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一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標的不足

近年來，全球經濟向一體化發(fā)展的趨勢越來越明顯，在很大程度上促使我國各大企業(yè)越來越注重企業(yè)與企業(yè)之間的相互溝通交流與相互合作。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得經濟效益的最大化，使自身具備抵御風險的能力，實現健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須對財務管理目標進行及時有效地調整，確保企業(yè)的財務管理目標能夠充分適應社會經濟發(fā)展的實際形勢。然而，從目前的實際情況來看，我國絕大多數企業(yè)的財務管理目標還存在許多不足之處，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，具體表現在以下幾個方面。

1.企業(yè)的管理的同時，注重與企業(yè)間的溝通與合作，忽略企業(yè)經營風險問題，導致企業(yè)目標與實際發(fā)展相背離。由于我國的企業(yè)發(fā)展長期建立在計劃經濟中，一直隨著國家的經營計劃開展，企業(yè)為了滿足國家的計劃指標，對經營風險方面考慮不足；財務人員在實現財務管理目標的同時，不斷加大計劃指標的完成力度，對經營風險保持忽視態(tài)度。

2.企業(yè)經營的預測能力不夠，導致企業(yè)的國定資產管理與財務實際情況嚴重脫節(jié)。企業(yè)在構建財務管理目標的同時，對財務資源的研究不透徹，企業(yè)管理體系漏洞百出。

3.企業(yè)在經營是只注重銷售業(yè)績，并采取賒銷的經營方法；企業(yè)在市場的占有率相對較高，但由于忽視對合作企業(yè)的深度了解，企業(yè)間合作的信用度研究不夠，財務死賬和壞賬的存在率高，導致企業(yè)資產的流動受到限制，并威脅到企業(yè)經營的安全性。

二、對企業(yè)財務核心能力的認識

企業(yè)財務核心能力指的是一種有效的財務支持能力，旨在為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務核心能力是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的前提，為企業(yè)間的競爭提供良好的財務支持。企業(yè)財務核心能力根本目的是利用財務籌集維持企業(yè)的資源配置，從而實現可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務核心能力的建設既能保證企業(yè)核心能力的規(guī)范化，又能使企業(yè)在競爭中體現企業(yè)的管理優(yōu)勢。企業(yè)財務核心能力在發(fā)展中具有創(chuàng)新的特點，創(chuàng)新是提升核心能力的前提，對財務的資源也具有引導作用。如經營方向和經營理念相同的兩家企業(yè)，在財務管理方式上不同，兩者間的財務資源就明顯不同，財務管理方式決定企業(yè)創(chuàng)造的價值。另外企業(yè)核心能力包括生產、研發(fā)、銷售及員工技術等能力，這些能力對企業(yè)的核心能力具有重要影響，關乎企業(yè)的發(fā)展傾向，同時對企業(yè)財務核心能力的財務信息具有不確定性的影響。因此，加強企業(yè)的綜合核心能力尤為重要。

三、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的協(xié)同發(fā)展

企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務資源進行一個整合的過程，使企業(yè)財務更規(guī)范化和整體化。其管理方向主要體現在財務人員的核心能力上，財務人員的專業(yè)技能和自身素養(yǎng)決定管理的力度，同時企業(yè)財務人員與財務資源具有協(xié)同發(fā)展的互動關系，管理力度具有較高的價值性和缺席性，財務的核心能力不可仿制。

1.兩者本質相互統(tǒng)一。企業(yè)財務核心能力的完善是企業(yè)財務管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)財務管理的傾向及管理活動與企業(yè)財務核心能力具有密切的關系。以企業(yè)財務核心能力作為企業(yè)財務管理的根本目標，能夠促進兩者間本質的相互統(tǒng)一。財務管理的本質為組織能力、管理方法及指標系數，企業(yè)財務核心能力的本質為會計的專業(yè)能力、貨幣和數據信息采集能力及定期規(guī)范統(tǒng)計能力。兩者間相互和諧，相互統(tǒng)一對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要作用。對此，企業(yè)財務核心能力指標必須建立在財務管理的內容上，兩者間共同實現企業(yè)財務管理的統(tǒng)一化。

