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“黃金系千，不如一賢”，可見(jiàn)人才遠(yuǎn)勝于和重于錢(qián)財(cái)。對(duì)人才的渴求反映著社會(huì)的進(jìn)步，歷朝歷代，或黑或白，都曉得人才的重要性。但從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代能像新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣渴求人才，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代能像新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣將競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)于人才的競(jìng)爭(zhēng)之上，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展像新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣體現(xiàn)出人才的魔力，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代能像新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣讓人才和財(cái)富密切相聯(lián)。從一定意義上講，新經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)造性人才表演的舞臺(tái)。

知本家——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒，已經(jīng)不是原本意義上的知識(shí)分子，不再是單純的精神產(chǎn)品的創(chuàng)造者。在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，知本家既是精神產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造者，又是物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造者；既是思想家，又是企業(yè)家；既是精神的力量，更是現(xiàn)實(shí)的力量。在撲面而來(lái)的新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，知本家是勇敢的弄潮兒，是新經(jīng)濟(jì)的主力軍。知本家所憑借的就是知本，他們是知識(shí)的載體，是知識(shí)的創(chuàng)造者和傳播者；他們?cè)炀土诵陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代又為他們提供了展示才能的歷史舞人臺(tái)。

企業(yè)家——新經(jīng)濟(jì)的活靈魂，已經(jīng)不是原來(lái)意義上的資本家或企業(yè)主，不再是單純的資本擁有者，他既是新經(jīng)濟(jì)的受益者，又是新經(jīng)濟(jì)的引路人；既是資本的擁有者，又是資本的創(chuàng)造者；既是知識(shí)的知音，又是知識(shí)和財(cái)富的橋梁；既是新經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)承擔(dān)者，又是新經(jīng)濟(jì)的精神靈魂。是新經(jīng)濟(jì)培育出了新的企業(yè)家，是新的企業(yè)家推動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)。

策劃家——新經(jīng)濟(jì)的工程師。智力＼謀略是策劃家的資本和武器。經(jīng)濟(jì)的繁榮、企業(yè)的強(qiáng)盛首先是策劃的成功；經(jīng)濟(jì)的蕭條、企業(yè)的衰落往往是策劃的失敗。有人說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成敗的關(guān)鍵在于策劃。不言而喻，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要具有創(chuàng)新精神的策劃家。策劃家所策劃的不僅是具體的方案，而且是企業(yè)的明天和整個(gè)新經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

風(fēng)險(xiǎn)投資家——新經(jīng)濟(jì)的孵化器。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是高度膨化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展得益于風(fēng)險(xiǎn)投資的介入。風(fēng)險(xiǎn)投資家不斷地為新經(jīng)濟(jì)補(bǔ)氧輸血，不斷地為新經(jīng)濟(jì)育苗梅林，不斷地為新經(jīng)濟(jì)加速喝彩。著名的Apple、lute、Micredt、DED、NetSC8pe等大批名牌高科技企業(yè)都是風(fēng)險(xiǎn)投資的直接受益者。風(fēng)險(xiǎn)投資的高回報(bào)同時(shí)也就意味著高風(fēng)險(xiǎn)，這就需要高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)運(yùn)籌帷幄。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，風(fēng)險(xiǎn)投資家不僅要為企業(yè)籌措資金，還要為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供管理咨詢，甚至尋找銷(xiāo)售渠道。因而，風(fēng)險(xiǎn)投資家是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值增加的源泉，是新經(jīng)濟(jì)的孵化器。

這些創(chuàng)造性人才是當(dāng)今最值得謳歌的英雄，最值得敬佩的開(kāi)拓者，最值得效仿的楷模。一句話，沒(méi)有這些創(chuàng)造性人才，便沒(méi)有新經(jīng)濟(jì)。一、新經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是人才經(jīng)濟(jì)1．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：人才花是財(cái)富

新經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，資本轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富的全新過(guò)程。在這一過(guò)程中創(chuàng)造性人才就是主宰者和操作者。因?yàn)槿瞬攀侵R(shí)的擁有者，人才是資本的使用者，人才更是財(cái)富的創(chuàng)造者。

我們知道，知識(shí)要素從其他生產(chǎn)要素中分離出來(lái)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要素演變的重要特征。知識(shí)越來(lái)越成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量，其他要素的配置都將以知識(shí)要素為核心，形成知識(shí)主導(dǎo)型的資源配置方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

未來(lái)學(xué)家預(yù)測(cè)，到2015年，全球大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”將完全轉(zhuǎn)化為“新經(jīng)濟(jì)”，知識(shí)在實(shí)踐的運(yùn)用中將創(chuàng)造巨大的價(jià)值。不僅如此，知識(shí)作為關(guān)鍵性資源的時(shí)代與資本、原材料、土地、勞動(dòng)力、企業(yè)家及企業(yè)家精神等要素作為關(guān)鍵資源的時(shí)代具有驚人的不同，大多數(shù)知識(shí)要素是可以無(wú)限復(fù)制的。它可以駐留在計(jì)算機(jī)和磁盤(pán)中，并可以在不勒一秒的瞬間傳送到世界各地。知識(shí)要素可以不斷地被使用，是一種無(wú)污染、可再生的要素。

現(xiàn)在全世界每年在信息和通信技術(shù)方面的總投資已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億美元，知識(shí)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一科主要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。美國(guó)投機(jī)家索羅斯的量子基金，沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)有雇傭工人，僅僅依靠對(duì)行生金融工具的認(rèn)識(shí)和操作。在世界金融市場(chǎng)上不斷制造危機(jī)。特別是東南亞金融危機(jī)、墨西哥金融危機(jī)，及1999年初的巴西金融動(dòng)蕩，更讓以蒙羅斯為首的金融投機(jī)家們大顯身手，積累了大量財(cái)富，雖然有的已出現(xiàn)巨額虧損，但知識(shí)要素的作用影響深遠(yuǎn)。

同樣，比爾·蓋茨的微軟公司沒(méi)有高大的廠房、堆積如山的原料和產(chǎn)品庫(kù)房，只有軟盤(pán)和軟件知識(shí)、程序、信息。自1975年該公司創(chuàng)造以來(lái)，在短短的20余年間，創(chuàng)造了神話般的奇跡，到1997年底，公司擁有資產(chǎn)460億美元，比爾·蓋茨連續(xù)三年成為世界首富，這充分表明了知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富以—種重要的源泉。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)以后，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將提高到40％以上，以知識(shí)作為主要生產(chǎn)資源的行業(yè)已經(jīng)成為知識(shí)時(shí)代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

知識(shí)要素將成為重要的商品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是獲取高質(zhì)量的知識(shí)信息的競(jìng)爭(zhēng)。正如美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒所認(rèn)為的那樣：誰(shuí)擁有信息、知識(shí)，控制了網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就擁有了整個(gè)世界。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和信息將是一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展的關(guān)鍵，哪個(gè)國(guó)家掌握了高質(zhì)量的知識(shí)要素，哪個(gè)國(guó)家就擁有了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。

人才作為知識(shí)資產(chǎn)的載體，在現(xiàn)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中向資本轉(zhuǎn)化之時(shí)，顯得就更為重要。人才是無(wú)價(jià)之寶！

人才資本有別于知識(shí)資產(chǎn)的地方，在于自身創(chuàng)新、超越的原動(dòng)力。盡管高科技的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響，形成了新的社會(huì)價(jià)值取向和價(jià)值觀念；盡首知識(shí)資產(chǎn)可以帶來(lái)預(yù)期的超額收益，而知識(shí)資產(chǎn)的更新非靠人才不可。人才的最基本、最主要的價(jià)值觀念是不斷向上，不斷超越自我，在爭(zhēng)取“更好”的一生中追求與體現(xiàn)自己的價(jià)值。這是一種不斷創(chuàng)新的發(fā)展精神，是知難而進(jìn)、冒險(xiǎn)而上的求索精神。其價(jià)值不僅僅在于難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，更為難得的是推動(dòng)人類(lèi)歷史前進(jìn)的巨大社會(huì)效益。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有各個(gè)人才對(duì)自身價(jià)值的追求與自我完善，就不可能有企業(yè)的發(fā)展與完善。對(duì)一個(gè)國(guó)家和民族而言，人才的這種群眾效應(yīng)是國(guó)家與民族自立、自強(qiáng)的根本。

不妨轉(zhuǎn)換一個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)：隨著人類(lèi)社會(huì)文明的進(jìn)步，國(guó)家與民族的強(qiáng)盛，企業(yè)或單位的發(fā)展，人才自身的價(jià)值，猶如水漲船高一般，也在不斷升值。

