前言：本站為你精心整理了中小民營(yíng)企業(yè)員工薪酬滿意度分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：?jiǎn)T工薪酬滿意度直接關(guān)系著員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小民營(yíng)企業(yè)要不斷完善員工薪酬制度，而在制定薪酬制度時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，完善薪酬結(jié)構(gòu)，將內(nèi)在薪酬與外在薪酬有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互動(dòng)，提升企業(yè)員工薪酬滿意度。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工；滿意度

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)突飛猛進(jìn)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。員工作為企業(yè)的中心直接影響著中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)要將提升員工薪酬滿意度作為一項(xiàng)重要任務(wù)，努力提升員工的敬業(yè)精神與工作質(zhì)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。提高薪酬的滿意度，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系有極大的促進(jìn)作用。

一、完善員工薪酬制度

科學(xué)的薪酬制度是提升中小民營(yíng)企業(yè)員工薪酬滿意度的制度保障，中小民營(yíng)企業(yè)要不斷完善企業(yè)員工薪酬制度，薪酬制度重點(diǎn)要突出公平與差異化。

1.構(gòu)建公平的薪酬制度

中小民營(yíng)企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，要突出公平的主導(dǎo)思想理念。薪酬制度的公平主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：內(nèi)外公平，企業(yè)在制定企業(yè)員工薪酬制度時(shí)，要與市場(chǎng)上同類企業(yè)的薪酬水平大致持平，保持高度一致，企業(yè)內(nèi)部員工，在同等付出情況下，獲得的回報(bào)保持一致；個(gè)體公平，企業(yè)在制定薪酬時(shí)，要使企業(yè)薪酬水平與企業(yè)員工實(shí)際付出保持對(duì)稱性；程序公平，要求在薪酬實(shí)際支出過程中，努力做到公平。

2.實(shí)施差異化薪酬制度

科學(xué)的薪酬制度要做到因人而異，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際付出，制定相應(yīng)的薪酬回報(bào)值；體現(xiàn)不同群體薪酬需求差異，一線員工獲得豐厚的物質(zhì)回報(bào)需求強(qiáng)烈；高層管理人員與專業(yè)技術(shù)人員，獲得精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)需求更為強(qiáng)烈；特殊崗位的員工獲得特殊崗位津貼需求強(qiáng)烈。因此，中小民營(yíng)企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)要做到因人而異，突出“以人為本”。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析

制定科學(xué)的薪酬制度，不能憑借企業(yè)的主觀臆斷，中小民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，打破靜態(tài)薪酬制度。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展、社會(huì)水平、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等，積極調(diào)整薪酬水平。

1.薪酬體現(xiàn)市場(chǎng)需求

中小民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)同類企業(yè)薪酬水平與待遇的宏觀調(diào)查與研究，獲得第一手資料，為企業(yè)薪酬制度制定實(shí)施提供數(shù)據(jù)，使企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)保持一致。在調(diào)研分析基礎(chǔ)上，企業(yè)還要結(jié)合自身實(shí)際，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)發(fā)展水平等，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好的情況下，要適當(dāng)提升員工的薪酬水平，讓企業(yè)員工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提升企業(yè)員工薪酬滿意度。

2.根據(jù)市場(chǎng)優(yōu)化薪酬

結(jié)構(gòu)市場(chǎng)在不斷發(fā)展變化，薪酬結(jié)構(gòu)不應(yīng)該是一成不變的，也應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。目前，中小民營(yíng)企業(yè)薪酬主要包括基本工資與績(jī)效工資兩個(gè)基本組成部分。企業(yè)可以根據(jù)薪酬市場(chǎng)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，如增設(shè)工齡工資、企業(yè)紅利、特殊津貼等。這樣不僅能夠挽留企業(yè)人才，使員工共享企業(yè)發(fā)展紅利，也能突出不同崗位人才的價(jià)值地位等，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，提升企業(yè)對(duì)員工的吸引力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、內(nèi)外薪酬有機(jī)結(jié)合有效的激勵(lì)機(jī)制

不僅包括物質(zhì)層面的激勵(lì)，還包括精神層面的激勵(lì)。中小民營(yíng)企業(yè)薪酬要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將員工外在薪酬與內(nèi)在薪酬相結(jié)合，構(gòu)建全面的薪酬機(jī)制。

1.優(yōu)化物質(zhì)激勵(lì)

一個(gè)人的價(jià)值很大程度體現(xiàn)在物質(zhì)回報(bào)上，中小民營(yíng)企業(yè)要不斷優(yōu)化物質(zhì)激勵(lì)，在企業(yè)獲得更好發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)水平，改善企業(yè)員工生活水平，使企業(yè)員工收獲成就感，以積極的態(tài)度投入到企業(yè)工作實(shí)踐中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

2.重視精神激勵(lì)

現(xiàn)代企業(yè)管理越來越突出以人為本的管理理念，以人為本的一個(gè)重要內(nèi)容就是重視企業(yè)員工的精神需求，通過精神激勵(lì)，使企業(yè)員工獲得精神上的滿足感，獲得更高層次的激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)動(dòng)力。

四、增強(qiáng)員工、企業(yè)互動(dòng)

中小民營(yíng)企業(yè)要想提升員工的薪酬滿意度，就必須加強(qiáng)企業(yè)與員工的互動(dòng)，才能進(jìn)一步贏得員工認(rèn)同感，使員工形成高度的責(zé)任感。

1.加強(qiáng)薪酬管理溝通

在薪酬實(shí)施過程中，企業(yè)要加強(qiáng)與員工的互動(dòng)，定期了解員工意見。這樣不僅有助于增進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，也有助于構(gòu)建積極的人際關(guān)系，提升員工薪酬滿意度。

2.積極引入員工主體

企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，打破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與薪酬制度制定與設(shè)計(jì)的局面，嘗試讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理。員工由于來自一線，更能夠了解一線員工的薪酬需求，有助于從員工層面提升薪酬制度的科學(xué)性與合理性?？傊?，中小民營(yíng)企業(yè)員工薪酬滿意度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。中小民營(yíng)企業(yè)要準(zhǔn)確理解薪酬滿意度的內(nèi)涵，從物質(zhì)、精神兩個(gè)層面設(shè)計(jì)薪酬制度，積極探索提升員工薪酬滿意度的路徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玉蘭.員工薪酬滿意度的分析與思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(17).

作者：蘇延 單位：大連百傲化學(xué)股份有限公司