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摘要:土木建設(shè)工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著市場(chǎng)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，土木建筑工程的施工問(wèn)題日益受到社會(huì)各界的重視，為了滿足現(xiàn)階段土建施工工作的要求，必須做好施工全過(guò)程的成本控制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，確保工程建設(shè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，滿足現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞:土工建筑；工程施工；成本控制；社會(huì)效益；施工策略；控制原則

1土建施工成本控制概念及意義

1．1成本控制概念

土建施工成本控制主要指在工程實(shí)踐中進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的計(jì)算，進(jìn)行一系列成本信息數(shù)據(jù)的記錄及分析，通過(guò)對(duì)這些費(fèi)用數(shù)據(jù)的核算及分析，進(jìn)行成本控制偏差的解決，成本控制往往指工程全過(guò)程的項(xiàng)目費(fèi)用的分析、計(jì)算、、等，進(jìn)行工程中人力成本、物資成本、其他成本等的指導(dǎo)、分析、限制、控制，將工程各類(lèi)費(fèi)用花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)，滿足土建施工工作的要求。

1．2成本控制必要性

施工成本控制的最終目的在于降低工程實(shí)踐中的各類(lèi)花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的增強(qiáng)，滿足建筑類(lèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益等的結(jié)合。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，可以進(jìn)行施工管理整體工作質(zhì)量的檢驗(yàn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、人力成本、物資成本等的合理性節(jié)約，可以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目整體成本的控制。在勞動(dòng)生產(chǎn)模塊，施工成本降低，勞動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量提升，標(biāo)志著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，土建施工成本控制以?xún)?yōu)化施工成本，提升工程質(zhì)量為目的，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的整體化管理，在這個(gè)過(guò)程中，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力應(yīng)用環(huán)節(jié)、物力環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目成本控制策略的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的提升。在遵循施工質(zhì)量原則及施工價(jià)值規(guī)律的前提下，土建施工成本越低，其所創(chuàng)造的利潤(rùn)就越高，通過(guò)對(duì)施工成本的優(yōu)化控制，可以提升企業(yè)施工模塊的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2成本控制基本原則

在成本優(yōu)化模塊，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)算環(huán)節(jié)、成本計(jì)劃環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，有利于實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)施工費(fèi)用支出的規(guī)范性，為了達(dá)到這個(gè)目的，必須進(jìn)行成本控制基本原則的遵守，做好相關(guān)的監(jiān)督及控制工作。在管理環(huán)節(jié)中，總結(jié)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目成本預(yù)算的控制。

2．1全面化控制原則

土建施工項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程具備動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程成本的控制，必須進(jìn)行成本全面化控制原則的應(yīng)用，根據(jù)土建材料價(jià)格、人員工資、設(shè)備價(jià)格等的市場(chǎng)變化狀況，進(jìn)行土建工程成本控制的動(dòng)態(tài)性管理，整體來(lái)看，項(xiàng)目成本控制具備多樣性的特點(diǎn)，在工程實(shí)踐中，一個(gè)施工程序細(xì)節(jié)的改變，都可能導(dǎo)致整體施工成本的變化。為了解決實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)必須遵循全面化的控制原則，提升施工管理人員的成本管理意識(shí)。

2．2動(dòng)態(tài)性控制原則

在土木建筑施工項(xiàng)目成本控制模塊，做好成本控制計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行是必要的，需要針對(duì)每一個(gè)施工成本細(xì)節(jié)進(jìn)行消費(fèi)額及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的檢查及判斷，對(duì)于不合理的施工開(kāi)支展開(kāi)及時(shí)性的處理，施工項(xiàng)目具備動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，在成本控制實(shí)踐模塊，其不僅要按照設(shè)計(jì)好的成本方案展開(kāi)實(shí)踐，也需要遵循施工成本動(dòng)態(tài)性控制原則，確保成本管理的動(dòng)態(tài)性、適應(yīng)性，不斷修改、反饋成本控制的細(xì)節(jié)性工作。

2．3收支平衡性原則

通過(guò)對(duì)收支平衡局面的維持，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)作。在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程，針對(duì)每一項(xiàng)成本支出，就需要做好相應(yīng)的預(yù)算收入分析工作，達(dá)到收支平衡性的目的，通過(guò)對(duì)這種原則的應(yīng)用，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3工程成本控制策略

3．1技術(shù)控制手段

為了土建施工成本的有效性管理，必須進(jìn)行技術(shù)控制方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理過(guò)程中技術(shù)性問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本管理目標(biāo)偏差的糾正，在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行各種施工技術(shù)方案的確定，做好每一種技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，在技術(shù)施工方案的選擇過(guò)程中，需要從施工成本角度、技術(shù)難易程度、企業(yè)綜合發(fā)展效益角度等進(jìn)行技術(shù)方案的合理化選擇。