人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步是沒(méi)有止境的，人才也更顯得珍貴無(wú)價(jià)。

1998年3月21日，國(guó)內(nèi)某大報(bào)駐武漢記者周先生在湖北日?qǐng)?bào)主辦的《倪天都市場(chǎng)》的顯眼位置刊登了求職廣告，自我推銷(xiāo)，標(biāo)出了年薪151萬(wàn)元的價(jià)格。一時(shí)傳媒驚呼：中國(guó)人才標(biāo)出了“天價(jià)”！

真是“天價(jià)”嗎？美國(guó)微軟公司總裁比爾·蓋茨，他已是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一顆“天王巨星”，個(gè)人資產(chǎn)近400億美元，恐怕還只是“人才資本”的下限！

中國(guó)人的身價(jià)不比外國(guó)人低。那么，151萬(wàn)元人民幣又當(dāng)如何呢？企業(yè)界的反映是：如果周先生確有才能，待遇再高也是應(yīng)該的。據(jù)說(shuō)已有60多名企業(yè)負(fù)責(zé)人先后與周先生聯(lián)絡(luò)探討合作的可能性，并有兩家公司已明確表示，可以給出比151萬(wàn)元更高的待遇。

人才敢于標(biāo)“天價(jià)”，企業(yè)高價(jià)求人才，至少在觀念上是個(gè)突破——人才是無(wú)價(jià)的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是財(cái)富。

因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，知識(shí)對(duì)財(cái)富的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，使得資本的有形成分相對(duì)地縮小，而無(wú)形資本的比例不斷地?cái)U(kuò)大，財(cái)富的總體日益無(wú)形化。

人才是創(chuàng)新知識(shí)的主體，當(dāng)主體以商品或資本進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，由于他的創(chuàng)新力是持續(xù)不斷的，難以界定，這就使得知識(shí)總量難測(cè)。有人甚至預(yù)言：總有一天，知識(shí)便是貨幣。如果真是這樣，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有豐富知識(shí)的人才豈不是坐擁寶庫(kù)，價(jià)值連城嗎？從沒(méi)有任何時(shí)代像今天這樣對(duì)知識(shí)如此的推崇、對(duì)人才如此的珍重，因?yàn)橹R(shí)和人才正是新經(jīng)濟(jì)這一歷史巨人的心臟和大腦。2．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的完手實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是一切競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本力量。

人才是最寶貴的財(cái)富，“黃金累千，不如一賢。”但是，很少有人想到，人才應(yīng)該直接成為財(cái)富，而不僅僅停留在抽象意義上，也不應(yīng)該當(dāng)作一種潛在的財(cái)富。人才是最現(xiàn)實(shí)的資本，他付出了有用的知識(shí)，開(kāi)發(fā)了智力資源，最終使企業(yè)資本或社會(huì)資本增值，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，那就理應(yīng)得到相應(yīng)的回報(bào)。

人才是知識(shí)的載體，也是知識(shí)和能力的綜合體。沒(méi)有人才，也就談不上什么知識(shí)財(cái)富或什么新經(jīng)濟(jì)。既然知識(shí)可以相對(duì)獨(dú)立地轉(zhuǎn)化為巨大的財(cái)富，人才為什么不能？！

一位著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)一句頗有分量的話：“人才是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)?！?/p>

一位美籍華人學(xué)者講述了這樣一件事：

在美國(guó)的一家公司中，一位美籍工程專家從事科技成果商品化工作，瑞典一家公司看中了他，要高薪聘請(qǐng)，把其工資提高10倍，但他不肯去，于是，瑞典公司把這家公司的股票收購(gòu)了，名正言順地將他調(diào)到瑞典。

國(guó)外為了一個(gè)人，如此不顧血本，拼命爭(zhēng)奪的事并不少見(jiàn)，這是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這類(lèi)新型人才的價(jià)值。

全世界有各類(lèi)專家200多萬(wàn)人，他們也就成了各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。

早在20世紀(jì)80年代初期，美國(guó)就有人驚呼：對(duì)美國(guó)的高技術(shù)工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，全球性競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)嚴(yán)重的事實(shí)，這種國(guó)際性的挑戰(zhàn)涉及到人才資源政策、高技術(shù)戰(zhàn)略有關(guān)的高等教育思想和經(jīng)費(fèi)…。

說(shuō)白了，全球性的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是高科技的競(jìng)爭(zhēng)，是新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)力的較量、市場(chǎng)的爭(zhēng)奪莫過(guò)于人才的比拼、信息的多寡。企業(yè)如此，國(guó)家如此，世界如此。這就是新經(jīng)濟(jì)帶給我們的警示。

3．創(chuàng)造性人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基石

新經(jīng)濟(jì)最重要的特點(diǎn)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)無(wú)論是在生產(chǎn)、分配方面，還是在使用、消費(fèi)方面，都依賴知識(shí)和信息。一般來(lái)說(shuō)，小至企業(yè)、大到國(guó)家創(chuàng)造性人才的多寡和水平反映這個(gè)企業(yè)或國(guó)家知識(shí)的普及程度和知識(shí)水平的高低。人才作為知識(shí)的承載者，在新經(jīng)濟(jì)的開(kāi)拓和發(fā)展中具有關(guān)鍵的、主力的作用。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才將越來(lái)越受到社會(huì)的重視，其地位也會(huì)越來(lái)越高。

資本有“無(wú)形資本”和“有形資本”兩大類(lèi)。資本的分類(lèi)是相對(duì)的，是在一定條件下可以互相轉(zhuǎn)換的。從一定意義上講，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富總量的增加正是資本轉(zhuǎn)換增殖的結(jié)果。在資本轉(zhuǎn)換與增殖過(guò)程中，人的作用始終是第一位的。人是聯(lián)系有形資本和無(wú)形資本的紐帶，是工業(yè)資本、金融資本與商業(yè)資金相互轉(zhuǎn)化的動(dòng)力。體現(xiàn)這種運(yùn)動(dòng)特征的根本因素是人的作用，是創(chuàng)造性人才的作用。就資本在社會(huì)實(shí)踐中發(fā)揮的作用而言，是人直接和最終決定了資本的效能。從這個(gè)意義上講，人本身就構(gòu)成資本的重要的組成部分，而且是最積極、最主動(dòng)、最活躍的部分，所以說(shuō)，富有創(chuàng)造性的人才是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的第一資本。

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者阿卜杜勒·薩拉姆明確提出，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)財(cái)富與科技能力并駕齊驅(qū)。1990年，工業(yè)化世界每百萬(wàn)人中，科學(xué)家和工程師占3600人，以色列和日本高達(dá)5500人，而待發(fā)達(dá)國(guó)家只有200人。換句話講，最不發(fā)達(dá)國(guó)家的共同弱點(diǎn)是缺乏科學(xué)家、工程師和技術(shù)員。聯(lián)合國(guó)教科文組織總干事費(fèi)德里科·馬約爾說(shuō)：“今天，富國(guó)和窮國(guó)之間的差距是知識(shí)的差距。”

比爾·蓋茨領(lǐng)導(dǎo)的美國(guó)微軟公司，有16000名雇員，軟件設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員就有幾千人，可以說(shuō)，微軟公司是創(chuàng)造性人才支撐起來(lái)的世界“巨人”企業(yè)。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是全球人才素質(zhì)和人才標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生量的變化和質(zhì)的擴(kuò)增的時(shí)代。人才的內(nèi)涵、底蘊(yùn)和外延將有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)人才觀。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界各國(guó)創(chuàng)造性人才的擁有量和起用量的爭(zhēng)奪是全球經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中最重要的一個(gè)方面。培養(yǎng)擁有經(jīng)濟(jì)知識(shí)的高素質(zhì)的人才，是世界各國(guó)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中立于不敗之地的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿χ皇侵R(shí)革命。任何一個(gè)國(guó)家要進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的首要條件就是要擁有一大批新經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)的專門(mén)創(chuàng)造性人才。

