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第一篇 一、電力工程全過程造價(jià)控制的概念與特點(diǎn)

電力工程全過程造價(jià)控制的特點(diǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，電力工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)也隨著快速發(fā)展，相應(yīng)的，電力工程項(xiàng)目的種類也越來越多，常見的有發(fā)電站、電網(wǎng)、變電站等等。這些電力工程項(xiàng)目都具有施工工期相對較長、施工資源的消耗較大以及施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此相對應(yīng)的工程造價(jià)就相對較高，結(jié)合這些電力工程的特點(diǎn)，電力工程全過程造價(jià)控制具有主體性、階段性、動態(tài)性以及系統(tǒng)綜合性等特點(diǎn)，因此在實(shí)際工作中，要著眼于整體，注重階段性和時(shí)效性，將相關(guān)控制措施落實(shí)到位，更好地對電力工程全過程造價(jià)進(jìn)行控制管理。

二、目前電力工程全過程造價(jià)控制工作中存在的主要問題

1.電力工程的決策階段存在的主要問題

目前電力工程決策階段存在的問題,首先表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)分析以及可行性分析上，這樣就會導(dǎo)致在電力工程的施工過程中,由于缺乏科學(xué)的成本控制和造價(jià)分析而引起資金缺乏的問題。并且在對工程決策階段忽略了施工周期和外界環(huán)境因素對工程的影響，沒有進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮，對工程進(jìn)行片面的估算。其次是缺乏對相關(guān)施工工藝的確定和相關(guān)施工設(shè)施設(shè)備的科學(xué)選擇，這樣就會導(dǎo)致在施工開始施工成本,會隨著施工工藝的改變和設(shè)施設(shè)備的更換而上升，并且會對工程施工的周期、施工方案和施工計(jì)劃造成影響，從而不利于整個(gè)工程的造價(jià)控制。最后缺乏對電力工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的正確認(rèn)識，對項(xiàng)目規(guī)模、占地面積以及施工標(biāo)準(zhǔn)等理論依據(jù)認(rèn)識不清，導(dǎo)致對材料價(jià)格成本控制和投資風(fēng)險(xiǎn)分析出現(xiàn)問題，不利于電力工程全過程的造價(jià)控制，因此要對國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的自身情況制定電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定施工原材料的價(jià)格是否合理、工程的資金是否充足以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等。

2.工程概預(yù)算和定額存在的主要問題

工程概預(yù)算和定額是電力工程全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素。其中概預(yù)算是電力工程全過程造價(jià)控制的重要依據(jù)，電力工程的項(xiàng)目分析初期就必須做好概預(yù)算工作，概預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)與實(shí)際工程發(fā)生量相接近，但是在實(shí)際工作中，往往會出現(xiàn)概預(yù)算與實(shí)際施工之間存在較大的差異，進(jìn)而導(dǎo)致原材料價(jià)格的上漲、施工的成本增加等問題。定額影響著電力工程全過程造價(jià)控制的有效性，特別是在工程結(jié)算時(shí)，定額水平的高低對工程結(jié)算管理具有十分重要的影響。目前我國電力工程全過程的定額控制主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是定額體系構(gòu)建，構(gòu)建定額體系的依據(jù)主要是施工工藝水平、施工材料的應(yīng)用以及施工人員的費(fèi)用等方面，并且要做好工程的定額計(jì)劃，及時(shí)的更新和補(bǔ)充定額，為造價(jià)控制提供便利。另一個(gè)方面是施工定額的靈活性，要以市場競爭原則為依據(jù)，讓施工企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)力確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價(jià)控制和企業(yè)正當(dāng)競爭提供有利條件。

