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摘要:信息技術(shù)大力推廣沿用背景下，各類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得全新發(fā)展機遇，不過也面臨著嚴峻的生存環(huán)境和經(jīng)營模式等沖擊隱患。須知財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中的核心指導(dǎo)單元，其往往會隨著企業(yè)生存環(huán)境和管理模式變化，而衍生出全新的內(nèi)容和特性，針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的諸多信息化問題加以深刻探討論證，不管是對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量或是外部競爭實力提升，都將發(fā)揮著決定性效用。由此，筆者決定在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)背景和現(xiàn)實意義等理論指導(dǎo)基礎(chǔ)上，聯(lián)合個人豐富實踐經(jīng)驗制定實施科學(xué)樣式的財務(wù)管理信息化建設(shè)方案，希望借此為相關(guān)企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，提供不竭的支持動力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展財務(wù)管理信息化建設(shè)策略內(nèi)容

步入新世紀之后，特別是在信息技術(shù)日漸發(fā)達背景之下，有關(guān)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟業(yè)務(wù)形式廣泛分布，傳統(tǒng)企業(yè)生存競爭環(huán)境和經(jīng)營管制方式也開始發(fā)生系統(tǒng)性的變化結(jié)果，同步狀況下令企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容—財務(wù)管理，面臨極為嚴峻的挑戰(zhàn)契機。所以，主動強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)實效，不單單能夠為今后企業(yè)管理質(zhì)量改善提供便利，同時更可加快企業(yè)內(nèi)部改革進程，因此已經(jīng)被視為現(xiàn)代企業(yè)體制構(gòu)建過程中不可或缺的一環(huán)。針對該類信息化建設(shè)工程加以深入探討，明顯是勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)背景和現(xiàn)實意義論述

(一)建設(shè)背景方面

信息時代來臨之際，令企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進程驟然加快，有關(guān)企業(yè)主管開始加大對自身賬務(wù)、工資、人事、物資、設(shè)備管理上的資金投入支持力度，至此傳統(tǒng)形式的手工勞動被信息化技術(shù)完全取代，令管理人員從以往繁重的工作壓力之中順利地解脫出來。不過，創(chuàng)新型設(shè)備和管理理念同步介入之余，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和企業(yè)現(xiàn)實革新發(fā)展訴求產(chǎn)生嚴重沖突跡象，加上不同企業(yè)、機構(gòu)之間財務(wù)數(shù)據(jù)庫類型難以統(tǒng)一，使得關(guān)鍵性財務(wù)信息不能及時地得到共享傳輸，無形中令企業(yè)深陷一類信息孤島之中。面對這類問題，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供較為便利、快捷的調(diào)節(jié)途徑，使得大部分企業(yè)財務(wù)信息可以在一類平臺之上加以統(tǒng)一化加工、傳輸、呈現(xiàn)，使得相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量全面性提升，有效遏制以往財務(wù)管理成本投入過多隱患，至此不同機構(gòu)交織衍生出快速聯(lián)動效應(yīng)，令企業(yè)整體競爭實力得以有效提升。

(二)現(xiàn)實意義方面

自從我國成功地加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，有關(guān)激烈的國際市場競爭風(fēng)暴開始席卷我國，相關(guān)企業(yè)如若想要獲得長效發(fā)展機遇，就必須保證和國際深入交流并和時代接軌。所以說，企業(yè)唯獨不斷強化和推動財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，才能夠在國際競爭舞臺之中贏得一席之地，獲得全球范圍內(nèi)資源和市場的共享權(quán)力，由此，不管是企業(yè)自身或是國家社會，都對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量給予全面的關(guān)注。單純透過企業(yè)方向考慮，財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)落實創(chuàng)新型財務(wù)管理目標的主要路徑，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)主管才能盡快妥善地將眼前最為突出的財務(wù)管理弊端消除，使得企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭實力得以同步改善。

二、針對現(xiàn)代我國企業(yè)財務(wù)管理信息化進行科學(xué)建設(shè)改革的措施解析

開展企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)活動，可以說是迎合時展訴求的最佳途徑，不過畢竟我國在企業(yè)財務(wù)電算化改革事業(yè)中起步較晚，暫且不能提供健全完善樣式的理論指導(dǎo)體系，一時間令既有財務(wù)信息化管理工作遭遇到嚴重的限制危機，透過目前狀況觀察，想要貫徹企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)改革目標，需要做好以下對策：

(一)及時提升企業(yè)財務(wù)信息管理透明度，實現(xiàn)規(guī)范化管制目標

須知企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者極為繁多，不同機構(gòu)之間相互獨立，不主張進行信息流通，特別是向相關(guān)機構(gòu)進行財務(wù)信息公布傳達過程中，秉承精準、公開、透明等規(guī)范原則。所以說，想要系統(tǒng)化調(diào)整企業(yè)財務(wù)信息的透明度，就必須事先做好詳實的準備工作：主要便是針對財務(wù)核算、資金統(tǒng)一管制、預(yù)算提前管理、公共績效考核、系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及財務(wù)信息化建設(shè)事務(wù)，進行全面性地規(guī)劃控制，否則將難以掌握不同基層部門或是企業(yè)整體實際的財務(wù)收支狀況，隨后資金將難以得到統(tǒng)一管理，預(yù)設(shè)的資金分配有效控制和應(yīng)用目標也就因此擱淺。第一，開展預(yù)算提前管理活動，令資金得到科學(xué)性運轉(zhuǎn)，將以往部分單位資金短缺隱患扼殺在搖籃之中。第二，針對不同部門財務(wù)管理績效進行公正性考核認證，令各類員工職務(wù)目標貫徹積極性倍增。第三，加快財務(wù)管理動態(tài)化、信息化等改革進程，使得企業(yè)財務(wù)管理模式變得愈加規(guī)范、透明，最終大力推動相關(guān)企業(yè)財務(wù)集中管理的信息化改建進程。

(二)有機強化不同部門之間溝通協(xié)調(diào)力度，保障資源共享結(jié)果

作為新時代的企業(yè)，其在管理過程中有必要適當強化不同機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)溝通力度，保證最新財務(wù)管理信息和資源得以快速共享，令各部門對彼此財務(wù)管理績效有著適當?shù)牧私狻ｉL期以來，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息都采取封閉式管理，各類信息出現(xiàn)嚴重的割裂跡象，為了確保最后獲取精準的數(shù)據(jù)，往往需要提前進行這部分繁瑣的財務(wù)信息整合和篩選。為了避免職員處理該類事務(wù)中產(chǎn)生過多的身心壓力，企業(yè)必須聯(lián)合信息化建設(shè)途徑加大不同部門之間的信息溝通效率，使得以往嚴重分割的財務(wù)信息得以快速匯總，借此完成物流、資金流和信息流的一體化改革任務(wù)，為今后及時、精準的財務(wù)信息應(yīng)用前景綻放，奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)自主貫徹財務(wù)管理信息化建設(shè)目標，是保證其可持續(xù)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵，畢竟我國已經(jīng)步入信息時代，想要令企業(yè)市場和國際競爭力得以同步強化，就必須針對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行百般創(chuàng)新調(diào)整。唯獨如此，才能更好地提升企業(yè)財務(wù)管理的實效性，最終推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展進程。

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作者：張旭翔 單位：中信重工機械股份有限公司