1997年8月4日出版的（商業(yè)周刊）指出，目前最為緊缺。最為炙手可熱的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)人才，其次是為工商企業(yè)提供高技術(shù)咨詢服務(wù)的人員，再次是從事各種應(yīng)用程序編制和設(shè)備開(kāi)發(fā)工作的人員。據(jù)（華盛頓郵報(bào)）1998年2月報(bào)道，美國(guó)目前十分缺乏技術(shù)熟練的勞動(dòng)力，特別是電腦程序編制人員。美國(guó)弗吉尼亞技術(shù)公司進(jìn)行的最新調(diào)查表明，美國(guó)每10個(gè)信息技術(shù)職業(yè)中就有一個(gè)位置空缺。據(jù)美國(guó)勞工部估計(jì)，從1998一2005年，美國(guó)平均每年需要9．5萬(wàn)名新的電腦專家、電腦系統(tǒng)分析家和程序編制人員。這種空缺一年造成的損失高達(dá)10億美元。在歐洲，信息技術(shù)人才也嚴(yán)重短缺。設(shè)在德國(guó)法蘭克福的歐洲信息技術(shù)觀察組織1998年3月預(yù)測(cè)，在未來(lái)5年中，歐洲至少需要增加150萬(wàn)一200萬(wàn)信息技術(shù)人才。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造性人才從事的是復(fù)雜的、高級(jí)的腦力勞動(dòng)，這些復(fù)雜的腦力勞動(dòng)不同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的腦力勞動(dòng)，它是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)對(duì)象和產(chǎn)業(yè)為工作和勞動(dòng)根本點(diǎn)的，勞動(dòng)的水平代表著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)和工作水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的復(fù)雜勞動(dòng)的特點(diǎn)，一是創(chuàng)造性人才的勞動(dòng)能夠解決難度更大、范圍更廣、涉及許多學(xué)科和矛盾問(wèn)題。二是創(chuàng)造性人才的勞動(dòng)具有較高的抽象思維和創(chuàng)造力，能夠揭示事物的本質(zhì)，創(chuàng)造更高的社會(huì)生產(chǎn)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)造性人才的勞動(dòng)不僅能夠應(yīng)用已有的科學(xué)知識(shí)，解決簡(jiǎn)單勞動(dòng)不能解決的比較復(fù)雜的問(wèn)題，而且，能夠運(yùn)用不斷增長(zhǎng)著的智慧，把實(shí)踐中新積累的、分散的、零碎的經(jīng)驗(yàn)，上升為新的理論和科學(xué)，揭示事物的本質(zhì)，探測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì)，闡明事物之間的必然聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，從而使生產(chǎn)過(guò)程從簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程轉(zhuǎn)化為驅(qū)使自然力為生產(chǎn)服務(wù)并為人類(lèi)需要服務(wù)的科學(xué)過(guò)程，使社會(huì)發(fā)展過(guò)程從自發(fā)地盲目地發(fā)展過(guò)程轉(zhuǎn)化為正確運(yùn)用客觀規(guī)律的自覺(jué)發(fā)展過(guò)程。三是創(chuàng)造性人才的勞動(dòng)具有更大的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)分子的勞動(dòng)能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，一般就意味著能夠創(chuàng)造更多的剩余勞動(dòng)。剩余勞動(dòng)是積累的源泉，而積累是擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉。

創(chuàng)造性人才是新經(jīng)濟(jì)的基石，離開(kāi)創(chuàng)造性人才，新經(jīng)濟(jì)就無(wú)法立足，更何談發(fā)展。二、知本家：新經(jīng)濟(jì)的主力軍1．知本家戰(zhàn)勝了資本末

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多資深的資本家紛紛落馬，讓位于新興的知本家們。

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有什么比知識(shí)更重要的了。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，先是土地、礦石、石油等自然資源以及廠房、設(shè)備。勞動(dòng)力等成為賺取利潤(rùn)的主要源泉；然后是資金成為企業(yè)的生命線：誰(shuí)有了錢(qián)，誰(shuí)就可以賺更多的錢(qián)，誰(shuí)就可以仗著財(cái)大氣粗，吃掉弱小的競(jìng)爭(zhēng)者而取得某行業(yè)的壟斷地位。但是現(xiàn)在，情況完全變了！威力空前、無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)正改變著這個(gè)世界：有描述微處理器性能迅速革新的穆?tīng)柗▌t；有說(shuō)電腦網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于節(jié)點(diǎn)數(shù)目平方的梅特卡夫法則；有說(shuō)硅谷的數(shù)字腦袋，一有可笑的念頭冒出，便會(huì)迅速傳播開(kāi)來(lái)并會(huì)影響全世界企業(yè)界的蓋茨文化的霸權(quán)法則。

新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的立足點(diǎn)，或者說(shuō)存在的基礎(chǔ)是領(lǐng)先的觀念和人腦（人腦的組合）。新經(jīng)濟(jì)企業(yè)就好像站立在時(shí)代潮頭和科技高峰的特殊企業(yè)，它在理念上應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，看的和思考的是高層次的問(wèn)題，只有這樣，才能領(lǐng)先于市場(chǎng)，永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)的前面。

工業(yè)社會(huì)中的重要資源是資本巨大經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)處在信息化、知識(shí)化的社會(huì)環(huán)境中，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的主要資源是知識(shí)。知識(shí)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)面臨獲取急劇增長(zhǎng)的知識(shí)和信息的任務(wù)。

在充滿希望和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)，企業(yè)將把管理重點(diǎn)和核心放在哪里？

在新經(jīng)濟(jì)浪潮席卷世界每一個(gè)角落的情況下，這個(gè)問(wèn)題似乎不難回答：尊重知識(shí)、尊重人才，加強(qiáng)知識(shí)管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和培訓(xùn)……。

信息競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨，員工腦袋里的知識(shí)成了企業(yè)最重要的生財(cái)利器，但多數(shù)企業(yè)卻不知如何運(yùn)用，無(wú)形的知識(shí)資產(chǎn)究竟該知何管理？管理大師彼得·杜拉克在〈后資本主義》一書(shū)中曾清楚地指出：知識(shí)已經(jīng)成為生產(chǎn)活動(dòng)中的支配性資源，知識(shí)徹底改變了社會(huì)架構(gòu)，使社會(huì)進(jìn)入后資本主義化。根據(jù)他的觀察，人類(lèi)在近二百年來(lái)之所以會(huì)發(fā)生如此重大的變化，全然是由于知識(shí)意義的劇烈改變所導(dǎo)致，無(wú)論是在西方或在東方，在這之前知識(shí)一直被視為“道”。但一夕之間，知識(shí)就變成有用的“器”。也就是說(shuō)，知識(shí)變成一種資源，一種生財(cái)?shù)睦?，知本家則成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒。2．新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是知本家的社會(huì)

知識(shí)資本作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為重要的資本存在方式之一，是一種首要的、居于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略資源。對(duì)這種戰(zhàn)略資源的擁有、控制和剩余價(jià)值的最終索取權(quán)的取得，既是一個(gè)自然演進(jìn)的過(guò)程，又是所有制形式的制度化、法律化過(guò)程。一種新興的財(cái)產(chǎn)所有者：知識(shí)資本所有者——知本家將迎著新世紀(jì)的曙光，向我們走來(lái)。這是一個(gè)超越了人類(lèi)歷史以往任何時(shí)期的新型社會(huì)群體，他們憑借自己對(duì)知識(shí)資本的所有權(quán)，完成對(duì)無(wú)形財(cái)富的控制與增值。正是有了他們的存在，知識(shí)資本這個(gè)新生嬰兒才有了真正意義上的監(jiān)管人，他們對(duì)這個(gè)嬰兒的成長(zhǎng)精心呵護(hù)，細(xì)心照料，享受法律規(guī)定的權(quán)利的同時(shí)肩負(fù)著法律規(guī)定的義務(wù)。他們的行為改善了傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)占有方式，是新所有制結(jié)構(gòu)的奠基人和受惠者，也是社會(huì)進(jìn)步的一種新型力量。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知本家與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)資本家、工業(yè)資本家有著本質(zhì)的不同，他不再是一種剝削關(guān)系的繼承和分化，而是作為一種社會(huì)新興力量、一種社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表而步入歷史舞臺(tái)。

知本家是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本的人格化，是知識(shí)階層最為重要的構(gòu)成部分，是社會(huì)生產(chǎn)力的新興代表。

知本家的重要作用在于把零星的、處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)的知識(shí)要素轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本，并通過(guò)知識(shí)資本的擁有與控制，達(dá)到價(jià)值增值和無(wú)限制復(fù)制、使用的目的。知本家不僅是知識(shí)資本的化身，更是知識(shí)資本化演進(jìn)的產(chǎn)權(quán)承擔(dān)者。

知本家是社會(huì)新興生產(chǎn)力的杰出代表，代表著人類(lèi)在新時(shí)代改造自然的能力。我國(guó)知名的高科技企業(yè)，如北大方正、聯(lián)想。四通等現(xiàn)有財(cái)富的根本來(lái)源，不是原投入貨幣本身的自我增值，而是一大批具有高科技知識(shí)和高新技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀科學(xué)家，一大批具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理專家，還有一批高素質(zhì)的員工所擁有和創(chuàng)造的知識(shí)。1998年，方正集團(tuán)公司集中了400多名50％以上為碩士、博士的科研精英，每年都推出十幾到幾十個(gè)研究專利，并運(yùn)用這些高科技成果于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成高科技產(chǎn)品投放市場(chǎng)，由于適應(yīng)了市場(chǎng)對(duì)高科技產(chǎn)品的需要，企業(yè)獲得了巨額的市場(chǎng)利潤(rùn)。以王選為代表的新一代知識(shí)資本所有者，是新時(shí)代生產(chǎn)力發(fā)展的代表。