三、新時(shí)期電力工程全過程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

1.施工原材料方面的優(yōu)化措施

對電力工程項(xiàng)目來說，施工原材料所使用的資金占整個(gè)電力工程資金的60%以上，在施工過程中，合理科學(xué)的使用原材料能夠有效的減少電力工程的造價(jià)成本，提高工程效益和投資企業(yè)利潤。一般來說，原材料都是由承建單位提供，輔以市場采購，因此對原材料的選購要盡量的采取招標(biāo)的方式，這樣除了能夠保證原材料的品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)惠以外，還可以杜絕人為操作和腐敗問題的出現(xiàn)。簽訂原材料采購合同時(shí)，要明確材料的使用位置、材料的質(zhì)量以及運(yùn)費(fèi)等問題，當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后如果發(fā)生相關(guān)質(zhì)量問題，施工單位有權(quán)利拒收，這樣能夠保證原材料的質(zhì)量，達(dá)到節(jié)省控制材料成本的目的。

2.工程承包方的優(yōu)化措施

對電力工程的承包方進(jìn)行優(yōu)化是指要選擇科學(xué)合理的工程承包方式以及選擇符合工程施工要求的承包商。電力工程的招標(biāo)活動是以國家投資建設(shè)的電力項(xiàng)目為主的，是受相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)的活動，而承包活動是電力工程國有企業(yè)法人和承包企業(yè)法人代表簽訂相關(guān)承包合同的交易行為。電力工程的招標(biāo)要秉持公平、公正、公開的原則，避免由于某些原因造成招標(biāo)流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此要建立嚴(yán)格的招標(biāo)制度體系，規(guī)范招標(biāo)程序、公開招標(biāo)信息，最終公正的簽署相關(guān)承包合同。

3.施工現(xiàn)場方面的優(yōu)化措施

施工現(xiàn)場的成本控制有利于電力工程全過程造價(jià)控制目標(biāo)。施工現(xiàn)場的成本控制主要包括人員、原材料、設(shè)備機(jī)械、施工工藝以及外部環(huán)境五個(gè)方面。這五個(gè)方面的協(xié)調(diào)與控制離不開有效的溝通，因此溝通是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場成本控制的關(guān)鍵手段，通過有效的溝通對現(xiàn)場工作做到位，進(jìn)而對工程成本進(jìn)行有效控制。四、結(jié)語通過以上分析可以看出，電力工程全過程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜綜合的系統(tǒng)工程，不僅需要各個(gè)相關(guān)部門之間的密切合作，而且對各個(gè)相關(guān)工作人員的素質(zhì)、水平和工作能力具有較高要求。因此，要對電力工程進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從工程的要點(diǎn)和關(guān)鍵因素出發(fā)，有效地控制電力工程成本造價(jià)，盡量地減少成本目標(biāo)值與實(shí)際工作值之間的差距，達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)。

作者：張建新單位：國網(wǎng)長治供電公司

第二篇 一、電力項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理

1.對施工現(xiàn)場和施工環(huán)境的調(diào)查

是進(jìn)行電力工程實(shí)施階段的必要前提，要充分了解對本工程發(fā)展不利的因素，并且提出解決的方案，對施工方案進(jìn)行分析，選擇出最合理、最適合項(xiàng)目進(jìn)展的方案。最優(yōu)化、最合適的方案應(yīng)該是結(jié)合經(jīng)濟(jì)角度而不是純粹的技術(shù)方案。在通常的情況下，合理并且先進(jìn)的技術(shù)方案標(biāo)志著比較高的施工成本。因此在方案選擇的問題上，一定要充分考慮到電力工程本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。方案的選擇一定要做到經(jīng)濟(jì)適用、可行性強(qiáng)等原則。因此在項(xiàng)目的實(shí)施階段要做好以下準(zhǔn)備工作。第一，在做好工程前期的準(zhǔn)備工作的同時(shí)要積極的對成本進(jìn)行分析，合理的把施工方案與其經(jīng)濟(jì)要素互相比較。比如對項(xiàng)目進(jìn)行工程選址、建設(shè)規(guī)模以及占地面積等要素確定并且逐步落實(shí)，合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃土石放量與排遷工作，選擇出一個(gè)最經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)方案。第二，要有全面詳細(xì)的造價(jià)估算，項(xiàng)目工程開始施工后對項(xiàng)目總成本的影響其實(shí)并不大，而人員管理、物料物價(jià)、設(shè)備選用、運(yùn)輸費(fèi)等則是施工費(fèi)用的主要開銷。因此，工程施工階段影響費(fèi)用的主要因素是人員、設(shè)備以及運(yùn)輸。

