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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動力，一定要認真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對性提出管理策略，電力企業(yè)管理對于企業(yè)來說可以有效降低企業(yè)成本，并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先闡釋優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性，其后對電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及面臨主要的問題，最后針對提出的這一系列問題作出相應(yīng)的策略和措施。

一、優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性

在現(xiàn)代信息電子技術(shù)飛速發(fā)展的今天,電力企業(yè)市場也在不斷完善,電力企業(yè)之間的市場競爭也尤為激烈,不僅僅是有利用電力企業(yè)資源的激烈競爭同時還有利用電力項目建設(shè)和利用電力經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場情況下,優(yōu)化管理電力企業(yè)經(jīng)營管理的成本重要性日益凸顯,我們必然需要不斷實現(xiàn)對電力成本有效的合理利用和嚴格控制,才能在激烈的市場競爭中不斷獲取更多的電力市場份額并不斷發(fā)展壯大自己,從而在電力市場上穩(wěn)穩(wěn)立足。在國家政策發(fā)揮重要宏觀調(diào)控的當(dāng)下,我們中國企業(yè)更多地需要及時制定切實可行且周密詳細的中國企業(yè)發(fā)展計劃,從而在國內(nèi)市場不斷發(fā)生變化的實際情況下與國際市場更好地具有高度契合性并在激烈的國際市場競爭中迅速占據(jù)新的核心市場競爭力、優(yōu)化企業(yè)管理，籠統(tǒng)的說是從三方面來對企業(yè)進行優(yōu)化的即人力、物力、財力資源等方面進行優(yōu)化的內(nèi)容。

二、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

1管理理念相對落后

管理理念與技術(shù)落后相比，管理理念落后更應(yīng)該是企業(yè)所關(guān)心的，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化企業(yè)管理才是支撐一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先企業(yè)管理理念相對落后會直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率停滯，如果長期以來企業(yè)并沒有認識到管理理念落后的重要性，那么企業(yè)管理效率也會出現(xiàn)一定的忽視和缺失。因為一些企業(yè)一直保持著傳統(tǒng)管理理念，以至于經(jīng)營模式固化，無法革新。有些企業(yè)還對先進管理理念產(chǎn)生了抵觸情緒，從而制約了企業(yè)改革創(chuàng)新的浪潮，這樣無異于固步自封，與時代的發(fā)展背道而馳。其次，企業(yè)考核制度的陳舊也使得一部分優(yōu)秀人才的流失，從而出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)整體水平提高困難，進而企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展也就無從談起了。最后，在當(dāng)下經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有通過先進的企業(yè)管理理念，企業(yè)才可以破繭成蝶重獲新生。

2理方式缺乏創(chuàng)新

首先當(dāng)下的一些傳統(tǒng)管理方式存在著用人和分配機制方面的問題，使企業(yè)失去了活力。企業(yè)沒有深度挖掘人才培養(yǎng)人才，無疑是對人才資源的浪費，企業(yè)的本質(zhì)不就是利用勞動力為勞動力服務(wù)嗎，人才才是企業(yè)的根本，把人放在第一位才是一個企業(yè)發(fā)展的根基。其次，管理方式存在一些抄襲造假等現(xiàn)象，使企業(yè)失去了自主性與實際性。還有一些企業(yè)管理人員為了可以給企業(yè)創(chuàng)新加分，不顧企業(yè)實際硬搬硬套外國的一些企業(yè)，結(jié)果影響了企業(yè)的生產(chǎn)效力。我國企業(yè)所面臨的問題和環(huán)境與外國是有差別的，拿來主義一直以來都不是企業(yè)發(fā)展的捷徑，只有取其精華去其糟粕的相結(jié)合才是企業(yè)發(fā)展壯大的有效措施。最后，企業(yè)在管理員工的思想方式上進行創(chuàng)新及企業(yè)文化，企業(yè)文化的管理方式才是對企業(yè)發(fā)展最有效的最持久的保障，才能為企業(yè)營造良好的實踐活動和創(chuàng)新氛圍。

3管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員綜合素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)存在的很大問題也是共性問題，在電力企業(yè)管理中有很大一部分人缺乏專業(yè)技能和具體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。還有近幾年內(nèi)部員工的電子案件偷盜事件的頻發(fā)，無疑是給我們在管理人員上敲響了警鐘，對此我們可以看出部分一線工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，其員工缺乏一定的職業(yè)敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導(dǎo)致了后期一系列的問題以至于無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。管理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該從政治、思想、品格、作風(fēng)、心理、知識、能力、紀律、社交、身體素質(zhì)等方面來提高。即有較高政治覺悟和強烈事業(yè)心和責(zé)任心；對企業(yè)有良好的敬業(yè)精神和高尚的思想素質(zhì)；待人接物有廣闊的胸襟和豁達的態(tài)度，并且有長遠的全局觀；對企業(yè)有腳踏實地、艱苦奮斗的實干精神；面臨困境勇于開拓創(chuàng)新的精神；對新知識的渴望和優(yōu)秀的專業(yè)性知識；對企業(yè)有果斷的分析力和判斷力和未來敏銳的超前性和預(yù)見性等處理問題的能力；要有恪守法律法規(guī)嚴于律己的工作態(tài)度；要有健康的身體和充沛的體力和精力。

