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1煤礦機電設(shè)備管理的管理內(nèi)容

1.1對成本的管理

煤礦機電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機電設(shè)備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2對質(zhì)量的管理

質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質(zhì)量檢測標準確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機電設(shè)備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。

1.3對安全的管理

煤礦機電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。因此，煤礦機電設(shè)備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應該加大資金購買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。

2煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

2.1成本管理存在的問題

（1）煤礦機電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷的處理復雜的技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。

（2）現(xiàn)行的煤礦機電設(shè)備預算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當前的煤礦機電設(shè)備造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。

（3）沒有完善的設(shè)計管理制度，限額設(shè)計不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計階段的質(zhì)量和水平會對煤礦機電設(shè)備造價產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設(shè)備造價會產(chǎn)生5%~25%的影響?，F(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對于設(shè)計單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設(shè)計和限額設(shè)計。

2.2質(zhì)量管理存在的問題

（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護裝置不全，機電設(shè)備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質(zhì)量問題時有發(fā)生。

（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機電設(shè)備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識和相關(guān)的知識，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項目經(jīng)理對煤礦機電行業(yè)的規(guī)范、標準、法規(guī)和法律不了解。

2.3安全管理存在的問題

（1）煤礦機電設(shè)備市場尚有管理空白點。目前我國機電設(shè)備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（2）煤礦機電隊伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上機電人員對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

3煤礦機電設(shè)備管理問題的解決措施

3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理

隊伍機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強機電設(shè)備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)。

3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設(shè)備管理人員的學習網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實須按無照經(jīng)營查處。

3.3加強機電管理信息化建設(shè)

實現(xiàn)效率最大化建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內(nèi)容全面、可行。

3.4制定出臺合同

落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協(xié)商的格局。同時現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。

4結(jié)束語

傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已經(jīng)不能適應當前形勢的發(fā)展，但最有效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，仍然處于粗放式的管理狀態(tài)，因此，我們必須認清形勢、認真對待，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

作者：張明宇孫國強單位：神華物資集團有限公司山東兗礦碳素制品有限公司