前言：本站為你精心整理了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革發(fā)展下工商管理模式建設(shè)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘　要：本文簡(jiǎn)略闡述了科學(xué)構(gòu)建工商管理模式的重要性，并從科學(xué)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、建立健全工商管理制度、構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系以及優(yōu)化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作幾方面內(nèi)容著手，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下優(yōu)化構(gòu)建工商管理模式的路徑進(jìn)行了詳細(xì)分析，旨在為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理模式；財(cái)務(wù)管理

引言

工商管理模式的應(yīng)用在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中有著極高的價(jià)值，但從目前企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，其在構(gòu)建工商管理模式的過(guò)程中仍面臨一定的不利因素，制約著企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，基于此有必要對(duì)其展開(kāi)更加深層次的探索，以便于提升企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建效果，同經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)。

一、科學(xué)構(gòu)建工商管理模式的重要性

強(qiáng)化開(kāi)展工商管理模式的應(yīng)用，并積極提升其應(yīng)用效率能夠起到挖掘員工潛質(zhì)的作用，對(duì)于人力資源管理水平以及人力資源利用率的提升有著重要作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是促使其發(fā)展的核心力量，工商管理模式的應(yīng)用對(duì)人力資源管理工作有極為明確的規(guī)劃，能夠充分發(fā)揮出管理制度的作用調(diào)動(dòng)起各崗位員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。工商管理模式的高質(zhì)量應(yīng)用可以幫助相關(guān)工作人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)的各方面財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生進(jìn)一步的明確，進(jìn)而形成更加科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)狀況會(huì)直接影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效果，在企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中都發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，工商管理模式將會(huì)對(duì)當(dāng)下企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)展開(kāi)更加深層次的詳細(xì)劃分工作，這樣一來(lái)便能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)更加科學(xué)合理的投資創(chuàng)造更加良好的條件。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，積極構(gòu)建工商管理模式并全面推行，能夠有效提高成本控制的效果，進(jìn)而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。靈活采用工商管理模式，可以起到精簡(jiǎn)當(dāng)下企業(yè)管理流程的作用，深化開(kāi)展對(duì)于管理工作的科學(xué)規(guī)劃，能夠從根本上保障管理工作的實(shí)效性，最終達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置效果。工商管理模式的全面推行和應(yīng)用能夠促使企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的發(fā)展方案，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)開(kāi)展對(duì)于其當(dāng)下運(yùn)營(yíng)狀況的調(diào)查工作，充分掌握各項(xiàng)信息，精裝掌控企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，為其健康穩(wěn)定運(yùn)行提供針對(duì)性的科學(xué)指導(dǎo)[1]。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下科學(xué)構(gòu)建工商管理模式的路徑

（一）科學(xué)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代背景下，為了能夠更加科學(xué)合理地構(gòu)建起高質(zhì)量的工商管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化選擇，唯有如此才能夠幫助企業(yè)充分明確當(dāng)下的管理目標(biāo)，進(jìn)而促使企業(yè)同當(dāng)前的大環(huán)境相適應(yīng)。為了能夠與企業(yè)自身發(fā)展需求相契合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展對(duì)于其當(dāng)前自身內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)際情況的分析工作，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生更加明確的了解與認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，形成高質(zhì)量的控制機(jī)制，為戰(zhàn)略的持續(xù)平穩(wěn)實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障，以切實(shí)展現(xiàn)出工商管理工作的實(shí)質(zhì)性作用。以我國(guó)某制造企業(yè)為例，經(jīng)過(guò)對(duì)其展開(kāi)上述諸多方面的分析工作之后可以確定，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展方面存在諸多優(yōu)勢(shì)，包括有著較強(qiáng)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及財(cái)務(wù)費(fèi)用控制情況良好等，但與此同時(shí)其在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了諸多不利因素，例如高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足、無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)以及研發(fā)效率不高等等。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為我國(guó)各類(lèi)企業(yè)帶來(lái)一定的機(jī)遇和發(fā)展條件，比如全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、市場(chǎng)需求增加以及各種現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速增長(zhǎng)等等，而其不利因素則在于企業(yè)有可能會(huì)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有極大的可能性會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)在充分明確上述多種影響因素之后，便可以結(jié)合分析結(jié)果以及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定工作。在完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定工作之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，促使其能夠在企業(yè)工商管理的過(guò)程中得到高質(zhì)量落實(shí)。以充分發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，例如可以針對(duì)性地建立起相應(yīng)的實(shí)施控制機(jī)制。首先在明確目標(biāo)方面，企業(yè)在正式確定總體戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從定性以及定量?jī)煞矫鎯?nèi)容著手，結(jié)合企業(yè)近些年實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，展開(kāi)科學(xué)合理的橫縱向?qū)Ρ裙ぷ?，與此同時(shí)還要根據(jù)當(dāng)下全行業(yè)的發(fā)展情況制定出與之相配套的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在戰(zhàn)略目標(biāo)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合收集以及反饋的相關(guān)信息，科學(xué)使用平衡計(jì)分卡的方式展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)估工作，在進(jìn)行具體評(píng)分的時(shí)候，相關(guān)工作人員需要綜合考慮商業(yè)道德、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)、自然環(huán)境以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)而高效實(shí)現(xiàn)定量和定性分析工作。在傳遞與分析信息方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行健全與完善，具體可以采用積極引進(jìn)ERP系統(tǒng)以及MIS系統(tǒng)等措施，這樣一來(lái)便能夠有效實(shí)現(xiàn)傳遞與分析信息實(shí)效性的提升，進(jìn)而為戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)估工作的高質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件[2]。

