市政工程施工項目成本控制方法
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1.1施工項目成本。通常來說，施工項目成本是施工企業(yè)成本核算的對象，是在施工過程中把所損耗的生產(chǎn)資料和勞動力所創(chuàng)造的價值以貨幣的形式表現(xiàn)出來。它是施工項目的制造成本，該成本主要由間接成本和直接成本構(gòu)成。
1.2施工項目產(chǎn)生的費用類型。施工項目成本就是工程項目在建設(shè)實施過程中產(chǎn)生的所有費用，其中主要包括以下幾種費用類型：第一，購買材料的費用。它是施工過程中需要的最基本費用；第二，工人費用。是指從事項目實施人員的工資，獎金，各種補貼以及保險等費用；第三，綜合管理費用。是指施工過程中，任何與管理有關(guān)的費用總和；第四，各種機械設(shè)備的使用費用。是指在施工過程中，購買機械、租用機械以及機械設(shè)備的安裝等相關(guān)費用；第五，一些特殊費用支出。在工程預(yù)算中都會留出一部分資金用來支付一些特殊費用，比如，意外事件，人員工傷，自然災(zāi)害等費用。
2、市政工程施工項目成本控制分析
2.1控制的內(nèi)容。在市政工程施工的過程中，其成本控制的內(nèi)容主要有：第一，按照成本計劃施工。施工單位會在施工之前對項目成本做出計劃，之后對其進行分解，在計劃中確定好各種費用的額度限制，并在施工過程中嚴格執(zhí)行；第二，對成本進行嚴格的控制和監(jiān)管。施工過程中對各項工作都要進行成本控制，比如材料和辦公用品的采購，人工福利等；同時各種費用都要經(jīng)過嚴格的審核和報批，支付款項之前，監(jiān)督管理部門要確定好項目是否已經(jīng)完成，并做好實際成本的相關(guān)報告；第三，對成本加強分析。做好詳細的成本分析報告是控制成本要做的一項重要工作，針對施工過程中的每筆項目支出都要做好詳細的分析；第四，有效的調(diào)整成本計劃。在與相關(guān)部門合作的過程中，要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，時刻考慮成本因素；要做好節(jié)約費用的可行性分析，要從總成本的目標出發(fā)。
2.2對項目成本控制的必要性。施工項目的成本控制對于項目整體來說是非常重要的，直接關(guān)系著該項目的成敗和盈利與否，同時也影響著承包單位未來的整體建設(shè)和發(fā)展。近些年來，我國市場競爭加劇，政府和企業(yè)都在對項目的成本進行控制，企業(yè)在確保項目質(zhì)量的前提下，節(jié)約控制項目的資金投入，并盡量最大化，從而創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益，同時也為企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存下來創(chuàng)造了條件。
2.3施工項目成本控制的基本原則第一，開源節(jié)流。每一筆較大的成本費用，都要去審查與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，在日常各個項目的核算過程中，必須對預(yù)算和實際的成本進行分析，總結(jié)出成本節(jié)省和超支的原因，針對出現(xiàn)的問題及時采取措施解決，從而降低成本。第二，實行全面控制。該項原則主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，項目的成本需要全員控制，施工項目成本的指標具有綜合性強的特點，它涉及到多方面的共同利益，可見，項目成本控制是很多人共同關(guān)注的問題，因此施工項目成本的控制需要與項目有關(guān)的所有人員或部門來共同努力實現(xiàn)。另一方面，對項目成本的控制要貫穿到項目的整個過程，具體來說是指在項目確定下來后，經(jīng)過施工準備、施工、竣工，一直到保修期，每一比費用，都要進行成本控制。第三，施工過程中成本控制。對于施工項目的成本控制來說，應(yīng)該特別關(guān)注施工過程中的成本控制，因為對于施工準備期的成本控制來說，主要的工作就是制定成本控制方案，為后期的成本控制做好準備；而工程過程中，由于盈虧沒有確定下來，如果出現(xiàn)差異，可以有時間調(diào)整，因此把成本控制的關(guān)注點放在施工過程中是非常必要的。第四，推行目標管理。目標管理是執(zhí)行計劃的一種有效方法，它把大目標進行分解，并對每個小目標進行分析，并提出具體要求，之后落實到各個部門、單位以及個人。第五，節(jié)約成本。主要從以下幾方面入手：控制開支的范圍，按照財務(wù)制度對各項費用進行監(jiān)督管理；提高管理水平，創(chuàng)新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；采取預(yù)防措施，控制浪費。
3、有效控制施工項目成本的方法
3.1完善各種責(zé)任制度。為了確保施工項目成本控制計劃的順利完成，必須要完善各種責(zé)任制度。投資人、經(jīng)營企業(yè)、與各級政府要明確責(zé)任；從企業(yè)內(nèi)部來說，只有完善和健全各種責(zé)任制度，項目管理才能更加科學(xué)化。
3.2提高企業(yè)以及員工的成本控制意識。作為各級政府，各施工企業(yè)都應(yīng)該利用各種機會加強施工項目成本控制的宣傳，讓每一個與項目有關(guān)的企業(yè)單位和個人都樹立成本控制的意識。因為成本控制直接關(guān)系著他們的切身利益。
3.3制定計劃書。在項目正式開始前，一定要做出相應(yīng)的關(guān)于“施工項目成本控制的計劃書”，并利用各種會議分析和討論，突出成本控制的必要性，在未來的施工過程中按照該計劃書嚴格執(zhí)行。
3.4建立成本控制監(jiān)督管理部門。該部門的建立，有利于項目成本控制的順利進行。在項目施工過程中，出現(xiàn)的每一比成本費用都要由監(jiān)管部門進行審核，確定是否與實際發(fā)生相符。
4、結(jié)語
綜上所述，市政工程施工項目的成本控制是項目在實施過程中需要高度重視的一項綜合性的系統(tǒng)化工程，涉及到多方面的因素，它是以控制項目的成本作為目標。從施工企業(yè)來講，施工項目成本的控制是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能否盈利，并且能否得到更好發(fā)展的關(guān)鍵；從各級政府來講，有效的對施工項目成本進行控制可以給社會以及老百姓減輕很多的負擔(dān)，從而造福于社會，造福于人民。所以，對市政工程施工項目成本的控制應(yīng)該引起國家、各級政府、企業(yè)單位以及個人的高度關(guān)注。
作者：張錫財單位：中鐵航空港集團遼寧工程有限公司
