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[摘要]隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟也進入了不斷改革發(fā)展的深水區(qū)，在這樣的時代背景下，企業(yè)要想獲得更高的效益和利潤，就必須強化企業(yè)管理的力度，調整和創(chuàng)新企業(yè)管理的模式，加強成本控制?；诖?，討論成本控制在企業(yè)管理中起到的作用及發(fā)展方向。

[關鍵詞]企業(yè)管理；成本控制；市場經(jīng)濟

隨著全球化進程的不斷推進，我國已經(jīng)進入改革發(fā)展的深水期，公司企業(yè)要想攻堅克難，在市場上立于不敗之地，就必須要多渠道全方位對公司的結構進行優(yōu)化調整，對內強化工作流程和人員組成，對外強化溝通交流和學習借鑒，多層次對公司業(yè)務水平和運轉效率進行提高。其中，企業(yè)管理是公司銳意進取和改革發(fā)展的重要一環(huán)，決定了公司發(fā)展的質量，而成本控制分析在企業(yè)管理中又起到?jīng)Q定其質量的關鍵性作用。因此，本文立足于實踐，對企業(yè)管理中的成本控制進行討論、分析和研究。

1成本控制的意義和作用

1.1成本控制的概念

企業(yè)管理中的全面預算是企業(yè)根據(jù)國內外環(huán)境和自身情況設置自身的成本控制目標范圍，對企業(yè)的成本和可能對成本產生波動的相關因素進行全盤考慮，并對相關因素進行人為的干預和運作，從而使企業(yè)成本穩(wěn)定于企業(yè)管理層決策層等相關人員為企業(yè)指定的相關預算目標之內，從而達到企業(yè)管理中成本控制的目標和要求。在企業(yè)管理的相關概念中，企業(yè)管理概念可分為廣義概念和狹義概念：在宏觀上，企業(yè)成本控制只需要將企業(yè)成本控制在一個數(shù)額之內；在微觀上，企業(yè)成本控制與企業(yè)內外全部經(jīng)營活動呈相關關系，是一個與經(jīng)營活動密不可分的管理概念。因此，企業(yè)成本控制是一個復雜的、聯(lián)動的、多元化的管理概念，與企業(yè)的各經(jīng)營運轉過程皆緊密聯(lián)系、息息相關。

1.2成本控制的作用

在企業(yè)的運轉發(fā)展過程之中，對企業(yè)資金運轉起到衡量作用的三個關鍵性指標分別是收入、支出和資金流的大小。因此對企業(yè)成本進行控制的本質是對企業(yè)的支出和資金流量大小進行控制，對企業(yè)成本進行控制是攻堅克難，在市場上立于不敗之地的有力抓手。其具體作用體現(xiàn)在以下三個方面：第一，加強成本控制有利于公司對自身的結構劃分和運營規(guī)模有一個更好更深入的了解，由于其是一個動態(tài)的調整管理方式，因此這就使企業(yè)的風險防范能力得以鞏固和加強，從而優(yōu)化簡化公司內部的冗余工作崗位和流程，將可支配的成本集中起來去實現(xiàn)更高的效益，實現(xiàn)利益的最大化。第二，加強成本控制有利于公司整體戰(zhàn)略的實施，促進公司長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，在國內外市場上取得更加深遠的影響力和更加廣泛的根基。進行成本控制意味著公司對其內部外部的交流交往有著絕對的調控能力，也意味著對公司的事務有一個縱覽全局的把握，在這樣的基礎上，公司容易實現(xiàn)從量變到質變的積累，讓公司的體量再上一個臺階。

2成本控制的問題和發(fā)展方向

2.1成本控制面對的問題

雖然成本控制以其種種優(yōu)點和好處被越來越多的公司企業(yè)納入其企業(yè)管理的重要方式方法，但是在實際調查研究表示仍然有相當大一部分企業(yè)沒有認識到成本控制的積極有力作用，成本控制意識較為薄弱，其成本控制淪為了白紙黑字和一句口號，自重規(guī)章不重實效，不利于企業(yè)的透明化管理。另外，企業(yè)成本控制還面臨著部分公司企業(yè)盲目控制成本，沒有動態(tài)跟進企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模的現(xiàn)象。因為企業(yè)是成長和發(fā)展的，因此其企業(yè)成本也會跟隨其發(fā)展速度進行同步性的增長，并非一成不變或者越低越好，企業(yè)應當看到這一點并作出調整，如此才能保證企業(yè)成本和公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的一致性。第三，探究企業(yè)成本管理與公司戰(zhàn)略目標不匹配、不一致的問題，其癥結在于公司內部的溝通交流機制相對不夠完善，公司內部缺乏一個統(tǒng)一的問題反饋和交流溝通機制，其目標的制定具有一定的片面性，因此在一定程度上喪失了全面性和科學性。

2.2成本控制的下一步方向

面對成本控制管理面臨的基本問題，其下一步發(fā)展方向應當按照問題導向進行一定程度的改革變革，具有一定的前瞻性。針對管理層成本控制意識不強的現(xiàn)狀，我們應當加速學科發(fā)展和知識普及，讓越來越多公司企業(yè)看到成本控制管理在企業(yè)管理中所扮演的重要角色，見到成本控制管理能為企業(yè)帶來實實在在的效益，如此便可以使成本管理實效化。面對企業(yè)成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求不一致不匹配的問題，企業(yè)應當變革其內部的機制體制，加強各部門之間的交流溝通，加強管理層與基層部門之間的交流聯(lián)系，避免閉門造車的現(xiàn)象，加強企業(yè)各部門的控制力度和協(xié)作強度，做到企業(yè)內部溝通的順暢性和時效性，改善、改良企業(yè)成本控制的大環(huán)境。

3結語

面對復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境和國際形勢，公司企業(yè)經(jīng)營者和職工必須增強凝聚力，看到企業(yè)成本控制在企業(yè)管理工作中的非凡意義，把握機會，迎難而上，做好相關工作，增強企業(yè)成本控制與公司戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)動性，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)定位，改善企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，以實效提高公司企業(yè)效益和運作效率。

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作者:范珂 陳雷 單位:山東華坤地質工程有限公司