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1研究民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的重要意義

（1）有利于防止企業(yè)核心員工的流失，吸引并留住企業(yè)所需人才的有力保障。科學(xué)的員工激勵(lì)不僅要能夠提高員工的士氣，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，而且要能夠吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來(lái)，將人才留住于企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)。對(duì)核心員工的激勵(lì)不但能有效減少人才的流失，同時(shí)，對(duì)其他員工也有很好的模范作用，能夠增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的信心。因此，建立完善的、科學(xué)的、適合企業(yè)自身發(fā)展的核心員工激勵(lì)機(jī)制，是吸引、留住和開(kāi)發(fā)人才的有力保障。

（2）有利于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情。一套優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工進(jìn)步，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，可以極大地發(fā)揮員工的才能，可以使員工有更強(qiáng)的工作動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)對(duì)工作的滿意度?？梢耘囵B(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要?？梢栽鰪?qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力，有效地提高生產(chǎn)力。

（3）有利于提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效的好壞與員工的技能、態(tài)度、企業(yè)的環(huán)境等有密切關(guān)系，其中態(tài)度起重要作用，激勵(lì)機(jī)制正是影響員工態(tài)度的重要因素。激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，往往能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的有效提升。核心員工對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)是他人無(wú)法取代的。激勵(lì)政策實(shí)施得好，可以將企業(yè)整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，就能夠?qū)⒎稚⒌?、單個(gè)的員工聯(lián)系在一起，以提高企業(yè)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。

（4）有利于提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。激勵(lì)機(jī)制有助于提升企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力在一定程度上可以理解成企業(yè)的內(nèi)在力量，可以用來(lái)衡量企業(yè)成員為企業(yè)的奮斗程度。一般而言，企業(yè)成員之間的關(guān)系與企業(yè)凝聚力成正比例關(guān)系，即凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽；反之，企業(yè)成員之間的關(guān)系就越緊張，進(jìn)而影響企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)從大到小，從整體到局部的管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成內(nèi)部的凝聚力，創(chuàng)造友好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)部成為一盤散沙。

2民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)不重視對(duì)核心員工深層次的激勵(lì)，缺乏明顯的針對(duì)性。企業(yè)對(duì)核心員工的激勵(lì)只注重物質(zhì)激勵(lì)，沒(méi)有對(duì)核心員工進(jìn)行深層次的調(diào)查，沒(méi)有對(duì)不同核心員工的不同需求制定差異化的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有詳細(xì)地了解不同的員工需要層次的差異性以及需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)。另外，民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)較晚，在建設(shè)初期合理化的借鑒是必須的，但是多數(shù)的企業(yè)僅僅照搬其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況與員工的需求進(jìn)行科學(xué)的分析，盲目運(yùn)用同樣的激勵(lì)方式，沒(méi)有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，未能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

（2）激勵(lì)意識(shí)淡薄，缺乏制度保障。目前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高，缺乏領(lǐng)導(dǎo)魅力，用人導(dǎo)向不明，很多企業(yè)仍然認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的員工只是出賣勞動(dòng)力的打工者，管理時(shí)采取簡(jiǎn)單、粗暴的手段，對(duì)當(dāng)前核心員工的特征和需求認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)，各種管理制度不夠完善，制度沒(méi)有滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，制度支持得不到相應(yīng)的保障，管理者僅憑借自己的感想對(duì)員工隨意實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)于獎(jiǎng)懲的輕重沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，制度建設(shè)無(wú)法滿足員工需求，導(dǎo)致有效資源未得到很好的利用，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（3）激勵(lì)方式和手段單一，缺乏創(chuàng)新。激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需求，而員工的需求存在著個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性。因此，激勵(lì)的方式和手段應(yīng)該隨著員工需要的變化而變化。過(guò)于單一的員工激勵(lì)方式，很難以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，更不會(huì)達(dá)到預(yù)想的效果。不過(guò)單純的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于員工所產(chǎn)生的激勵(lì)效果同員工的工作能力、工作需求不能達(dá)成一致，很容易使員工產(chǎn)生消極的負(fù)面情緒；另外，企業(yè)對(duì)激勵(lì)原理把握不透，對(duì)不同員工、不同時(shí)期的需求了解不夠，總是實(shí)施同一激勵(lì)政策，從一而終，不懂得隨時(shí)變化，盲目激勵(lì)，沒(méi)有給員工新鮮感和參與感，沒(méi)有依據(jù)外部環(huán)境和核心員工的需求變化制定新的激勵(lì)模式，激勵(lì)缺乏創(chuàng)新。

