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摘要：在現(xiàn)在的市場(chǎng)工作環(huán)境中，大部分企業(yè)都是十分注重財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的一些風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增多，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題一直是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)上造成的風(fēng)險(xiǎn)和影響還是需要進(jìn)行有效的措施去進(jìn)行防范，提前對(duì)一些數(shù)據(jù)和形勢(shì)進(jìn)行分析和衡量。找到企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)資本之間的關(guān)系，通過有效的措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題進(jìn)行了深入的分析分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著改革開放的深入，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)的自由開放的狀態(tài)，促使了許多企業(yè)家以個(gè)人的方式開辦中小型公司，私營(yíng)企業(yè)如火如荼，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的發(fā)展，但能夠發(fā)展成規(guī)模宏大、管理到位、資金雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的私營(yíng)企業(yè)只有一小部分。絕大部分私營(yíng)企業(yè)都因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)管理、制度缺乏科學(xué)性等問題的存在制約了它們的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制問題

(一)財(cái)務(wù)管理完全流于形式

當(dāng)前許多企業(yè)都存在家族繼承的現(xiàn)象，公司制度并不完善。公司所有者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致常常忽略其的重要性，使一些財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，所謂財(cái)務(wù)管理只是一個(gè)形式，形如虛設(shè)，并未發(fā)揮其本身應(yīng)該所有的作用。部分公司所錄用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也存在能力不足的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生混亂。甚至極少數(shù)的公司所有者存在建賬麻煩、不建立賬目可以少繳稅而不對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和建賬。這不僅僅限制了自身發(fā)展，還導(dǎo)致了國(guó)家稅收的損失。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

由于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，其公司的財(cái)務(wù)人員更新頻繁，甚至存在許多無證上崗的現(xiàn)象。這些剛被換上崗位的人，并未學(xué)習(xí)過一些必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，也沒有經(jīng)歷過一些正規(guī)的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)訓(xùn)練，從而導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理的操作上漏洞百出。而且少部分的企業(yè)的公司所有人，讓自己的家屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理一職，由于親戚這層關(guān)系造成了會(huì)計(jì)本身就是公司主的意志的體現(xiàn)，并不能客觀的去對(duì)金公司的賬目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸類。極少數(shù)會(huì)計(jì)還會(huì)為了逃避稅務(wù)檢查虛報(bào)賬目或者亂調(diào)成本，造成財(cái)務(wù)管理方面全線崩潰的局面。

(三)企業(yè)內(nèi)部資金管理不夠完善

公司經(jīng)營(yíng)往往要跟銀行打交道，很多公司的資金流通都要經(jīng)過銀行。大部分公司主覺得銀行辦理手續(xù)復(fù)雜、中間克扣雜稅等因素，往往選擇多頭開戶的方式來逃避銀行的監(jiān)督。很多業(yè)務(wù)都依靠超限額超范圍的支取現(xiàn)金來解決，而不與銀行結(jié)算。這樣便極大地降低了資金的使用效率。目前企業(yè)也存在著貸款壞賬管理，存貨資金成本管理以及固定資產(chǎn)更新改造等這些方面的問題。選擇性的記賬、存在大量不合理票據(jù)、自主做賬的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

(四)外部風(fēng)險(xiǎn)性較高

多數(shù)企業(yè)都存在資金短缺、規(guī)模較小、融資渠道不暢通的特點(diǎn)，而這些也是制約其發(fā)展的重要因素。其自身資金就非常缺乏，即便有好的項(xiàng)目，也無法籌集到需要的資金。而我國(guó)目前銀行信貸的門檻很高，許多私營(yíng)企業(yè)的貸款項(xiàng)目難以落實(shí)。每年也有小部分企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致破產(chǎn)。而企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資，這極大的限制了私營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融資。許多不確定因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

資金是公司發(fā)展的根本因素，只有當(dāng)資金能夠合理的籌措和有效的利用的時(shí)候，公司才能存在和發(fā)展。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也逐漸提高，這就決定了企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。甚至可以這樣說，公司的財(cái)務(wù)管理是否得當(dāng)決定了公司獲利的多少。這就要求了財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作的知識(shí)，主動(dòng)了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)新政策，不斷的提高自身財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。社會(huì)上其實(shí)存在著一大部分游動(dòng)資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以充分利用自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)在資本市場(chǎng)上。盡可能的降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)籌集資金。再者，前文提到了會(huì)計(jì)與公司主的關(guān)系，因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，且受公司主的直接控制，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的局面。所以在對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)行素質(zhì)教育的過程中，公司主也要進(jìn)行一定的教育?？梢哉f這一環(huán)節(jié)尤為重要。只有從業(yè)主做起，帶領(lǐng)著全公司人員共同學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全公司的法律意識(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，使財(cái)務(wù)人員能夠行使自己的監(jiān)督權(quán)，逐漸建立起完善的財(cái)務(wù)管理體制。這樣才能真正改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理

