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0引言

電力行業(yè)與人們的生活關系密切，同時也關系到國家的經(jīng)濟命脈，因此，社會對其重視程度很高。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)的狀大，供電企業(yè)的財務風險也在不斷增加，尤其是縣級供電企業(yè)。為了促進供電企業(yè)的健康發(fā)展，必須對供電企業(yè)的財務加強管理。

1加強縣級供電企業(yè)財務風險管理的意義

財務風險管理不是單一的管理，而是一個復雜的過程，它不僅包含了對財務風驗概念的詮釋，對財務風險進行科學的測量和評價，還包括針對這些財務風險提出的解決方案等。當然，供電企業(yè)的財務風險管理，也能為企業(yè)的文化提供良好的指導思想，增加員工的財務風險意識，是供電企業(yè)安全運營的重要保證。

2縣級供電企業(yè)財務風險管理中的不足

對于供電企業(yè)，財務風險管理直接關系到供電企業(yè)的的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展，因此，做好供電公司的財務管理工作至關重要。但是，目前，在縣級供電公司中，由于其本身財務管理中的不足，給供電企業(yè)的健康發(fā)展帶來了風險。

2.1意識淡薄，理念滯后

隨著我國供電行業(yè)改革的不斷深入，縣級供電企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了較大的變化，但是，供電公司在經(jīng)營理念上還停留在以前的管理思想上。此外，由于供電行業(yè)，在我國一直處于市場壟斷地位，其主要負責人還意識不到風險的存在，很多縣級供電公司的主要負責人財務方面的知識缺乏，導致了其財務風險意識不夠，沒有意識到財務風險管理的重要性。如今隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場環(huán)境變幻莫測，經(jīng)濟的發(fā)展給供電行業(yè)在市場上的壟斷地位帶來影響。另一方面，縣級供電公司，財務人員的設置是有編制的，公司里的財務人員有限，他們的主要精力都用在了公司的日常事務中，沒有精力從公司運營的角度去思考財務方面的問題，所以，財務方面的監(jiān)督管理有限。

2.2企業(yè)內(nèi)部財務權責不明，機構(gòu)缺失

縣級供電企業(yè)中普遍存在財務關系不清，權責界定不明的問題，這給縣級企業(yè)的財務風險管理帶來很大的麻煩。在很多縣級供電公司內(nèi)，本部與下面的基層站所之間、主業(yè)和相關單位之間，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的職權界定不清楚，連最為敏感的資金往來、利益分配等也界定得不清楚。因此，管理起來其結(jié)果就是資產(chǎn)容易流失，資金的利用率也很低。特別是主要業(yè)務與非主要業(yè)務之間的管理界定不清的問題嚴重，增加了縣級供電公司在財務管理上的風險。

2.3制度不全，操作不強

一直以來，對于企業(yè)而言，再好的管理程序必須要有制度保證，才能執(zhí)行得徹底，對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展也是如此，財務管理制度必須隨著企業(yè)的改革一并完善。但是，目前在我國的縣級供電企業(yè)中普遍存在制度不完善、不科學，執(zhí)行起來不到位的現(xiàn)象。主要原因是縣級供電企業(yè)的財務管理制度對于一些財務管理過程中的標準管控的細節(jié)規(guī)定執(zhí)行起來不切合實際，給財務管理工作增加了更多的人為因素，因此，改變現(xiàn)有縣電企業(yè)制度形同虛設的狀況，將“人治”改為按制度辦事，可以有效減少人為因素帶來的財務風險。

3加強縣級供電企業(yè)財務風險管控的措施

3.1建立完備的風險管控機制

要建立完備的財務風險管控機制，首先要求企業(yè)的主要負責人和高層管理者能就財務風險問題有一個明確的認識，在意識上要高度重視。另外，要在企業(yè)內(nèi)部對風險管理多進行宣傳，讓企業(yè)的管理人員認識到財務風險的重要性，特別是要讓財務部門的工作人員具有很強的財務風險管控意識，并提升他們這方面的工作意識。

3.2建立財務預警機制

在企業(yè)財務管理過程中，要結(jié)合過去的審計案例、市場情況和國家政策等，綜合分析每一項工程中可能存在的潛在風險，然后，將分析出來的結(jié)果與現(xiàn)在的情況進行比較，預測未來供電公司在財務管理方面可能存在的風險。這種預測，可以幫助企業(yè)在未來遇到財務風險時采取有效的措施，減少風險帶來的損失。

3.3加強企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，如申報、審批、建設、驗收，等。如果縣級供電公司能對每個工程的事前、事中、事后的資產(chǎn)管理建立一個完整的管理體系，并針對各個環(huán)節(jié)進行評估，那么就可以有效地開發(fā)資產(chǎn)的潛力，降低企業(yè)在運營中的成本，提升企業(yè)的效益。

4結(jié)語

縣級供電企業(yè)要建立完備的風險管控機制，建立財務預警機制，并加強企業(yè)資產(chǎn)的管理，在資本投資的過程中，能在事前、事中、事后的資產(chǎn)管理中建立一套完備的管理體系，那供電公司的財務風險將會得到有效的控制。

作者：張丹強 單位：廣東電網(wǎng)汕頭潮陽供電局