2.電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段的本質(zhì)

就是把設(shè)計(jì)圖紙聯(lián)合手中的物料把其變?yōu)閷?shí)體的一個(gè)過程。對項(xiàng)目施工階段進(jìn)行有效的投資控制是影響整個(gè)項(xiàng)目施工速度的主要因素。在施工階段中，想要完成對工程造價(jià)的有效控制就要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，在以提高項(xiàng)目的綜合效益為前提下，采取各種措施，保證電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工過程中要盡力的做好控制措施，找出合適的管理途徑，把預(yù)算支出和實(shí)際支出進(jìn)行比較，然后給出分析和預(yù)測，對各種干擾因素要及時(shí)控制，第一時(shí)間解決問題，采取有效措施，及時(shí)對失誤項(xiàng)進(jìn)行整改，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還要根據(jù)工程的實(shí)際情況對控制的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證工程項(xiàng)目的運(yùn)行不偏離設(shè)計(jì)的最終目的。很多的工程現(xiàn)場都會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員上的調(diào)整，這就導(dǎo)致了很多方面的造價(jià)無法實(shí)際控制，在結(jié)算的時(shí)候價(jià)格會超出合同規(guī)定價(jià)，所以，在整個(gè)施工過程中對人員的控制要列入工程造價(jià)的范圍，并且合理的建立崗位制度，保證工程的順利開展。電力工程的特殊性決定了其安全事故對成本的影響，因此，還要積極做好安全工作，確保工作人員的自身安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理安全隱患。

3.招標(biāo)制度是按照市場競爭法則合理的選擇施工承包方的一種方式

能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)，發(fā)包單位一定要堅(jiān)持招標(biāo)制度。在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格的審核招標(biāo)文件以及合同。一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，可以減少在施工過程中雙方因?yàn)槿藛T、材料、安全等方面的摩擦。而招標(biāo)文件可以清楚的表達(dá)工程范圍、現(xiàn)場條件等諸多信息。因此，招標(biāo)工作是項(xiàng)目施工必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.由于在實(shí)際的施工中，設(shè)計(jì)的變更是無法避免的

嚴(yán)格控制由設(shè)計(jì)變更造成的直接經(jīng)濟(jì)利益損失十分重要，杜絕通過設(shè)計(jì)產(chǎn)生額外的項(xiàng)目內(nèi)容增加。而在質(zhì)量和安全的控制上，要合理的劃分責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，做到事故原因及時(shí)查明，事故問題及時(shí)處理的原則。

二、電力項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)管理

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的結(jié)算審核直接關(guān)系到雙方的經(jīng)濟(jì)利益，是一項(xiàng)重要的工作。對于建設(shè)單位，應(yīng)該精打細(xì)算，嚴(yán)格控制工程的造價(jià)，而對于施工方，則要追求利益最大的化。因此，工程項(xiàng)目的決算審核工作從某種方面來說，是雙方技術(shù)能力比拼的考驗(yàn)。建設(shè)方的預(yù)算工作人員，要能夠熟練的掌握工程計(jì)算規(guī)則。工程造價(jià)計(jì)算程序等，做到靈活應(yīng)用于實(shí)際，融會貫通，另外還要具備一定工程技術(shù)原理知識，可以在施工現(xiàn)場提出自己的建議，同時(shí)應(yīng)該對一些不合理的規(guī)定提出質(zhì)疑。造價(jià)人員還應(yīng)該具備工對工作一絲不茍的作風(fēng)，積極下工地查看工程的進(jìn)展，現(xiàn)場的實(shí)際情況，了解工程的動態(tài)。工程的竣工決算直接影響到雙方的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)包單位應(yīng)該加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制造價(jià)。