知本家作為全球新興生產(chǎn)力的代表，他們不僅帶動(dòng)著本國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展，而且推動(dòng)全球知識(shí)產(chǎn)業(yè)的興起，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造步伐。美國(guó)微軟公司之所以成功，不是因?yàn)樗麄冏陨黹_(kāi)始就擁有雄厚的實(shí)物資本和貨幣資金，而是以比爾·蓋茨為代表的知識(shí)資本所有者自身具備了開(kāi)發(fā)電腦軟件和進(jìn)行管理創(chuàng)新的能力。在近半個(gè)世紀(jì)的日美經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)不說(shuō)明知識(shí)資本的至關(guān)重要性。美國(guó)早在二戰(zhàn)結(jié)束初期就認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的重要性，在與日本經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，自始至終把發(fā)展高科技含量的知識(shí)產(chǎn)業(yè)作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要政策措施，當(dāng)日本大力發(fā)展鋼鐵、汽車(chē)等資本密集性加工工業(yè)時(shí)，美國(guó)卻大大加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、芯片等高科技、知識(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)長(zhǎng)期維持穩(wěn)定增長(zhǎng)的繁榮景象，而日本卻陷入了經(jīng)濟(jì)衰退、停滯不前、增長(zhǎng)乏力的狀況?，F(xiàn)在，美國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日本。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定國(guó)家實(shí)力的不再是實(shí)物資產(chǎn)與貨幣資金的擁有量，而是知識(shí)資本的擁有量和知識(shí)資本人格化——知本家隊(duì)伍的發(fā)展壯大。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是知本家的社會(huì)。3．知識(shí)正在退步取代資本

在新經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造性人才已不再僅僅是一個(gè)發(fā)明者了，他成了一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一個(gè)創(chuàng)新集體的組織者。是有市場(chǎng)頭腦的科學(xué)家和有科學(xué)頭腦的企業(yè)家締造了今天的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中，知識(shí)分子將成為企業(yè)家的主流。

在當(dāng)今這場(chǎng)從里至外的知識(shí)革命中，知識(shí)分子要發(fā)生的一個(gè)最大變化就是生活目標(biāo)的變化。以往的知識(shí)分子是“為做學(xué)問(wèn)而做學(xué)問(wèn)”，其生活目標(biāo)是“系統(tǒng)知識(shí)”而不是資本。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是要將知識(shí)分子的學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作目標(biāo)乃至生活目標(biāo)都聚焦在資本上。新經(jīng)濟(jì)的結(jié)果就是要造就一大批具有高度協(xié)認(rèn)識(shí)知識(shí)資本、開(kāi)發(fā)知識(shí)資本和管理知識(shí)資本的現(xiàn)代型企業(yè)家，他們是未來(lái)經(jīng)濟(jì)的脊梁。

比爾·蓋茨已不再僅僅是一個(gè)發(fā)明者了，他成了一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一個(gè)創(chuàng)新集體的組織者。

王選走了與比爾·蓋茨相同的道路，他回憶說(shuō)：“當(dāng)年我毫無(wú)保留地將自己的專利‘精密照排系統(tǒng)’轉(zhuǎn)讓給了方正的前身‘北大新技術(shù)公司’。隨后，我又組織領(lǐng)導(dǎo)了方正技術(shù)研究院，從告別鉛與火到告別紙和筆，從彩色報(bào)紙到電子報(bào)紙，從中文排版到日文排版……方正技術(shù)研究院引發(fā)了中文印刷業(yè)一場(chǎng)深刻的革命，也保證了企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品源源不斷地推向市場(chǎng)，成就了今天的北大方正?！?/p>

對(duì)于這種模式，王選將其稱為：“頂天立地”?！绊斕臁本褪且懈叨鹊那罢耙庾R(shí)，立足于國(guó)際科技發(fā)展潮頭，感受市場(chǎng)最前沿的需求刺激，不斷追求技術(shù)突破；“立地”則是將營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)。技術(shù)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，使科研成果轉(zhuǎn)化為商品，并形成產(chǎn)業(yè)，如果技術(shù)還未達(dá)到工業(yè)應(yīng)用階段，那么再高新的技術(shù)也是零。用王選的話說(shuō)，是有市場(chǎng)頭腦的科學(xué)家和有科學(xué)頭腦的企業(yè)家締造了今天的北大方正。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)手段，釋放了人們的創(chuàng)造力，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)進(jìn)行了人力資源和自然資源的有效配置。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也引發(fā)了許多的“弱肉強(qiáng)食”式粗暴競(jìng)爭(zhēng)行為，產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)作用。新經(jīng)濟(jì)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，逐步建立更為文明的經(jīng)營(yíng)行為和競(jìng)爭(zhēng)手段，樹(shù)立更高尚的商業(yè)道德和消費(fèi)道德。知識(shí)與資本的組合，是人類(lèi)更為理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，財(cái)富和知識(shí)的組合更有利于抑制丑惡，弘揚(yáng)真善美。知識(shí)人格化、資本人格化是實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要條件，人格乃立身之本、立業(yè)之本。

知識(shí)和資本、知識(shí)分子和知識(shí)型企業(yè)家，已經(jīng)不再是隔河相望的彼此兩方了，知識(shí)和資本的一次世紀(jì)握手奠定了下一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)基礎(chǔ)，勾畫(huà)出了未來(lái)企業(yè)家的形象。

作為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家的杰出代表，比爾·蓋茨的出現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的標(biāo)志，世界首富是對(duì)知本家最好的褒獎(jiǎng)和最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，他昭示了可以用知識(shí)作為資本來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這正是新經(jīng)濟(jì)很突出的一些特點(diǎn)。

軟件的生產(chǎn)原料是石頭，把石頭變成電腦軟件靠的是人腦的智慧，即點(diǎn)石成金的奧秘在于知識(shí)。

知識(shí)資本家是指成功地運(yùn)用知識(shí)的能量擴(kuò)展事業(yè)的企業(yè)家，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要越來(lái)越多的知識(shí)分子能夠成為知識(shí)企業(yè)家和知識(shí)資本家。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知本家的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)就是企業(yè)，一點(diǎn)也不夸張。4．沒(méi)有知本家就沒(méi)有新經(jīng)濟(jì)

新經(jīng)濟(jì)促使知本家的降生，知本家又直接決定著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，從一定意義上講，沒(méi)有知本家就沒(méi)有新經(jīng)濟(jì)，就不會(huì)有新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

知識(shí)的獲取、創(chuàng)造和占有方式的改變，反映著人類(lèi)改變物質(zhì)世界的智慧躍升。當(dāng)知識(shí)作為一種獨(dú)立的生產(chǎn)要素從其他要素中分離出來(lái)，人類(lèi)就開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)的資本化，直接催生了一個(gè)新型有產(chǎn)階層——知本家要想成為新時(shí)代的寵兒，沒(méi)有雄厚的知識(shí)資本作基礎(chǔ)，猶如空中樓閣，難以夢(mèng)想成真。

在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，知識(shí)的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)售將直接改變著市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的存在方式及特征。新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)特征將使全球化趨勢(shì)加快，新經(jīng)濟(jì)所開(kāi)辟的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)。通訊技術(shù)、信息處理技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)技術(shù)、新型能源與材料技術(shù)、航天空間技術(shù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域范圍更廣闊。任何一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)階層都不可能在所有的領(lǐng)域和所有的方面擁有足夠的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)要素的流動(dòng)將使知識(shí)的組合與跨國(guó)界配置成為可能，要求不同的國(guó)家、組織、民族、社會(huì)階層在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中具有全球化觀點(diǎn)，進(jìn)行全球性的分工與協(xié)作，實(shí)施全球性的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)移和優(yōu)化配置。如果要使一個(gè)產(chǎn)業(yè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行全球化優(yōu)勢(shì)組合戰(zhàn)略，以最具效率的優(yōu)勢(shì)組合進(jìn)行全球性的資源配置，特別是知識(shí)資源的有效配置，使經(jīng)營(yíng)成本降低，獲取最大的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，世界金融業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步融合，世界一體化的金融市場(chǎng)正在形成，特別是20世紀(jì)末歐元區(qū)的誕生、形成和發(fā)展，更是加速了這一進(jìn)程，整個(gè)世界已被密不可分的全球金融網(wǎng)絡(luò)所聯(lián)結(jié)。就如東南亞金融危機(jī)、巴西金融危機(jī)已經(jīng)不僅僅是地區(qū)性的危機(jī)。通過(guò)全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的傳遞機(jī)制，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生重要影響。