2.兩者目標相互一致。目前有不少的經濟學者對企業(yè)核心能力方面出現不同的爭論，但都一致認為企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力發(fā)展的重要內容。一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)經營的方向和目標的根本，另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新能力是轉變企業(yè)經營觀念、改變企業(yè)組織結構和企業(yè)技術產品、健全企業(yè)管理體系的重要改革方式，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，推動市場經濟的進步。隨著信息技術的不斷深入，企業(yè)核心能力也逐漸得到提升，企業(yè)財務管理成為企業(yè)發(fā)展的重要選題，在企業(yè)的整體管理中占主導地位。企業(yè)核心能力是企業(yè)綜合技術能力與管理能力的體現，對企業(yè)財務管理能力具有決定性的作用，兩者發(fā)展目標一致，都是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做前提，因此，將企業(yè)財務管理的核心能力作為企業(yè)發(fā)展目標具有提升企業(yè)發(fā)展的一致化。

3.兩者能力相互關聯。企業(yè)財務核心能力在財務管理中占主體地位，兩者具有包容性和關聯性。企業(yè)經營能力依靠企業(yè)財務管理方式，既能保證企業(yè)在市場中的競爭地位，還能提高市場經濟的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務能力建立在企業(yè)的盈利能力、運營能力、發(fā)展能力及對社會的貢獻能力上，是一個相對完整的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。企業(yè)財務的核心能力為盈利能力和發(fā)展能力，依靠企業(yè)財務管理目標的支持。企業(yè)財務核心能力都需要遵循企業(yè)的發(fā)展目標，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的各項要求，從而提高企業(yè)管理的總目標。企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理競爭培育的表現，兩者間具有相互關聯的包容性。因此，在企業(yè)財務管理的同時，企業(yè)需要不斷的加強財務風險管理，建立有價值性的管理方案，進行評價分析，增強企業(yè)在市場經濟中的核心地位，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.兩者主體具有獨特性。企業(yè)得以生存的根本是企業(yè)財務核心能力，這種能力由企業(yè)的管理階層嚴格協(xié)調管理，具有很強的獨特性，是無法被模仿的，因而在很大程度上決定了企業(yè)在開展財務核心能力的管理工作時具有明顯的差異性和不可替代性。這種差異性主要體現在企業(yè)財務管理目標和企業(yè)財務核心能力的內容和特征上，內容和特征的不同，企業(yè)的仿制性差異不同。因此，企業(yè)需要不斷增強自身的成長、盈利以及可持續(xù)發(fā)展這三者之間的關系，將企業(yè)能力中的盈利能力、運行能力和發(fā)展能力相結合，共同實現財務與資源間的協(xié)調關系。其中，可持續(xù)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力是企業(yè)綜合能力的主要因素，充分反映了的企業(yè)的所有能力。因此，企業(yè)必須將這一財務核心能力作為關鍵，重點研究財務核心能力，使企業(yè)的財務能力得到有效提升。并且，企業(yè)應該在此基礎之上，推動企業(yè)財務管理目標的實踐性和可操作性，實現獨特化的企業(yè)財務管理目標。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，目前已基本得到完善，在很大程度上推動了我國企業(yè)的財務管理的改革，逐漸從傳統(tǒng)管理向制度化管理方向發(fā)展，并且管理制度已經逐步實現規(guī)范化。企業(yè)財務管理目標決定著財務核心能力的發(fā)展，做好企業(yè)財務工作是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。因此，企業(yè)必須要加強財務核心能力的培養(yǎng)，促進財務管理目標的實現，推動財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的協(xié)同發(fā)展。

作者：何宇川單位：武漢科技大學城市學院