摘要：從改革開(kāi)放到現(xiàn)如今，中國(guó)人對(duì)于企業(yè)的管理模式經(jīng)歷了不斷地認(rèn)識(shí)和接受的過(guò)程。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，我們也歷經(jīng)了從傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過(guò)渡。不論在哪一種管理模式下，人的因素始終是管理的核心要素。組織是由不同的人來(lái)組成的，所以團(tuán)隊(duì)的概念逐漸被我們所認(rèn)識(shí)和接受。

要提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，先要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作與互動(dòng)，才能達(dá)成共同的目標(biāo)。因此，團(tuán)隊(duì)中的成員之間的關(guān)系，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員關(guān)系績(jī)效

前言

現(xiàn)代社會(huì)快速、多變的商業(yè)環(huán)境，全球化的挑戰(zhàn)與知識(shí)基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，已經(jīng)使得企業(yè)原本賴以生存的傳統(tǒng)功能式組織架構(gòu)面臨危機(jī)，取而代之的是近來(lái)被廣泛應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)式的工作形態(tài)。將團(tuán)隊(duì)與商業(yè)策略、發(fā)展加以集合，有其負(fù)責(zé)一個(gè)特定的工作領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)與組織間的關(guān)系也因此而日漸緊密。

團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)閾碛胁煌膶I(yè)技能，必須透過(guò)相互的協(xié)調(diào)與幫助，才能打成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。成員將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)列為最優(yōu)先的事項(xiàng)，而且均有其專業(yè)的技術(shù)，彼此相互支援，自然地合作，同時(shí)能行處而公開(kāi)地與其他成員溝通。

摘要:對(duì)大學(xué)生科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策進(jìn)行了探究，論述了大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)、負(fù)責(zé)人建設(shè)、成員培養(yǎng)、管理模式建設(shè)、激勵(lì)措施建設(shè)等方面，提出了大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑。針對(duì)大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的團(tuán)隊(duì)成員流失比較嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校及學(xué)院支持力度不夠等問(wèn)題，提出大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升對(duì)策，進(jìn)而激發(fā)大學(xué)生參與科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的積極性，提升自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)新型社會(huì)輸送更多創(chuàng)新型人才。

關(guān)鍵詞:大學(xué)生;科創(chuàng)團(tuán)隊(duì);建設(shè);研究

《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》指出推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是發(fā)展的動(dòng)力之源，也是富民之道、公平之計(jì)、強(qiáng)國(guó)之策，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路具有重要意義，是穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)就業(yè)、激發(fā)億萬(wàn)群眾智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)、公平正義的重大舉措?！秶?guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出大學(xué)是我國(guó)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地，是我國(guó)基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始創(chuàng)新的主力軍之一，是解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大科技問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍。加快建設(shè)一批高水平大學(xué)，特別是一批世界知名的高水平研究型大學(xué)，是我國(guó)加速科技創(chuàng)新、建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系的需要。高等院校是開(kāi)展科技創(chuàng)新工作的主要力量，在校大學(xué)生是高等學(xué)校創(chuàng)新活動(dòng)的直接參與者，在校大學(xué)生的創(chuàng)新能力高低直接影響著國(guó)家整體創(chuàng)新能力。因此，如何培養(yǎng)創(chuàng)新型大學(xué)生尤其關(guān)鍵。本文提出通過(guò)大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新型大學(xué)生，并對(duì)如何創(chuàng)建大學(xué)生科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入分析。常見(jiàn)的國(guó)家級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目如表1所示。

1大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性

創(chuàng)建以大學(xué)生為主導(dǎo)進(jìn)行自我管理的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，可以充分調(diào)動(dòng)在校大學(xué)生在學(xué)習(xí)、實(shí)踐等各方面的積極性和主觀能動(dòng)性，這些能力是在校大學(xué)生進(jìn)行科創(chuàng)活動(dòng)所需要的，也是順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的必然之需。主要原因有以下幾點(diǎn):第一，大學(xué)生的人生觀和價(jià)值觀已經(jīng)基本形成，而且性格差異較大。自由支配的時(shí)間較多，傳統(tǒng)的管理模式不能對(duì)其進(jìn)行有效管理，因此加入自己感興趣的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，能夠最大限度地約束自己，提升自己。入團(tuán)大學(xué)生在科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師和學(xué)生負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，充分利用課余時(shí)間，進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，大大提升了大學(xué)生的自我約束能力，最大限度地調(diào)動(dòng)大學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新熱情。第二，大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成立有利于提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。大學(xué)生科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為學(xué)生搭建了展現(xiàn)自我、提升自我的平臺(tái)以及和其他團(tuán)隊(duì)成員交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程中，為了完成某一目標(biāo)任務(wù)，必將充分運(yùn)用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)的集體智慧實(shí)現(xiàn)自己的目的，在從事科技創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程中不斷提升自己，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新意識(shí)的形成，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。第三，大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建立有助于提高對(duì)學(xué)生的管理效果。大學(xué)生科技創(chuàng)新成員是一群具有共同興趣愛(ài)好的大學(xué)生。大學(xué)生本身就是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的主體，有利于增強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)和提高學(xué)生自我管理意識(shí)?？傊?，建立穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有利于團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新能力的提升，有利于為社會(huì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