在新經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)里，社會(huì)結(jié)構(gòu)將以知識(shí)為核心進(jìn)行重新組合與調(diào)整，新經(jīng)濟(jì)組織、政府、社會(huì)群體將成為社會(huì)的主導(dǎo)力量。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)里，土地及與此相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)階層和國(guó)家政權(quán)成為社會(huì)的核心力量，直接影響著社會(huì)發(fā)展方向和發(fā)展利益的社會(huì)分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)里，以物質(zhì)、貨幣形態(tài)為主要形式的資本的控制者及其社會(huì)階層是社會(huì)的核心力量，他們直接控制著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)命脈和發(fā)展節(jié)奏。在新經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)里，大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、知識(shí)生產(chǎn)和傳播部門(mén)或產(chǎn)業(yè)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)或部門(mén)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，知識(shí)資本擁有者和經(jīng)營(yíng)者將直接影響著社會(huì)的發(fā)展方向。

總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)充滿著創(chuàng)新與全球化的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，新的產(chǎn)業(yè)部門(mén)將取代傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，新的資源與新的資源配置方式也將出現(xiàn)。一些社會(huì)新型階層必將興起，知識(shí)和信息的擁有者、控制者將打破傳統(tǒng)的貨幣資本與實(shí)物資本擁有者和控制者對(duì)社會(huì)權(quán)力的壟斷地位，成為新時(shí)代社會(huì)結(jié)構(gòu)的核心和中堅(jiān)力量，社會(huì)財(cái)富也必將為新的知識(shí)創(chuàng)新階層所控制。一些新的就業(yè)方式和財(cái)富增長(zhǎng)方式也必將出現(xiàn)，知識(shí)就業(yè)者、信息就業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)就業(yè)者、數(shù)字就業(yè)者將大量涌現(xiàn)。通過(guò)知識(shí)的生產(chǎn)、交換獲取社會(huì)財(cái)富將成為財(cái)富積累的主要方式，出現(xiàn)了新型的財(cái)富規(guī)，即不以擁有的貨幣量和實(shí)物量作為測(cè)算財(cái)富的主要指標(biāo)，而是以知識(shí)擁有量、市場(chǎng)化水平及更新速度作為財(cái)富衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)形資產(chǎn)成為財(cái)富的主要表現(xiàn)形式，財(cái)富已經(jīng)成為了一個(gè)知識(shí)資本化了的動(dòng)態(tài)概念。隨著新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，知本家成為時(shí)代新寵，成為社會(huì)發(fā)展與控制的主導(dǎo)力量。

三、企業(yè)家：新經(jīng)濟(jì)的活靈魂

1．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)家的時(shí)代

法國(guó)早期政治經(jīng)濟(jì)學(xué)代表人物少B·薩伊是最早對(duì)企業(yè)家進(jìn)行探討的學(xué)者。早在1800年，他就創(chuàng)造了“企業(yè)家”這個(gè)詞。他寫(xiě)到：“企業(yè)家把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率和產(chǎn)出較低的地方轉(zhuǎn)移到較高的地方?！睋Q言之，企業(yè)家運(yùn)用新形式創(chuàng)造最大限度的生產(chǎn)率和實(shí)效。他認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)力、資本這三個(gè)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

英國(guó)劍橋?qū)W派創(chuàng)始人馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)率力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不均衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程指出方向，使生產(chǎn)均衡，使生產(chǎn)要素組織化的人。

歐洲貨幣基金在瑞士達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)變革問(wèn)題討論會(huì)認(rèn)為：“世界正處于一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)端，這個(gè)新時(shí)代可稱為企業(yè)家時(shí)代。”新經(jīng)濟(jì)在一定意義上已成為企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)。

具有前瞻性的專家學(xué)者這樣認(rèn)為：實(shí)際上，企業(yè)家作為群體，而不是單一的個(gè)人，是社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞——企業(yè)主導(dǎo)力量。當(dāng)代世界一致認(rèn)為，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種特殊的人才資源，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展有賴于一大批企業(yè)家。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)家的國(guó)家必然經(jīng)濟(jì)落后，社會(huì)停滯；一個(gè)沒(méi)有企業(yè)家的民族，是可悲的民族。

企業(yè)家是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，沒(méi)有企業(yè)家就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛(ài)諾教授指出：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育了企業(yè)家，企業(yè)家構(gòu)建了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?！睆哪硞€(gè)意義上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。一個(gè)不重視企業(yè)家的民族，是沒(méi)有希望的民族。

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，這已成為各國(guó)企業(yè)界人士的共識(shí)。而這一共識(shí)卻是在極其殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次腥風(fēng)血雨式的錘煉和摔打才逐漸形成的。國(guó)際上的大量事例表明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)大型企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題眾多，或長(zhǎng)期虧損甚至瀕臨倒閉，或處于發(fā)展的十字街頭時(shí)，起死回生的根本辦法是企業(yè)或企業(yè)董事會(huì)招聘或請(qǐng)來(lái)高素質(zhì)高水平的企業(yè)家。

從“美國(guó)企業(yè)史上最著名的東山再起傳奇”的IBM首席執(zhí)行官露易斯·郭士納和蘋(píng)果企業(yè)首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯，到促使“老牌巨人返老還童”的通用電氣首席執(zhí)行官杰克·威爾奇，再到“使可口可樂(lè)一飛沖天”的可口可樂(lè)原首席執(zhí)行官羅伯特·高茲耶達(dá)，無(wú)不生動(dòng)形象地說(shuō)明了這一點(diǎn)。而從“高瞻遠(yuǎn)矚，瞄準(zhǔn)未來(lái)”的電腦奇才比爾·蓋茨，“見(jiàn)解獨(dú)到、獨(dú)辟蹊經(jīng)”的投資大王沃倫·巴菲特和帶領(lǐng)英特爾企業(yè)以“十倍速”前進(jìn)的“偏執(zhí)狂”安德魯·葛洛夫身上，我們更感受到一個(gè)企業(yè)的掌舵人對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是何等的重要。

事實(shí)上，在一個(gè)外部環(huán)境和影響因素變化越來(lái)越快的時(shí)代里，企業(yè)的生存發(fā)展越來(lái)越依賴企業(yè)家，企業(yè)家的任何決策失誤都有可能導(dǎo)致企業(yè)的衰亡，而企業(yè)家的正確決策往往又能極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)甚至力挽狂瀾。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)家階層的形成，推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)向更高層次與水平發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新型企業(yè)家是對(duì)知識(shí)資本、知識(shí)商品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的優(yōu)秀企業(yè)家。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，新型企業(yè)家的出現(xiàn)，不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志，也是人類(lèi)文化發(fā)展和思維意識(shí)進(jìn)步的重要標(biāo)志。因?yàn)樾滦推髽I(yè)家不僅具備一般企業(yè)家所具備的才干，還有一個(gè)富有知識(shí)、信息、智慧的“知識(shí)資本”頭腦，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和戰(zhàn)略家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，具備哲學(xué)家的邏輯思辨和求實(shí)探索精神，還具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從組織、指揮。協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)到人力資源管理都有卓越的才干，更為可貴的是創(chuàng)新精神。

可以毫不夸張地說(shuō)：“新經(jīng)濟(jì)是企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)家的時(shí)代?！?．企業(yè)家挽導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)的潮流

新經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)家左右著新經(jīng)濟(jì)的走向與速度、領(lǐng)導(dǎo)著今天的發(fā)展潮流。企業(yè)家已不僅限于是生產(chǎn)的管理者和指揮者，而是一批有膽識(shí)、勇于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)造性人才。

企業(yè)家的卓越表現(xiàn)往往離不開(kāi)企業(yè)家精神的支配與影響。企業(yè)家精神通常指企業(yè)家所具備的精神素質(zhì)。企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)是指升華了的企業(yè)精神，它主要包括改革精神、開(kāi)拓精神、風(fēng)險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神等。企業(yè)家雖具有各e的風(fēng)格，同時(shí)也應(yīng)具備共同的精神要素。企業(yè)家精神作為一種生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中占有重要地位，它直接影響著微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)體——企業(yè)的資源配置方式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