（1）嚴(yán)格的審查定額套用以及工程量。

（2）嚴(yán)格審核票據(jù)以及各種數(shù)據(jù)的變更。

（3）嚴(yán)格的審核材料的差價(jià)。

（4）在工程決算之后，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶こ坦芾硪约霸靸r(jià)控制進(jìn)行總結(jié)?？傊?，電力工程的造價(jià)與控制是一門深?yuàn)W的學(xué)問，伴隨著造價(jià)理論的逐步完善，造價(jià)工程師職業(yè)的發(fā)展以及制度的推行，投資效益的新要求將會使確定、控制工程造價(jià)的地位越來越重要。只有在電力工程開展的各個(gè)階段，采用科學(xué)合理的計(jì)算方法以及切合自身實(shí)際的計(jì)算價(jià)格依據(jù)，確定投資預(yù)算、初步設(shè)計(jì)概算以及圖紙的預(yù)算，才可以有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

電力工程造價(jià)管理要以技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，通過管理和法律的手段，用以提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這是一門理論性和實(shí)踐性都非常強(qiáng)的管理學(xué)科。由于電力工程投資大、周期長、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，那么體現(xiàn)在造價(jià)管理上就呈現(xiàn)出多主體性、動態(tài)性等特征，通過分析電力工程各個(gè)階段的成本控制，對目前的工程造價(jià)管理情況會有一個(gè)全面的認(rèn)識。電力工程的成本控制要結(jié)合多個(gè)因素，其中包括人員、物料、方案等，要對各個(gè)因素綜合考慮。電力工程受市場環(huán)境的影響非常的大，所以，在成本控制的時(shí)候要全面，在全面的同時(shí)，還要有側(cè)重點(diǎn)。實(shí)時(shí)對工程施工的周期進(jìn)行監(jiān)控，并且做到及時(shí)調(diào)整，爭取把項(xiàng)目的總成本最大化的降低，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

作者：張建新單位：國網(wǎng)長治供電公司

第三篇 一、電力工程造價(jià)管控中存在問題

第一，造價(jià)管理缺乏科學(xué)性。電力工程造價(jià)管理是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的體系，造價(jià)管理所涉及到的范圍是很大的，不僅僅包括施工材料管理、設(shè)備安裝管理，而且還包括竣工管理等方面。加上電力工程范圍較廣，而且規(guī)模較大，一般建設(shè)周期較長，在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)很難做到對于電力工程造價(jià)的科學(xué)追蹤與有效管理。第二，電力工程索賠難。工程索賠也是電力工程造價(jià)管理過程中極為棘手的問題，在實(shí)際的電力工程施工過程中，由于材料上漲、工程變更以及工期提前等原因，往往會出現(xiàn)工程索賠問題。如果施工企業(yè)與其他單位沒有做好相應(yīng)的溝通，或者施工單位沒有合理規(guī)范的證據(jù)，一旦發(fā)生索賠，往往會變得極為棘手，如果無法處理好工程索賠問題，就會直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及電力工程施工質(zhì)量。第三，各部門之間協(xié)調(diào)難。電力工程造價(jià)管理是極其復(fù)雜的，它不僅僅涉及到財(cái)務(wù)部門、造價(jià)管理部門，而且還與其他部門有著極為密切的聯(lián)系。在實(shí)際的電力工程施工過程中，施工企業(yè)往往過于注重施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，簡單地認(rèn)為造價(jià)管理屬于財(cái)務(wù)部門以及造價(jià)管理部門，無法科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)控制與管理。第四，造價(jià)管理監(jiān)督難。電力工程造價(jià)管理一般是在露天的情況下進(jìn)行的，施工過程中各種綜合性因素很多，影響造價(jià)管理的因素也是極多。加上施工企業(yè)缺乏必要的造價(jià)管理監(jiān)督體系以及制度，實(shí)際的造價(jià)管理過程中，很難做到對于電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，無法做到造價(jià)管理的及時(shí)追蹤。