三、電力企業(yè)管理優(yōu)化策略

1改善電力企業(yè)管理理念

首先應(yīng)該樹立安全有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念,并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況。對于大多數(shù)大型電力企業(yè)來說,電力企業(yè)在安全管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個環(huán)節(jié)方面的相對開放復(fù)雜的管理因素,具有一定的安全系統(tǒng)性和整合性。而安全生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一個全方面、全過程以及一個全員性,受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時,電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作的實際開展中也會必然受到內(nèi)外倆部分社會環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響,這時,就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術(shù)以及市場經(jīng)濟等多種技術(shù)手段、多種活動方式的不斷綜合提升應(yīng)用能力來將追求系統(tǒng)化安全的我國電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,促進各個環(huán)節(jié)相互之間的信息交流、合作、溝通,要素之間能夠相互幫助協(xié)調(diào),平穩(wěn)和諧發(fā)展,從而在有效保障我國電力企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)安全發(fā)展方面充分發(fā)揮自己相應(yīng)的社會價值。實現(xiàn)對我國電力企業(yè)安全經(jīng)營管理系統(tǒng)相關(guān)安全要素的一次戰(zhàn)略整合重組,從而真正達到及時妥善解決我國電力企業(yè)經(jīng)營相關(guān)安全管理問題的戰(zhàn)略目的。

2優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

首先要明確企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展與壯大所提供的經(jīng)濟效益與企業(yè)員工自身收到的報酬薪水成反比，不注重企業(yè)員工自身效益，使其產(chǎn)生利益沖突，這是很阻礙企業(yè)的整體發(fā)展的。為此應(yīng)該化解企業(yè)員工與企業(yè)自身的利益沖突以實現(xiàn)二者的共同發(fā)展、共同進步。其次企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)是以營利為目的的，以至于很多的企業(yè)把大量的精力放在運營上，以至于在管理工作上產(chǎn)生了一定缺失，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品過剩和銷售滯納等一系列問題。在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的好壞快慢，企業(yè)管理逐漸占據(jù)了首要責(zé)任，如果一個企業(yè)在管理的長遠性和全局性中有所缺失，那么該企業(yè)注定是短期經(jīng)濟效益的。最后，新能源的運用應(yīng)該加大力度，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視，環(huán)保是一項永不停息的巨大工程，如果企業(yè)忽視環(huán)保的重要性，那么企業(yè)勢必會被時代所拋棄。加強管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)首先拓寬對管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法。人才的開發(fā)與培養(yǎng)對企業(yè)來說是一項漫長而系統(tǒng)的巨大工程，應(yīng)以積極探索且培養(yǎng)的有效方式來創(chuàng)辦一系列培訓(xùn)，例如現(xiàn)場培訓(xùn)，技術(shù)講座的一些短期培訓(xùn)以及內(nèi)部交流等。一方面提高了員工分析處理問題的能力，另一方面有效解決了員工在工作中遇到的一些問題。培訓(xùn)工作應(yīng)立足于員工的崗位優(yōu)勢以及個人特色，提高各崗位人員的水平和能力，建設(shè)專業(yè)人才梯隊，從而提升電力企業(yè)的專業(yè)核心競爭力。其次，因材施教的把人才放到合適員工自生的崗位，高質(zhì)量運用人才并回饋到公司，從而推動企業(yè)更好更快的發(fā)展，把優(yōu)秀的人才放到該企業(yè)層次的樞紐環(huán)節(jié)，使其為公司創(chuàng)更大收益及作用。最后，要培養(yǎng)員工積極樂觀的心態(tài)，有利于深入挖掘員工潛力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展并提高了員工的職業(yè)道德，進一步培養(yǎng)員工學(xué)會自我有效的管理，不斷開發(fā)自己潛能，培養(yǎng)個人和團隊的創(chuàng)新意識并不斷提高自身專業(yè)技能，讓創(chuàng)新意識與專業(yè)能力相結(jié)合從而轉(zhuǎn)化為實用價值，為企業(yè)更好的創(chuàng)利。

結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟改革的關(guān)鍵期，電力企業(yè)應(yīng)抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，努力提升企業(yè)管理優(yōu)化水平，提高電力企業(yè)核心競爭力，健全獎懲監(jiān)督激勵制度，提高企業(yè)隊伍建設(shè)的核心競爭力，為未來的電子企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)解除后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)長期的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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作者： 趙小東  單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司甘南供電公司