企業(yè)家精神作為一種重要的生產(chǎn)要素，是一個(gè)綜合性的概念，是企業(yè)家素質(zhì)與能力的重要體現(xiàn)，它直接影響著企業(yè)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果，影響著整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的質(zhì)量和效率。企業(yè)家精神主要包括兩個(gè)方面：①改革創(chuàng)新精神。改革既包括主觀思想的改革更新，也包括客觀世界的除舊迎新。具體而言則表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀，不屈服于習(xí)慣，不入云亦云，不回避矛盾，不怕競(jìng)爭(zhēng)，不怕挫折。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件不斷進(jìn)行新的組合的精神要素，主要包括五個(gè)方面：一是引人一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；二是采用一科新的生產(chǎn)方法；三是開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；四是獲得一種新原料和半成品的供給來(lái)源；五是實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。②冒險(xiǎn)、進(jìn)取精神。指企業(yè)家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中敢于冒險(xiǎn)，善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷追求新的目標(biāo)和不斷推進(jìn)自己工作的精神。企業(yè)家所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上，一是生產(chǎn)能力的擴(kuò)大和縮小；二是生產(chǎn)品種的增加和淘汰；三是產(chǎn)品價(jià)格的提高和降低；四是新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的選擇和應(yīng)用；五是市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)；六是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；進(jìn)取精神主要包括自信心、抱負(fù)、拼搏和意吉等多個(gè)方面。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家和企業(yè)家精神仍然是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要生產(chǎn)要素。

企業(yè)的效益與財(cái)富最終是靠人去創(chuàng)造的。所以，企業(yè)家的職責(zé)就是如何盡可能地“放大”群體合力的作用，獲得最大的效益。

美國(guó)人人戴維·西爾弗寫(xiě)了一本名為（企業(yè)家）的著作。書(shū)中分析了一些杰出企業(yè)家在推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的巨大的作用，并把這些企業(yè)家稱為“美國(guó)的新英難”。事實(shí)上，企業(yè)的作用就是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，企業(yè)家的目標(biāo)是追求最佳效益，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

杰出的企業(yè)家在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶來(lái)了財(cái)富的迅速增長(zhǎng)，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的壯大，并由此產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。

創(chuàng)新是企業(yè)家的天職，正是企業(yè)家的創(chuàng)新精神推動(dòng)著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐表明，企業(yè)家是一群創(chuàng)造性破壞的人。他們往往突破、破壞經(jīng)濟(jì)循環(huán)慣性軌道，把握革新的主動(dòng)，把創(chuàng)造的新欲望教給消費(fèi)者，使企業(yè)擺脫舊的組合方式、完成新的組合。不斷破除舊的生產(chǎn)方式、創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷地從內(nèi)部進(jìn)行革命和變革。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，它促使資源從舊的、過(guò)時(shí)的就業(yè)轉(zhuǎn)向新的和更富有生產(chǎn)性的就業(yè)。這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓。從一個(gè)普通人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，運(yùn)用的正是創(chuàng)新精神。他使無(wú)用的勞動(dòng)通過(guò)資源的配置使其產(chǎn)生效益，創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

冒險(xiǎn)是企業(yè)家的天性，正是企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神使將新經(jīng)濟(jì)能夠超常規(guī)飛躍式地發(fā)展。戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍，商界也沒(méi)有常贏的企業(yè)家。決策是對(duì)未來(lái)作投資，都帶有一定的不可預(yù)知性。企業(yè)家的天性就是一個(gè)冒險(xiǎn)家。因而，企業(yè)家注定會(huì)遭遇失敗，或大或小，或多或少。人們常說(shuō)“高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)”，就是這個(gè)道理。

風(fēng)險(xiǎn)型決策對(duì)企業(yè)家是一種挑戰(zhàn)。事實(shí)上，決策是對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

企業(yè)家是冒險(xiǎn)的事業(yè)家。企業(yè)家不能抱著“無(wú)功就是過(guò)”的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。他們是一群天生就敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，他們以其深刻而敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)和發(fā)展時(shí)機(jī)，為在買(mǎi)賣(mài)差價(jià)中發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)而競(jìng)爭(zhēng)，為事業(yè)而冒險(xiǎn)。

四、策劃者：新經(jīng)濟(jì)的工程師

1．企業(yè)策劃價(jià)值非凡

人們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商場(chǎng)，其復(fù)雜、其規(guī)模、其變化已遠(yuǎn)非戰(zhàn)場(chǎng)能比。

在戰(zhàn)場(chǎng)上取勝，需要懂兵法、善用兵的將帥調(diào)兵遣將。

在商場(chǎng)中取勝，需要善決策、懂策劃的企業(yè)家運(yùn)籌帷幄，科學(xué)操作。

在瞬息萬(wàn)變的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，策劃師從沒(méi)有像今天這樣在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)策劃是企業(yè)商戰(zhàn)的兵法，是取勝的法寶。一本萬(wàn)利的精彩策劃，可使一個(gè)企業(yè)由尋常變?yōu)榉欠?；一語(yǔ)千金的精心策劃，可將一個(gè)企業(yè)由弱小變?yōu)閺?qiáng)大。簡(jiǎn)單的說(shuō)教難以使人信服，實(shí)踐的結(jié)果最能說(shuō)明問(wèn)題而令人誠(chéng)服。

在甘肅，在全國(guó)飼料行業(yè)，很少?zèng)]有人不知道賈愛(ài)元和他的天元防腐保鮮集團(tuán)公司。1990年初，身為大學(xué)講師的賈愛(ài)元受命創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開(kāi)始了白手起家的艱辛創(chuàng)業(yè)路，憑借化學(xué)專業(yè)的功底，賈愛(ài)元經(jīng)過(guò)調(diào)研論證后選中了自己發(fā)展的方向——防腐、防霉、保鮮產(chǎn)業(yè)。賈愛(ài)元借助大學(xué)雄厚的科研力量，經(jīng)過(guò)攻關(guān)拿出了第一個(gè)產(chǎn)品——新型飼料防霉劑，經(jīng)甘肅省科委鑒定達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。有了產(chǎn)品之后，賈愛(ài)元走了一條古今中外都沒(méi)有的經(jīng)營(yíng)之道，他創(chuàng)業(yè)伊始就雙手齊抓，一手硬一手軟。硬的一手抓資金籌措、建廠和生產(chǎn)；軟的一手令許多人難以理解，企業(yè)創(chuàng)建“八字還沒(méi)有一撇”的時(shí)候就先辦了兩個(gè)研究所：一是辦起“化工研究所”，聘請(qǐng)中科院院士、蘭州大學(xué)化學(xué)教授陳耀祖先生擔(dān)任首席高級(jí)顧問(wèn)，專門(mén)負(fù)責(zé)防腐、防霉、保鮮系列高新技術(shù)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，意在始終保持天元公司在國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。二是成立了“企業(yè)軟科學(xué)研究所”，聘請(qǐng)李萬(wàn)泰——“軟科學(xué)專家”擔(dān)任首席高級(jí)顧問(wèn)，專司企業(yè)決策、管理、經(jīng)營(yíng)策劃和思維創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，意在使天元公司一起步就邁上現(xiàn)代化管理和經(jīng)營(yíng)的軌道。短短五年的實(shí)踐證明，賈愛(ài)元這種在同行看來(lái)是“敗招”、“拙招”的經(jīng)營(yíng)之道是有效的。天元由創(chuàng)辦之初的十幾人小廠，幾步并作一步躍，如今已成為數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)、三個(gè)分廠四個(gè)子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)，已開(kāi)發(fā)出防腐、防霉、保鮮系列產(chǎn)品十余個(gè)，飲料防霉劑“霉天敵”已暢銷(xiāo)全國(guó)，成為國(guó)內(nèi)惟一可同國(guó)外進(jìn)口的“王牌”飲料防霉劑“霉敵”、“克霉”競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品?，F(xiàn)在天元公司正在實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，賈愛(ài)元正在依靠軟科學(xué)實(shí)現(xiàn)著他的宏偉藍(lán)圖。當(dāng)然，賈愛(ài)元現(xiàn)在還不能與魯冠球、趙先友。李經(jīng)緯等“名星”企業(yè)家相比，天元公司現(xiàn)在也無(wú)法同維維集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、四通集團(tuán)等巨人企業(yè)相比，但是在觀念落后守舊、發(fā)展環(huán)境很差的西北地區(qū)，僅僅幾年功夫天元公司發(fā)展到今天的規(guī)模已實(shí)屬不易，這得益于賈愛(ài)元“兩手抓”的經(jīng)營(yíng)之道，得益于他高度重視和應(yīng)用軟科學(xué)企業(yè)策劃。

