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第一篇：電力企業(yè)財務管理問題及措施

隨著人們生活水平的不斷提高，對電力的需求也在不斷加大。當前我國電力企業(yè)體制改革不斷深入，不僅為電力企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，也給電力企業(yè)注入了新的生機。財務管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的興衰成敗。電力企業(yè)做好財務管理不僅能保證企業(yè)正常的生產經營活動，還能提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務管理概述

企業(yè)財務管理是在國家相關法律規(guī)定下，根據企業(yè)對資金管理的實際需求對企業(yè)財務活動進行管理，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)作為一種盈利性的經濟組織，財務管理是企業(yè)利潤最大化的重要保證，在市場經濟體制下，企業(yè)財務管理不僅要保證企業(yè)的最大利益，還要服從于國家宏觀調控的要求。所以，電力企業(yè)要不斷提高財務管理水平，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理內控意識淡薄

由于我國的特殊國情，我國的電力企業(yè)一直處于壟斷地位，一些電力企業(yè)在發(fā)展中只重視生產和安全管理，對企業(yè)的財務管理不夠重視，財務管理制度也比較落后，導致企業(yè)對財務管理內控意識比較淡薄。財務管理意識的淡薄就會導致電力企業(yè)財務管理的執(zhí)行力不足，一些環(huán)節(jié)由于缺乏完善的管理制度使得電力企業(yè)的發(fā)展存在巨大的財務隱患，還會使企業(yè)缺乏必要的內控制度和內控方式，管理者財務管理意識淡薄就不能對企業(yè)實現科學、正確的管理，導致電力企業(yè)財務管理不能發(fā)揮其應有的作用，嚴重影響電力企業(yè)的發(fā)展。

2.財務信息化建設進行緩慢

財務是企業(yè)一切經濟活動和經營成果的體現，隨著我國社會經濟的發(fā)展，我國信息技術也得到了飛速發(fā)展，并且已經應用到了各行各業(yè)中，大大提高了工作效率。由于電力產品具有不可存儲性，從發(fā)電、輸電和供電等環(huán)節(jié)都需要進行統一處理，所以電力企業(yè)財務管理也要與時俱進，大力發(fā)展財務的信息化建設，實現信息的同步和統一，提高電力企業(yè)財務管理的效率。然而，當前電力企業(yè)信息一體化建設還存在不足，一方面表現在信息建設不同步、財務的計算和管理與業(yè)務信息的融合還存在不足等，另一方面表現為電力企業(yè)ERP建設比較落后，影響了企業(yè)財務集約化的發(fā)展進程。

三、電力企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

1.提高財務管理意識，轉變財務管理觀念

要不斷完善企業(yè)財務管理體系，并定期開展企業(yè)財務管理培訓，一方面提高員工的財務管理水平和專業(yè)素質，另一方面還要提高其財務管理意識，轉變其財務管理觀念，使企業(yè)從領導到員工樹立正確的財務管理觀念。加大對財務管理的重視程度，積極創(chuàng)造條件，讓每個員工參與到財務管理中來。

2.建立完善的預算管理體系

建立完善的預算管理體系是電力企業(yè)發(fā)展的基礎，電力企業(yè)要想實現精細化管理，就必須全面推行預算管理。預算管理體系的建立能為電力企業(yè)提供有效的信息，促進企業(yè)財務精細化管理，所以電力企業(yè)要不斷完善預算管理機構，對預算管理執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，提高預算管理的執(zhí)行力度。在預算管理中，人不僅是預算管理的制定者和執(zhí)行者，也是預算工作的被考核者和工作主體，所以要提高員工對預算管理的認識，使其真正認識到預算管理的重要性，加強企業(yè)的預算管理。

3.加強財務管理信息化建設

財務信息化是提高電力企業(yè)財務管理規(guī)范化、正規(guī)化以及高效的重要手段，針對目前電力企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題，電力企業(yè)要加強與軟件開發(fā)公司的合作，進一步加快信息一體化平臺建設，為電力企業(yè)財務管理提供強有力的支持。在財務管理信息化建設中，要確保信息化覆蓋整個電網、產業(yè)以及各個分公司等，在功能上要保證系統的實用性，加大信息集成的力度，為電力企業(yè)財務管理提供全面、準確的財務信息，提高電力企業(yè)財務管理的水平，促進電力企業(yè)的未來發(fā)展。

四、結語

財務管理作為電力企業(yè)至關重要的組成部分，對電力企業(yè)經營管理的改善，以及企業(yè)經濟效益的提高都具有十分重要的現實意義。然而，當前電力企業(yè)財務管理中還存在一些問題，這需要電力企業(yè)加強對財務管理的重視程度，采取有效措施不斷提高企業(yè)財務管理水平，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：江祥君 單位：國網北京市電力公司

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。對于企業(yè)發(fā)展來說，財務管理有著十分重要的意義。

