前言：本站為你精心整理了公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院對于自身財務(wù)管理也有更高的要求。公立醫(yī)院進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能在較大程度提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，現(xiàn)如今，公立醫(yī)院在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中存在著較多的不足，需要人們進行不斷的探索與完善。本文將針對于公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的不足與不足的改進措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；不足與改進措施

一、公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，急需對醫(yī)院的財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型以保證醫(yī)院財務(wù)管理手段能滿足醫(yī)院發(fā)展需求。第一，完善醫(yī)院管理制度。公立醫(yī)院在對自身財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型的過程中可以不斷的對醫(yī)院管理中的不足進行完善。從而保證醫(yī)院的管理制度更加符合醫(yī)院的發(fā)展需求，從而提升醫(yī)院的整體質(zhì)量。第二，保證醫(yī)院資金安全。公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展可以提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階級對醫(yī)院資金的掌控力度，保證醫(yī)院資金可以盡可能多的用于醫(yī)院的發(fā)展過程中，最大程度上保證醫(yī)院可以為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，提升單位職員工作積極性。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型會在較大程度上提升單位管理質(zhì)量，從而保證單位職員可以處在一種更加公平的環(huán)境下工作，激發(fā)職員的工作積極性，從而提升工作效率。第四，保證公立醫(yī)院管理制度與公立醫(yī)院發(fā)展的平衡性。公立醫(yī)院發(fā)展速度緩慢的重要原因之一就是公立醫(yī)院管理制度與發(fā)展之間的不平衡。醫(yī)院對自身管理制度進行轉(zhuǎn)型中最為重要的一部分，就是將傳統(tǒng)管理制度中不符合醫(yī)院發(fā)展需求的部分進行改進與完善，保證醫(yī)院的管理制度與醫(yī)院的發(fā)展需求相平衡。

二、公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的不足

（一）公立醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量不滿足醫(yī)院發(fā)展需求

在進入大數(shù)據(jù)時代后，公立醫(yī)院所面臨的的環(huán)境更加多變，從而加大了公立醫(yī)院財務(wù)人員財務(wù)數(shù)據(jù)收集的難度。加上公立醫(yī)院傳統(tǒng)的管理方式所收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、精確度、全面性、及時性等方面較為不足，難以保證財務(wù)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。

（二）公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算不到位

公立醫(yī)院在發(fā)展過程中財務(wù)預(yù)算的不到位主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，公立醫(yī)院對于收入預(yù)算的不到位。隨著社會發(fā)展，醫(yī)院的收入來源也不再僅限于政府與醫(yī)療收入。對各方面收入來源的預(yù)算不到位造成公立醫(yī)院整體預(yù)算與現(xiàn)實情況相差較大。第二，公立醫(yī)院財務(wù)人員在對單位成本進行預(yù)算的過程中往往注重于有形的、有明確財務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)管理項目進行預(yù)算，而對隱性成本的預(yù)算不重視，造成成本預(yù)算結(jié)果與實際結(jié)果差距較大。

（三）績效考核不完善

公立醫(yī)院的績效考核制度的不完善主要是公立醫(yī)院的績效考核制度與醫(yī)院發(fā)展實際情況不相符。隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理制度等方面都有較大的變化，而醫(yī)院本身的績效管理制度滯后，造成醫(yī)院績效考核制度與醫(yī)院實際發(fā)展情況不相符，醫(yī)院績效考核制度難以為醫(yī)院發(fā)展提供更大作用。公立醫(yī)院需要針對醫(yī)院本身情況對醫(yī)院績效考核制度進行改進與完善，從而保證醫(yī)院績效考核制度符合醫(yī)院發(fā)展實際需求。

（四）績效核算難度較大

公立醫(yī)院績效核算的難度較大主要是兩個方面的原因。第一，財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。公立醫(yī)院職員工作量巨大，加上加班換班等情況，難免造成醫(yī)院財務(wù)人員在對職員績效數(shù)據(jù)進行記錄的過程中出現(xiàn)錯記、漏記、重復(fù)記錄等情況。第二，原始數(shù)據(jù)丟失情況較為嚴重。公立醫(yī)院財務(wù)人員檢查財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性多數(shù)是依靠對原始數(shù)據(jù)的調(diào)查。但是由于醫(yī)院對于原始數(shù)據(jù)重視程度不高，原始數(shù)據(jù)保存難度較大，原始數(shù)據(jù)丟失情況較為常見。