毫無(wú)疑問(wèn)，如果不借助企業(yè)策劃，一個(gè)儒生當(dāng)家的小小天元公司，何以一躍成為蘭州寧臥莊國(guó)家級(jí)高技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)眾多科技企業(yè)的“排頭兵”？

縱觀今日世界商場(chǎng)，工商業(yè)界無(wú)一不重視和應(yīng)用策劃，美國(guó)工商界成立了“策劃協(xié)會(huì)”，日本企業(yè)界高呼“經(jīng)營(yíng)力即策劃力”，港臺(tái)企業(yè)家形成了“無(wú)企劃就無(wú)企業(yè)”的共識(shí)。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，策劃也為企業(yè)導(dǎo)演出了一幕幕有聲有色的好戲，亞細(xì)亞、太陽(yáng)神、健力寶、娃哈哈、維維、紅豆、雙星、仕奇，無(wú)一不是軟科學(xué)企業(yè)策劃的奇跡和杰作。

事實(shí)勝于雄辯，事實(shí)也明確昭示：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商戰(zhàn)，已由強(qiáng)力抗?fàn)庍M(jìn)入了策劃制勝的時(shí)代。2．成功策劃造就的經(jīng)濟(jì)6A

20世紀(jì)50年代，美國(guó)國(guó)際商用計(jì)算機(jī)公司（IBM）總裁小湯姆斯·華生，受建筑師兼工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威艾略特·諾伊斯（諾伊斯自50年代中期至1978年過(guò)世止，始終擔(dān)任IBM公司的顧問(wèn)）的影響，決定引入企業(yè)策劃構(gòu)想。小湯姆斯嘩生認(rèn)為IBM公司有必要在世界電子計(jì)算機(jī)行業(yè)中樹(shù)立起一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男蜗?，且這一形象要涵蓋公司的開(kāi)拓精神和創(chuàng)造精神，從而有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，躋身世界性大企業(yè)之列，于是求教于諾伊斯。諾伊斯經(jīng)仔細(xì)考慮，認(rèn)為IBM公司應(yīng)該在世界市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)中，有意識(shí)地在消費(fèi)者心目中留下一個(gè)具有視覺(jué)沖擊力的形象標(biāo)記，這一標(biāo)記能體現(xiàn)公司的開(kāi)拓精神、創(chuàng)造精神和獨(dú)特個(gè)性的公司文化，他把公司的全稱“INTERNATIONALBUSINESSMACHINES”濃縮成“IBM”三字，創(chuàng)造出富有美感的造型，選用藍(lán)色為公司的標(biāo)準(zhǔn)色，以此象征高科技的精神和實(shí)力。

IBM公司通過(guò)企業(yè)策劃，主要是企業(yè)形象塑造，成為美國(guó)公眾信任的“藍(lán)色巨人”，并在美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)保持了霸主地位。

企業(yè)策劃的發(fā)展導(dǎo)致CIS（haeIndentitySystem）即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的產(chǎn)生。

在當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類(lèi)知識(shí)總量5年就翻一番，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，每一個(gè)企業(yè)必須密切關(guān)注外部環(huán)境變化及其變化趨勢(shì)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略，否則隨時(shí)都有被淘汰的可能?！八穆窙Q定出路”，正如中國(guó)古語(yǔ)所言：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”。企業(yè)為應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，必然對(duì)為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營(yíng)策劃的智業(yè)提出更強(qiáng)烈的需求，智業(yè)將成為對(duì)世紀(jì)全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支撐，成為各國(guó)之間角逐的焦點(diǎn)。各國(guó)企業(yè)紛紛把CIS導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，如美國(guó)的寶潔公司、微軟公司，日本的索尼、松下等，以其展示自身的獨(dú)特性，取得CIS所帶來(lái)的倍增收益，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。與此相伴隨，從事企業(yè)策劃的專業(yè)不斷產(chǎn)生，形成專門(mén)從事企業(yè)策劃，為企業(yè)提供智力服務(wù)的企業(yè)群，從業(yè)人員迅速增加，標(biāo)志著智業(yè)的誕生。

企業(yè)策劃自20世紀(jì)80年代傳入中國(guó)。發(fā)展多年，成績(jī)斐然。然而，由于各方面的因素影響，中國(guó)的企業(yè)策劃仍然處于初級(jí)階段，企業(yè)策劃理論尚不成熟，實(shí)務(wù)操作也遠(yuǎn)未規(guī)范，企業(yè)策劃的本主化，更有待進(jìn)一步探索。

新經(jīng)濟(jì)浪潮的興起，提高競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須以獨(dú)特鮮明的產(chǎn)品形象、企業(yè)形象去贏得市場(chǎng)，企業(yè)策劃由此應(yīng)運(yùn)而生。

太陽(yáng)神集團(tuán)是我國(guó)第一家全面進(jìn)行企業(yè)策劃，并獲得巨大成功的企業(yè)。太陽(yáng)神集團(tuán)的前身是珠江三角洲一家規(guī)模不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——廣東東弟黃崗保健飲料廠，其產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售平平。1988年，該廠委托廣東兩位設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)標(biāo)志，由廣州新境界設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)總體策劃，設(shè)計(jì)并導(dǎo)入CI。太陽(yáng)神經(jīng)CI工程改造后，以紅色圓形和黑色三角為基本定位的嶄新形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上，面目煥然一新，給人留下深刻的印象，迅速取得了消費(fèi)者的認(rèn)同，成功地開(kāi)啟了市場(chǎng)大門(mén)。隨著企業(yè)形象和知名度的提高，太陽(yáng)神由以前的業(yè)務(wù)員上門(mén)推銷(xiāo)轉(zhuǎn)為商付訂金，訂貨期僅為兩個(gè)月，資金回籠迅速的可喜局面。其良好的企業(yè)形象也得到銀行貸款的大力支持。其結(jié)果使太陽(yáng)神的市場(chǎng)覆蓋面更廣，公眾、政府的支持也更為有力。1988年，該企業(yè)的年產(chǎn)值為520萬(wàn)元，然而到1990年年產(chǎn)值增至4000多萬(wàn)元，1991年達(dá)到8億元，1992年竟達(dá)到12億元，四年間翻了兩百倍！“太陽(yáng)神”憑借著逐步完善的CI體系，向食品、藥業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易等更寬、更廣的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域邁進(jìn)。

太陽(yáng)神的成功范例，使珠江三角洲很快出現(xiàn)了企業(yè)策劃熱。一大批經(jīng)過(guò)策劃包裝的新品牌、新企業(yè)包括健力寶、金利來(lái)、容聲、美的、威力、萬(wàn)家樂(lè)、康佳、三九等，以強(qiáng)有力的市場(chǎng)開(kāi)拓力，由南而北席卷中國(guó)。

隨著中國(guó)企業(yè)走向世界步伐的加快，全方位樹(shù)立企業(yè)形象，創(chuàng)建中國(guó)名牌，已成為企業(yè)界的共識(shí)。其成功的策劃使很多企業(yè)的產(chǎn)品形象更加鮮明，并與企業(yè)形象統(tǒng)一，為跨行業(yè)多門(mén)類(lèi)的企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。

至今有多少企業(yè)用企業(yè)策劃導(dǎo)人CI，還沒(méi)有一個(gè)完全的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。但大凡有市場(chǎng)意識(shí)的企業(yè)基本上都進(jìn)行了企業(yè)策劃并導(dǎo)入CI。

企業(yè)策劃將在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益突出的重要作用。

五、風(fēng)險(xiǎn)投資合：新經(jīng)濟(jì)的加速器

1．風(fēng)險(xiǎn)投資家推動(dòng)著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

任何創(chuàng)業(yè)都是需要投資的，也都是有風(fēng)險(xiǎn)的。缺少投資又不肯冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)是不存在的。新經(jīng)濟(jì)之所以能迅速崛起，高科技企業(yè)之所以能夠迅速成長(zhǎng)，一個(gè)不容置疑的決策因素，便是風(fēng)險(xiǎn)投資家的介入與支持。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織（OECD）將風(fēng)險(xiǎn)投資定義為：以高科技與知識(shí)為基礎(chǔ)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。

風(fēng)險(xiǎn)投資是投資的一個(gè)組成部分，與商業(yè)銀行相似之處在于風(fēng)險(xiǎn)投資家也像銀行家一樣，充當(dāng)投資人（如貸款人）與企業(yè)家（或借款人）之間的媒介和管道。但與商業(yè)銀行貸款截然不同之處在于：銀行家總是回避風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)投資家則試圖駕馭風(fēng)險(xiǎn)。銀行在貸款前，總是向借貸者要求財(cái)產(chǎn)抵押；而風(fēng)險(xiǎn)投資家則是一旦看準(zhǔn)了一個(gè)公司或項(xiàng)目有前途，他們就會(huì)投入資本，同時(shí)他們還會(huì)幫助他們所投資的公司經(jīng)營(yíng)管理。因此，對(duì)那些處于起步階段的小公司而言，接受風(fēng)險(xiǎn)投資，投資家們帶給他們的不單純是錢(qián)，還常常有更重要的諸如戰(zhàn)略決策的制訂、技術(shù)評(píng)估、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)及回收的評(píng)估以及幫助招募管理人才等等。