（4）缺乏有效的溝通。在大部分民營(yíng)企業(yè)中，管理者關(guān)注的往往是客戶滿意度，而很少過(guò)問(wèn)員工滿意度。員工滿意是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，所以說(shuō)，管理者的客戶就是員工，管理者應(yīng)該傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的需求。核心員工的激勵(lì)不可忽略有效溝通，沒(méi)有了溝通，就沒(méi)有了彼此協(xié)調(diào)，沒(méi)有了相互了解，管理者在實(shí)施具體激勵(lì)前，要和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，以弄清員工真正的需求。

3構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（1）建立具有針對(duì)性的核心員工激勵(lì)機(jī)制。核心員工的激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期、不同層次需求，采取有針對(duì)性、差異化的激勵(lì)措施。為核心員工提供良好的發(fā)展空間，良好的教育培訓(xùn)，建立良好的晉升激勵(lì)，給核心員工安排正確的崗位，提供富有挑戰(zhàn)性的工作，創(chuàng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位工作，培養(yǎng)核心員工對(duì)企業(yè)的信任感，尊重核心員工的勞動(dòng)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓核心員工共享企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶反饋與企業(yè)重大事件的信息，全方位參與事務(wù)決策，從而增強(qiáng)員工的主人意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)。支付富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，實(shí)施多形式的薪酬計(jì)劃，提供完善靈活的福利，實(shí)施親情化管理，倍加愛(ài)護(hù)，精心栽培，關(guān)心員工健康與生活。

（2）提高激勵(lì)意識(shí)，増強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的制度保障。在企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)管理者的專業(yè)素質(zhì)十分必要。管理者要制定詳細(xì)、操作性強(qiáng)的制度，要學(xué)會(huì)用制度管人管事、依照制度來(lái)管理企業(yè)，要設(shè)法在各種因素中找到平衡點(diǎn)，根據(jù)具體的環(huán)境及員工的需求變化不斷對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行微調(diào)，以確定最佳的平衡點(diǎn)，將企業(yè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的激勵(lì)機(jī)制制度化，依照制度來(lái)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，才能將激勵(lì)機(jī)制真正實(shí)施到位，從而真正達(dá)到激勵(lì)員工的效果，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（3）多種激勵(lì)方式相結(jié)合。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不可能存在相同的、固定的模式。隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，員工的需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都在悄悄地發(fā)生著變化，因此，管理者不能以一種激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)所有人，激勵(lì)需因人而異。企業(yè)員工激勵(lì)方式有多種多樣的形式，每一種激勵(lì)方式都有自身的特色和功能。物質(zhì)激勵(lì)體現(xiàn)核心員工價(jià)值、工作激勵(lì)激發(fā)核心員工熱情、動(dòng)機(jī)激勵(lì)促動(dòng)核心員工主動(dòng)工作、情感激勵(lì)增強(qiáng)核心員工的穩(wěn)定性、參與激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性、目標(biāo)激勵(lì)員工前進(jìn)的動(dòng)力源泉、職業(yè)生涯激勵(lì)滿足核心員工成長(zhǎng)的需求、績(jī)效激勵(lì)讓員工騰飛的翅膀、榜樣激勵(lì)員工行動(dòng)的參照系、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)激發(fā)員工活力的捷徑。企業(yè)管理者要通過(guò)采取適合企業(yè)自身的激勵(lì)手段，及與其相配套的激勵(lì)制度，將各種激勵(lì)手段相結(jié)合。

（4）加強(qiáng)與員工之間的溝通，打造和諧人際關(guān)系。管理者與員工之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的靈魂，也是很可能被管理者忽視的激勵(lì)方式。溝通是企業(yè)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑、連接企業(yè)的管理層和員工的紐帶。通過(guò)溝通核心員工正確地了解企業(yè)，企業(yè)也更好更多地了解員工。在溝通的過(guò)程中，核心員工提高了理論水平和策略水平，進(jìn)而養(yǎng)成獨(dú)立工作的能力，同時(shí)也滿足了他們社交的需要，更重要的是在溝通的過(guò)程中拉近了管理者與核心員工的距離，改善兩方的關(guān)系，減少?zèng)_突，使企業(yè)內(nèi)部人員相互熟悉，讓大家成為朋友，加深大家的情誼，人際關(guān)系融洽。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，產(chǎn)生極大的責(zé)任感、成就感和認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。

作者：阿力木江·那蘇如拉阿力米熱古麗·阿力木單位：新疆大學(xué)