二、電力工程造價(jià)管控創(chuàng)新策略研究

1、健全造價(jià)管理體系，完善造價(jià)管理機(jī)構(gòu)

做好電力工程造價(jià)管理，進(jìn)行造價(jià)管理體系建設(shè)，完善成本編制預(yù)算，不斷將造價(jià)工作做細(xì)、做準(zhǔn)、做實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理的協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)造價(jià)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，不斷提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，努力提高造價(jià)管理人員工作的積極性以及主動性。另一方面。施工企業(yè)還應(yīng)該不斷完善造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，提高造價(jià)管理機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)造價(jià)管理部門與其他各個(gè)部門之間的聯(lián)系。在造價(jià)管理實(shí)施過程中，各職能部門按照項(xiàng)目造價(jià)管理的具體要求負(fù)責(zé)自己管理范圍，分析項(xiàng)目投資目標(biāo)，制定出合理計(jì)劃。另外，還要及時(shí)將造價(jià)管理目標(biāo)與實(shí)際施工情況對比，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，有效控制工程成本。

2、嚴(yán)格控制電力工程施工成本

成本管理是電力工程過程管理的重要環(huán)節(jié)，總體來講，電力工程成本管理主要分為四大部分，人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，機(jī)械費(fèi)用以及成本分析會這四大方面。首先，人工費(fèi)用。施工企業(yè)要想控制人工費(fèi)用，需要嚴(yán)格控制生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，加強(qiáng)對于施工人員的培訓(xùn)，提高電力工程施工效率。其次，材料費(fèi)用。材料費(fèi)用是電力工程施工中的重要費(fèi)用之一，材料費(fèi)用一般要占到電力工程施工總體費(fèi)用的百分之六十以上。施工企業(yè)應(yīng)該綜合利用各種資源，從采購、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等方面進(jìn)行入手，盡量減少施工過程中各項(xiàng)支出。再次，機(jī)械費(fèi)用。電力工程施工企業(yè)應(yīng)該定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，提高大型機(jī)械設(shè)備的利用率，尤其是要根據(jù)實(shí)際施工情況，選擇符合自身施工需求的機(jī)械設(shè)備。對于購置的機(jī)械設(shè)備，還需要做好相應(yīng)的管理與維修，使得機(jī)械設(shè)備保持在最佳工作狀態(tài)。最后，召開成本分析會。加強(qiáng)電力工程施工成本管理，進(jìn)行成本分析會召開是必須的，通過召開成本分析會，可以深入了解施工過程中每道工序的成本費(fèi)用，尤其是要做好每道工序盈虧情況的統(tǒng)計(jì)，對于可有可無的施工工序，根據(jù)情況進(jìn)行增減，從而減少資金投入，做好成本管理。

3、電力工程施工進(jìn)度控制

做好電力工程施工進(jìn)度控制，這也是提高電力工程造價(jià)管控水平的關(guān)鍵。進(jìn)度管理是電力工程造價(jià)管理的重要方面，加強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度管理，施工企業(yè)就要根據(jù)電力工程施工實(shí)際情況，制定出符合自身工程實(shí)際的施工目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)制定出相應(yīng)的施工方案。在施工方案的執(zhí)行過程中，施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電力工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的雙效益。另外，施工企業(yè)還要在實(shí)際的電力工程施工過程中，做好施工進(jìn)展情況與施工進(jìn)度之間的比較，在比較中找出二者之間的差距，進(jìn)而根據(jù)差距找出原因。如果實(shí)際施工超前施工計(jì)劃，施工企業(yè)則應(yīng)該適當(dāng)減緩施工，如果落后于施工計(jì)劃，所有的參與單位，包括施工單位、安裝單位、工程單位都應(yīng)該進(jìn)行協(xié)商，做好時(shí)間空間的搭接，實(shí)現(xiàn)電力工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)，進(jìn)而最大限度提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。