企業(yè)大多存在資金閑置的現(xiàn)象，公司一方面負(fù)債累累，另一方面卻有許多材料和設(shè)備。沒有利用起來。這就要求企業(yè)要正確的處理閑置資金、盤活存量資產(chǎn)、并加大資金的流動(dòng)性。私人公司應(yīng)當(dāng)建立起健全的資金管理制度規(guī)范，對(duì)管理程序進(jìn)行規(guī)范，從而有力的管理好公司的財(cái)產(chǎn)，讓閑置的資金活起來，使每一份資金不被浪費(fèi)，充分利用其價(jià)值。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)發(fā)揮其作用，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，處理掉那些積壓的設(shè)備和材料，將其變化為貨幣資金以緩解公司資金缺乏的情況。此外，財(cái)務(wù)管理人員還要正確的處理好公司儲(chǔ)備資金占用比重大的問題，妥善的利用公司的資金，最大程度的利用好公司資金，讓公司的每一份資金都最大程度的發(fā)揮其作用，促進(jìn)公司的發(fā)展。

(三)解決公司的融資問題

大多數(shù)公司都利用銀行信貸作為公司的融資路徑之一，但由于企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，銀行往往不重視其貸款，這就造成了企業(yè)融資困難的情景。如何解決包裝公司的融資問題？要從三個(gè)主體出發(fā)。首先，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，提供相關(guān)的金融服務(wù)，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。不能僅僅局限于國(guó)有大中型企業(yè)公司的貸款上，中小企業(yè)的發(fā)展也很重要。第二，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)考慮自身的收入和支出的實(shí)際情況和還貸情況，分層次、分階段的優(yōu)化自己的融資渠道。在不同階段和不同環(huán)境應(yīng)當(dāng)應(yīng)用不同的融資方式。第三，國(guó)家也應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策來扶持私營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展。目前也建立了部分中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，包括了政府單獨(dú)出資組建的、自然人以有限責(zé)任形式出資組建的。雖然這些機(jī)構(gòu)剛剛建立，還需要逐步的完善，加強(qiáng)對(duì)基金的管理和監(jiān)督。但這不失為解決企業(yè)融資困難的一種方法。

(四)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，完善公司管理制度

為了完善企業(yè)的制度，規(guī)范其公司財(cái)務(wù)管理，使其更具科學(xué)性，就必須完善公司的各項(xiàng)管理制度。首先，制定好相應(yīng)的部門制約制度，雖然每個(gè)部門都有不同的責(zé)任與任務(wù)，但是為了提高企業(yè)的工作運(yùn)營(yíng)效率，在對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分工的過程之后，其實(shí)可以讓多個(gè)部門可以共同參與完成這一業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)部門的職能和作用，拉進(jìn)部門之間的距離，從而強(qiáng)化企業(yè)的集體歸屬感;其次是財(cái)務(wù)內(nèi)部的考核制度，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控質(zhì)量，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考察、核實(shí)和評(píng)價(jià)。最后是建立部門審計(jì)制度，審計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)管理制度的科學(xué)性和規(guī)范性作出審計(jì)，而審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制結(jié)果做出評(píng)判。能夠在發(fā)現(xiàn)問題之后，及時(shí)進(jìn)行解決問題，維護(hù)公司的正常運(yùn)行。

(五)健全公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)和完善也是必不可少。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)估和判斷，對(duì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效的規(guī)避，在財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)之前真正起到幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要作用。首先，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作引起重視，避免過于嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題影響了企業(yè)的正常發(fā)展。其次，企業(yè)要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，這是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)。企業(yè)可以合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在信息化技術(shù)手段的支持下，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門一定要意識(shí)到自己工作的重要性，并樹立良好的崗位責(zé)任意識(shí)。根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求成立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際目標(biāo)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到自身存在的缺陷，處理好公司制度不完善、財(cái)務(wù)管理水平低下、法律意識(shí)淡薄、資金利用不當(dāng)?shù)葐栴}。只有做到重視資金的管理，強(qiáng)調(diào)資金的利用效率，使資金能夠合理的投入公司的生產(chǎn)過程之中，將有限的資金妥善使用，發(fā)揮出其價(jià)值，這樣才能保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和健康發(fā)展。

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作者：徐波   單位：濟(jì)寧中聯(lián)水泥有限公司