風(fēng)險(xiǎn)投資家、風(fēng)險(xiǎn)投資公司今天一般被形象地比喻為高科技產(chǎn)業(yè)的孵化器，有了他們的介入與支持，眾多高科技企業(yè)如雨后春筍般迅速萌芽并茁壯成長(zhǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)投資最早出現(xiàn)在美國(guó)，它誕生的標(biāo)志是1946年美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司（ARD）的建立。但其后幾十年中，風(fēng)險(xiǎn)投資由于種種原因，并未引起人們更多的關(guān)注以及有所更大的作為。風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)歷了20世紀(jì)70年代的掙扎之后，在80年代出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，目前已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到空前的發(fā)展。據(jù)（中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)報(bào)）載，到1990年，全球創(chuàng)業(yè)基金總規(guī)模已達(dá)到800億美元。1979年，除了美國(guó)在其他國(guó)家并不存在創(chuàng)業(yè)基金，而到1988年，英國(guó)創(chuàng)業(yè)基金達(dá)41億美元的水平。80年代，幾個(gè)主要發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)基金的規(guī)模都有較大的增長(zhǎng)，尤其在歐洲。在亞洲，從1988年起創(chuàng)業(yè)投資基金連續(xù)8年穩(wěn)步上升，1989年到1990年，基金總值以55％的速度增長(zhǎng)，

1991年到1993年增長(zhǎng)速度為15％，1994年增長(zhǎng)了56％，1995年增長(zhǎng)了41％。

目前，美國(guó)有4000多家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，雄居全球之首，它們每年為10000多家高科技企業(yè)提供資金支持。世界各國(guó)為了鼓勵(lì)銀行向風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展，普遍選擇了政府擔(dān)保的手段。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)70年代的持續(xù)高速增長(zhǎng)得益于60代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，得益于以信息技術(shù)為核心的高科技產(chǎn)業(yè)的崛起。事實(shí)上，目前美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的30％以上是由信息產(chǎn)業(yè)提供的，而其信息產(chǎn)業(yè)的著名企業(yè)大多是在風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下發(fā)展起來(lái)的。在美國(guó)，第二股票市場(chǎng)（英文縮寫(xiě)為NASDA，通常稱作納斯達(dá)克）也催生孵化了大批高科技企業(yè)在短期內(nèi)上市，許多企業(yè)經(jīng)過(guò)4一5年甚至更短的時(shí)間即在納斯達(dá)克上市。

斯坦福國(guó)際研究所所長(zhǎng)W·F·米勒說(shuō)：“由于風(fēng)險(xiǎn)投資的參與，科學(xué)成果轉(zhuǎn)化為商品的周期已由原先的20年縮短至10年以下?！蔽④?、英特爾、雅虎、網(wǎng)景…·‘·這些世界企業(yè)巨星的成功之路上，幾乎無(wú)一例外地留下過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資家的足跡?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，就沒(méi)有美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)輝煌的今天，也就沒(méi)有現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)投資不僅造就了像比爾·蓋茨、喬布斯、楊致遠(yuǎn)等一大批擁有幾十億甚至數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界超級(jí)富豪，同時(shí)也帶來(lái)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)今天的繁榮和世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

縱觀微軟、英特爾、蘋(píng)果、網(wǎng)景、雅虎等這些舉世聞名的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的龍頭，盡管它們的核心技術(shù)及產(chǎn)品可能完全不同，而且各自的背景及成長(zhǎng)史也迥然相異，但是在它們成功的里程中都有一段相同的經(jīng)歷：即它們都是從無(wú)到有，從小到大發(fā)展成為擁有億萬(wàn)美元資產(chǎn)的大型企業(yè)；在這些明星企業(yè)的起步或早期發(fā)展階段，都有風(fēng)險(xiǎn)投資家的參與和風(fēng)險(xiǎn)投資資本的注入。正是風(fēng)險(xiǎn)投資的參與，給予了這些核心技術(shù)以生命的活力，并奠定了企業(yè)日后發(fā)展的基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)投資家的發(fā)展得益于新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)的繁榮又和風(fēng)險(xiǎn)投資家的貢獻(xiàn)密不可分。作為新經(jīng)濟(jì)的新寵兒，風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)中不可替代、功不可沒(méi)。2．風(fēng)險(xiǎn)救貧農(nóng)為新經(jīng)濟(jì)騰飛插上翅膀

在巨大的風(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下，以美國(guó)硅谷為核心的科技企業(yè)大大推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。以計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體工業(yè)為例，風(fēng)險(xiǎn)投資大量涌入促使其飛速發(fā)展，目前，以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已占美國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的45％。全世界最大的100家電腦公司中，有20％是在作為經(jīng)濟(jì)奇跡的硅谷區(qū)滋養(yǎng)的，而硅谷又是風(fēng)險(xiǎn)投資的大本營(yíng)。在硅谷，平均每一天就有62人跨入百萬(wàn)富翁之列。1997年，美國(guó)各高科技企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值猛增。以電腦聯(lián)網(wǎng)公司為例，如Yahoo！、E－cote、Infosee以及LyM的利潤(rùn)上升了10％，其股票價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了1996年預(yù)期價(jià)格的100倍。

知識(shí)向資本的轉(zhuǎn)化、科技向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)樣需要大量的資金，1981一1985年，平均每個(gè)新興高科技企業(yè)在其創(chuàng)始的最初5年之內(nèi)，大約需要200萬(wàn)到1000萬(wàn)美元的起動(dòng)資金。21世紀(jì)的今天這個(gè)數(shù)字已增長(zhǎng)了幾倍。風(fēng)險(xiǎn)投資為此提供了大約2／3的資金。風(fēng)險(xiǎn)投資在高科技企業(yè)及至整個(gè)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上立下豐功偉績(jī)。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資就沒(méi)有新興科技企業(yè)和今天波及全球的新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。以美國(guó)為例，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)平均生產(chǎn)率每年遞增9％，高于美國(guó)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的3倍，其稅前收入每年遞增35％，而出口總額遞增23％。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)每年遞增88％。不僅如此，風(fēng)險(xiǎn)投資為社會(huì)創(chuàng)造的大都是高、精、尖的就業(yè)機(jī)會(huì)，雇員中相當(dāng)大的比重是科研、技術(shù)和管理等人員。這些人員占風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)全部員工的61％，而根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，科技管理人員只占美國(guó)全部職工的14％。

風(fēng)險(xiǎn)投資推進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而新經(jīng)濟(jì)發(fā)展又促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資的增長(zhǎng)。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模近年高速增長(zhǎng)，1997年美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)年投入額高達(dá)122億美元，創(chuàng)歷史最高記錄，比上一年增長(zhǎng)了20％。全美風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)達(dá)2690家，比上一年增長(zhǎng)了24％。風(fēng)險(xiǎn)投資總額中，

62％用于高科技企業(yè)。以計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)（Internet）為例，風(fēng)險(xiǎn)投資額達(dá)18．8億美元，是1996年的200％，1995年的1300％！其增長(zhǎng)速度之快令人咋舌。僅就硅谷而言，

1997年風(fēng)險(xiǎn)投資向該地區(qū)注入了36．6億美元的資金，比1996年增長(zhǎng)了67％。

隨著硅谷給世界帶來(lái)的巨大魅力，過(guò)去的10年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)本身已形成了一個(gè)新興的金融工業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司如雨后春筍，成批涌現(xiàn)。擁有1億美元，甚至10億美元資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司比比皆是。

目前，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司已露出冰山一角，為中國(guó)高科技企業(yè)正發(fā)揮著催生、催化、催熟的重要作用。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司走出狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，轉(zhuǎn)向更廣泛的資金需求市場(chǎng)。除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)投資家又開(kāi)拓了廣義上的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，如風(fēng)險(xiǎn)租賃、麥則思投資、風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)并、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合投資等等，進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。風(fēng)險(xiǎn)投資家，一個(gè)敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)的開(kāi)拓者，一個(gè)與新經(jīng)濟(jì)共生共榮的探險(xiǎn)者，一個(gè)當(dāng)代英雄的培育者，是他們?yōu)樾陆?jīng)濟(jì)的騰飛插上了翅膀。