4、貫徹落實(shí)法人責(zé)任制

做好電力工程造價(jià)管控，貫徹落實(shí)法人制度，提升法人的責(zé)任意識，這也是重要的策略之一。施工企業(yè)必須要把電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項(xiàng)目中，認(rèn)清自己的責(zé)任與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個(gè)方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，將電力工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)崗位責(zé)任制，對于項(xiàng)目重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責(zé)任之外，還需要電力工程項(xiàng)目各個(gè)部門以及部門管理人員對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊(duì)伍，將對于電力工程造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)，對于提高電力工程施工效益意義重大。

5、加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理

眾所周知，電力工程造價(jià)總是不斷變化著的，很容易受到市場供需的影響。在實(shí)際的電力工程造價(jià)管理過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場信息，尤其是對于電力工程造價(jià)管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴(yán)格進(jìn)行掌控，這對于提升電力工程造價(jià)管理意義重大。電力工程造價(jià)信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。但在電力工程價(jià)格的市場機(jī)制中起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括：價(jià)格信息．指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程造價(jià)資料管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

三、總結(jié)

綜上所述，電力工程造價(jià)管控，不僅是復(fù)雜繁瑣的工作，同時(shí)也是極其重要的工作，需要施工企業(yè)重視起來。在實(shí)際電力工程造價(jià)管控工作中，對于造價(jià)管控中存在的問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要結(jié)合市場變化，來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，幫助電力企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。盡管電力工程施工企業(yè)在電力工程造價(jià)管控方面做出了重大的

作者：郭朝柱單位：國網(wǎng)四川省電力公司

第四篇 1我國電力工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀與面臨的問題

1.1在前期設(shè)計(jì)階段缺乏管理力度

在工程造價(jià)控制中，最重要的一個(gè)階段就是工程設(shè)計(jì)階段，也是最為關(guān)鍵的步驟。從我國多年電力工程施工設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀來看，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的具體規(guī)定繪制設(shè)計(jì)圖是設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，可以說控制造價(jià)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員之間非常地缺少配合，非常缺少必要的互相交流。尤其是個(gè)別設(shè)計(jì)人員由于各種原因例如建設(shè)時(shí)間緊張等，在設(shè)計(jì)的初期缺少精細(xì)的考量，最后致使施工階段和原定的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重不符，工程設(shè)計(jì)因此臨時(shí)變更。

1.2在工程造價(jià)上缺乏競爭性

我國當(dāng)下工程的計(jì)價(jià)體系依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，雖然我國工程造價(jià)的管理部門都制訂了不同的調(diào)價(jià)政策，但依然沒有取得重大突破，主管造價(jià)的行政部門多數(shù)是直接服務(wù)，政府定價(jià)，這導(dǎo)致了造價(jià)缺少有效的競爭性。

1.3當(dāng)前電力工程使用的概預(yù)算定額和反映實(shí)際的工程造價(jià)有著較大偏差

我國的精神文明建和經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)在最近都取得了快速發(fā)展，廣大人民群眾的用電量也持續(xù)的大幅上升，這就不可避免地導(dǎo)致了全國的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)大量連年增加。另外，物價(jià)的不斷上漲也致使了原材料價(jià)格以及人工成本不斷的上漲，這在極大地影響了主要電力工程設(shè)備市場價(jià)格的變化，甚至持續(xù)上漲。同時(shí)，電力工程建設(shè)的周期都比較長，而市場變化難以捉摸，風(fēng)云變幻，然而我國當(dāng)下的電力工程使用的概預(yù)算定額卻并沒有及時(shí)地補(bǔ)充和完善，依然有著很多的不足甚至隱患，早已不能有效地滿足電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)需要。這直接使得工程估價(jià)不完整和不真實(shí)，為合理科學(xué)的工程計(jì)價(jià)造成了相當(dāng)大的困難。