（二）建立健全工商管理制度

對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)所構(gòu)建的工商管理模式來(lái)說(shuō)，務(wù)必要制定出與之相配套的管理方案，然而若想發(fā)揮出管理方案的實(shí)質(zhì)性作用，則應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的工商管理制度，將其作為管理方案堅(jiān)實(shí)理論依據(jù)，唯有如此才能夠切實(shí)體現(xiàn)出制度所具有的規(guī)范性作用，促進(jìn)管理模式的高效應(yīng)用，真正體現(xiàn)出工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。高質(zhì)量的管理制度是企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用管理制度不僅能夠保障企業(yè)各項(xiàng)工作能夠更加穩(wěn)定有序地進(jìn)行，還可以在原有的基礎(chǔ)上降低人為管理工作中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化提升管理工作的控制水平能夠有效達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，使其能夠更加靈活高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。例如某企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期應(yīng)用以往落后單一的管理方式，這導(dǎo)致其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，滋生了管理體系不完善以及人員管理實(shí)效性不高等問(wèn)題，基于此，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于各種問(wèn)題的重視，并針對(duì)性地進(jìn)行研究和分析工作，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的宏觀調(diào)控措施，強(qiáng)化各個(gè)階段的管理工作，不斷提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，切實(shí)促進(jìn)其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

為了能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極提高其自身的管理水平，并時(shí)常進(jìn)行反省和建設(shè)，切實(shí)展現(xiàn)出工商管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，促使企業(yè)營(yíng)造出更加良好的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情以及主觀能動(dòng)性。企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程中不能沒(méi)有科學(xué)合理的制度支持，唯有建立起能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，才能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)形成良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。若想為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展注入一股全新的活力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)展自身管理建設(shè)工作，不斷提升其日常管理工作的實(shí)效性，進(jìn)而為工商管理模式構(gòu)建和應(yīng)用質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，具體可以采取以下幾方面措施。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理方法進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，強(qiáng)化開(kāi)展對(duì)于當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度以指標(biāo)的優(yōu)化以及改革工作，最大限度提升科學(xué)管理工作的實(shí)效性，針對(duì)那些難以同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相契合的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)將其取消，進(jìn)而建立起相應(yīng)的滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展要求的工商管理體系。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)下企業(yè)各方面發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合其所具有的各方面條件，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和分配，同時(shí)還要建立起能夠促進(jìn)各部門(mén)之間高效協(xié)調(diào)和溝通的機(jī)制，切實(shí)保障其自身管理水平，不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)以及方向進(jìn)行合理調(diào)整，繼而展現(xiàn)出工商管理的實(shí)質(zhì)性作用。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起切實(shí)可行的考核制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的制定，然后結(jié)合計(jì)劃要求進(jìn)行人員分工，切實(shí)保障發(fā)展規(guī)劃以及策略的明確性和科學(xué)性，與此同時(shí)還要充分發(fā)揮出相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制的作用，以達(dá)到提升員工創(chuàng)造意識(shí)以及主觀能動(dòng)性的效果。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“以人為本”的發(fā)展觀念，將企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升各部門(mén)之間的溝通的有效性，科學(xué)選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，相關(guān)工作人員務(wù)必要時(shí)刻保持戰(zhàn)略性眼光以及全局意識(shí)，進(jìn)而建立起與現(xiàn)代化發(fā)展相契合的企業(yè)管理體系。

（四）科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

結(jié)合其類(lèi)型進(jìn)行分析，企業(yè)的工商管理中還涉及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，所以工商管理模式的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)能夠幫助相關(guān)工作人員立足于財(cái)務(wù)管理的角度，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析處理工作。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)狀況有著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)務(wù)必要積極采用更加科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的高質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障相關(guān)決策的有效落實(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用?；诖?，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)形成良好的崗位責(zé)任意識(shí)，在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中組織企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都參與到其中，同時(shí)還要選拔出具有更高專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員展開(kāi)細(xì)化編制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際情況，在充分保障企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，對(duì)其短期目標(biāo)以及長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，從根本上提升各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)效性以及可行性，實(shí)現(xiàn)完成好預(yù)算管理工作，并對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工具進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低[4]。

三、結(jié)論

綜上所述，積極提升工商管理模式的構(gòu)建效果，能夠有效降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于其未來(lái)的長(zhǎng)效發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)工作人員務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于該方面的重視，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工商管理模式的推行創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]石春海.基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景探析企業(yè)工商管理模式[J].環(huán)球市場(chǎng)，2021（3）：5-7.

[2]文歡.關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建探究[J].科學(xué)與財(cái)富，2020（15）：288.

[3]向超，向翼，徐寬健.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展視角下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020（29）：24.

[4]楊雅辭.基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策探討[J].中外交流，2019，26（32）：104-105.

[5]鄭美霖.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式研究[J].商情，2020（6）：147.

[6]陳杰杰.新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2020（12）：60-61.

作者：敖麗 單位：南昌理工學(xué)院