（五）財務(wù)管理技術(shù)人員質(zhì)量不高

第一，財務(wù)管理人員財務(wù)管理技術(shù)落后。隨著社會的不斷進步，財務(wù)管理技術(shù)也在不斷更新，醫(yī)院財務(wù)人員對于新的、更加具有效率的財務(wù)管理手段的接受程度較低，造成財務(wù)人員整體質(zhì)量不高。第二，醫(yī)院財務(wù)管理人員在日常工作中工作的局限性較高，造成財務(wù)人員對醫(yī)院其他部門職員的實際工作情況的不了解，無法針對不同的部門制定符合部門實際情況的財務(wù)管理手段，從而無法提升醫(yī)院財務(wù)管理人員財務(wù)管理技術(shù)。

三、促進公立醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）促進醫(yī)院業(yè)財一體化建設(shè)

公立醫(yī)院對于醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)收集的不準(zhǔn)確、不精確、不全面、不及時的重要的原因是公立醫(yī)院的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間分離情況嚴重。促進醫(yī)院業(yè)財一體化建設(shè)能在較大程度上促進醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量，第一，業(yè)財一體化需要進入到醫(yī)院項目運行的各個階段，保證財務(wù)人員在醫(yī)院項目運行的前、中、后、末各個階段都能進行較為準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄。第二，提升業(yè)財一體化靈活性。公立醫(yī)院各個部門的工作方式是有一定區(qū)別的，提升業(yè)財一體化政策的靈活性能在較大程度上提升醫(yī)院業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合程度。

（二）施行全面預(yù)算

預(yù)算是保證醫(yī)院成本控制質(zhì)量的重要部分，醫(yī)院需要將預(yù)算進行分級，盡可能保證醫(yī)院的預(yù)算體系可以更加全面的涵蓋醫(yī)院發(fā)展過程中的各個方面，提升醫(yī)院預(yù)算質(zhì)量。

（三）完善醫(yī)院績效考核制度

提升醫(yī)院績效考核質(zhì)量需要從以下幾個方面入手。第一，財務(wù)人員對醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)找出醫(yī)院發(fā)展過程中績效考核中的不足，進而制定相應(yīng)措施提升醫(yī)院績效考核制度完善度。第二，建立反饋體制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階級可以通過醫(yī)院職員的反饋找出醫(yī)院發(fā)展過程中績效考核的不足之處，進而在最短的時間里，對醫(yī)院績效考核的不足進行改進。

（四）建立網(wǎng)上財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺

提升醫(yī)院績效核算效率最為有效的手段是建立網(wǎng)上財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，第一，建立完整數(shù)據(jù)收集體系，保證醫(yī)院在進行網(wǎng)上數(shù)據(jù)收集的過程中可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理、分析、反饋、修改、公布等一系列財務(wù)數(shù)據(jù)管理要求。第二，建立網(wǎng)上財務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)庫。財務(wù)人員在提供財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，引導(dǎo)提供者將相關(guān)的視頻資料、圖片資料、音頻資料等進行記錄，降低財務(wù)管理人員財務(wù)數(shù)據(jù)審核難度。

（五）提升財務(wù)人員技術(shù)水平

第一，請專家對醫(yī)院的財務(wù)人員進行最新財務(wù)數(shù)據(jù)管理技術(shù)的培訓(xùn)，從而保證醫(yī)院財務(wù)人員的財務(wù)管理水平整體處于較高水準(zhǔn)。第二，建立網(wǎng)上溝通平臺，加強財務(wù)人員與醫(yī)院各個部門之間的聯(lián)系，保證醫(yī)院財務(wù)人員可以根據(jù)各個部門的特點制定相應(yīng)財務(wù)管理要求，從而提升醫(yī)院財務(wù)管理人員技術(shù)水平。

四、結(jié)束語

公立醫(yī)院對自身進行財務(wù)管理上的轉(zhuǎn)型，能從多角度共同提升醫(yī)院的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，公立醫(yī)院在對自身財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型的過程中仍存在著較多的不足，需要人們不斷的進行探索與完善以保證醫(yī)院轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理更加符合醫(yī)院發(fā)展的實際需求，從而幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]柯亭.醫(yī)改新形勢下加強公立醫(yī)院財務(wù)管理的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟,2017(21):110-111.

[2]周迎春.公立醫(yī)院財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(11):104.

[3]成玲[1].公立醫(yī)院財務(wù)管理分析與探討[J].財會學(xué)習(xí),2017(13):43-44.

作者:孫琳 單位:平頂山市第二人民醫(yī)院