3．2施工過(guò)程控制手段

通過(guò)對(duì)施工過(guò)程成本控制方案的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)成本控制問(wèn)題的解決。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要進(jìn)行資金使用計(jì)劃、各個(gè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)等的制定，做好不同施工成本管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防性措施的制定，有效應(yīng)對(duì)施工成本目標(biāo)管理的偏差問(wèn)題。

3．3強(qiáng)化質(zhì)量管理

施工整體質(zhì)量的提升，有利于減少工程二次維護(hù)施工的次數(shù)，這就間接降低了工程的整體施工成本。施工質(zhì)量是影響工程整體成本控制水平的關(guān)鍵要素，為了強(qiáng)化項(xiàng)目的整體成本控制效益，進(jìn)行質(zhì)量及安全第一的施工目標(biāo)的制定是必要的，做好不同施工程序質(zhì)量檢查模塊的相關(guān)工作，確保管理人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。3．4施工組織優(yōu)化管理土建施工組織體系的優(yōu)化，有利于提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作模塊的互動(dòng)協(xié)作效率，這需要進(jìn)行企業(yè)施工組織制度體系的健全，進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落實(shí)，確保不同級(jí)別、不同施工程序人員的權(quán)責(zé)分明、職能分工，實(shí)現(xiàn)其權(quán)利及責(zé)任的規(guī)范，確保施工成本控制體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部工作模塊的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)一系列的施工成本損失。3．5合同管理在施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，必須以所簽訂合同的具體規(guī)定展開(kāi)施工，進(jìn)行合同條款修訂模塊、合同執(zhí)行索賠模塊等的分析，進(jìn)行各個(gè)合同間相互關(guān)系的分析，通過(guò)對(duì)施工合同管理工作的開(kāi)展，有效降低施工過(guò)程中不必要的人力、財(cái)力、物力等損失。

4降低施工項(xiàng)目成本的具體方法

在施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好施工合同的全面交底工作，通過(guò)對(duì)書(shū)面形式、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議形式等的開(kāi)展，向整體施工人員進(jìn)行合同承包范圍、各個(gè)參與者責(zé)任及義務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的介紹。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員需要深入了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽定等的狀況，投標(biāo)單位需要及時(shí)將投標(biāo)書(shū)、合同協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部的轉(zhuǎn)移。在工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要仔細(xì)分析合同文件中的條款，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，進(jìn)行合同條款、合同協(xié)議、施工技術(shù)規(guī)范等的深入解讀，根據(jù)實(shí)際施工狀況，對(duì)可能產(chǎn)生價(jià)格變化的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的有效降低，企業(yè)需要做好施工組織設(shè)計(jì)工作、施工項(xiàng)目資源配置編制等工作，進(jìn)行成本預(yù)算方案的制定，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)需要根據(jù)標(biāo)后成本控制預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行不同施工項(xiàng)目階段性目標(biāo)的分析及預(yù)測(cè)，進(jìn)行不同施工模塊成本計(jì)劃的編制，落實(shí)好相關(guān)的工作責(zé)任問(wèn)題。為了增強(qiáng)成本控制效益，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)性合同管理部門(mén)的設(shè)置是必要的，針對(duì)不同施工項(xiàng)目部門(mén)的履約狀況展開(kāi)分析及管理，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)及具體工作責(zé)任的細(xì)化.通過(guò)合理性施工方案的選擇，有利于降低施工項(xiàng)目的整體成本，這需要做好相關(guān)的施工內(nèi)容確定工作，實(shí)現(xiàn)施工方法選擇模塊、施工設(shè)備應(yīng)用模塊、施工步驟安排模塊、施工組織優(yōu)化模塊等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效性降低。為了達(dá)到這個(gè)目的，必須進(jìn)行技術(shù)組織方案的制定，進(jìn)行施工成本模塊、施工質(zhì)量模塊、施工效率模塊等的協(xié)調(diào)。比如在材料成本管理中，需要做好材料成本狀況的預(yù)測(cè)分析工作，針對(duì)材料狀況展開(kāi)逐項(xiàng)分類(lèi)工作，在材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用及裝卸費(fèi)用的考慮，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況的成本分析，做好相關(guān)的預(yù)算估測(cè)工作，下表1為福建省某建筑企業(yè)2016年各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所花材料費(fèi)用的預(yù)測(cè)信息。

5結(jié)語(yǔ)

為了滿足現(xiàn)階段土建施工項(xiàng)目的發(fā)展要求，進(jìn)行施工全過(guò)程成本的控制是必要的，實(shí)現(xiàn)成本管理效率的增強(qiáng)，這需要進(jìn)行低成本高質(zhì)量施工管理模式的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳權(quán)