1.4與工程造價(jià)管理相關(guān)的法律，法規(guī)不健全

在眾多影響工程造價(jià)的因素中，一個(gè)突出的原因就是與工程造價(jià)相關(guān)的法律、法規(guī)的不全面。電力工程投資過程中的概算，估算以及預(yù)算都是控制電力工程造價(jià)的重要手段。多年來概算不斷地增加，致使概算不但不能夠有效地控制成本，卻使其成為了增加投資的重要依據(jù)。為能使概算真正發(fā)揮控制工程造價(jià)作用，就必須要對成本估算，概算以及預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整和改革，并加速建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。

2工程造價(jià)建設(shè)中的成本控制分析

2.1投資和進(jìn)度的控制

由于在工程實(shí)施過程中，投資與進(jìn)度是相輔相成的關(guān)系，所以在對成本控制進(jìn)行分析時(shí)，有必要把投資和進(jìn)度放在一起來論述。在工程中，成本與進(jìn)度是具有十分緊密聯(lián)系的，在現(xiàn)在的工程施工中，都會有若干個(gè)合同來對施工的各個(gè)方面進(jìn)行明確的要求，但施工企業(yè)往往只會重視中標(biāo)合同，而對其他合同存在著忽略，這樣就會造成在施工成本控制上處于不利的局面。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，都要求企業(yè)在管理和施工中嚴(yán)格遵守法律，而合同就是法制化的重要體現(xiàn)，所以合同中對工程進(jìn)度的控制則是法律制化的充分體現(xiàn)，因此在施工時(shí)要加強(qiáng)對合同的分析，明確合同的內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)，在施工中對合同的實(shí)施情況有一個(gè)清楚的了解，這樣就會握有施工工程成本控制的主動權(quán)，從而做到合理安排資源，節(jié)約成本的目的。

2.2技術(shù)管理和質(zhì)量安全

電力工程不同于其他的工程，存在著高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及進(jìn)行帶電調(diào)試等作業(yè)，這些作業(yè)都存在著高度的危險(xiǎn)性，在這種情況下，就對施工現(xiàn)場的管理提出了更高的要求。施工現(xiàn)場的管理中，需要加強(qiáng)對施工人員、設(shè)備、材料、施工方案和作業(yè)環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行有效的控制，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行，從而保證施工過程中質(zhì)量安全。施工管理的全過程也是對質(zhì)量安全進(jìn)行全方位控制的過程中，所以在電力工現(xiàn)場管理中，需要把技術(shù)管理和質(zhì)量安全結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)全方位的工程造價(jià)控制。

2.3機(jī)械材料管理

在電力工程施工時(shí)，機(jī)械和材料是重要的施工材料，所以在施工現(xiàn)場需要加強(qiáng)對機(jī)械和材料的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能性，對材料無論在采購還是進(jìn)場等環(huán)節(jié)都要控制造價(jià)。同時(shí)在施工時(shí)由于機(jī)械的長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要做好保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，從而保證工程的進(jìn)度得以順利進(jìn)行。

3電力工程造價(jià)管理的措施和方法

在電力工程的造價(jià)管理中，采取科學(xué)的措施能夠有效的解決電力工程造價(jià)控制中存在的問題。在工程造價(jià)的管理中，對電力工程造價(jià)的合理科學(xué)控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，以下就工程造價(jià)管理中的措施和方法進(jìn)行了詳細(xì)論述：

（1）全面收集預(yù)決算的審核依據(jù)。在工程預(yù)算管理中，電力工程項(xiàng)目預(yù)決算技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的收集分析，能夠?qū)崿F(xiàn)工程預(yù)決算工作質(zhì)量的有效提高。對電力工程項(xiàng)目預(yù)決算技術(shù)的經(jīng)濟(jì)資料，要及時(shí)的進(jìn)行積累和收集。與此同時(shí)，還要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體情況，積極收集新材料和新結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料，對地方材料的現(xiàn)場調(diào)查資料的收集也不能忽視。通過各種資料的收集，就能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)決算的有價(jià)可依，這樣能夠防止和改進(jìn)單價(jià)多收費(fèi)的現(xiàn)象。

