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1、國(guó)內(nèi)外建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

1.1國(guó)外建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)外的建筑工程管理往往會(huì)被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國(guó)外有許多的國(guó)家把建筑工程的安全管理制度看的十分重要，比方說(shuō)一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家英國(guó)、美國(guó)等，都將建筑工程安全管理制度看的很重要。建筑工程的管理往往被單獨(dú)拿出來(lái)另起一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)服務(wù)業(yè)主、平衡開(kāi)發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個(gè)企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國(guó)家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來(lái)看，只有英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家將這項(xiàng)制度發(fā)展的越來(lái)越完善，領(lǐng)先與世界，其建筑工程在這一制度的帶動(dòng)下充滿了發(fā)展的活力。英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理制度上具有業(yè)務(wù)面廣水平高的特點(diǎn)，憑借著這一特點(diǎn)，管理業(yè)務(wù)以及咨詢業(yè)務(wù)得到了全方位的開(kāi)展，最重要的是他們把該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用于整個(gè)工程，無(wú)論是QS制，還是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，這些發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展這項(xiàng)制度上具有高素質(zhì)的人才，調(diào)查顯示，一些質(zhì)量管理部門的專業(yè)技術(shù)人才的比例已經(jīng)超過(guò)百分之三十，部門里面積聚著許許多多的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，他們能夠熟練的進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)，并且能夠做好各項(xiàng)管理。他們對(duì)監(jiān)理工程師的選拔是非常嚴(yán)格的，必須經(jīng)過(guò)一定年限的學(xué)習(xí)然后講過(guò)層層考核，通過(guò)后才可以頒發(fā)證書。另外還需要說(shuō)明的是，國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理的組織上更加的模式化，并且酬金高，在職業(yè)道德方面有完善的準(zhǔn)則。

1.2國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

首先來(lái)說(shuō)，我國(guó)是在1988年才開(kāi)始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項(xiàng)目的管理局勢(shì)，并且有效地加快了我國(guó)建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理部門取得了可喜的成績(jī)。我國(guó)在建筑工程上實(shí)施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開(kāi)展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門隊(duì)伍越來(lái)越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作上的效率，減輕了以往業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。

2、我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理部門缺少獨(dú)立性

就目前來(lái)看，我國(guó)的許多的建筑工程管理部門都是依靠著政府或是一些研究機(jī)構(gòu)而成立起來(lái)的，管理部門的獨(dú)立性必須要高，一旦缺少獨(dú)立性，往往會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員的積極性不足，甚至?xí)档退麄兊呢?zé)任感，不能夠認(rèn)真地對(duì)待工作，久而久之就會(huì)使得整個(gè)建筑工程管理部門形成一種不良的風(fēng)氣，大幅度的降低工作效率。

2.2沒(méi)有一套完備的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

在這方面，主要是管理部門在這方面沒(méi)有引起高度的重視，使得在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上缺乏科學(xué)依據(jù)，很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。另外，甚至還會(huì)有一些管理部門，在收費(fèi)方面過(guò)于盲目，隨意的收費(fèi)，導(dǎo)致形成了一種惡性的競(jìng)爭(zhēng)，影響了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3建立制度存在缺陷

前面說(shuō)到，我國(guó)是從1988年才開(kāi)始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的，起步較那些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，非常的晚，以至于到現(xiàn)在在制度方面還存在著許多的缺陷。直到近幾年，管理部門提出了終身責(zé)任制，稍微的有了一些起色，但是也忽略掉了質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，使得從業(yè)人員工作更加的隨意，這極有可能使得建筑工程管理部門落得一個(gè)有職無(wú)權(quán)的位置。

2.4管理過(guò)程要求過(guò)于松懈

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接的受管理過(guò)程的影響，管理工作是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。目前來(lái)看，我國(guó)的質(zhì)量管理部門在管理工作上表現(xiàn)的比較消極，工作中不夠認(rèn)真仔細(xì)，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障，得不償失。

3、針對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題采取的對(duì)策

3.1在平行檢驗(yàn)方面要加大力度

平行檢驗(yàn)主要是管理部門對(duì)工程的一些部位進(jìn)行獨(dú)立檢測(cè)或是進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量判斷等等。在這方面，可以進(jìn)行針對(duì)性的檢驗(yàn)、判斷，同時(shí)應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備、手段，來(lái)確保檢驗(yàn)的高質(zhì)量、高水平。工作中為了是檢驗(yàn)更加準(zhǔn)確，可以驚醒復(fù)核檢驗(yàn)。

3.2管理人員要做好充分準(zhǔn)備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設(shè)計(jì)意圖，并且要提前到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，必須保證對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及流程心中有數(shù)，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對(duì)于不理解的地方，要及時(shí)的與施工單位一塊商討，做好一切準(zhǔn)備。

3.3簽字驗(yàn)收要把好關(guān)

目前來(lái)看，大多數(shù)的建筑工程，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，都要保持隱蔽性，管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進(jìn)行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。與此同時(shí)，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要以書面形式通知施工單位，當(dāng)施工單位處理好問(wèn)題后進(jìn)行復(fù)檢，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程往往規(guī)模都比較大，并且工期上來(lái)看也比較長(zhǎng)，施工當(dāng)中需要技術(shù)，同時(shí)也更加的需要管理，這就給建筑工程質(zhì)量管理部門以艱巨的任務(wù)。建筑工程質(zhì)量管理部門需要對(duì)工程施工做好嚴(yán)格的質(zhì)量的把關(guān)工作，嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)確保建筑工程能夠有一種高質(zhì)量，一方面可以減少因?yàn)楣こ虇?wèn)題而帶來(lái)的資金上的浪費(fèi)，另一方面，還可以有效地維護(hù)了人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制更加完善的發(fā)展，社會(huì)更加和諧。另外，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理制度有了一股新的發(fā)展勢(shì)頭，相信在不久的將來(lái)，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理制度會(huì)有一個(gè)更大的飛躍。為提高建筑工程施工安全的管理，這將會(huì)是我們一直要深入研究的話題。

作者：雷光勃單位：貴州吉宇工程監(jiān)理有限公司