設(shè)計方案，一個科學(xué)合理的工程設(shè)計比相應(yīng)的工程建設(shè)管理更加有效，可以更好地控制相應(yīng)的建設(shè)造價。另外，相應(yīng)的項目經(jīng)理要對工程建設(shè)中各項問題做一個詳細的記錄，對項目的概算落實情況以及各類工程成本資料規(guī)范存檔，在工程建設(shè)完成后方便核算審查。

3.4要大力加快施工進度

在相應(yīng)的工程項目建設(shè)過程中，施工進度是非常重要的問題，在不斷降低項目工程造價的同時，以合理的成本來不斷加快施工的速度，要保障在規(guī)定的工期內(nèi)安全順利完成整個工程，不僅要降低成本，同時也要加快施工進度。在施工之前，相應(yīng)的工程管理人員要制訂一個科學(xué)合理的工程施工計劃，在加快工程進度的同時也要保障項目工程施工的質(zhì)量與安全。通過加快施工進度來合理控制工程造價，降低施工投入成本，提高經(jīng)濟效益。另外，通過制定一個科學(xué)合理的資金使用規(guī)劃，盡量讓合理的項目資金發(fā)揮出最大的作用，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)合理施工，達到控制工程造價的目的。

4結(jié)語

綜上所述，對于電力項目建設(shè)企業(yè)來說，會計財務(wù)管理工作的地位是舉足輕重的，財務(wù)管理工作涉及電力項目建設(shè)的每一個步驟，它在很大程度上保障著電力項目建設(shè)能夠科學(xué)合理地實施，電力項目建設(shè)中的會計財務(wù)管理工作對于我國電力工程建設(shè)事業(yè)來說，不但是堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)，同時還是健康發(fā)展和進步的保障。

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作者:葛思佳 劉弈云 單位:上海東捷建設(shè)(集團)有限公司