2大學(xué)生科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑

1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和重要意義

1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)的基本概念

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個(gè)階段，基本上與項(xiàng)目的生命周期相同步。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的共同職責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)創(chuàng)造一種開(kāi)放和自信的氣氛，使全體團(tuán)隊(duì)成員有統(tǒng)一感和使命感。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)化將會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解越深入，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越出色。項(xiàng)目經(jīng)理要確保團(tuán)隊(duì)成員間保持相互交流溝通，并為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)化創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)成員也要主動(dòng)地創(chuàng)造條件加強(qiáng)溝通和融合。

2）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則

摘要：團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)組織比傳統(tǒng)的部門(mén)結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活、反應(yīng)更迅速。提出樹(shù)立“人力資本”管理理念、合理配置人力資本、加大對(duì)人力資本的投資、實(shí)施有效的人力資本績(jī)效考核機(jī)制的具體設(shè)想。企望A商場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步完善人力資本管理，真正樹(shù)立人力資本管理的理念，正視人力資本的存在，關(guān)注人的工作和工作的人，改革相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)，把人力變成資本，解決人力資本管理的實(shí)施和操作的問(wèn)題，以人為本，珍惜人才、尊重人才，發(fā)掘人力資本的潛力，以有限的資本取得最大化的收益。同時(shí)，也企望本文的研究成果能給予其他相類(lèi)似的企業(yè)以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷(xiāo)售部門(mén)人力資源管理

一銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理概述

1.團(tuán)隊(duì)理論概述

團(tuán)隊(duì)理論的雛形最早出現(xiàn)于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，它是伴隨著傳統(tǒng)組織理論的發(fā)展而誕生的。本世紀(jì)六、七十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力躍居世界首位。經(jīng)廣泛深入的研究，學(xué)者們普遍認(rèn)為：日本企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的如何卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)當(dāng)中的那種新型組織形式—團(tuán)隊(duì)。

國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者都給出了團(tuán)隊(duì)的定義，有“團(tuán)隊(duì)角色理論之父”稱譽(yù)的梅雷迪斯•貝爾賓認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指有限的一些人為了共同的目標(biāo)而在一起工作，每個(gè)人分擔(dān)不同的角色，有自己特殊的作用。同時(shí)他還認(rèn)為一個(gè)組織很好的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)規(guī)模太大以致團(tuán)隊(duì)角色重復(fù)或產(chǎn)生角色競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象。

在**月13日召開(kāi)的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣(mài)局局長(zhǎng)**同志強(qiáng)調(diào)，煙草行業(yè)當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：一是扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模作為煙葉工作的首要任務(wù)；把建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為全行業(yè)重大歷史任務(wù)全面加以推進(jìn)；認(rèn)真研究和不斷解決現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新情況、新問(wèn)題。二是不斷優(yōu)化卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力保持卷煙產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格控制卷煙總量，努力保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定；突出重點(diǎn)骨干品牌培育，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升；積極推進(jìn)卷煙“減害降焦”，努力提高技術(shù)創(chuàng)新水平；認(rèn)真總結(jié)推廣試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。三是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，不斷夯實(shí)發(fā)展的工作基礎(chǔ)。四是繼續(xù)深化行業(yè)改革，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。五是深入推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。六是始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制卷煙制假反彈。七是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀重要思想的學(xué)習(xí)，我們意識(shí)到，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)的發(fā)展，真正把科學(xué)發(fā)展觀切實(shí)貫徹到人力資源管理當(dāng)中去，將科學(xué)發(fā)展觀的總體原則，貫穿到了煙草行業(yè)的主要工作中，指導(dǎo)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、加強(qiáng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要有“創(chuàng)新”：創(chuàng)新就是發(fā)展，就要計(jì)劃的，新穎的，謹(jǐn)慎的以及特定的變化，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程；“團(tuán)隊(duì)”意味著很多人的參與，是多人相互作用、相互依靠，共同達(dá)成特定的目標(biāo)的工作群體。

加強(qiáng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是落實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是堅(jiān)持以人為本的需要。總書(shū)記說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。**同志曾在一次座談會(huì)上作了題為《樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步推進(jìn)煙草行業(yè)改革與發(fā)展》的重要講話，指出了煙草行業(yè)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須面對(duì)的“三大問(wèn)題”，提出了煙草行業(yè)圍繞“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要任務(wù)。解決這三大問(wèn)題，首先要做好的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有加強(qiáng)和創(chuàng)新好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)人的廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；才能最大程度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，激發(fā)工作潛能；才能從根本上體現(xiàn)出以人為本，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與公司整體利益的有機(jī)結(jié)合。

如何來(lái)界定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)？我想，這應(yīng)該首先弄清楚我們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的。團(tuán)隊(duì)組建的目的可以有各種各樣，作為煙草行業(yè)，必須要做到的維護(hù)國(guó)家利益。就是要努力把煙草行業(yè)的各項(xiàng)工作做好，努力為國(guó)家提供更多的資金積累，把各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展得更加完善，其最終目的也就是要維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。就是要完成目標(biāo)任務(wù)，努力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科技創(chuàng)新能力。這就要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提高公司經(jīng)營(yíng)來(lái)配置人力資源。為人才的成長(zhǎng)提供創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。因此，建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我公司在實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略下，經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)，各類(lèi)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)快速成長(zhǎng)發(fā)展，現(xiàn)在已趨于穩(wěn)定。下一步的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到更加注重提高人才使用上來(lái)。

二、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煙草工作