（2）招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制措施。在整個(gè)電力工程中，比較重要的是招標(biāo)階段和簽約階段，這兩個(gè)階段是非常重要的工作，也是工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力工程的招標(biāo)階段，能夠運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方法，通過市場競爭機(jī)制的建立，來實(shí)現(xiàn)成交的擇優(yōu)進(jìn)行。而簽約作為商業(yè)交易中一種非常公平公正的方式，能夠通過權(quán)利義務(wù)的約定來實(shí)現(xiàn)簽約雙方事實(shí)法律關(guān)系的形成。經(jīng)過實(shí)踐的總結(jié)，在招投標(biāo)階段要積極采取措施做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。在招標(biāo)時(shí)應(yīng)該盡量采用無底的招標(biāo)策略，在招標(biāo)方式的確定上，要事先做好選擇，不要采取臨時(shí)決定的方式。在招投標(biāo)階段還要注意保證金的應(yīng)用，通過保證金及保函的合理運(yùn)用，來確保合同的履行。在報(bào)價(jià)形式的選擇上也要事先做好分析，以實(shí)現(xiàn)再報(bào)價(jià)的合理性和科學(xué)性。在電力工程合同的簽訂上，還要注意對重要條款的確認(rèn)，要在鑒定合同的過程中反復(fù)進(jìn)行斟酌，以保證后序工程的順利施工，實(shí)現(xiàn)合同糾紛的有效減少。

（3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。在電力工程中，工程的預(yù)決算審核是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，由于技術(shù)性比較強(qiáng)，所以在進(jìn)行審核的時(shí)候一定要深入到施工現(xiàn)場，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查。在電力工程項(xiàng)目的預(yù)決算審核中，在做好工程合同和材料審核的同時(shí)，做好施工現(xiàn)場的詳細(xì)審核是非常重要的。在審核中，要做好施工現(xiàn)場具體情況的調(diào)查，通過對施工方案和施工工藝的詳細(xì)了解來解決工程造價(jià)預(yù)決算中存在的問題。只有這樣才能從根本上解決工程造價(jià)預(yù)決算中存在的問題。除此之外，在配網(wǎng)工程階段，工程接下來的施工就是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的延續(xù)，而施工階段的質(zhì)量完成情況與工程的完成是分不開的，二者之間存在密切相關(guān)的聯(lián)系，是電力工程造價(jià)管理中的重要階段。為此，在電力工程的具體施工中，需要做好配網(wǎng)工程的研究工作，還要合理的安排和規(guī)劃建筑材料、人力、機(jī)械配置及資金，另外工程施工方法的合理規(guī)劃也是及其重要的，必須予以重視?？梢酝ㄟ^先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施，以施工方案的科學(xué)合理選擇，來處理好工程質(zhì)量、工期和造價(jià)之間的關(guān)系。值得一提的是，在電力工程的造價(jià)管理中，還需要對工程中的變更情況進(jìn)行有效控制，在控制措施的采取上，要充分的考慮好影響工程變更的各種因素，通過電力工程的特殊性和自身特點(diǎn)的了解和把握，來做好工程的變更控制。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理中工程變更的科學(xué)控制。

4結(jié)語

本文首先給出了電力工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀和所面臨的問題，在深入分析原因后，在投資和進(jìn)度控制、技術(shù)管理和質(zhì)量安全、機(jī)械材料管理等方面分析了成本的控制，隨后分析了電力工程造價(jià)管理的措施和方法，為做好電力工程造價(jià)控制及管理提供了思路。

作者：吳疇映單位：廣東電網(wǎng)公司汕頭供電局