第二篇：企業(yè)財務管理中問題與解決辦法

一、企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理機制亟待完善

基于我國的國情和社會主義市場經濟體制的建立和完善，我國企業(yè)的運行和管理機制呈現出很大的隨意性。我國企業(yè)發(fā)展歷史短暫，制度不夠健全，導致企業(yè)人員在開展各項活動時無據可依，往往以經驗和感覺行事，有很大的隨意性。另外，企業(yè)財務管理人員自身的學習不夠，理財觀念和理財方法更新發(fā)展緩慢。這些都是現行企業(yè)財務管理機制存在的弊端，會嚴重影響財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應有作用的發(fā)揮。

2.財務管理人員違規(guī)違法操作

由于企業(yè)財務管理制度自身不夠健全完善，沒有建立強有力的管理監(jiān)督機制，致使一些企業(yè)財務管理和會計核算人員違規(guī)違法操作，如有些下級單位人員為爭取多從上級部門獲得撥款，虛報謊報成本費用、肆意操縱成本和利潤、非法挪用投資、偷稅漏稅，使得企業(yè)的財務賬本嚴重失真，無法反應企業(yè)實際的運營狀況。

3.高素質財務管理人才嚴重匱乏

企業(yè)不乏財務會計專員，但真正掌握科學創(chuàng)新的理財觀念和方法的高素質財務管理人員卻很匱乏。很多財務管理人員的財務管理知識不足，對各種先進的理財知識認識不夠，自身創(chuàng)新素質欠缺，跟不上知識經濟的發(fā)展步伐。不少企業(yè)的財務專員只會記賬報表，處理簡單的財務工作，根本無法對企業(yè)的財務活動進行合理的規(guī)劃，企業(yè)財務的管理職能更無從發(fā)揮。

二、企業(yè)財務管理問題的解決辦法

1.健全企業(yè)的財務管理制度

企業(yè)應根據國家相關法律并結合本單位的實際情況完善和改進現有的財務管理和會計核算制度，同時設立管理和監(jiān)督崗位，加強對各項經濟活動的管理和監(jiān)督力度，切實做好企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)的運營狀況可以通過會計報表準確的體現出來，正確記錄企業(yè)各項經濟活動的款項，為有關部門提供確定詳實的財務報表資料。

2.建立企業(yè)內部會計監(jiān)督制度

良好的企業(yè)運營狀況離不開有效的內部會計管理監(jiān)督機制。企業(yè)資金流動具有單方向的特點，這導致企業(yè)的成本意識不強。企業(yè)資金的籌集、各項經濟活動的支出、款項的分配等每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)會計人員嚴格按照相關制度真實準確的反映，這樣才能提高企業(yè)的效率。因此，企業(yè)必須依據有關規(guī)定制定一套適用于企業(yè)會計人員的內部監(jiān)督控制制度，對企業(yè)財務管理部門和會計人員形成有力的監(jiān)督和管理，保證財務資料的真實準確。

3.加強企業(yè)內部約束力

加強應收賬款的收回賒銷是在市場競爭下演變而來的產物，它是企業(yè)擴大銷售的手段之一。在應收賬款中或多或少的會有一部分無法收回，成為呆賬，對企業(yè)的經濟效益造成了很大的影響。因此健全企業(yè)財務管理制度，加強應收賬款的收回對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有無可替代的作用。健全企業(yè)實物資產的管理實物資產是企業(yè)開展經營活動的根基，對企業(yè)的經營效率有著重大影響。加強企業(yè)實物資產的管理最重要的就是要建立完善的物資內部控制制度，加強對實物財產的監(jiān)督控制，如實物資產清查制度。另外，資產的管理和記錄工作一定不能交由同一人負責，否則無法形成有力的內部監(jiān)督管理模式。要不定期抽查，督促財務管理人員隨時保持警惕杜絕疏忽懈怠。充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用會計監(jiān)督是企業(yè)經濟管理的重要手段，其目的就在于促進改善企業(yè)經營管理，提高企業(yè)的經濟效益。會計監(jiān)督要嚴格依據財經法律法規(guī)對對企業(yè)的經營活動進行監(jiān)督，堅決杜絕假賬，偷稅漏稅，徇私舞弊等行為。會計人員認真履行會計監(jiān)督職責的同時單位領導人也要以身作則帶頭支持和保障會計人員的監(jiān)督工作，確保企業(yè)會計資料的合法、準確、完整。完善內部審計制度內部審計是對企業(yè)的財務收支情況及其經濟活動進行的系統的審計和監(jiān)督，維護企業(yè)單位的合法權益，改善經營管理，提高企業(yè)的經濟效益。提高會計核算質量。會計核算制度為會計在會計核算中規(guī)定了具體的操作原則和方法，使會計人員在核算時有據可依。因而為規(guī)范企業(yè)的會計核算程序，提高會計核算的質量，必須制定健全的會計核算制度。

三、結語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系到我國民眾的切身利益，而企業(yè)的經濟管理又受到企業(yè)財務管理的嚴重影響。因此，企業(yè)只有不斷改進和完善財務管理制度，提升財務管理人員的綜合素質，才能發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中應有的作用，提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

作者：顏廣彤 單位：天津市浩物機電汽車貿易有限公司

第三篇：中小企業(yè)財務管理問題分析

一、企業(yè)財務管理概述

所謂企業(yè)的財務管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標的指引下，通過對企業(yè)的資產進行購置與投入，對企業(yè)的資本進行融資與籌資，對企業(yè)的運營資金進行管理和對企業(yè)的所得利潤進行分配的管理過程。企業(yè)的財務管理情況是一家企業(yè)能夠正確實施管理工作和準確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財務管理工作，對于一家企業(yè)的正常運行與經營發(fā)展有著積極的作用。

二、企業(yè)財務管理的基本要素

1.企業(yè)財務資金的流入與流出

企業(yè)財務資金的流入與流出是企業(yè)財務資金運動的一項基本要素。由于企業(yè)是在時刻運轉的，因此，企業(yè)的資金流轉往往能夠保障企業(yè)內部與金融市場之間的平衡。不管是資金從金融市場的流入，還是資金從企業(yè)內部流出到金融市場，都是保障企業(yè)資金流通的必須要求。

2.企業(yè)財務資金的循環(huán)與周轉

所謂企業(yè)財務資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財務資金通過最初的貨幣資金的形式轉變?yōu)樯a資料和員工工資的形式，之后再通過經歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)財務資金的循環(huán)是不斷進行的，而這種周而復始的資金循環(huán)過程又被稱為是企業(yè)財務資金的周轉。只要能夠保證企業(yè)財務資金的周轉，就能夠保障企業(yè)內部財務資金的正常循環(huán)。

3.企業(yè)財務資金的消耗與回收

企業(yè)財務資金的消耗與回收，其實就是企業(yè)財務資金的循環(huán)與周轉的過程。在這個過程中，企業(yè)財務資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業(yè)內部財務的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動與分配活動都安排妥當，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)在財務管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的財務管理制度存在問題

部分企業(yè)在財務管理制度方面存在問題，是中小企業(yè)在財務管理當中出現的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財務管理的情況，對企業(yè)內部財務盲目分析，且沒有完善的財務管理機制來確保企業(yè)財務管理的安全，因此而導致部分中小企業(yè)的財務管理出現問題。盡管在當今時代，部分中小企業(yè)的財務管理已經是一個十分嚴肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對于企業(yè)的財務決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認為企業(yè)的目標規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是中小企業(yè)發(fā)展的重點，而對于中小企業(yè)財務管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內做出有效決策，甚至是無視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能夠導致中小企業(yè)的財務狀況出現問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的財務管理結構存在問題

財務管理結構與財務管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進行財務管理的過程中可能存在的問題，而部分中小企業(yè)財務管理結構的主要問題則在于企業(yè)的財務管理結構模式不夠清晰，不能夠有效進行企業(yè)財務的管理。因此，構建起合理的企業(yè)財務管理結構，對于部分中小企業(yè)的財務管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財務管理的決策權限上存在問題也是部分中小企業(yè)在進行財務管理的過程中所出現的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)在職責范圍和決策權力等方面的劃分不明確，導致企業(yè)決策者的決策權力不能夠充分發(fā)揮出來，而同時，部分中小企業(yè)的決策系統建立不完善也是導致部分中小企業(yè)的決策權限不明確、決策力量無法發(fā)揮的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起完善的決策系統，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財務管理的過程中因決策權限不明確而造成問題的主要手段。

四、針對中小企業(yè)財務管理問題提出的對策與建議

1.完善中小企業(yè)的財務管理制度

財務管理制度的完善是中小企業(yè)在進行財務管理時應該首先注意的一項事情。由于企業(yè)的財務管理制度在企業(yè)的財務管理過程中所起到的是統籌規(guī)劃的作用，因此，完善中小企業(yè)的財務管理制度，就是中小企業(yè)在進行財務管理時必須要求。

2.規(guī)范中小企業(yè)的財務管理模式

規(guī)范部分中小企業(yè)的財務管理模式，也是中小企業(yè)在解決企業(yè)中出現的財務管理問題時應該主要的要點事項。考慮企業(yè)現行的財務管理模式是否適合企業(yè)的經營與發(fā)展，并且針對企業(yè)財務管理模式中出現的問題進行改良，對于企業(yè)在財務管理中出現的問題有積極的作用。

3.健全中小企業(yè)的財務管理結構

中小企業(yè)的財務管理結構與企業(yè)的財務管理模式一樣，都是中小企業(yè)在進行財務管理的過程中所應該注意的要點事項。依照中小企業(yè)的發(fā)展情況對于企業(yè)的財務管理結構進行改革，取精去糟，使企業(yè)的財務管理結構更加精簡而實用。

作者：史歡歡 單位：陜西財經職業(yè)技術學院